普通高等学校教学楼维修施工组织设计(完整版)资料.doc

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1、普通高等学校教学楼维修施工组织设计（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）目 录一、总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）41方案编制说明42编制依据53工程概况54施工程序总体设想及施工段划分6二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺131施工进度计划132各阶段进度的保证措施143违约责任承诺18三、劳动力和材料投入计划及保证措施181项目组织机构设置192项目管理机构人员配备203劳动力安排计划214材料投入计划及保证措施21四、机械设备投入计划及检测设备221机械、设备及周转工具准备222测量、质检准备223试验准备23五、施工平面布置和临时设施布置2

2、31施工总平面布置依据232施工总平面布置图的绘制及布置原则233施工平面布置和临时设施布置23六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案241拆除施工方案252屋面工程303钢筋混凝土工程334砌体工程565脚手架工程616 门窗工程647装饰工程698安装工程799定位和测量放线施工方案93七、安全文明施工971安全管理方针、目标972安全生产保证体系973文明施工管理1134现场消防、环保以及保卫方案1174.1项目施工消防、环保及安保管理措施1174.2环境保护措施1184.3消防体系及措施1234.4保卫体系及措施124八、质量保证与承诺1251工程质量总目标与承诺1

3、252质量保证体系建立1263质量控制的原则1264质量保证措施1275针对性工程质量保证措施1326创优计划及保证措施139九、新技术应用与承诺1409.1工厂化流水装饰施工方法1419.2计算机信息化管理141十、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1421生产安全事故应急预案1422确保农民工工资问题应急预案1443工程质量事故的分析与处理1454抵抗风险的措施145十一、冬季和雨季施工方案1471冬季施工技术措施1472雨季施工措施1483夏季施工措施148十二、附表附图150附表一：拟投入本工程的主要施工设备表151附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表153附表三：劳动力

4、计划表155附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图156附表五：施工总平面图157附表六：临时用地表158一、总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）1方案编制说明1.1指导思想我们对施工招标文件、设计图纸、现场情况进行认真的阅读、勘查，在分析、理解上述情况下，结合我公司施工实力，编制了本施工组织设计。1.2编制原则在逻辑思路上一一严格按招标文件的规定与要求进行编写，做到条理清晰，主次分明；在方案内容上一一做到完全符合设计与施工规范要求，抓住要点，兼顾全面；在指导施工上一一根据现场实际情况，合理安排施工顺序、调配各项生产要素，做到经济合理，施工快捷；在解决问题上一一紧紧抓住施工重点、难点，采

5、取先进有效的工艺、技术与设备，做到有的放矢，利于操作。1.3本工程工期较紧，现场管理要求严，因此提前编制好具有全面性、有针对性和可实施性的施工组织设计，是确保今后施工有条不紊、快速展开的基础和前提。我们本着对用户负责，对公司负责的态度，为此作出了最大努力。因此，本施工组织设计以上述原则为指导认真编制。1.4施工目标按照施工合同和公司要求，我们将采取切实有效的施工管理措施，确保达到如下施工总目标。工程质量工程质量总目标：确保工程质量一次性验收合格。施工工期本工程建设工期120日历天（注：房屋建筑工程不低于国家定额工期的80%，本工程定额工期150日历天）。在建设工期内完成本工程招标范围内的全部工

6、程内容并通过竣工验收。施工安全在整个施工期间，不发生重大安全事故，轻伤事故率控制在柳州市安监站规定的范围内，争创柳州市安全文明标化工地。文明施工符合柳州市文明施工有关规定，努力争创柳州市文明施工标准化样板工地。施工承诺.1将该工程列入我公司2021-2021年度重点工程，实现工程各项管理目标，满足业主对项目的要求。.2为强化本工程承包管理，我公司将编制实施进度的节点控制计划，并分季、月、周召开计划布置会议，每周召开计划平衡会，计划上报业主、监理审批，使本工程作为一个系统来强化管理。.3我公司若能有幸中标承建本工程，在工程竣工后的合同保修期内，我公司将提供优质的善后服务。保修期满后，我公司也将提

7、供满意的上门回访服务工作，消除业主的后顾之忧。.4为体现我们的服务，在贵方新建工程上我公司确立“急工程所急、想工程所想”的指导思想，如我公司中标承建，将按照贵方要求，迅速将本工程管理班组派驻现场，配合业主做好工程前期交接和施工前期的各项准备工作。我们有责任、有能力、更有信心靠我们的施工力量，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度及合理的工程造价向贵方提交一份满意的答卷，不辜负贵方领导的信任，为本工程的建设做出我们的一份贡献。2编制依据2.1 柳州高中柳南校区校舍维修改造工程(二期)标段施工招标文件。2.2施工设计图纸。2.3国家或行业规范、标准、图集、法规、规程、地方标准等。2.41S090

8、01:2000质量标准、GB/T24001-2004、ISO14001:2004环境标准及GB/T28001-2001职业健康安全生产标准三合一体系。2.5现场踏勘调查资料以及本单位对同类类似工程的施工经验。3工程概况3.1工程名称：柳州高中柳南校区校舍维修改造工程(二期）。3.2建设规模：本工程含11栋多层的内部改造和13栋楼多层的外立面改造,涉及改造的总建筑面积约为4.4万平米,外立面改造面积约为3.5万平米,涉及改造的建筑为36层的砖混结构或框架结构的建筑,单栋建筑面积为4000平米以下。3.3招标范围：经评审的施工图所含拆除、外立面改造、内部维修等工程,详见工程量清单。3.4施工条件、

9、场地及地质情况3.4.1场地条件及地质情况本工程位于柳州市柳南校区和平路139号,原柳州铁道职业技术学院和平路北校区。3.4.2环境及交通情况该工程所处柳州市中心城区位置，交通、通讯，医疗、电力等设施齐全，主要建筑材料丰富。3.5施工目标3.5.1本工程的质量标准以市级优良工程作为控制目标，本工程工程量大且工期紧张，我公司将按照该标准组织实施，严格控制建设质量标准；确保工程质量合格。3.5.2工程涉及改造建筑面积约4.4万平米，旧楼工程维护修缮，建设工期120日历天。根据本工程特点将采取平行施工与流水作业相结合的办法组织施工，劳动力、机械设备和材料投入量较大，必须合理均衡调配材料、设备和劳动力

10、资源。4施工程序总体设想及施工段划分4.1工程目标质量目标严格按照建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001的“合格”等级组织施工；工程最终质量目标：经企业评定，监理公司、业主代表和政府建设工程质量监督部门核定，工程质量确保“一次性验收合格”等级。分部、分项工程质量目标：建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水、建筑水电安装、暖通工程各分部分项合格率必须到达100，观感综合评定好。工期目标施工总工期为120日历天。安全目标努力争创柳州市安全标化工地，施工全过程无重大安全事故，轻伤率控制在1以下；工地安全检查合格率100，优良率90。文明施工目标以创建柳州市文明工地为目标，努力争创柳

11、州市文明工地。经济目标通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本率。4.2施工程序总体设想按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员；建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，ISO9001等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，CI形象，确保项目各控制目标的实现。工程施工前期主要以拆除清理为主，水电安装工程处于配合地位，中后期进入装修、安装高峰；由于装修、安装量大，交叉作业多，这样给装修、安装施工增加了压力。为此，进入安装

12、高峰期，必须采取强有力的抢工措施，以保证工期。根据上述原则和业主的招标文件、国家现行规范、标准以及柳州市的有关规定编制本施工组织总设计。工程施工工艺流程维修改造部位的拆除清理学生公寓、学生宿舍楼维修改造教学楼、教研楼、实验楼、图书楼、办公楼维修改造综合楼、科学馆、实训楼、机车库、体育馆维修改造竣工验收、移交使用4.3工程施工段的划分组织平行、流水施工的原则：.1总体施工段划分：主体结构按结构划分施工段进行流水施工，每个施工段中各主要工序间按照流水作业施工的原则组织流水施工。.2在保持各施工段的相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；.3在保持各施工段配备

13、机械设备的相对独立性的条件下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备，充分利用物质资源；.4钢筋、水电预留管线等各种构、配件的加工制作与现场施工同步，并确保现场施工进度的需求；.5对业主可能有的指定分包项目，其质量、工期应纳入总计划管理范畴。工程施工平行、流水段划分：根据本工程的特点， 在保证质量和安全的前提下确保工期，各工区内各主要工序间采取流水作业。专业性强的部分，由具有相应资质要求的专业分公司进行施工，构件厂家加工，现场拼装、安装，确保工程质量。4.4工程施工顺序为充分利用好时间资源，工程开工时即进行旧建筑物的拆除清理，创造工作面，各工区按照结构各工序组织流水施工，先进行屋面结构的更换和加

14、固施工，砼结构强度达到70后，进入内外装修施工，以便于合理均衡安排材料、设备及劳力等。每栋中各分部项工程的施工流向，除外装饰按照从上到下以外，其余部分均按照先外后内的顺序。土建工程施工总流程：拆除清理屋面更换加固施工楼地面工程门窗维修外装饰施工室内吊顶工程内墙装饰裱糊工程竣工验收水电工程施工总流程：施工准备基础接地网安装接地电阻测试上部楼层管道穿墙、楼板套管预埋以及电管预埋给排水立管安装屋面避雷带安装屋面排水管、设备安装给排水管道试水墙体内管、盒及配电箱水卫器具及电气设备安装全面试水试电4.5施工准备施工技术准备.1施工图纸会审及各种技术交底.1.1组织图纸会审，施工前将施工图提前交给工程技术

15、与项目施工员进行施工图纸熟悉，将施工图纸设计问题及施工过程中可能遇到的问题，以及各专业图纸之间的相互矛盾先进行内部自审。根据自审结果由建设单位组织各有关单位进行图纸会审，并由项目技术负责人主持将图纸上存在的问题和建议修改的部分报监理工程师和设计单位，尽可能把问题在图纸会审时提出解决，使工程施工顺利进行，以免出现返工现象。.1.2由业主组织，监理工程师主持，设计单位向施工单位进行技术交底，阐明设计意图，主要工程及特点；业主并向施工单位交接控制测量资料和现场交接测量控制点。.1.3由项目经理主持，项目技术负责人向现场技术人员进行技术交底技术、质量、安全交底，并做好记录，对主要分项工程编制作业指导书

16、；再由技术人员交底到作业班工人，使施工管理人员和操作人员都明确施工过程和技术要求。技术工作安排.1精心编制详细、具体的施工组织设计，能指导现场施工组织与管理，经过公司有关部门和监理单位审批后在项目部成员中进行学习和交底，制定本工程的关键过程和特殊过程计划。.2为更好地控制本工程的质量，项目部技术质量组将按照ISO9001施工过程控制程序标准分阶段及时编制以下分项专项工程施工方案：临时用电施工方案、安全施工组织设计、木瓦屋面施工方案、装饰工程等施工方案。以上方案经审批后，项目部技术质量组将及时组织有关技术、质检人员进行学习交流，以作各分项工程施工的依据。.3根据图纸和施工方案，编制好施工图纸预算

17、，并编制好能用来指导施工的预算，提供各种资源的需要量。施工翻样人员根据图纸设计提出各种成品、半成品的计划，以便进行加工、订货，不致因供货原因而影响工程正常进行，使工程按计划工期完成。.4组织项目经理部成员编制项目质量保证计划，明确工程质量目标。.5准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效。组织有关人员深入学习，落实解决设计存在的问题。施工现场准备一旦我公司中标后，将严格按照进场通知要求立即组织项目管理人员和施工班组进驻施工现场，并进行包括：现场、材料堆场、施工道路布置与建造、排水沟的清理与沉淀池修建、工地临时设施的搭设、施工机械设备的安装、宣写CI规划的各种图表文字等。.1临

18、时用地准备临时用地主要为工程施工所需的临时设施用地，包括生活区、生产区、临时场区三部分。根据工程施工平面布置需要编制临时用地计划，在提交工程进度计划的同时向监理工程师一份所需的占地计划，办好相关手续，以确保工程施工进度。.2工程控制网建立在施工准备阶段，工程建筑物的红线及定位由规划部门测定，我公司测量工程师根据城建规划部门所提供的测量定位点和建筑总平面图进行复测，复测无误后根据建筑物的轴线和土方开挖范围大小，以及施工场地的具体情况，建立单位工程首级平面控制网，并绘制单位工程现场轴线控制图及测量定位成果图，在单位工程四周合适的位置埋设控制点，并根据具体情况妥当地保护，可以将轴线的一端分别投影到围

19、墙立面上。定位过程中，除了依据控制点定位以外，还应将定位结果进行复核，不符要求处应及时向业主、监理工程师等有关单位提出，并妥善解决。.3施工现场临建布置本工程临建包括门卫、仓库、材料加工场地、办公室、工人宿舍、食堂、厕所等均采用标准砖砌筑（不得使用粘土实心砖），办公室采用专业活动房，具体布置位置详见施工现场总平面布置图。.4排水、污水和垃圾处理本工程施工现场出入口考虑设置一个过滤池及一个洗车台。场区主道路侧边设排水明沟，沟深0.4m,沟宽0.4m，沟侧壁用砖砌筑，沟底用C10砼铺筑，按1排水坡度（或沟内埋设400钢筋砼管）与生活及生产区明沟连通，并设置沉淀池。污水、废水经过沉淀后排入污水管网。

20、在工程施工期间，对所在驻地（包括监理及其施工班组）以及生产场区内的垃圾随时运走或收集处理，符合环境保护的要求。.6临时供水施工用水包括三个方面：其一为施工生产用水；其二为现场生活用水；其三为消防用水。.6.1施工用水计算Q1=K1（qN1/243600）K2=1.1(2001450/243600)1.5=5.54L/s其中Q1施工高峰期生产用水量K1未预计的施工用水量系数，本工程取1.1q最大日浇筑砼量，取200m3/日N1施工用水定额，取1450L/m3 砼K2用水的不均匀系数，取1.5Q2=P1N3K4/L83600=300301.4/1.583600=0.2916L/S其中：Q2施工现场

21、高峰期生活用水量N3施工人员每人每天用水定额，夏天取30L/人日K4用水不均匀系数，取1.4P1施工现场人员峰值取300人/日L每天工作班数，取1.5Q310L/SQ1+Q2=5.54+0.2916=5.8316L/S因为Q1+Q2Q3故取QQ310L/S，即36m3/h.6.2供水管线计算：用水量Q=10L/S，正常时间流速V取1.5m/S总D=4Q/3.14V1000=410/3.141.51000=0.092m92mm，故取D=100mm供水管径100 可满足本工程要求。.6.3管线布设：本工程水源引一支50管至施工作业区内，并根据需要设分管和水龙头，施工用水用胶皮软管接至使用地点。.7

22、施工临时用电.7.1施工用电电源容量计算P总=1.10(K1P1+K2P2)1.10式中P总施工用电总需要量（施工机械与动力用电量及室内外照明用电量之和）；1.10用电不均匀系数；K1施工机械使用系数，取0.5；P1施工机械电动机额定功率；P1施工最高峰阶段的最大用电量，由施工机械一览知：P1340KWK1动力设备使用系数，取0.6；P2现场动力设备额定功率，由机械设备一览表知：P2536KW1.10施工现场室内外照明用电量按施工机械与动力用量的10%考虑。施工用电总需要量：P总=1.10(0.5340+0.6536)1.10=595KWP=K3/COSP总式中P供电设备总需要容量；K3用电设

23、备的功率损失系数，取1.05；COS总用电设备的平均功率因数，取0.75；P总施工用电总需要量。施工用电电源容量：P=1.05/0.75595=833KVA根据验算，工地现场施工用电电源容量需要900KVA就能满足施工要求。.7.2施工用电布置现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），从建设单位的电源引入现场临时配电室中，根据施工用电容量计算，电源总用电容量为833KVA。.7.2.2临时配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间和末端处做重复接地，接地电阻10欧姆。临时施工用电详细布置详见另行编制

24、的现场临时用电施工组织设计所示。.8施工通信项目经理部住地接入当地 网，利用程控 进行对外联系以及生产调度指挥。.9防火与消防与当地消防部门取得联系，必要时请求协助，在现场采取有效的防火及消防措施，并在相应的料库、房间等处配置适当数量的灭火器材。二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1施工进度计划1.1工期目标的确定结合我单位承建类似项目的工程经验确认：在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量保证工期，使工程能够正常投入运营（使用），为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做（早做）贡献。确定目标工期为120日历天。1.2进度控制的原则以120日历天作为工

25、期控制目标，即工程开工后120日历天内必须全面交付给业主使用；以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；在控制计划中，对于业主可能外委的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。1.3进度控制的方法采用电脑进行施工进度计划的编排、调整；分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路；工程调度会与生产协调会、例会的方法；以实施“工

26、程流水作业计划”来保证主体控制进度的实现。1.4总进度控制计划工程总承包合同签定之后，将尽快（尽早）进入现场开展工程施工的准备工作，按照120日历天工期目标准备开工；具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准。要求业主代表督促有关单位，做好相应的准备工作。由于工期紧、分项目多，在总体安排上采取平行施工与流水作业相结合的办法来组织施工，本工程将按分期项目为单位划分施工区进行平行施工，以确保工程在工期较短的情况下保质保量完成，施工总体进度横道图见附件四-计划开工日期、完工日期和施工进度横道图。2各阶段进度的保证措施2.1成立工期保证领导班子成立以项目经理为组长，项目工程师为副组长的工期保证领导班子，

27、每周组织一次例会，总结周计划的落实情况，寻找施工工序中可挖掘的工期因素，争取缩短工期提前竣工。2.2提前做好各项施工准备本着技术先行的原则，充分发挥我公司在技术管理上的优势，争对本工程的特点制定有针对性的施工组织设计和各阶段施工方案，及时报请业主和监理工程师的批准。进场一周内完成办公区临设、临水临电管线布置以及材料加工区、生活区的布置，并按公司CI形象设计要求对施工现场及外围进行统一处理。编制详细的机械进退场计划、周转材料投入计划、主要材料设备采购加工计划等，满足施工需要。2.3人、机、料等资源保证为了能把本工程做得让业主完全满意，我公司准备派有同类工程施工经验，并由数次创过省市级优质工程的项

28、目经理担任此工程的项目经理。在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理，为工程项目最终实现工期目标、质量目标提供专业化施工管理保证。详见项目管理班子说明。同时加强对分包队伍的管理，严格控制分包工程施工进度。本工程体量大，工期要求紧，高峰期达300多人，需在施工前充分做好劳务人员的准备工作，保证劳力资源。本工程的操作工人拟选用有同类工程施工经验的公司在册职工和与我公司有常期合作关系、素质优良的成建制劳务队伍，确保工程正常施工。采用小节拍、大流水施工的方案合理调整工序和人员的合理流动。安排充足的劳动力资源，对部分分部分项工程采用两班制，取消节假

29、日、休息日（工人采取轮休制），同时加强生活和后勤管理，尽可能的改善职工生活。在综合考虑成本因素的前提下增配模板、钢管等周转材料用量，拉大作业层面，加快施工进度。施工材料供应的保证基于本工程现场场地原因，现场的材料调入倒运将比较频繁，我们将设专职的材料调度员负责材料调运工作，配备充足的车辆进行材料运输。加大材料采、运管理力度，材料按计划提前进场，限料领用，避免发生缺料停工现象。2.4资金保证我公司具有良好的资金信誉和履约能力，资金状况良好、稳定，公司执行专款专用政策，如果工程款滞后，我公司也完全有能力抽取相应的资金保证工程正常施工。2.5采用先进的施工技术采用先进的施工技术不仅可以加快施工进度、

30、节省劳动强度、提高工程质量还可节约工程成本。结合同类工程施工经验，拟在本工程上应用新型技术，真正把本工程建造成内坚外美的放心工程。顶板模板支撑采用碗扣式脚手架快拆体系，支搭方便，施工工效高。主体结构模板采用胶合板拼装大模，操作简便，施工速度快，达到清水砼效果。柱子模板采用胶合板拼装定型片模，采用钢管柱箍，拼装速度快，支撑稳固，砼成品效果好。粗钢筋采用直螺纹连接方式，接头强度高，操作简便。砼采用商品砼泵送技术，浇筑速度快，砼质量能保证。砼掺加新型外加剂，缩短工序间歇时间，加快施工进度，确保砼成品质量。运用计算机进行资料管理，减轻管理人员负担，同时应用计算机进行钢筋下料、模板设计、测量定位、建筑沉

31、降观测等，做到管理科学先进。当然，在具体的施工过程中我公司将结合实际，依据我公司的企业标准，将应用成熟的一大批具有行业领先水平的施工技术尽可能多的使用到本工程上，确保本工程技术上的领先，工艺上的先进，为创优夺杯创造条件。2.6加强现场管理成立QC小组，及时研究解决施工中出现的技术难点和质量问题，保证工程能正常、连续地进行。定期召开生产例会，每天下午召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。施工期间，专门成立协调部，负责和业主、监理、设计联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。在施工队伍中引进竞争机制，采取

32、经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。在施工期间，积极主动与工程所在地街道、派出所等政府部门联系，得到他们的支持和帮助，为施工提供方便。同时，做好防止扰民工作，取得周围居民的理解和支持，保证施工顺利进行。搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，特别是做到寒暑期后勤服务工作保障有力，使职工精神饱满。2.7安装工程进度保证措施为保证本工程的顺利完成，安装工程将全力配合土建总进度，以施工进度计划为指针，合理调配劳动力、施工机具和工程材料，强化节点控制，积极进行进度检查，努力采用新方法、新工艺，并做好各种不利因素的预防措施，从而确保工程总进度，为此将采取如下管理措

33、施：根据土建施工总进度排定安装施工进度表和施工进度图，分析施工关键点，强化节点控制，并制定月进度计划表进行分段控制。参加每周召开的例会，排定周作业计划，做好各施工单位的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排与土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，使工程按计划进度运作，处于受控状态。组织强有力的项目管理班子，强化内部管理，落实管理岗位的职责。建立各工种专业人负责，既分工又协作的有机管理进度，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并充分发挥公司的管理优势，制定相应的激励制度，调动生产班组的工作积极性。结合工程实际情况，精心编写施工组织设计，并加以细化、具体化，对重要部分项目工程由项目部制定

34、切实可行、有针对性的单项施工方案。做到月、周有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范和有序的施工。在施工准备和施工过程中，提前作好劳动力与材料计划，确保工程按计划进行。加强项目技术管理，根据工程实际情况积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺、新材料。并采用先进的现代化管理体系和计算机辅助管理技术。严格按安装工程施工进度计划进度图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工工期，决不允许关键线路上的工作事件被延误，如因不可避免的原因造成进度滞后的，必须加班加人，随时赶上。位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间及时差。在工

35、作完成日期适当挪用不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。如遇局部施工交叉，则及时安排相关施工管理人员与相应的施工单位进行协调，以消除不利因素，力保工程顺利进行。劳动力优化组合，从实际出发，随时调整现场的劳动力配置，杜绝窝工现象的发生，尽量做到人尽其用。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料与工程同步编制、整理、汇总，并尽早提交质检站审核。3违约责任承诺该工程将列入我公司2021-2021年度重点工程，为表示我公司的决心和实力，无条件执行对本工程的所有承诺；如果达不到承诺标准，愿按招标文件说

36、明之条款予以罚款，并无条件予以返工，直至达到所作的承诺标准为止。三、劳动力和材料投入计划及保证措施现场组织机构框图（见下页）项目经理项目技术负责人项目副经理综合办公室安装材料采购部程部土建工程部预留2预留预现场现场安装时间装时间构件进场时间钢构件101原材料到货时间3天路运时间和1030天原材原材料生产时间料生产时间技术部质量保障部安全环保部物资机械部商务部各专业施工班队各专业劳务施工班组1项目组织机构设置本工程项目组织机构按三个层次设置，即企业保障层、项目管理层、施工作业层(或专业分包管理层)。1.1总部与现场项目管理机构的关系和授权总部与现场项目管理机构的关系总部与现场管理组织的关系，可概

37、括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。.1“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全企业的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。.2“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。.3 “授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权力。.4 “全面负责”是指项目部根据总部的授权，全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在

38、项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。 总部对现场项目管理机构授权范围.1 授权原则.1.1项目经理是总部法人代表在项目上的代理人.1.2责任人项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的.1.3项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人.2 授权范围.2.1根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力；.2.2对项目各类人员有奖惩权；.2.3在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权；.2.4对本工程所需物资有要求调配权；.2.5对项目部的生产要素具有管理和支配权；.2.6有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。2项目管理机构人员配备施工组织是管理中的一项重要

39、职能，建立精干、高效的项目组织机构并使之正常运行，是实现建设工程目标的前提条件。根据集权与分权统一原则、专业分工与协作统一原则、管理跨度与管理层次统一原则、权责一致原则、配置合理原则、经济效率原则、弹性原则，并结合本工程的建设规模、性质和工期要求，建立本工程的项目经理部。在项目部设置过程中，我们充分考虑了所投标任务的范围和目标要求，在部门设置和人员配备方面，给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理，实现工程管理各项目标提供有力的保障作用，为搞好工程管理奠定坚实的基础。本工程将委派具有同类工程总承包经验及能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理

40、为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。3劳动力安排计划根据组织机构设立、进度计划和劳动力需要计划，陆续组织管理人员和操作人员进场。劳动操作层各分项施工班组从公司建立的合格劳务分包商名册中择优选择，对进场工人进行三级教育，并办理有关保险等各方面手续，特别对特殊工种要加强管理，坚持持证上岗。由于本工程建设工期相对较长，工程量大，需配合作业工种多，

41、交叉作业多，所以在安排劳动力时，结合本工程的施工工序及施工的流水段，需合理地分配劳动力。劳动力计划表（详见附表三）4材料投入计划及保证措施4.1材料投入计划根据施工组织设计和施工图预算的工料分析，由预算员编制详细的材料、成品、半成品需用计划（物质需用计划表）。项目部从公司建立的合格物资供应商名册中选择物资供应商，根据用料计划备料，选用材料的规格、型号、质量及相关的质保资料，严格按照物资管理手册执行，做好各种材料的申请、订货、加工、采购、运输、库存等准备工作。所需物资、设备和工程材料将根据工程需要和监理工程师的要求陆续进场，并向监理工程师提交生产厂商出具的质量合格证书，证明材料、设备质量符合本工

42、程合同技术规范的规定，监理工程师批准合格后再投入使用。材料分类标识码放；砼集中搅拌；钢筋标识码放在钢筋库棚内；水泥放在水泥库房做到防潮、防污。4.2材料投入保证措施为保证生产的顺利进行，在施工前，选定多个长期合作、实力强劲的材料供应商，实行强强联合，与他们签定材料供应计划，明确材料的供应时间、数量和质量，保证在出现突发情况时，能够随时提供足够的材料，以满足现场施工需要。为了保证材料的按时到货，我们配备专门的材料管理小组，有了材料供应商的优先供货保证，还需要在材料的供货的关键时间节点上进行计划和落实。按照现场安装控制节点及时间的要求，每一阶段所需要的钢材必须在开工前到位，并预期留12天检验和按照

43、焊接工艺评定方案进行工艺评定的时间。选择实力较强的运输单位，保证材料的运输畅通，运力满足工程的需要。及时统计出材料清单，统计出仓库现有材料清单和数目，并根据以上信息编制材料采购清单和数量。积极保持与业主等单位的联系与沟通，及时确定材料采购的厂家。另外从管理角度，实行专款专用，由材料设备部全面负责材料和设备的采购，合约财务部及时提供专项资金支持，综合办公室负责材料的运输等事务；对签定供货合同的厂家，我方将派驻工厂监理或检查人员，对材料的生产状况、质量标准实时进行监控，确保到场的材料符合各种采购指标。四、机械设备投入计划及检测设备1机械、设备及周转工具准备包括搅拌机等施工设备和模板、支撑等周转工具

44、的准备。计划本工程需用塔吊、人货双用电梯以满足垂直运输施工需求。搅拌机：本工程零星搅拌采用现场搅拌，配备2台350砼搅拌机（零星搅拌用），可以满足工程需求。钢筋加工、连接设备等已有，可以满足进度要求。模板、架料（支撑）等周转工具：模板配置全套，全高度的双排脚手架；主要施工机械设备配置具体详见下表拟投入的土建/安装主要施工机械设备表（详见附表一）2测量、质检准备2.1根据建设单位与规划部门提供的实地放样控制点，经有关部门复核无误后引测至围墙上，地面建立半永久性控制点。2.2根据建设单位提供的道路黄海标高，引测至场内，建立四个固定水准点。2.3单位工程定位点的具体位置经复核无误后，办理测量位记录。

45、2.4测量、质检仪器设备表（详见附表二）3试验准备为严格控制进场材料的质量情况，坚决杜绝伪劣产品进入现场，在工程施工过程中，项目部技术质量组要依据使用材料的规格、数量，并按有关试验的取样要求，分阶段提出各种材料、砼试块等的送检计划，并及时报验。五、施工平面布置和临时设施布置1施工总平面布置依据1.1本工程施工部署及施工工艺流程1.2业主提供的施工场地及周边地下管线情况及本工程四周作业条件、工程施工图以及规划部门的规划图。2施工总平面布置图的绘制及布置原则依据现场施工条件和工程特点，按照施工部署和施工方案，施工总平面布置遵循下列原则：2.1平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，运输分

46、、干线沿建筑物三面环绕铺设；配电线路从高压配电柜引进，沿围墙边沿布设；水管由水源依椐最短线路延伸到各用水点。2.2应根据本工程特点绘制相应的施工总平面布置图。2.3施工总平面布置还应充分考虑现场安全，分清生活与施工区域，并设置沉淀过滤池。3施工平面布置和临时设施布置3.1现场出入口及围墙本工程设主入口一个，主入口设在设计对应的加工区入口，门口均设洗车台，场地内主要运输通道采用4m砼硬化路面。工地大门宽6.0m，为对开式。大门两侧围墙为设计永久围墙，可提前按图施工永久围墙兼作施工场区围墙，书写各类宣传标语（具体详见本工程CI形象设计）。3.2现场道路及排水：保证施工现场道路畅通，安全通道按设计布设规划道路走向布置，贯通所有主要施工项目点，道路宽4m，路面高出自然地坪200mm，均为150厚C15砼硬地坪。安全通道旁设排水明沟与施工现场沉淀过滤池相连，场地污水经沉淀池过滤后排入排水系统。本工程场地较为宽阔，地势比较平坦，所以在主入口设