PDF下载-主题应用信息共享目录目录编制培训.pdf

《PDF下载-主题应用信息共享目录目录编制培训.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PDF下载-主题应用信息共享目录目录编制培训.pdf（54页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业架构是 当代信息化建设管理 的制高点2010年1月2010年1月北京大学国家信息资源研究基地研究员谢力民北京大学国家信息资源研究基地研究员谢力民 2005 Lemodo Corporation提纲提纲企业架构的内涵企业架构的内涵企业架构的发展企业架构的应用企业架构的构造企业架构的未来 2005 Lemodo Corporation企业架构（企业架构（Enterprise Architecture）的含义）的含义 Enterprise的含义的含义Webster字典字典 a unit of economic or business organization。a systematic purpo

2、seful activity。Enterprise在英文中并不单指企业。在英文中并不单指企业。也可以指政府、机构、社团等。也可以指政府、机构、社团等。中文翻译中文翻译 企业企业 体系体系 组织组织 实体实体 2005 Lemodo Corporation企业架构（企业架构（Enterprise Architecture）的含义）的含义 Architecture的含义的含义Webster字典：字典：架构是与科学、艺术或设计和结构相关的概念，是结构、系统的风格，是 组件的设计和组件内部互相作用的关系。架构是与科学、艺术或设计和结构相关的概念，是结构、系统的风格，是 组件的设计和组件内部互相作用的关

3、系。IEEE1471：架构是一种系统结构，它用组件描述，说明了组件包含的原则，组件之间 的关系及组件外部的属性。架构是一种系统结构，它用组件描述，说明了组件包含的原则，组件之间 的关系及组件外部的属性。2005 Lemodo Corporation企业架构包括的内容企业架构包括的内容 EA是对企业关键业务、信息、应用和技术战略的整体 描述。是对企业关键业务、信息、应用和技术战略的整体 描述。是一整套由业务战略驱动、由技术支撑、随时间成长 的工作流程。是一整套由业务战略驱动、由技术支撑、随时间成长 的工作流程。它的愿景是一系列的目标和成果。它的愿景是一系列的目标和成果。它的原则表达了组织的价值，

4、并为决策指明了方向。它的原则表达了组织的价值，并为决策指明了方向。它的指南和标准定义了解决方案。它的指南和标准定义了解决方案。它描述了业务、信息、应用和技术环境的现时模型和 未来模型。它描述了业务、信息、应用和技术环境的现时模型和 未来模型。企业架构中企业架构中97%是业务，是业务，3%是是IT技术。技术。2005 Lemodo Corporation为什么要创建企业架构？为什么要创建企业架构？为了管理复杂性。为了管理复杂性。为了管理变革。为了管理变革。为了管理为了管理IT发展与企业发展战略的一致性。发展与企业发展战略的一致性。为了降低信息化的投资失误。为了降低信息化的投资失误。公共服务领域公

5、共服务领域 美国联邦紧急事务管理局投资美国联邦紧急事务管理局投资1亿美元的应用系统，在飓风卡特里娜袭击美国时，此 系统证明非常失败；亿美元的应用系统，在飓风卡特里娜袭击美国时，此 系统证明非常失败；美联邦调查局投资美联邦调查局投资5亿美元开发的虚拟案件文档管理系统证明是失败的；亿美元开发的虚拟案件文档管理系统证明是失败的；美审计署点名批评了美人口普查局、联邦航空局、国家航空航天局、住房与城市发 展部、卫生及公共服务部等部门的信息化建设中的问题；美审计署点名批评了美人口普查局、联邦航空局、国家航空航天局、住房与城市发 展部、卫生及公共服务部等部门的信息化建设中的问题；企业领域企业领域 麦当劳公司

6、的一项连接全球餐饮网点的集成业务管理系统失败，成本麦当劳公司的一项连接全球餐饮网点的集成业务管理系统失败，成本1.7亿美元；亿美元；福特公司的一项集成采购系统失败，成本福特公司的一项集成采购系统失败，成本4亿美元；亿美元；KMart超市的一项供应链管理系统失败，成本超市的一项供应链管理系统失败，成本1.3亿美元；亿美元；有人估计在有人估计在2000年至年至2005年期间，美国政府与公司企业中信息应用系统失败的成本 大约在年期间，美国政府与公司企业中信息应用系统失败的成本 大约在250亿美元至亿美元至750亿美元之间。亿美元之间。2005 Lemodo Corporation企业架构的原理企业架

7、构的原理 2005 Lemodo Corporation企业架构的研究对象企业架构的研究对象 2005 Lemodo Corporation提纲提纲企业架构的内涵企业架构的内涵企业架构的发展企业架构的应用企业架构的构造企业架构的未来 2005 Lemodo Corporation企业架构的来源与影响企业架构的来源与影响 经过经过20余年的发展，架构体系思想和方法已经发 展成为比较完整和独立的学科。余年的发展，架构体系思想和方法已经发 展成为比较完整和独立的学科。系统科学系统科学系统学系统学协同学协同学系统方法系统方法军事管理军事管理公共行政管理公共行政管理企业管理企业管理系统工程系统工程系统分

8、析系统分析。企业架构企业架构综合创新综合创新。指导或支撑。指导或支撑知识管理知识管理知识工程知识工程管理创新管理创新军事信息学军事信息学电子政务电子政务战略管理战略管理。信息科学信息科学信息资源理论信息资源理论 2005 Lemodo Corporation企业架构的发展企业架构的发展DoDAF v2.0TOGAF v9TOGAF v8TOGAF v7TOGAF 1995DoDAF v1.5DoDAF v1.0C4ISR DISA TAFIMZachman IS ArchitecterFEAF v1.1FEA FSAMFTF1987 199420092008200620032002199519

9、9719902007200419992005Canada BTEP 德国 德国 SAGA v4Zachman EA Zachman Framework欧盟欧盟EIF v2UK eGIFGartner EA 2005 Lemodo CorporationZachman 关键点关键点是对企业架构成果的分层和分类是对企业架构成果的分层和分类“五五W一一H”反映了数千年人类研究分析问题的基本思路反映了数千年人类研究分析问题的基本思路不同类型的人群有不同层次的观点和视角不同类型的人群有不同层次的观点和视角每一个方格都是一个独立的模型每一个方格都是一个独立的模型 特点：特点：有限的实用性有限的实用性 被广

10、泛接受被广泛接受 有限的整体视角有限的整体视角.是计划工具是计划工具缺少具体开发架构的步骤缺少具体开发架构的步骤没有划分现在与未来的架构没有划分现在与未来的架构 2005 Lemodo CorporationZachman Framework 2005 Lemodo CorporationTOGAF 关键点关键点满足不同业务需求的框架通用开发流程（满足不同业务需求的框架通用开发流程（ADM）可用于开发不同层次的架构，从比较抽象的架构到比较详尽具体 的架构。可用于开发不同层次的架构，从比较抽象的架构到比较详尽具体 的架构。比较灵活，可动态调整或裁剪架构流程比较灵活，可动态调整或裁剪架构流程版本版

11、本9中增加了非常有用的内容框架和能力框架中增加了非常有用的内容框架和能力框架 特点：特点：不依赖特定的公司或特定的技术平台不依赖特定的公司或特定的技术平台提供较充分的架构技术资料提供较充分的架构技术资料实施周期较短实施周期较短自身在快速更新完善自身在快速更新完善 2005 Lemodo CorporationTOGAF 9 2005 Lemodo CorporationTOGAF 9 2005 Lemodo CorporationTOGAF 2005 Lemodo Corporation 2005 Lemodo CorporationTOGAF 9 2005 Lemodo Corporatio

12、nFEA 关键点关键点比较完整，包括了比较完整，包括了6个部分：个部分：分块模型、参考模型、架构开发流程、架构分类、业务转变流程、架构评 价分块模型、参考模型、架构开发流程、架构分类、业务转变流程、架构评 价既是创建架构的方法论，也是开发架构的成果既是创建架构的方法论，也是开发架构的成果具有元模型层的定义具有元模型层的定义 特点特点提供了评价企业架构成熟度的模型，提供了评价企业架构成熟度的模型，提供了架构治理模型提供了架构治理模型提供了规范的架构内容目录提供了规范的架构内容目录依赖特定咨询公司程度低依赖特定咨询公司程度低自身在快速更新完善自身在快速更新完善 2005 Lemodo Corpor

13、ationFEAEA Maturiy ModelEA Practical GuideFederal Segment Architecture Methodology(FSAM)EA Segment ReportEA Assessment Framework 2005 Lemodo CorporationEPA 企业架构企业架构EPA:美国联邦环境保护署美国联邦环境保护署 2005 Lemodo CorporationEPA业务架构业务架构17个个Segment 2005 Lemodo CorporationEPA 应用服务架构应用服务架构 2005 Lemodo CorporationEPA

14、技术架构技术架构 2005 Lemodo CorporationGartmer EA 关键点：关键点：分为二个部分：分为二个部分：Gartner EA Process Model Grartner EA Framework Gartner 企业架构围绕两个核心问题：企业架构围绕两个核心问题：组织走向哪里？如何达到那里？组织走向哪里？如何达到那里？架构是一个动词，而不是一个名词。架构是一个动词，而不是一个名词。企业架构是战略，而不是工程。企业架构是战略，而不是工程。“Just enough Enterprise Architecture,just in time”特点：特点：有企业架构开发流程有

15、企业架构开发流程 提供了较好的实用操作方法，容易上手，提供了较好的实用操作方法，容易上手，关注企业价值，提供了以业务为中心的方法，关注企业价值，提供了以业务为中心的方法，提供了架构治理模型提供了架构治理模型 有架构划分的指导有架构划分的指导 实施周期短实施周期短 2005 Lemodo CorporationGartner EA 流程模型流程模型 2005 Lemodo CorporationGartmer EA 活动周期活动周期开发业务架构开发信息架构开发技术架构开发解决方案架构进行差距分析优化转变路线图与业务战略计划集成与IT战略计划的集成建立业务背景引领和管理架构项目展开架构流程组织架构

16、团队度量架构绩效和价值建立决策流程进行监控检查架构符合性关联相关的治理规则设置和管理期望值建立有效的交流和协同报告目标实现的程度架构仅占1/5 2005 Lemodo Corporation提纲提纲企业架构的内涵企业架构的发展企业架构的应用企业架构的应用企业架构的构造企业架构的未来 2005 Lemodo Corporation有助业务改革和转型有助业务改革和转型 企业架构提供了战略管理的新空间，成为战略管理的新 形式和新工具。企业架构提供了战略管理的新空间，成为战略管理的新 形式和新工具。企业架构自身是运用和集成业务管理知识而构建的，是 业务管理的集成性创新。企业架构自身是运用和集成业务管理

17、知识而构建的，是 业务管理的集成性创新。企业架构提供了多层次、互关联的业务结构和业务运作 的描述，提供了可视化和数据化的管理实验平台，为管 理设计、管理变革提供了新的手段。企业架构提供了多层次、互关联的业务结构和业务运作 的描述，提供了可视化和数据化的管理实验平台，为管 理设计、管理变革提供了新的手段。企业架构适用于于政治、经济、军事、文化、外交等各 个领域的管理任务，是应对企业架构适用于于政治、经济、军事、文化、外交等各 个领域的管理任务，是应对21世纪快速变化的管理方法 论，任何要在世纪快速变化的管理方法 论，任何要在21世纪生存的管理者都不应忽视这一思想 武器。世纪生存的管理者都不应忽视

18、这一思想 武器。2005 Lemodo Corporation案例：美国防部业务转型局（案例：美国防部业务转型局（BTA）在国防非战斗单位进行业务改革，以节约开支，保证 效率在国防非战斗单位进行业务改革，以节约开支，保证 效率2005年年10月月7日批准成立，日批准成立，2006年年2月月3日开始办公，由国防部 副部长领导。日开始办公，由国防部 副部长领导。BTA的任务的任务 保证业务运作的一致性、协调性和整合性。保证业务运作的一致性、协调性和整合性。减少业务运作的冗余性，降低业务运作成本。减少业务运作的冗余性，降低业务运作成本。调整国防部长办公室的运作，提高业务运作集成性。调整国防部长办公室

19、的运作，提高业务运作集成性。协调国防部的投资活动，提高投资活动透明度。协调国防部的投资活动，提高投资活动透明度。BTA的工作方式的工作方式 编制业务企业架构，编制业务企业架构，基于业务企业架构，编制业务改进计划，形成集成的、可操作的路线图。基于业务企业架构，编制业务改进计划，形成集成的、可操作的路线图。2005 Lemodo Corporation案例：美国防部业务转型局（案例：美国防部业务转型局（BTA）在国防非战斗单位进行业务改革，以节约开支，保证 效率在国防非战斗单位进行业务改革，以节约开支，保证 效率 2005 Lemodo Corporation案例：美国防部业务转型局（案例：美国防

20、部业务转型局（BTA）Business Enterprise Architecture(BEA)的主要内容的主要内容 2005 Lemodo Corporation有助于大型复杂信息应用平台的顶层设计有助于大型复杂信息应用平台的顶层设计 近近10年，信息系统发展遭遇到瓶颈。软件工程、需求 工程、信息工程等传统经典理论指导下的信息应用系 统开发，都无法逃脱造成烟筒式系统和信息不能共享 的困局。年，信息系统发展遭遇到瓶颈。软件工程、需求 工程、信息工程等传统经典理论指导下的信息应用系 统开发，都无法逃脱造成烟筒式系统和信息不能共享 的困局。企业架构理论自身是大型复杂应用系统经验的集大成 者，同时又

21、融入了管理类、行业类、领域类的专业知 识，成为当今高难度信息应用系统设计的指导理论。企业架构理论自身是大型复杂应用系统经验的集大成 者，同时又融入了管理类、行业类、领域类的专业知 识，成为当今高难度信息应用系统设计的指导理论。美军美军GIG、网络中心战、国家级环保系统、地理信息 系统、控制管制系统、医疗卫生系统、智能交通系 统、反恐系统都在应用企业架构指导顶层设计。、网络中心战、国家级环保系统、地理信息 系统、控制管制系统、医疗卫生系统、智能交通系 统、反恐系统都在应用企业架构指导顶层设计。2005 Lemodo Corporation案例：加拿大全国电子健康档案蓝图案例：加拿大全国电子健康档

22、案蓝图 开发者开发者加拿大卫生加拿大卫生Infoway公司公司(Canada Health Inforway,Inc.)，一家 非盈利公司，成立于，一家 非盈利公司，成立于2001年初，其成员包括加拿大卫生部以及 加拿大各个省份和地区的卫生部长的代表。年初，其成员包括加拿大卫生部以及 加拿大各个省份和地区的卫生部长的代表。政府投资政府投资16亿加元，授权亿加元，授权Inforway公司与各地方卫生部门，投 资、设计、组织、协调全国的电子健康档案系统。公司与各地方卫生部门，投 资、设计、组织、协调全国的电子健康档案系统。内容内容为加拿大全国实施电子健康档案与区域卫生信息网络而制定的纲 领性文件和

23、路线图。为加拿大全国实施电子健康档案与区域卫生信息网络而制定的纲 领性文件和路线图。是完整的企业架构，包括业务架构、概念架构、逻辑架构、部署 模式和潜在应用，是世界上最完善的国家级电子健康档案和区域 卫生信息网络建设顶层设计。是完整的企业架构，包括业务架构、概念架构、逻辑架构、部署 模式和潜在应用，是世界上最完善的国家级电子健康档案和区域 卫生信息网络建设顶层设计。2005 Lemodo Corporation案例：加拿大全国电子健康档案蓝图案例：加拿大全国电子健康档案蓝图 以客户以客户/病人为中心的卫生业务病人为中心的卫生业务 2005 Lemodo Corporation案例：加拿大全国电

24、子健康档案蓝图案例：加拿大全国电子健康档案蓝图 电子健康档案概念架构电子健康档案概念架构 2005 Lemodo Corporation案例：加拿大全国电子健康档案蓝图案例：加拿大全国电子健康档案蓝图 电子健康档案系统部署图电子健康档案系统部署图 2005 Lemodo Corporation有助于实现信息共享有助于实现信息共享 信息数据是现代信息应用服务的中心，信息数据成为信息化投 资所能积累的最有价值的资产。信息数据是现代信息应用服务的中心，信息数据成为信息化投 资所能积累的最有价值的资产。从业务操作、管理、决策逐层分析信息的价值、其重要性越来 越大，信息资源建设已经进入当代信息应用系统建

25、设的主线。从业务操作、管理、决策逐层分析信息的价值、其重要性越来 越大，信息资源建设已经进入当代信息应用系统建设的主线。企业架构为信息共享提供了系统性整体框架，为提出新的信息 共享模式提供了设计指引。企业架构为信息共享提供了系统性整体框架，为提出新的信息 共享模式提供了设计指引。企业架构为实现信息共享提供了新的方法，通过设计实现信息 共享已成为架构师追求的新目标。企业架构为实现信息共享提供了新的方法，通过设计实现信息 共享已成为架构师追求的新目标。企业架构的本质是数据的方法描述与信息化相关的一切方面，模型化加数据化是一切企业架构内容的核心。企业架构的本质是数据的方法描述与信息化相关的一切方面，

26、模型化加数据化是一切企业架构内容的核心。2005 Lemodo Corporation案例：美国案例：美国ISE ISE：国家级反恐信息共享环境：国家级反恐信息共享环境 2005 Lemodo Corporation案例：美国案例：美国ISE ISE企业架构：企业架构：4个方面、个方面、2个视图、个视图、2个分块个分块 2005 Lemodo Corporation案例：美国案例：美国ISE ISE业务流程说明业务流程说明 2005 Lemodo Corporation有助于信息化投资管理有助于信息化投资管理 信息化投资管理是信息化管理的重要内容，是控制与 提高信息化投资绩效的重要环节。信息化

27、投资管理是信息化管理的重要内容，是控制与 提高信息化投资绩效的重要环节。以绩效为主线的管理，要求将企业架构作为沟通工 具，使管理人员根据企业架构来决定投资力度，调整 资金流向，引导资金使用用途。以绩效为主线的管理，要求将企业架构作为沟通工 具，使管理人员根据企业架构来决定投资力度，调整 资金流向，引导资金使用用途。形成了信息化闭环管理模式，以面向绩效的架构和架 构驱动的投资，推动信息化投资绩效不断改进。形成了信息化闭环管理模式，以面向绩效的架构和架 构驱动的投资，推动信息化投资绩效不断改进。信息化架 构面向绩效 的架构信息化投 资信息化实 施业务战 略战略执 行结果架构驱动 的投资 2005

28、Lemodo Corporation案例：美国政府信息化项目投资管理案例：美国政府信息化项目投资管理2002年，美电子政府法指定行政管理和预算局（年，美电子政府法指定行政管理和预算局（OMB）管理联 邦政府企业架构（）管理联 邦政府企业架构（EA），成立联邦企业架构项目管理办公室（），成立联邦企业架构项目管理办公室（FEAPMO），正式建立企业架构管理体制。），正式建立企业架构管理体制。从此，从此，OBM要求每年的总统预算必须包括各部门的企业架构（要求每年的总统预算必须包括各部门的企业架构（EA）预算的准备、提交和执行（）预算的准备、提交和执行（CIRCULAR NO.A 11），在），在20

29、04财年总统预算中，第一次要求使用财年总统预算中，第一次要求使用FEA的资料。的资料。美国国家控制管制 系统、国家税务系 统、国家海关系统 的系统技术架构大型业务应用系统建设美国信息技术改革 法、OMB A-11通 告、政府信息化资 金计划与投资控制信息化投资管理 2005 Lemodo Corporation联邦政府预算（总统预算）概况联邦政府预算（总统预算）概况 财政年度，每年财政年度，每年10月月1日至次年日至次年9月月30日，日，2010财政年度从财政年度从2009年年10月月1日开始。日开始。预算编制过程是一个立法过程，长达预算编制过程是一个立法过程，长达18个月，预算编制的公开性和

30、透明性高。个月，预算编制的公开性和透明性高。采用绩效预算编制方法，提高政府管理效率。采用绩效预算编制方法，提高政府管理效率。采取主动编制，编制滚动预算和财政中长期计划。采取主动编制，编制滚动预算和财政中长期计划。总统发布预 算指导方针政府各部门 预算方案部门预算汇 总审查联邦政府预 算建议草案国会听证讨 论修改预算方案决 议案参众两院讨论 和拨款立法第二个预算 决议案总统批准预算编制阶段预算审批阶段OMB A-11通告OMB 2005 Lemodo CorporationFEA在信息化项目立项审批中的应用在信息化项目立项审批中的应用 信息化开支列入部门年度预算，通过FEA来确保项目投资符合电子

31、政务战略，减少重复建设，发 现跨部门系统整合机会。信息化开支列入部门年度预算，通过FEA来确保项目投资符合电子政务战略，减少重复建设，发 现跨部门系统整合机会。通过FEA的分类代码，指出开支的用途。通过FEA的分类代码，指出开支的用途。使用FEA的分类代码，进行同类别项目的汇总、比较。使用FEA的分类代码，进行同类别项目的汇总、比较。将部门EA和CPIC映射到FEA，同时说明投资与部门EA各层次模型的关系。将部门EA和CPIC映射到FEA，同时说明投资与部门EA各层次模型的关系。说明投资是否符合部门的目标架构、转换战略、分块架构中。说明投资是否符合部门的目标架构、转换战略、分块架构中。53号汇

32、总报表（Exhibit 53）1、包括6个方面的投资项目：核心 业务、基础设施、EA、国家安全系 统、补助金管理系统、对州政府和 其他地方政府的资金补助。2、24个指标项中有3个涉及FEA，它们是业务线代码、业务子线代码、分块架构代码。300号报告（Exhibit 300）1、包括9个方面：简介、费用汇总、采购与合同战略、绩效、安全与 隐私、EA、决策分析、风险管理、成本与进度。2、主要是详细的服务组件参考模型 表和技术参考模型表。2005 Lemodo Corporation提纲提纲企业架构的内涵企业架构的内涵企业架构的发展企业架构的应用企业架构的构造企业架构的未来 2005 Lemodo

33、Corporation机构或组织外部环境EnterpriseArchitecture企业模型 原理利益相关 人、参与人观点关注焦点。EnterpriseArchitecture描述视图具有1个影响限制有1。*被描述by 1具有1.*标识1.*选择1。*确认1 1 1。被组织1。*提供标识被接受1。*被描述为被包含进IEEE 1471-2000IEEE 1471:2000架构的描述IEEE 1471:2000架构的描述视图视图有 1.*等同于ISO 42010业务领域业务领域业务领域业务领域业务领域业务领域业务领域业务领域业务领域业务领域业务领域业务领域 2005 Lemodo Corporat

34、ionISO19439:2006企业建模的框架企业建模的框架 preEN/ISO 19439:Enterprise Integration-Framework for Enterprise Modelling,ISO TC 184/SC5/WG1，CEN TC 310/WG1,2006 该标准由欧洲标准化组织310技术委员会第1工作组和国际标准化组织184技术委员会SC5第1工作组 定义了定义了Enterprise建模的通用概念建模的通用概念 定义了企业建模的三维结构、七步周期、五个视图、三个细化水平定义了企业建模的三维结构、七步周期、五个视图、三个细化水平 三维结构是 三维结构是 model

35、 phase,model view,genericity 七步周期是七步周期是Domain Identification,Concept Definition,Requirements Definition,Design Specification,Implementation Description,Domain Operation,Decommission Definition 五个视图是五个视图是Function View,Information View,Resource View,Organization View、Decision View.三个细化水平是三个细化水平是Generi

36、c Level,Partial Level,Particular Level 2005 Lemodo CorporationISO 19440.2003 企业建模的构件企业建模的构件 preEN/ISO 19440:2003,Enterprise Integration Constructs for Enterprise Modeling(Update 2003)由欧洲标准化组织310技术委员会第1工作组和国际标准化组织184技术委员会SC5第1工作 组定义。由欧洲标准化组织310技术委员会第1工作组和国际标准化组织184技术委员会SC5第1工作 组定义。定义了定义了Enterprise建模的

37、构件，共建模的构件，共12个。个。这些构件是这些构件是:Domain,Business Process,Enterprise Activity,Event,Enterprise Object,Object View,Product,Order,Resource,Capability,Functional Entity,Organizational Unit,Organizational Cell.2005 Lemodo Corporation其它指导其它指导EA开发的国际标准开发的国际标准 ISO 14258:1998,Concepts and Rules for Enterprise Mod

38、els ISO 15704:2000,Requirements for Enterprise Reference Architecture and Methodologies ENV 13550:Advanced Manufacturing Technology-Systems Architecture-Enterprise Model Execution and Integration Services,CEN/TC310,1999 IS 15704:Requirements for Enterprise Reference Architecture and Methodologies,IS

39、O TC 184/SC5/WG1,1998 IS 14258:Industrial Automation Systems-Concepts and Rules for Enterprise Models,ISO TC 184/SC5/WG1,1998 ENV 12204:Advanced Manufacturing Technology-Systems Architecture-Constructs for Enterprise Modelling,CEN TC 310/WG1,1996 ENV 40003:Computer Integrated Manufacturing-Systems A

40、rchitecture-Framework for Enterprise Modelling,CEN/CENELEC,1991 2005 Lemodo Corporation提纲提纲企业架构的内涵企业架构的内涵企业架构的发展企业架构的应用企业架构的构造企业架构的未来 2005 Lemodo Corporation企业架构的未来企业架构的未来 支撑支撑21世界的管理创新世界的管理创新 不同的架构在加速融合不同的架构在加速融合SOA与与EA的融合。的融合。EA、系统组合、系统、技术架构在融化。、系统组合、系统、技术架构在融化。加速软件自动化生产加速软件自动化生产 推动下一代计算模式的诞生推动下一代计算模式的诞生 2005 Lemodo Corporation请领导和专家指正！谢力民 请领导和专家指正！谢力民