主题应用信息共享目录目录编制培训.pdf

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1、企业架构是 当代信息化建设与管理 的制高点2010年1月北京大学国家信息资源研究基地研究员 谢力民 2005 Lemodo Corporation提纲 企业架构的内涵 企业架构的发展 企业架构的应用 企业架构的构造 企业架构的未来 2005 Lemodo Corporation企业架构（Enterprise Architecture）的含义 Enterprise 的含义Webster 字典 a unit of economic or business organization。a systematic purposeful activity。是指由一整套可识别的、互为作用的业务功能构成的业务组

2、织。它有 能力作为独立实体经营运作。“扩展企业”（Extended Enterprise），它意味也包括了企业与外部实 体的相互关系。例如：供 应商、商业伙伴和客户。Enterprise在英文中并不单指企业。也可以指政府、机构、社团等。中文翻译 企业 体系 组织 实体 2005 Lemodo Corporation企业架构（Enterprise Architecture）的含义 Architecture 的含义Webster 字典：架构是与科学、艺术或设计和结构相关的 概念，是结构、系统的风格，是组件的设 计和组件内部互相作用的关系。IEEE1471：架构是一种系统结构，它用组件描述，说 明了

3、组件包含的原则，组件之间的关系及 组件外部的属性。Gartner:Enterprise architecture is the process of translating business vision and strategy into effective enterprise change by creating,communicating and improving the key requirements,principles and models that describe the enterprises future state and enable its evolution.

4、与企业经营战略、信息需求紧密相连的一整套原则、方针、政策、模 型、标准以及流程，它结合企业未来发展方向，为企业各项解决方案 的设计、选择和执行提供指导。2005 Lemodo Corporation企业架构包括的内容 EA 是对企业关键业务、信息、应用和技术战略的整体 描述。是一整套由业务战略驱动、由技术支撑、随时间成长 的工作流程。综合考虑参与企业信息化的不同角色的不同观点，提 出了一个多视角、多维度的全景视图。是理解、表述企业信息基础设施的直观模型，为企业 现在的以及未来的信息基础设施建设提供了蓝图和架 构。2005 Lemodo Corporation为什么要创建企业架构？为了管理复杂性

5、。为了管理变革。为了管理IT 发展与企业发展战略的一致性。为了降低信息化的投资失误。公共服务领域 美国联邦紧急事务管理局投资1 亿美元的应用系统，在飓风卡特里娜袭击美国时，此 系统证明非常失败；美联邦调查局投资5 亿美元开发的虚拟案件文档管理系统证明是失败的；美审计署点名批评了美人口普查局、联邦 航空局、国家航空航天局、住房与城市发 展部、卫生及公共服务部等部门的信息化建设中的问题；企业领域 麦当劳公司的一项连接全球餐饮网 点的集成业务管理系统失败，成本1.7 亿美元；福特公司的一项集成采购系统失败，成本4 亿美元；KMart 超市的一项供应链管理系统失败，成本1.3 亿美元；有人估计在200

6、0 年至2005 年期间，美国政府与公司企业中信息应用系统失败的成本 大约在250 亿美元至750 亿美元之间。2005 Lemodo Corporation企业架构的研究对象 2005 Lemodo Corporation提纲 企业架构的内涵 企业架构的发展 企业架构的应用 企业架构的构造 企业架构的未来 2005 Lemodo Corporation企业架构的来源与影响 经过20余年的发展，架构体系思想和方法已经发 展成为比较完整和独立的学科。系统科学系统学 协同学 系统方法军事管理公共行政管理 企业管理系统工程 系统分析。企业架构综合创新。指导或支撑知识管理 知识工程。军事信息学 电子政

7、务 战略管理信息科学信息资源理论 2005 Lemodo Corporation企业架构的发展DoDAF v2.0TOGAF v9TOGAF v8TOGAF v7TOGAF 1995DoDAF v1.5DoDAF v1.0C4ISR DISA TAFIMZachman IS ArchitecterFEAF v1.1FEA FSAM FTF1987 1994 2009 2008 2006 2003 2002 1995 1997 2007 2004 1999 2005Canada BTEP 德国 SAGA v4Zachman EA Zachman Framework欧盟EIF v2UK eGIFG

8、artner EA Security ProfileGeospatial ProfileFEA RM Maintenance Process 2005 Lemodo CorporationZachman 关键点 是对企业架构成果的分层和分类“五W 一H”反映了数千年人类研究分析问题的基本思路 不同类型的人群有不同层次的观点和视角 每一个方格都是一个独立的模型 特点：有限的实用性 被广泛接受 有限的整体视角.是计划工具 缺少具体开发架构的步骤 没有划分现在与未来的架构 2005 Lemodo CorporationZachman Framework 2005 Lemodo Corporation

9、TOGAF 关键点 满足不同业务需求的框架通用开发流程（ADM）可用于开发不同层次的架构，从比较抽象的架构到比较详尽具体 的架构。比较灵活，可动态调整或裁剪架构流程 版本9 中增加了非常有用的内容框架和能力框架 特点：不依赖特定的公司或特定的技术平台 提供较充分的架构技术资料 实施周期较短 自身在快速更新完善 2005 Lemodo CorporationTOGAF 9 2005 Lemodo CorporationFEA 关键点 比较完整，包括了6 个部分：分块模型、参考模型、架构开发流程、架构分类、业务转变流程、架构评 价 既是创建架构的方法论，也是开发架构的成果 具有元模型层的定义 特点

10、 提供了评价企业架构成熟度的模型，提供了架构治理模型 提供了规范的架构内容目录 依赖特定咨询公司程度低 自身在快速更新完善 2005 Lemodo CorporationFEAEA Maturiy Model v1.3EA Practical GuideFSAMEA Assessment FrameworkFEA RM Maintenance ProcessSecurity and Privacy Profile v2.0FEA Geospatial Profile v1.1FEA Framework v1.1FEA Record Profile FEA Consolidated Refere

11、nce Model v2.3FEA EA Quarterly Report 2005 Lemodo CorporationGartmer EA 关键点：分为二个部分：Gartner EA Process Model Grartner EA Framework Gartner 企业架构围绕两个核心问题：组织走向哪里？如何达到那里？架构是一个动词，而不是一个名词。企业架构是战略，而不是工程。“Just enough Enterprise Architecture,just in time”特点：有企业架构开发流程 提供了较好的实用操作方法，容易上手，关注企业价值，提供了以业务为中心的方法，提供了架

12、构治理模型 有架构划分的指导 实施周期短 2005 Lemodo CorporationGartner EA 流程模型 2005 Lemodo Corporation提纲 企业架构的内涵 企业架构的发展 企业架构的应用 企业架构的构造 企业架构的未来 2005 Lemodo Corporation一、有助业务改革和转型 企业架构提供了战略管理的新空间，成为战略管理的新 形式和新工具。企业架构自身是运用和集成业务管理知识而构建的，是 业务管理的集成性创新。企业架构提供了多层次、互关联的业务结构和业务运作 的描述，提供了可视化和数据化的管理实验平台，为管 理设计、管理变革提供了新的手段。企业架构适

13、用于于政治、经济、军事、文化、外交等各 个领域的管理任务，是应对21世纪快速变化的管理方法 论，任何要在21世纪生存的管理者都不应忽视这一思想 武器。2005 Lemodo Corporation案例：美国防部业务转型局（BTA）2005 年10 月7 日批准成立，2006 年2 月3 日开始办公，由国防部 副部长领导。BTA的任务 保证业务运作的一致性、协调性和整合性。减少业务运作的冗余性，降低业务运作成本。调整国防部长办公室的运作，提高业务运作集成性。协调国防部的投资活动，提高投资活动透明度。BTA的工作方式 编制企业架构，定制通用的业务需求和业务结构。2009 年发布企业架构v6 基于企

14、业架构，编制业务改进计划，形成集成的、可操作的业务转型路线 图。实施推进业务转型，落实新的业务流程，持续改进直到完善。进行新业务的顶层设计，业务转型的顶层设计，信息系统的顶层设计。2005 Lemodo Corporation二、有助于大型复杂信息应用平台的顶层设计 近10年，信息系统发展遭遇到瓶颈。软件工程、需求 工程、信息工程等传统经典理论指导下的信息应用系 统开发，都无法逃脱造成烟筒式系统和信息不能共享 的困局。企业架构理论自身是大型复杂应用系统经验的集大成 者，同时又融入了管理类、行业类、领域类的专业知 识，成为当今高难度信息应用系统设计的指导理论。美军GIG、国家级环保系统、地理信息

15、系统、航空管 制系统、医疗卫生系统、智能交通系统、反恐信息共 享系统都在用企业架构指导顶层设计。2005 Lemodo Corporation案例：加拿大全国电子健康档案蓝图 开发者 加拿大卫生Infoway 公司(Canada Health Inforway,Inc.)，一家 非盈利公司，成立于2001 年初，其成员包括加拿大卫生部以及 加拿大各个省份和地区的卫生部长的代表。政府投资16亿加元，授权Inforway 公 司 与各地方卫生部门，投 资、设计、组织、协调全国的电子健康档案系统。内容 为加拿大全国实施电子健康档案与区域卫生信息网络而制定的纲 领性文件和路线图。是完整的企业架构，包括

16、业务架构、概念架构、逻辑架构、部署 模式和潜在应用，是世界上较完善的国家级电子健康档案和区域 卫生信息网络建设顶层设计。2005 Lemodo Corporation案例：加拿大全国电子健康档案蓝图 以客户/病人为中心的卫生业务 2005 Lemodo Corporation案例：加拿大全国电子健康档案蓝图 电子健康档案概念架构 2005 Lemodo Corporation三、有助于实现信息共享 信息数据是现代信息应用服务的中心，信息数据成为信息化投 资所能积累的最有价值的资产。从业务操作、管理、决策逐层分析信息的价值、其重要性越来 越大，信息资源建设已经进入当代信息应用系统建设的主线。企业

17、架构为信息共享提供了系统性整体框架，为提出新的信息 共享模式提供了设计指引。企业架构为实现信息共享提供了新的方法，通过设计实现信息 共享已成为架构师追求的新目标。企业架构的本质是数据的方法描述与信息化相关的一切方面，模型化加数据化是一切企业架构内容的核心。2005 Lemodo Corporation案例：美国ISE ISE：国家级反恐信息共享环境 2005 Lemodo Corporation案例：美国ISE ISE 企业架构：4 个方面、2 个视图、2 个分块 2005 Lemodo Corporation四、有助于信息化投资管理 信息化投资管理是信息化管理的重要内容，是控制与 提高信息化

18、投资绩效的重要环节。以绩效为主线的管理，要求将企业架构作为沟通工 具，使管理人员根据企业架构来决定投资力度，调整 资金流向，引导资金使用用途。形成了信息化闭环管理模式，以面向绩效的架构和架 构驱动的投资，推动信息化投资绩效不断改进。信息化架 构面向绩效 的架构信息化投 资信息化实 施业务战 略战略执 行结果架构驱动 的投资 2005 Lemodo Corporation案例：美国政府信息化项目投资管理2002 年，美电子政府法指定行政管理和预算局（OMB）管理联 邦政府企业架构（EA），成立联邦企业架构项目管理办公室（FEAPMO），正式建立企业架构管理体制。从此，OBM要 求 每年的总统预算

19、必须包括各部门的企业架构（EA）预算的准备、提交和执行（CIRCULAR NO.A 11），在2004 财 年 总统预算中，第一次要求使用FEA的资料。美国国家控制管制 系统、国家税务系 统、国家海关系统 的系统技术架构大型业务应用系统建设美国信息技术改革 法、OMB A-11通 告、政府信息化资 金计划与投资控制信息化投资管理 2005 Lemodo Corporation提纲 企业架构的内涵 企业架构的发展 企业架构的应用 企业架构的构造 企业架构的未来 2005 Lemodo Corporation机构或组织 外部环境EnterpriseArchitecture企业模型 原理利益相关 人

20、、参与人观点 关注焦点。EnterpriseArchitecture描述视图具有1 个 影响限制有1。*被描述by 1具有1.*标识1.*选择1。*确认1 1 1。被组织1。*提供标识被接受1。*被描述为被包含进IEEE 1471-2000IEEE 1471:2000架构的描述视图视图有 1.*等同于ISO 42010业务领域业务领域业务领域业务领域业务领域业务领域业务领域业务领域业务领域业务领域业务领域业务领域 2005 Lemodo CorporationISO19439:2006企业建模的框架 preEN/ISO 19439:Enterprise Integration-Framewor

21、k for Enterprise Modelling,ISO TC 184/SC5/WG1，CEN TC 310/WG1,2006 该标准由欧洲标准化组织310技术委员会第1工作组和国际标准化组织184技术委员会SC5第1工作组 定义了Enterprise建模的通用概念 定义了企业建模的三维结构、七步周期、五个视图、三个细化水平 三维结构是 model phase,model view,genericity 七步周期是Domain Identification,Concept Definition,Requirements Definition,Design Specification,Imp

22、lementation Description,Domain Operation,Decommission Definition 五个视图是Function View,Information View,Resource View,Organization View、Decision View.三个细化水平是Generic Level,Partial Level,Particular Level 2005 Lemodo CorporationISO 19440.2003 企业建模的构件 preEN/ISO 19440:2003,Enterprise Integration Constructs

23、for Enterprise Modeling(Update 2003)由欧洲标准化组织310技术委员会第1工作组和国际标准化组织184技术委员会SC5第1工作 组定义。定义了Enterprise建模的构件，共12个。这些构件是:Domain,Business Process,Enterprise Activity,Event,Enterprise Object,Object View,Product,Order,Resource,Capability,Functional Entity,Organizational Unit,Organizational Cell.2005 Lemodo Corporation提纲 企业架构的内涵 企业架构的发展 企业架构的应用 企业架构的构造 企业架构的未来 2005 Lemodo Corporation企业架构的未来 支撑21世纪的管理创新 不同的架构在加速关联SOA 与EA 的融合。企业架构、分块架构、系统群架构、系统架构、技术架构在关 联。加速软件自动化生产 推动下一代计算模式的诞生 2005 Lemodo Corporation请领导和专家指正！谢力民