路桥公司年底工作总结路桥公司年底工作总结.docx

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1、 路桥公司年底工作总结|路桥公司年底工作总结 更新时间：2023-02-03 来源：写作指导 点击： 基层党员2023学习不忘初心牢记使命最新心得体会范文5篇精选 基层党员2023学习不忘初心牢记使命最新心得体会范文5篇精选 2023-03-22 2023其次批不忘初心牢记使命党员最新学习心得体会范文5篇精选 2023-03-22 其次批不忘初心牢记使命主题教育最新党员学习心得体会范文5篇 2023-03-22 2023最新不忘初心牢记使命主题教育学习心得体会范文5篇精选 2023-03-22 关于开展其次批不忘初心牢记使命主题教育的最新学习心得体会5篇 2023-03-22 【-写作指导】

2、2022年，路桥公司在公司领导的指导和关怀下，我公司全体职工齐心协力，以“开拓市场为核心，以强化治理为手段，以完成清欠工作为关键，以稳定人心为前提”的经营方针，努力改善经营治理，加大开拓力度，取得了肯定的成绩，确保了一方平安，为公司的稳定和进展奠定了根底。 一年来，路桥公司根据公司进展模式，紧跟公司、局、总公司步伐，强化经营，狠抓治理，大力加强人才队伍建立，努力打造以“诚信、责任、活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进展持续经营，为公司实现全面进展、壮大奠定根底。经营效益截止2022年12月，路桥公司上缴货币资金共计万，营业额为万元，利润为万元，职工五险一金按时发放和上缴。职

3、工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进。 一、回忆一年来的工作： (一)、市场经营开拓 建立了肯定的“人脉关系”，确立了跟踪工程。今年年初公司结合自身实际状况，对路桥现有的市场进展了科学、合理的划分。目前，路桥的经营市场可分为三大市场：即原有市场，新市场、系统内市场。上半年，在国家“大气候”紧缩的状况下，路桥公司加大了经营开拓力度，增加了与地方对接力度，建立了肯定的“人脉关系”，尤其是对新市场的开拓方面，取得了肯定的突破，如：陕西咸阳长武高家堡煤矿厂区场平、土建工程和道路建立等。目前确立了多个跟踪工程：长武项 目场外道路工程(造价1.3亿，有望在春节过后投标);焦作市政工程;西安外围绕城高速路工程

4、;重庆小南海水电站附属工程;山西临汾至长治高速路工程;张家界水电站附属工程;西南公司云南的腾冲旅游工程根底工程及万达旅游工程础工程等等; (二)、在建工程状况 目前，长武工程的道路工程正在进展施工中，之前完成了该工程的场平施工。截至目前，工程量完成状况： 1、场平建立共计完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方;2、道路建立共计完成挖方方量20270余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。 此厂区场平和道路建立，虽然工程小，但是公司领导特别重视;尽管环境恶劣，但是我们信念不减。充分发扬“小工程、硬作风”的施工风格，对工作一丝不苟，现路基已根本成型，在整个厂区施工进度中

5、领先于其他标段，按时保质完成了业主对施工进度的要求，得到业主及同行单位全都好评。下一步，到春节过后，我们将尽全力争取拿下该工程的进场道路的土建工程的合作建立。与此同时，我们还将连续加大对老市场对接跟踪力度，进一步对系统内市场进展开拓。 (三)、重点工程的结算和清欠工作取得进展 今年以来，我公司为进一步加大结算工作力度，先后实行了一系列措施：一是抓好重点工程清欠督办。对重点工程蓝商工程进展督办，落实清欠工作责任制，明确了清欠时限和要求，并健全了清欠工作通报机制和 检查督办制度。二是抓好业主投资工程拖欠工程款的资金安排规划和清欠工作。三是建立健全防止产生新的拖欠工程款的长效机制。建立权责明确、制约

6、有效、专业化治理和社会化运作的治理体制及运作机制，加强建立工程结算治理，推行“限时结算”制度，逐步建立工程结算、协调、仲裁和结算的约束机制。路桥公司领导和全体职工克制重重困难，结算和清欠工作取得了阶段性成果。 (四)、确立了文化理念，队伍稳定，人心思上 公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建立等活动，确保了广阔职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加剧烈，人心思上。 公司始终坚持“以良好的企业文化培育人才，留住人才，积存人才”。公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中。加强职工队伍形势教育和职业道德教育，确保有一个良好的工作和生活环境，通过公司内培、外

7、培增加学习、熬炼时机，促进职工早日成才。公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动的“三个一”优良传统连续开展深入下去。确立了“诚信、责任、活力、创新”的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建立“学习型”团队。通过建立积极向上的路桥文化，营造学习气氛搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟。 (五)、对不同工程的治理阅历进展了总结 1、工程要进展整体治理，善始善终。整个工程从开头就要做好工程整体规划，在工程的整个治理过程中，始终要根据工程规划执行，如若遇到工程发生变更，要进展影响分析，得到批准后制定变更规划，并按变更规划执行。变更的影响状况，如：费用，时间进度等要通知相关的

8、工程利益干系人，说明变更的缘由和产生的影响。 工程首尾工作也是工程治理中一项重要的工作，需要将工程过程中产生的文件资料进展整理，归档;对工程的费用和进度进展审计和审核，对工程的质量进展检验和验收;对工程的整个过程的利弊得失进展总结和沟通。 工程从一开头就要做好规划，搞清目标。只有工程的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，掌握好项的变更，这些是保证工程能够顺当完成的根本条件。 2、以“小工程“为依托，以”工程多“为策略，以”进展快“为目标。路桥公司在工程治理中积极弘扬“小工程、硬作风”的施工风格和“工程多，进展快“的经营方略。强化工程治理，节省社会资源，工程从精细化治理中要效益，从经营

9、方略中谋进展。 “小工程“是依据国家”大气候“和路桥公司的实际状况，制定的经营方略。其主要特点是：投资少、规模小、时间短、见效快、机制敏捷，这一特点可以帮忙建立良好的沟通机制，节约沟通本钱，提高工作效率，是特别有利于开发治理工作的。假如再能结适宜当的工程治理方法和工具，将能大大提升中小型工程效益和资金周转期。加之分工明确，同时发挥其沟通敏捷、便利的特点，有人主导，有人协作，更简单把工程和公司做大做强。以工程多，来赢得公司的快速进展。 依据工程的详细状况，在关键过程选择适合的治理方法，这种适度的工程治理对于中小型工程建立的作用将是积极和显著的。 二、存在的缺乏 公司虽然取得了一些成绩，特殊是通过

10、几个工程的熬炼，提升了公司的综合实力，但同时也存在着制约公司全面进展的问题，主要表现在以下三个方面： (一)、思想不够解放，胆子不够大 在大环境的影响下，由于我们的经营思路不够开阔，思想不够解放、胆子不够大，加之公司的经营人员少，经营力气薄弱，经营范围狭窄，经营网络脆弱，资质受限，对接层次不高。没有长期稳定的大客户、大业主，导致经营上没有大的突破，没有形成生产的局面。 (二)、经营策略不够细化 在以往的经营中，无视了工程运作与市场经营的关系，经营工作处于停滞状态，对外开拓的主动性缺乏，在市场经营开拓方面，没有细致的经营方略等等，造成了进展不连贯，直接导致公司面临着施工任务空白的局面，严峻制约着

11、公司的进展。 (三)、人才构造不太合理 人员构造不够合理，年轻人多，阅历少，有断层现象。 路桥公司是一支很年轻的队伍，这支队伍的优点是年轻化、文化层次高，但同时也存在着明显的弱势，还不够专业化、阅历积存还略显缺乏;公司核心团队架构还不够稳定，公司的正常运作力量有待加强。 三、2022年的工作准备： 在公司领导和通过全体职工的不懈努力下，路桥渐渐成为公司范围内“土石方、房建根底、市政，以及路桥建立施工的一支劲旅。面对剧烈的市场竞争环境，公司不断完善自身，准时调整进展战略，以谋取更多的经济效益和树立良好的社会效益为目的，努力为公司的又好又快进展奉献力气。 针对路桥公司的实际，2022年度的工作重点和进展思路以经营为大为重点，稳固经营理念，加大开拓力度，确保2022年经营有所突破。详细的措施是：“思想要开放，观念要创新，工作要细化”，解放思想，稳固经营理念。目前，路桥公司首要任务就是解放思想，稳固经营理念，加大开拓力度，解决当前任务少的问题。下大工夫把主要经营力气投入到长武以及关联工程，在做好厂区道路建立的同时，争取拿下该厂区的进场道路的建立。以此为根底，要将路桥公司的市场进展到涵盖陕西、河南、山西、四川、重庆、云南、贵州、新疆等地的一个“大网络”市场。与公司相关部门沟通，随时接手内部任务;二是靠政策转机，准时跟进;重点主攻陕西、河南、山西、西部(重庆，成都，云南等)四大地区。