思维决定作为心得体会15篇大全.docx

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1、思维决定作为心得体会15篇大全通过顾问老师给我们做了结果导向思维的培训后，以下几点内容让我感受颇深：1、什么是结果。在之前的工作中，对结果的定义不明确，经常把任务等同于结果，也经常在没有达成结果的时候为自己找理由。通过学习，我.下面是我收集整理的 思维确定作为心得体会15篇大全，仅供参考，大家一起来看看吧。思维确定作为心得体会 篇1通过顾问老师给我们做了结果导向思维的培训后，以下几点内容让我感受颇深：1、 什么是结果。在之前的工作中，对结果的定义不明确，经常把任务等同于结果，也经常在没有达成结果的时候为自己找理由。通过学习，我明白了看法好不等于结果、职责不等于结果、完成任务不等于结果和理由不等

2、于结果，并且在做工作的时候时刻在检讨自己，我信任这样坚持下去，会让自己养成良好的工作习惯，并且会帮助自己快速的成长。2、 为什么要做结果。结果的本质是商业交换，个人只有做结果才会实现自己的价值，也才会有存在的意义;企业只有做结果才能给获得持续的发展，实现企业的战略方针。3、 怎么做结果。在学习过程中，我了解了做结果的原则、思维方式、方法及要素，这帮助我在执行过程中供应了许多的思路，让我的思路更加清楚，也会使我的工作效率更高。总之，通过培训，我受益匪浅，信任在老师的接着指导下和自己的努力下，我的工作会做得越来越精彩，自己的成长也会更加的快速，我会接着努力。案例例举：大型养分讲座这是一个发生在早教

3、加盟商身上案例，我们市场部会为加盟商策划推广活动方案，加盟商做活动都是我们市场部供应活动方案，他们自己根据我们的标准执行。在我们给加盟商策划的活动方案中，会给出足够的打算时间，其中包括活动物料的打算、活动目标客户的邀约、活动中各工作人员岗位职责的划分以及实现活动各时间段的详细工作等，让加盟商能够顺当的执行活动。为了保证活动的质量，我还要求加盟商在执行的过程中初次邀约达到多少人，二次邀约又达到多少人，这样才能够保证活动现场的到场人数，一般都是初次邀约的时候通知客户领取入场券，通过入场券的发放来限制到场人数。在此次活动主要是150 人以上的大型养分讲座，我要求初次邀约确定要领取入场券的人员在500

4、人以上，然后领取的时候估计就是400-500人，再通过二次的邀约，确定的人员在300个以上，这样就能够保证到场的人数。一般来说我们在活动前半个月就要起先客户的初次邀约，但这次活动时间紧迫，邀约的时间就是一周，我们就要求加盟商每天给我们汇报打电话邀约的人数和领取入场券的人数，通过每天的电话沟通，我们了解到了他们的入场券派发状况特别的志向，而且加盟商那边也给我们说这次活动到场人数是没有问题的。结果在活动当日的时候到场人数是很不志向的，最终我们了解了缘由，才知道加盟商在派发的时候太在意派发数量，而没有关注派发的质量，许多的客户没有通过电话邀约就干脆领取入场券，导致了结果不尽人意。通过此次活动，我觉得

5、我们市场部在发出活动方案的时候肯定要指导加盟商每一个项目、每一个细微环节的操作，特殊是在派发入场券的时候可以多问客户一句“因为名额是有限的，假如你不确定到场的话就请把机会留给其它的家长。”等。总之，我觉得我们大家都多一份细心，多一份责任心，这样的话结果才会更加的志向，我们的工作也才会越做越好。思维确定作为心得体会 篇2什么是结果，如何取得结果，看似简洁却意义深远。通过对结果思维的学习，变更了以往我对问题的看法和思维方式，让我起先从新的角度来思索工作，思索生活。下面就是我对结果思维学习的一点心得体会。如何学好结果思维，我认为可以分为三步：第一步是要知道什么是结果，结果以什么为导向，以及为什么做结

6、果;其次步是要考虑如何调动员工主动性，提高员工工作执行力;第三步是如何实现结果管控。首先要知道结果必需是有价值的、可交换的、客户认可的.。在实际工作中，我们经常简单陷入的误区有五种看法等于结果、职责等于结果、任务等于结果、目标等于结果、借口等于结果。作为管理者，我们常常会遇到诸多此类说辞：我已经尽力了、我主动去做了、我已经打电话催问了等等，只是在叙述过程，却无法供应结果。单位须要的不仅仅是执行，更须要的是执行的结果，没有结果的执行对单位没有意义。只有把工作落实到位，赢得结果，单位才有生命力。结果是单位与个人须要共同实现的目标，做大做强是一个结果，但假如没有对结果负责的员工，单位的强大就只会是一

7、句空话。我们每个人从参与工作起先，就意味着在人生中，每天都要用结果来交换自己的酬劳，上班也要用结果来证明自己的价值，结果怎样，与他人无关，只关乎自己是否是一名合格的员工，关乎自己是否在单位中有存在价值!因此我们做事必需作结果，有结果才是对自己负责。但是，就算个人实力超强，又能为单位供应多少结果呢?所以单位必需要有强大的中层及基层员工，要从思想上打造要求肯定成长的员工。一是要求员工深刻理解，“所谓失败，就是不能锁定目标，就是不能贯彻执行的结果。今日事今日毕就是锁定目标、贯彻执行的唯一实现方式”。工作就是要做结果，今日事今日毕是胜利的唯一途径。二是个人创建的结果，组合成部门的结果，部门的结果在一起

8、才能实现单位的结果，一环扣一环，最终实现双赢，只有单位有了结果，创建了单位的价值，个人才能得到对等的劳动酬劳，实现个人的价值。让“结果证明价值、结果证明尊严”烙印在每一位员工心中，提高员工做结果的意愿度。三是坚决“既然已经在路上，就不要遗忘当时的目的”，这个信念，克服干扰，做坚持与执着于结果的人。其次，在行动上予以方向性的指导，提高员工的执行力。一是明确每一件事所要达到的结果标准;二是制定完成结果的措施，使完成结果的过程标准化、规范化、流程化;三是强有力的检查，再好的措施都得靠检查落实。人性中都有弱点，每个人都有可能犯错误，假如不检查，犯错误的机会就会加大。检查是结果的保障。四是公允公正的激励

9、，不合理的奖罚会打击员工的主动性，引发冲突。奖一人能引发多人多次贡献，罚一人能避开多人多次损失。最终，结果管控。一是强调不要过程，要结果。真正有意义上的执行，是做结果，而不是去执行过程，过程再多再丰富只能证明自己花了时间没有完成任务，没有结果的执行过程无价值无意义。二是假如员工拿不出结果，就必需要求拿出三个解决方案来，培育其作决策的实力，提高其责任心和管理实力。三是出现问题不要首先去追究责任大小，要多问接下来怎么办?着眼当下，找寻方法，把握将来。不能混淆和推卸责任，焦点向内，责任向己。四是杜绝大家做等于人人做，别人在做，我可以不做的错误相识。在工作中找准自己的位置，锁定任务，锁定结果。管控结果

10、的目标就是为了实现单位的目标。如何实现结果目标，详细可以凝练为二十八个字汇报工作说结果、请示工作说方案、检讨工作说流程、指导工作说方向。汇报工作不说结果，就会陷入过程与缘由的争吵中，忽视了结果;请示工作不要把问题踢给上级，只有不断思索，解决问题的方法才会更多，思维才会变得更加活跃，自己才会具有解决问题的实力;检讨工作必需从流程着手，因为结果是行动做出来的，行动是受方案、安排、措施指导的，流程是保证执行结果的，从流程上层层剖析，才能找到问题的所在，并彻底解决;布置工作、支配任务时，管理者把握好方向就可以了，对下属的工作事无巨细、指导究竟，就会使下属缺乏责任，一味地依靠，丢失主动思索问题的实力。

11、结合我的实际工作以前常出现的是这样几种状况：1.有些时候向上级汇报工作，没有强调结果，只是一味地讲困难，为自己找理由;有些时候对问题不做分析或分析不透彻，不考虑解决方案，就干脆把问题交给上级。2.每当同事和下级提及问题怎么办的时候，之前的做法往往就是干脆给他们供应方法，忽视了对于下级责随意识和处事实力的培育，减弱了他们的职责。3.出现问题往往是先追究是谁的责任?为什么会这样?而没有先考虑该怎么解决问题?接下来怎么办?导致不能刚好进入处理问题的状态。4.员工在工作中兢兢业业、任劳任怨，当最终的结果没有达成或者出现问题时，经常鉴于其平常良好的工作看法，而不再去追究。始终认为员工“没有功劳有苦劳”，

12、忽视了任务完成不等于取得结果这一事实。通过这次对结果思维的学习，给了我很大的启示，在日常工作中，有些事每天都在上演，但我以前没有相识到这些现象的本质和事物发展的规律，通过学习我将会渐渐将结果思维渐渐运用到生活中，工作中，逐步养成以结果为导向的工作习惯、不断提升自己，成为一名合格的管理者。思维确定作为心得体会 篇3人生的辉煌，不在驾驭的资源，也不在拥有的地位，而在头脑。只要敢想、会想、情愿想，那么肯定能让自己的人生路更宽广。一味给自己的思维设限，获得的除了束缚再无其他。任何胜利最初就是一个正确的思维，任何失败最初也是一个错误的思路。思维确定作为，观念确定行动，可怕的落后就是我们观念的落后。我们很

13、多企业日复一日地在重复经营与管理上的错误，是因为我们已经习惯了这些错误的观念与方法。但正如，一个人能否成为富人，因素许多，包括家庭出身、智力、思维、际遇等等。事实上，思维方式不同在很大程度确定了一个人财宝和成就。因此，就有了所谓的穷人思维和富人思维。思维方式的不同铸就了不同的人生，许多企业不同的命运。马云在谈到实体经济究竟行不行这个话题时指出：“中国不是实体经济不行了，而是你的实体经济不行了。中国不是实体经济做不出来了，而是你的实体经济由于缺乏开拓精神和创新精神而不行了。将来的三十年，我们看到会有更多新型的实体经济诞生出来。”企业家必需学习和思索，不是技术让你淘汰，是落后思想让你淘汰，是不情愿

14、学习、自以为是让你淘汰。对于当下，真正冲击各行各业、冲击就业、冲击传统思想、冲击传统行业的是我们昨天的思想，是对将来的无知、是对将来的不拥抱，而当下对企业家来说，所要担忧的是我们对昨天的恐怖、昨天的依靠。因此，有些人看到的是机遇，顺势而为，创新变革、胜利转型，抓住商机。而有些人却因固步自封，亦或是不屑一顾，或是抵触、胆怯，最终被时代所抛弃，在竞争中出局。思维确定作为心得体会 篇4最近，公司组织新员工进行了一次有关管理技能的培训，通过参与培训学习，受益匪浅，感受也许多。特殊是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工自身价值实现的重要性。一个企业的胜利是要靠精彩

15、的执行力来作保证的，提高执行力是企业发展的必定要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化的企业才可能许久发展。企业的发展历史证明：执行力抓得好，职工队伍就充溢朝气和活力，事业就能顺当发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上。真正把企业做精做强，提高执行力是关键。 而正确具有可操作性的执行力才能有效果，现在很多公司执行力不强，最根本的缘由，执行思维不是以结果导向为中心，导致执行走偏。执行力的核心是结果导向，以结果为目的，不达目的决不罢休。因此，结果导向思维是提高执行力的关

16、键，执行就是有结果的行动。第一，看法不等于结果。作为一名员工，可能会常常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么还对我不满足?”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问：一个企业的部门经理工作看法特别好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最终一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但这个部门的工作却时时跟不上来，那么你觉得这个部门经理合格吗?他有没有给公司和他人供应具有明确价值的结果呢?答案是确定的：没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗?因此，看法和结果是两个独立的系统，看法好当然重要，但同时也要注意结果。作为一个企业，对看法好的员工要表扬，同时也要惩罚达不

17、到结果的员工。其次，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。老师在课堂上讲了这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发觉一个很惊奇的现象。他看到一个人在前面舍命地挖坑，又看到一个人在后面舍命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀?”挖坑的人回答说：“没有呀，我们在种树。”他就更纳闷了，“可树在哪里呢?”这个挖坑的人很轻松地说明说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今日生病了没来。”试问：他们种树的结果达到了吗?他们有没有完成他们各自的职责呢?答案也是确定的，没有。因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该

18、做的都做了，有没有结果呢?完成职责当然重要，但同时也要有结果意识。作为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满足。只有让客户满足，才能说我们完成了职责，做好了工作。第三，任务不等于结果。我们会常常说：“我已经根据您说的做了。”比如：领导让你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：领导交待你这项任务的结果、目的是什么呢?领导要的结果是必需让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果呢?明显没有落实。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的员工才是好员工，做出完备结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是

19、拿工资的理由，为企业供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。思维确定作为心得体会 篇5思路确定出路，出路始于思路，而行动则是连接思路与出路的关键。在平常的教化工作中要擅长思索，找寻有利于教化教学工作的方法，提高工作效率。尤其在班级管理工作中，烦琐的事许多，包括教学工作、家长工作、人员组织工作等，只有不断实践，不断思索，不断创新，才能取得进步，才会得到大家的认可。在学期初，参与了班主任工作安排沟通会议，我发觉每个老师都有不同的方法，每种想法透射出了老师的才智，我们在学习大家的金点子过程中，会碰撞出火花，促进自己的工作。我突然发觉以前做得没能做得更好，是

20、由于没有变更自己的思路，或是懒于变更自己的思路。每个班都有自己的特色工作，我们可以依据班级孩子的实际状况、老师的特长创出自己的特色。在本学期，我就依据自己的课题，在班级中将开展“欢乐读书活动”的特色活动，活动还在尝试阶段，想法许多，但头绪有点乱，每个活动的重点在哪，以什么方式开展等?活动还在不断探究，但我认为，虽然还没有成果，但我们有了想法，而且也在不断实践，不断努力，不断创新，不久的将来确定会有回报，让孩子喜爱读书。我们班将是一个欢乐的读书乐园!一个胜利的人不肯定比你付出更多的汗水，但肯定比你付出了更多的思索。以后，我会多看一些有意义的书籍来充溢自己、更新自己，使自己不僵化、不老化，与时俱进

21、，做一个与社会与时代同发展的人。思维确定作为心得体会 篇6一个人能否胜利，就看他的看法了!胜利人士与失败人士之间的差别是：胜利人士始终用最主动的思索，最乐观的精神和最辉煌的阅历支配和限制自己的人生。失败者刚好相反，他们的人生是受过去的种种失败与疑虑所引导和支配的。有些人总喜爱说，他们现在的境况是别人造成的。环境确定了他们的人生位置。这些人常说他们的状况无法变更。但是我，我们的境况不是四周环境造成的。说究竟，如何看待人生，由我们自己确定。纳粹德国某集中营的一位生还者维克托弗兰克尔说过：在任何特定的环境中，人们还有一种最终的自由，就是选择自己的看法。马尔比D巴布科克说：最常见同时也代价最昂扬的一个

22、错误，就是认为胜利依靠于某种天才，某种魔力，某些我们不具备的东西。可是胜利的要素其实驾驭在我们自己手中。胜利是正确思维的结果。一个人能飞多高，并非由人的其他因素，而是由他自己的看法所制约。我们的看法很大程度上制约了我们的失败：1. 我们怎样对待生活，生活就怎样对待我们。2.我们怎样对待别人，别人就怎样对待我们。3.我们在一项刚起先时的看法确定了最终有多大的胜利，这比任何其他因素都重要。4.人们在任何组织中地位越高，就越能找到最佳的看法。难怪有人说过，我们的环境-心理的、感情的、精神的-完全由我们的看法来创建。有了主动的思维并不能保证事事胜利。主动思维确定会改善一个人的日常生活，但并不能保证他凡

23、事心想事成;可是，相反的看法则必败无疑，实行消极思维的人必不能胜利。我从来没见过报消极看法的人能取得持续的胜利。思维确定作为心得体会 篇7创新思维作为一种思维，从根本上说，还停留在相识的层面。假如没有实践，那么再好的思维也是空中楼阁。作为一个员工，你习惯跳槽，你一进公司就谈利益，你一天到晚都想着几点下班，什么时候放假，作为初出茅庐者，你知道老板是怎么想你的吗?许多时候，假如你想让老板得到你的赏识，最好能以老板的思维打工假如一个员工的思想不对，那么这个员工学历再高，实力再强，也不行能成为一个好员工。因为一个人的思维会确定一个人的行为，一个人的想法会确定一个人的做法。所以企业聘请员工最重要不是看员

24、工的学历、年龄、阅历、身高、长相，而是看这个员工是否有一个好的思想观念。那么，什么样的思想才是好思想呢?看一个员工是否好思想，最重要的一点就是看他是否能站在企业的角度，老板角度思索问题。假如一个员工到处能为企业着想，为老板着想，那么即使这个员工只有初中学历，也一样可以成为一个好员工。特殊是在这个浮躁的社会，大家都在急功近利追求自己的回报，有多少个人还在为对方着想啊!假如人人都强调个人的利益，而忽视团队或企业的利益，那么这个企业还能发展吗?为什么现在许多高校生不受企业欢迎，不是企业真的不要人，而是企业胆怯那些一进企业，还没有为企业立下半点功劳，就在跟企业老板谈利益，谈回报的人。更多学习资料请添加

25、微信：z591635487虽然高校生读了许多书，有学问，有文化，但是这不能足已证明高校生就很有实力，能为企业创建业绩啊。老板在没有看到你的成果之前，凭什么给你那么高的薪资待遇呢?一个要成长，要胜利就千万别计较，人生的胜利在于一生，而不在于一时。为什么有人打工一辈子还是打工仔，而有人打工几年当上了老板。其实，影响一个人能否当老板，关键要点不在于学历的凹凸，不在于工作时间的长短，而在于这个员工是否有老板的思维观念。一个员工看得是一个月的收获，一个经理看得是一年的收获，一个老板看得是一生的收获。一个人能看多远，确定了你能成就多少。越是计较眼前得失的人越不会成长，胜利。人生的胜利必需遵循因为定律。要想

26、胜利必需先沉淀，要想出气必需先受气，要想抬头必需先低头，要想出头必需先埋头，要想得到收获必需付出代价，可是大多数人却不情愿这样做，当然也就与胜利无缘。虽然这些是最基本的道理，但是往往许多员工就没有弄明白。他们一到公司上班，不是在想着如何为公司创建价值，创建财宝，而是想着我这个月工资是多少，多久放假，几点下班等等。假如一个员工以一个打工仔的思维方式在应付工作，那么这个员工学历再高，工作时间再长也不见得会有多少出息。因为老板不观赏打工者思想的员工，对于一个不关切企业利益，不限制企业成本，不提高企业效益，不担当企业责任，不关切企业前景的员工，那么你是没有晋升机会的。所以好员工必需有好思想，你须要用老

27、板的思维方式从事你的工作。同样的道理，即使你是一个低学历的新员工，假如你以主子的心态思索问题，随时为老板出谋划策，排忧解难，那么有一天企业有什么好的发展机会，老板第一个想到的就是你。因为人都是相互帮助的，越是为老板着想的员工越能得到老板的重用，越是自私自利的员工越得不到老板的认可或提拔。多劳多得，少劳少得，不劳不得，舍不得，得不到，这是最基本的做人道理。然而，有太多的员工就是做不到，他们一天到晚就是在工作计较，在酬劳上比较。总认为全公司人都占便宜，就是他吃亏，所以这种员工工作不情愿付出，不情愿贡献，他们胆怯自己的付出得不到回报。可是，越不付出越没有回报，越没有回报，他越不想付出。恶性循环的结果

28、就是自己最终被企业淘汰，被市场淘汰。因此，今日的求职者，他们之所以失业，不是他们实力不行，而是思想不对。更多学习资料请添加微信：z591635487员工根本没有站在老板的角度考虑问题，老板凭什么要你吗?因为企业不做慈善，他们没有养你的义务。一个新员工，虽然你的学历很高，在没有为企业创建业绩前，你凭什么要高薪啊!你不担当责任，凭什么要老板给你发无责任底薪啊!假如你对自己的目标都没有信念完成，老板又怎么放心用你呢?所以这就是许多高校生找不到工作，老板招不到员工的缘由。高校生要求老板先付出，再工作。老板要求员工先创建价值，再支付酬劳。当然，依据市场经济的原理，老板的做法是对的。可是有太多的员工就是不

29、讲道理，因为他们根本不想对结果负责任，所以导致老板不敢用。因为老板是须要对客户的结果负责任。假如客户对结果不满足，他们是可以拒绝付款。可是，员工可以对结果不负责任，却找老板要工资。假如企业聘请一群不负责的员工，那么不仅企业不会发展，甚至会拖垮企业，所以老板宁可缺人也不敢随意招人。这就是现在一边用工荒，一边求职难的缘由。因为老板和员工的思想不一样，他们必需对客户负责任，否则企业无法生存。思维确定作为心得体会 篇8同一件事，假如依照同样的习惯思维去运作，确定不会有新的变更。但若能嫁接思维，用不同的方法去解决问题，自然会结出不同的硕果。始于1896年的奥运会是4年一度的全球体育盛会。由于规模大、奢华

30、、奢侈，在1984年以前的历届奥运会，几乎全部主办国都严峻亏损。1976年，加拿大主办蒙特利尔奥运会，亏损达10亿美元。1980年，前苏联莫斯科奥运会的债务更是个大黑洞。直到1984年美国洛杉矶奥运会，商界奇才尤伯罗斯接手主办，才首次创下奥运史上巨额赢利的纪录。尤伯罗斯将经济理论引入体育事业，用经济手段操办体育竞赛。他一抓节流，二抓开源，使奥运会开支少，收入多。他的节流主要从两个方面入手：一是宣扬奥运光荣，虽然不发工资，却引来数万名义务服务员，仅此一项即节约工资数千万美元;二是全面运用现成的体育场馆，并以当地3所高校的宿舍作为奥运村，大大节约了建筑费用。在开源上，尤伯罗斯更是奇招迭出。首先，出

31、售奥运圣火接力权。圣火于希腊点燃后，在美国接力达1.5万公里，情愿举着火炬跑上一程者每公里得付赞助费3000美元。当然，赞助商还可以在相应的区段里做广告。仅此一项，收入即达45万美元。其次，限定赞助厂商的数量，提高单位赞助数额-每家赞助不能少于500万美元，结果精选几十家，得款1.17亿美元。第三，出卖独家电视转播权，从美国全国广播公司取得2.25亿美元的转播费。第四，打破奥运广播电台免费转播竞赛的惯例，得款700万美元。第五，奥运祥瑞物山姆鹰的标记也作为商标出售，又取得高额收入。最终的结果是，尤伯罗斯用5亿美元顺当地举办了奥运会，并实现了赢利。这一奇迹被称为奥运经济学，被誉为惊世创意，具有划

32、时代意义。为什么影响这么大?因为它独特!历来被归入文化领域的体育事业，都是亏本的。可是，一经引入经济理论，奇迹便产生了。思维确定作为心得体会 篇9培根在习惯论中写道：“思想确定行为;行为确定习惯;习惯确定性格;性格确定命运。”一位哲人也说过：“人的思想是万物之因。播种一种观念，收获一种行为;播种一种行为，收获一种习惯;播种一种习惯，收获一种性格;播种一种性格，收获一种命运。”思路确定了一个人做事的思路和发展的眼光。对个人来说，不同的思路造就了截然迥异的人生境遇;对企业来说，好的思路可以使之一日千里，做强做大，坏思路则会使企业越做越小，最终被市场无情淘汰。对于作为房地产附属行业的经纪公司来说，一

33、时的业绩飘红并不意味着可以高枕无忧。对自身的发展，行业将来的思索才是企业成为“常青树”的基本前提。本期，我们有幸采访到了山西国泰银丰集团董事长李明铎先生，让我们一起来看看他如何面对房地产代理行业将来的出路与转型。六位一体 转型跨越国泰银丰集团的前身是太原帝宇恒天房地产营销策划有限公司。就读于沈阳农业高校的李明铎拥有工民建和经济法双学位。20xx年因工作调动来到了龙城太原，全程参加了铜锣湾购物广场的策划、营销、招商、销售等环节。两年后，帝宇恒天宣告成立，服务内容覆盖楼盘项目从前期到后期的全部环节。不久之后，又一个重大机遇摆在李明铎的面前长风大街和信摩尔商座正式立项。正如人们所熟知的那样，李明铎又

34、一次旗开得胜。两次里程碑式的胜利让李明铎在业内声名鹊起，开发商纷至沓来。帝宇恒天的年接盘数量也从个位数到首次上双，再到14、16，可谓是实现了“跨越式发展”。李明铎的最新目标是年运营项目达到20个!按常理来说，企业发展到这种程度，作为一个白手起家的创业者，虽然说不上功成名就，至少也可以算是取得“阶段性胜利”了。但李明铎的心里却常含忧虑，“代理这个行业再干几年就干不下去了”就是他的真实心声。咋一听，好像有些骇人听闻。但细致一想，你就会茅塞顿开，怪不得连万达也要进军文化界呢。那么，李明铎又是如何应对的呢?李明铎的对策是深挖行业潜力，发展产业链条，走集团化路子。于是，山西国泰银丰集团应运而生。根据李

35、明铎的安排，集团将由6大子公司组成，目前有4个已经组建完毕，剩余两个正在有序筹备当中，预料十二五期间可全部完成。今后，国泰银丰集团6大子公司将平行运作，充分发挥各自优势。双剑合一 引领潮流任何城市的商业中心都是从集市形成的商业街起先，如已有上百年商业集市历史的钟楼街是太原人最爱逛的步行街之一。但由于户外冬天寒冷、夏天燥热，再加上糟糕的空气质量，人们越来越倾向于在大型购物中心内活动。但购物中心也有其自身的弊端，环境封闭，简单烦躁等。有鉴于此，在打造嘉实宝蓝时代广场时，李明铎确定另辟蹊径。有没有一种方法既能让人们舒适购物，又不会感到压抑郁闷呢?李明铎想到了近些年来大行其道的生态园，生态园气候宜人，

36、冬暖夏凉，假如人们徜徉其中购物、休闲、消遣，信任肯定会前景可期。于是shopping park(购物公园)的概念跃然而出，李明铎介绍说，购物公园是第五代商业项目，它把百货超市、休闲消遣、餐饮美容、文化体验等各类商业业态集中在一起，把单纯的购物环境，打造升级成让顾客可充分参加、体验、享受、观光的消费场所。项目建设运用了可以开合的垂直天幕建筑技术，整个商场内奇妙布置了水系和绿化景观，春夏秋商场顶部天幕开启之后，商场如同室外田园一般。“一个布局合理、招商胜利的商业综合体或商业街，会变更一个区域甚至一座城市的商业格局，包括亲贤、长风、漪汾、兴华等新兴商圈，都是由区域内某个运作胜利的商业项目带动而兴，我

37、信任嘉实宝蓝时代广场将会奠定龙城新区商圈在大太原经济圈的地位。”李明铎表示。有时候，遇到瓶颈时我们不妨换一种思路，或许就会豁然开朗。我们每个人都想不断谋求发展与胜利的正确思路。那么，在现实中我们就应当突破思维方式，克服思想障碍，努力确立良好的解决问题的思路，把握机遇，敏捷机灵地处理困难和重要问题，从而开启胜利的人生之门，谱写卓越的人生乐章。思维确定作为心得体会 篇10曾经有位记者采访过一位资深的心理学家，问：什么样的生活可以称之为“更好的生活”?那位心理学家如是说：他的第一个想法就是没有更好的生活，生活本身就是一种心态，许多人都期盼想要得到更好的生活，当下所做的努力，过程中经验的许多不好，都是

38、为了那个更好，事实上，我们会发觉，那个所谓的更好的生活可能都存在过程中了，而不是我们期盼左后达成的那个更好的结果，由此想到两个故事：故事一是有个哲学家讲过年轻时的一个故事，那个故事变更了他的一生。有一天，他路过一个烈日炎炎下巨大的工地，全部人都在汗流迦背的搬砖。他去问第一个人，你在干什么呢?那个人没好气的告知他，你看不见啊，我这不是服苦役-搬砖吗?他又把这个问题去问其次个人。这个人的看法比第一个人要平和许多，他先把手里的砖码齐，看了看说，我在砌堵墙啊。后来他又去问第三个人。这个人脸上始终有种祥和的光彩。这第三个人把手里的砖放下，抬头搽了一把汗，很傲慢地跟他说，你是在问我吗?我在盖一座教堂啊。这

39、3个人做的事情是一模一样，但是他们给出来的解读却是3个层次。第一种人的看法，我称为悲观主义的看法。他可以把我们所做的每一件事情都看作是生活强加的苦役，他关注的是当下的辛苦，当然这也是的确存在的。其次种人的看法，我称为职业主义的看法。他知道自己在砌一堵墙，这堵墙是一个局部成品，他知道要对的起每天的岗位，要对的起他的薪水，职务和职称，所以他的看法不低于职业化的底线。这就是孔子所说的器的境界，作为一个容器的存在他合格了。但是他没有更高的追求。而第三种人的看法，我称为志向主义的看法。也就是说，他看到眼前的每一块，每一滴汗，。都知道这是在通往一座圣殿和教堂，他知道，他的每步路都是有价值的，他的付出肯定会

40、得到最终的成全，此时，他所做的事情决不仅仅作为一个器皿，而是关系到我们的生命，我们的幻想，关系到我们最终能不能建起一座教堂。而同时，因为有了这个教堂幻想的覆盖，也成就了这样一个超出平凡的个体。还有一个寓言，说的是一位老酋长，对他部落里的年轻人说:你们去远行吧，闯荡你的一生。这一生我只要给你6个字就够了。我先给你们每个人一张纸条，写着前3个字，你们到世界上历练，等到你们建功利业以后，回来找我取后3个字。这些年轻人拿着一个小小的纸条走向天地四海。他们经验各自的荣辱磨难，在每个时刻，他们会看到纸条上的这3个字，简简洁单地写着:不要怕”。人只要”不要怕”。任何磨难都能闯过去。等到他们人过中年，已经穿越

41、太多太多错失的机遇，或者跨越太多太多坎坷的时候，他们带着或是风霜，或是荣耀，回来找老酋长要后3个字，他们看到的是:不要悔。人的前办生不要怕，后半生不要悔，在这个世界上，在场的各位同学，对故事一，你们可以对号入座下，在你的学习生涯中，你原委充当了哪种搬砖工人?对于其次则故事，从心理学的解读是，前半生的不要怕是做起来很困难的，人可以有胆怯，但当胆怯来临时完全可以自我觉察下：我在怕什么，为什么会胆怯，是许多人都在胆怯呢还是只有我一个人胆怯，那个不胆怯的人他是怎么做到的，假如他能做到，我是不是也可以呢?我该从他身上学习什么?以上两个故事是我常常用来帮助自己的，假如我感到疲乏与焦虑，我会跟自己对话，会问

42、自己，究竟选择做了哪种搬砖工人?还有原委在怕什么?各位同学，生命的过程其实就是不断学习与感受的过程，一叶一菩提，一花一世界，我们都是在为明天更好的生活而努力，但其实更好的生活已经存在过程中了。所以选择做什么样的搬砖工人，真实的面对自己的内心特别重要，好在选择权在我们每个人自己身上，内心的胆怯也没人能比你自己更清晰!思维确定作为学习心得体会 篇11思维模式是我们惯有的认知结构存在于我们大脑中的链接，是你面对一件事物，通过直觉来进行的推断和反映的结果。你的思维模式确定了你的行为，你的行为确定了你的习惯，你的习惯确定了你的人生层次。两种不同的思维模式，确定了两种不同的人生。我们可以从中感受到思维确定

43、作为，一个好的思维可以引领我们走向胜利。思索很重要，没有经过思索的答案，是错误的答案;没有经过思索的人生，肯定是平凡的人生。假如不会思索，结果就会偏离动身点，思索得出的结论或许是错误的。正确的思维模式，也就是正思维，显得特别重要。通过正确的思维后再做事，内心就清清晰楚，特别光明。每个人每天都会面对各种各样的人、事、物，要不断处理各种关系。自己的所作所为是否清晰，是通过正确思索后的行为。假如没有通过很好的思维，就会每天无所事事。假如有了目标，就特别有力气了。要想目标清楚，就要思索清晰目标是什么?人生的目标是什么?每个人的生命都有顺境和逆境，都不是一帆风顺。一般来说，都是顺逆交替的。假如顺境处理不

44、好，就会变成一种逆境;假如逆境处理好，就会变成一种顺境。就好比一个人在高速马路上开车，四平八稳的，简单留意力不集中，发生车祸;假如在一个路况不是很好的地方行路，反而会很留意，不简单发生车祸。所以，不是路好路坏的问题，而是心态问题。人生也是如此，时时刻刻保持面对境界、面对困难的心，真遇到问题时，就已经具备了战胜它的打算和力气，就不会被困难战胜。无论生病也好，还是遇到各种逆境挫折也好，假如以负面的、消极的心态来面对，就会越来越苦;反之，假如以正面、乐观的心态看待，就能够保持欢乐。其实，全部苦痛都来源于内心，欢乐如是。思维确定作为学习心得体会 篇12思路确定出路，出路始于思路，而行动则是连接思路与出

45、路的关键。在平常的教化工作中要擅长思索，找寻有利于教化教学工作的方法，提高工作效率。尤其在班级管理工作中，烦琐的事许多，包括教学工作、家长工作、人员组织工作等，只有不断实践，不断思索，不断创新，才能取得进步，才会得到大家的认可。在学期初，参与了班主任工作安排沟通会议，我发觉每个老师都有不同的方法，每种想法透射出了老师的才智，我们在学习大家的金点子过程中，会碰撞出火花，促进自己的工作。我突然发觉以前做得没能做得更好，是由于没有变更自己的思路，或是懒于变更自己的思路。每个班都有自己的特色工作，我们可以依据班级孩子的实际状况、老师的特长创出自己的特色。在本学期，我就依据自己的课题，在班级中将开展“欢

46、乐读书活动”的特色活动，活动还在尝试阶段，想法许多，但头绪有点乱，每个活动的重点在哪，以什么方式开展等?活动还在不断探究，但我认为，虽然还没有成果，但我们有了想法，而且也在不断实践，不断努力，不断创新，不久的将来确定会有回报，让孩子喜爱读书。我们班将是一个欢乐的读书乐园!一个胜利的人不肯定比你付出更多的汗水，但肯定比你付出了更多的思索。以后，我会多看一些有意义的书籍来充溢自己、更新自己，使自己不僵化、不老化，与时俱进，做一个与社会与时代同发展的人。思维确定作为学习心得体会 篇135月24日，市委市政府组织了创新与超越性思维的专题讲座，在短短的3个小时的学习中，会议室内气氛热情，掌声不断。王健教

47、授从新时代与创新思维、超越性思维等不同侧面，借助一系列智力问题、嬉戏和案例，阐述了思维创新的全新理论探讨成果，听来既生动好玩又开拓思路。通过学习，使我们对创新有了全新的相识和理解。这里，我结合本职工作浅显地谈谈这次培训的心得：在本职工作中培育创新思维，重点要抓住三个方面。一、要擅长发觉问题在我们的工作当中，或多或少都存在问题。有问题没关系，关键是要擅长发觉问题，刚好相识不足。只有发觉问题，才能解决问题，才能为创新思维供应素材，创建“入口”。发觉问题，最主要的是增加视察实力。一是要擅长从高处着眼，看一看你的工作安排、方针、指导思想是否对路，是否符合上级要求，是否符合社会发展方向。二是要擅长从低处

48、视察，看一看你的工作是否符合实际，是否符合民-意，群众是否乐意接受和执行。三是要擅长在过程中追踪，看一看工作过渡、连接等是否畅通高效，措施能否有效落实兑现。这样一来，问题就不难被发觉。二、要驾驭最基本的方法要做到创新思维，还要驾驭正确的方法，加强训练。第一，加强学习，留意训练。在当今社会，不论你从事什么工作，学习已成为人的第一须要，一刻不学习、不进步，就面临被社会淘汰的危急。要做到创新思维，就要加强学习。同时，在学习的基础上，留意加强思维方面的训练，开发自己的智力。平常，在工作当中遇到问题，要养成常常问自己 “究竟应当怎么办 ”的习惯，从而给自己思维施加压力，使思维保持在敏捷状态，一旦注入要素，就能确保正常运转。其次，对自己的工作要常常系统思索。系统思索是指从全局性、层次性、动态性、互动性等方面综合考虑问