有关思维决定作为心得体会.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -有关思维打算作为心得体会什么是结果，如何取得结果，看似简洁却意义深远。通过对结果思维 的学习， 转变了以往我对问题的看法和思维方式，让我开头从新的角度来摸索工作， 摸索生活。 下面就是我对结果思维学习的一点心得体会。如何学好结果思维， 我认为可以分为三步： 第一步是要知道什么是结果，结果以什么为导向，以及为什么做结果;其次步是要考虑如 何调动员工积极性，提高员工工作执行力;第三步是如何实现结果管控。第一要知道结果必需是有价值的、可交换的、客户认可的。在实 际工作中， 我们常常简洁陷入的误区有五种 态度等于

2、结果、 职责等于结果、任务等于结果、目标等于结果、借口等于结果。作为治理 者，我们常常会遇到诸多此类说辞：我已经尽力了、我积极去做了、 我已经打电话催问了等等，只是在表达过程，却无法供应结果。单位 需要的不仅仅是执行， 更需要的是执行的结果， 没有结果的执行对单位没有意义。只有把工作落实到位，赢得结果，单位才有生命力。结 果是单位与个人需要共同实现的目标，做大做强是一个结果， 但假如没有对结果负责的员工， 单位的强大就只会是一句空话。我们每个人从参与工作开头， 就意味着在人生中， 每天都要用结果来交换自己的酬劳，上班也要用结果来证明自己的价值，结果怎样，与他人无关， 只关乎自己是否是一名合格的

3、员工，关乎自己是否在单位中有存在价值.因此我们做事必需作结果，有结果才是对自己负责。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -但是，就算个人才能超强，又能为单位供应多少结果了.所以单位必需要有强大的中层及基层员工，要从思想上打造要求肯定成长的员工。一是要求员工深刻懂得，“所谓失败，就是不能锁定目标，就是不能贯彻执行的结果。 今日事今日毕就是锁定目标、

4、 贯彻执行的唯独实现方式 ”。工作就是要做结果， 今日事今日毕是胜利的唯独途径。二是个人制造的结果， 组合成部门的结果， 部门的结果在一起才能实现单位的结果，一环扣一环，最终实现双赢，只有单位有了结果，创 造了单位的价值，个人才能得到对等的劳动酬劳，实现个人的价值。 让“结果证明价值、结果证明尊严”烙印在每一位员工心中，提高员工做结果的意愿度。三是坚决“既然已经在路上，就不要遗忘起初的目的”，这个信念，克服干扰，做坚持与执着于结果的人。其次，在行动上予以方向性的指导，提高员工的执行力。一是明确每一件事所要达到的结果标准;二是制定完成结果的措施，使完成结果的过程标准化、规范化、流程化;三是强有力

5、的检查，再好的措施都得靠检查落实。人性中都有弱点，每个人都有可能犯错误，假如不检查，犯错误的机会就会加大。检查是结果的保证。四是公正公正的鼓励，不合理的奖罚会打击员工的积极性，引发冲突。奖一人能引发多人多次奉献，罚一人能防止多人多次缺失。最终，结果管控。一是强调不要过程，要结果。真正有意义上的 执行，是做结果， 而不是去执行过程，过程再多再丰富只能证明自己花了时间没有完成任务， 没有结果的执行过程无价值无意义。二是假如可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料

6、 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -员工拿不出结果， 就必需要求拿出三个解决方案来，培育其作决策的才能， 提高其责任心和治理才能。 三是显现问题不要第一去追究责任大小，要多问接下来怎么办.着眼当下，查找方法，把握将来。 不能混淆和推卸责任，焦点向内，责任向己。四是杜绝大家做等于人 人做，别人在做， 我可以不做的错误熟悉。 在工作中找准自己的位置， 锁定任务，锁定结果。管控结果的目标就是为了实现单位的目标。如何实现结果目标， 详细可以凝练为二十八个字 汇报工作说结果、请示工作说方案、检讨工作说流程、指导工作说方向。汇报工

7、作不说结果，就会陷入过程与缘由的争执中，忽视了结果 ;请示工作不要把问题踢给上级，只有不断摸索，解决问题的方法才会更多，思维才会变得更加活跃，自己才会具有解决问题的才能 ;检讨工作必需从流程着手，由于结果是行动做出来的，行动是受方案、方案、措施指导的，流程是保证执行 结果的，从流程上层层剖析，才能找到问题的所在，并完全解决;布置工作、支配任务时，治理者把握好方向就可以了，对下属的工作事 无巨细、指导究竟，就会使下属缺乏责任，一味的依靠，丢失主动思 考问题的才能。结合我的实际工作以前常显现的是这样几种情形：1.有些时候向上级汇报工作，没有强调结果，只是一味的讲困难，为 自己找理由 ;有些时候对问

8、题不做分析或分析不透彻，不考虑解决方案，就直接把问题交给上级。2.每当同事和下级提及问题怎么办的时候，之前的做法往往就是直接给他们供应方法，忽视了对于下级责任意识和处事才能的培可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -养，减弱了他们的职责。3.显现问题往往是先追究是谁的责任. 为什么会这样 .而没有先考虑该怎么解决问题.接下来怎么办 .导致不能准时进

9、入处理问题的状态。4.员工在工作中兢兢业业、任劳任怨，当最终的结果没有达成或者显现问题时，常常鉴于其平常良好的工作态度，而不再去追究。始终认为员工“没有功劳有苦劳 ”，忽视了任务完成不等于取得结果这一事实。通过这次对结果思维的学习， 给了我很大的启示， 在日常工作中， 有些事每天都在上演， 但我以前没有熟悉到这些现象的本质和事物进展的规律， 通过学习我将会逐步将结果思维渐渐运用到生活中，工作中，逐步养成以结果为导向的工作习惯、不断提升自己，成为一名合 格的治理者。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载