营销总监岗位职责(完整版)资料.doc

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1、营销总监岗位职责（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）营销总监岗位职责职务描述职务名称：营销总监直接上级:总经理直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作：负责公司的整体市场营销工作工作责任一、业务职责1参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。2负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。4根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。5负责重大营销合同的谈判与签订。6主持制订、修订营销

2、系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。7制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。1. 参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整；2.主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施；3.每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告；4.组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场5.掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决；6.根据市场需求状况报批新产品开发方案；7.负责组织资材部、财务部进行合同评审工作，并依据合同评审结论对顾客进行反馈；8.负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价

3、报批工作；9.制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行；10.经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象；11.与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作。12.主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业；13.及时、准确传达上级指示；14.定期主持营销系统例会，并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会；15.审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；16.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据；17.及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据；19.在

4、必要的情况下所属下级授权；20.受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理；21.及时对所属下级工作中的争议作出裁决；22.填写直接下级的过失单和奖励单；23.在权限范围内审批直接下级的过失单和奖励单；24.培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命；25.根据工作需要进行总体指挥和现场指挥；26.关心所属下级的思想、工作和生活情况。营销总监岗位职务职责一、 岗位标识信息岗位名称：营销总监 隶属部门：营销部岗位级别：行政二级 直接上级：业务副总经理直接下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管二、

5、岗位工作概述全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。三、工作职责与任务1、全面了解国家的宏观政策走向。2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。4、负责拟定销售预测及行销计划。5、负责督促拟订销售与推广行销方案。6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。8、负责公司营销费用的审核。9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。11、定期主持召开公司营

6、销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。15、领导、规范、考核直接下级的工作。16、完成直接上级委派的其他作务。17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。四、工作绩效标准1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效

7、益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。5、营销人员的整体素质满足业务开展需要。6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理。7、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。五、岗位工作关系1、所受监督：在本职业务工作开展中接受总经理的指导、监督。2、所施监督：对直接下级及全体营销人员的工作开展实施指导、监督。3、所施指导：对下属部门实施指导。4、合作关系：在行销计划和推广方案的实施、营销费用审核、营销口业务工作开展等方面与公司相

8、关中高层管理人员发生合作关系六、岗位工作权限营销总监工作职责职位；营销总监直接上级；公司总经理直接下级；区域销售经理，市场部经理参加会议；年度工作会议，营销工作会议，市场营销工作评审表彰会议，公司列会。新品开发研讨会主要职责；1）服2）从公司安排，3）尊守各项法律法规4）市场分析；1.市场变化分析2.市场占有率调查3.竟争环境分析4.成败原因分析5）制定销售目标6）1.制定产品组合计划2.制定销售组合计划3.制定销售目标4.计划5.制定价格政策6.制定因季节，7.竟争环境变化的应变计划8.制定费用开支计划7）决定销售策略1.销售渠道战略2.市场细分化战略3.广告促销战略4.支援经销商战略8）组

9、织行动1.分配各地区销售目标2.任务3.组织，4.分配广告促销行动5.激励销售工作人员斗志6.评定，7.审核下属工作能力8.任，9.免销售和市场经理，10.职务分配11.内部沟通，12.合理要求生产计划13.销售数据汇总分析14.各地区工作量测定9）利益计划和资金管理1.货款回收管理2.销售资金调度分配3.经营效益分析4.预算控制5.资金风险，6.信用控制10）提出市场开发建议营销总监工作范围和权限1.审核并汇编下属部门的工作计划，2.市场分析报告3.制定销售计划和市场分析报告，4.报公司讨论通过5.分配销售任务，6.调度销售资金7.审核，8.签署省级客户的合同9.10.考核下属部门的工作效率

10、，11.12.下属部门负责人的工作调配安排13.拜访重要客户，14.巡查下属部门的工作状态15.分析并合理制定本部门的组织结构16.编写本部门经济效益损益分析17.审核下属部门各项规章制度18.组织培训部门负责人19.组织召开营销工作讨论会20.计划外资金使用2000元内的审批（决定权）21.监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理22.组织营销工作评审表彰会议23.处理客户纠纷（5000元内的处置权）24.协调同25.级部门工作26.审核下属部门各项费用开支，27.考核销售成本（3000元内的处置权）28.对广告促销活动的审核（10000元内的处置权）29.对重点客户的档案资料管理30.对各

11、销售片区要货，31.广告促销分配计划的审批市场部经理工作职责直接上级；营销总监直接下级；企业策划主管，计划信息主管参加会议；年度工作会议，部门工作会议，营销工作评审表彰会议，新品研发会议主要职责；1）市场分析；1.产品走势分析2.市场竟争环境分析3.市场调查和预测4.广告，5.促销环境分析6.广告，7.促销成败原因分析2）制定计划1.制定广告宣传组合计划2.制定产品促销战术组合计划3.制定企业VI形象开发和维护计划4.制定产品供，5.销形势计划6.资金使用计划3）信息管理1.各地媒体信息的收集和管理2.竞争者及竞争环境信息的收集和管理3.产品走势及回款状态信息的管理4.市场调查信息的收集和管理

12、4）组织行动；1.分配目标2.工作任务3.评审部门人员工作效能4.组织部门工作人员培训5.组织实施广告促销活动6.对广告促销活动效果进行评估7.对部门组织纪律考核8.任用部门工作人员9.组织市场调查市场部经理工作范围1.组织实施广告促销战略，2.编写广告促销计划3.审核宣传，4.促销业务合同5.（5000元内的行使权 ）6.组织市场调查，7.编写调查分析报告8.协调生产，9.财务，10.仓库，11.随时通报产品和回款状况12.管理维护VI形象13.培训考核部门人员业务素质和纪律14.审核广告，15.促销物资和产品分配计划表16.管理与销售有关的各类信息，17.档案资料18.编写广告，19.促销

13、结果分析报告20.组织审核广告宣传设计方案21.提出合理化建议22.编写费用支出计划23.监督合理支出费用，24.合理调配物资区域销售经理职责直接上级；营销总监直接下级；销售助理，形象店店长参加会议；年度工作会议，营销工作会议，部门工作例会1）区域市场分析1.市场变化分析2.市场调查分析3.竞争环境调查分析4.成败原因分析2）销售目标3）和计划1.制定并完成细分的销售目标2.计划3.制定因季节，4.竟争环境而5.变的销售计划6.制定区域环境的产品组合计划7.制定工资和销售费用开支计划4）组织行动1.细分销售目标，2.完成销售目标3.4.尊守公司制度，5.服6.从公司管理7.组织完成宣传促销计划

14、8.激励部门工作人员斗志9.考核部门工作人员工作绩效，10.评定工作能力11.聘用任免部门工作人员，12.（公司直派人员不13.在此范围）14.处理客户投诉和纠纷，15.16.检查维护企业形象工程17.对辖区内各职能部门的公关协调工作18.合理分配使用销售资金19.客户档案资料和信息管理5）利益计划和资金管理1.组织货款回收2.控制销售费用成本3.资金风险，4.信用控制5.保障公司财物和货物安全6）建议销售和产品开发策略1.销售渠道战略2.市场细分化战略3.广告促销战略4.新产品开发战略5.应对竞争环境战略区域销售经理工作范围和权限1.制作上报销售费用计划，2.合理安排资金使用3.制作销售目标

15、4.计划，5.完成公司分配的销售任务6.提出合理化建议7.控制审核销售费用（500元内的行使权）8.处理售后服9.务问题（产品零售价2000元内的行使权）10.细分销售目标11.任务12.招聘部门工作人员，13.制作上报工资奖励计划14.组织部门人员培训15.日常工作管理，16.（纪律，17.安全，18.公司资产，19.形象等）20.分库货物管理21.督促货款回收22.拜访区域内重要客户23.组织落实宣传促销活动，24.编写效果评估报告25.组织落实市场调查活动，26.编写调查分析报告27.审核上报要货计划，28.回款计划29.客户信息管理，30.评定客户信用风险31.处理当地职能部门的关系3

16、2.积极开拓新市场33.考核部门人员工作效能，34.分配工作任务销售助理工作职责直接上级；区域销售经理直接下级；业务员，美容督导参加会议；部门工作例会，部门工作评审表彰会议，年度工作会议主要职责；1）档案管理1.员工档案资料2.客户信息资料的收集整理3.市场信息资料和相关业务单位资料的收集整理2）帐务管理1.票据管理2.资产管理3.安排催收货款4.往来帐务管理5.信用风险予警3）组织行动1.协助安排业务员，2.美容督导日常工作3.协助安排宣传促销活动4.检查下属工作状态5.维护客户关系6.组织工作培训7.处理顾客投述8.代行经理权力（经理外出或出现职务空缺时）销售助理工作范围和权限1.分类保管

17、部门员工档案2.按信用，3.经营状态分类保管客户信息档案，4.确定货款回收计划5.开出往来票据（出入库单，6.收据，7.申请发票，8.报销单据审核）保管票据9.拜访客户，10.纠正失误11.督促货款回收，12.核对客户帐务13.制作要货计划14.监督柜台盘存，15.分库盘存，16.审核盘存表17.检查专柜和形象店的形象维护18.处理顾客投诉19.布置宣传促销活动业务员工作职责直接上级；销售助理直接下级；营业员参加会议；部门例会主要职责1.市场开发2.市场调查3.客户关系维护4.形象维护5.发，6.送货物，7.货款回收8.组织参加宣传促销活动工作范围和权限1.制定周，2.月客户拜访计划，3.并且

18、完成计划4.随时更新客户资料（经营管理状态，5.品牌变化，6.人事变化）7.现场维护（产品陈列，8.宣传物品，9.服10.装，11.服12.务）13.客户关系维护14.顾客投诉处理（属产品质量问题的现场处置权）15.市场调查（市场调查月汇报表）16.提出合理化建议企业策划主管职责直接上级；市场部经理直接下级；文案策划，平面设计，信息发布参加会议；年度会议，部门例会，新品开发可行性分析会主要职责；1）信息分析1.社会人文因素分析2.产品流行趋势分析3.信息传播途径分析4.消费结构，5.消费心理分析6.产品信息分析二）组织行动1.宣传促销计划的策划和组织2.组织宣传促销用品的设计，3.制作，4.上

19、报采购计划5.组织企业形象策划设计，6.监督实施制作7.初审信息发布载体的筛选8.考核部门员工的业务能力9.控制部门工作计划，10.费用开支计划11.各类信息的收集整理12.设计市场调查计划企业策划主管工作范围和权限1.制作月度市场分析报告2.组织设计促销活动方案，3.活动流程，4.5.组织各类宣传，6.形象用品设计7.设计各类市场调查方案，8.计划9.宣传促销活动成败因素分析报告10.洽谈业务合同11.12.产品信息分析报告13.组织宣传促销物资的采购14.上报费用开支计划15.设计形象维护计划和要求16.考核部门员工业务能力计划信息主管工作职责直接上级；市场部经理直接下级；信息员主要职责；

20、1.信息采集，2.信息调查3.信息整理和分析4.信息资料的保管5.网络信息的开发与维护6.产品和促销品的分配计划7.产品需求量的预测8.市场调研计划9.与生产，10.财务部门的沟通和协调11.对区域市场信用风险的预警计划信息主管的工作范围和权限1.设计市场调查内容和计划2.组织分析市场调查结论3.审核区域市场的要货计划和促销品分配计划4.设计产品走势分析图表，5.书写分析报告6.编写下月产品要货计划7.协调组织好物流配送（金费开支执行权）8.组织网络信息开发与维护9.上报区域市场的信息采集计划10.控制纳入信用风险预警市场的发货量11.组织对产品和相关环境的信息收集和整理12.考核部门员工的工

21、作能力13.上报费用开支计划14.设计区域市场的销售业绩与费用开支对比分析图表15.和生产，16.财务部门做好信息交流工作形象店店长工作职责直接上级；区域销售经理直接下级；美容师参加会议；年度工作会议，部门工作例会主要职责；1）形象维护；1.经营环境的管理和维护2.服3.务质量的管理和维护4.设备5.的管理和维护2）经营发展；1.产品搭配计划2.客源开发和维护计划3.客源稳定保障计划4.美容师的培训5.提出新产品开发建议6.落实销售促进方案7.整店输出陪养计划3）效益管理1.营业款的回收2.经营费用开支的控制3.合理计算员工的工作量。4.易耗品的管理控制1、对营销口所有资源的管理权和调配权。2

22、、对直接下级人事任免的建议权。3、对直接下级的工作分配、指导、监督、考核权。4、对公司营销口各项具体业务的决策权。5、对经公司决定的营销事项的执行权。6、对公司营销决策的建议权。7、向直接上级的工作报告权。8、代表公司与外界相关部门和机构的联络权。岗位职责一、项目经理岗位职责1、 主持制定项目的施工组织设计、年、季、月、周施工进度计划，并按计划组织实施。2、 负责劳动力、材料、机械的协调管理，组织把控项目部的人工费、材料费、机械费等各项费用的核算工作，控制成本。3、 对施工现场的生产进程进行总体把控，深入施工现场，参加工程巡检并记录整理结果，及时解决工程事故，确保高效安全生产。4、 负责办理工

23、程技术资料签证手续、监督项目部做好资料的收集完善和管理工作，领导项目部做好工程结算、交工验收和工程保修。5、 处理项目部的日常管理工作、完成上级领导交待的任务。二、项目技术负责人岗位职责1、对工程施工技术、质量安全、目标管理负全责。贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，确保施工安全和工程质量。2、制定分部、分项的工程施工方案，并结合施工实际，制定具体的技术组织措施，督促贯彻执行3、负责监督收集工程原始材料，做好各项施工准备工作、并审定有关技术材料。4、与生产班组和施工员进行技术交底，解决施工中的技术难题。5、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实际情况，参与处理一般质量事故。6、参与竣工验

24、收自检环节，检查工程质量，并与监理人员就工程质量要求达成一致。7、熟悉本地区树种、植被特性，熟悉相关景观设计。8、确保工程苗木的成活率，严格按规范进行养护。9、熟悉掌握常用绿化机械、工具、用具的使用和维护。10、能熟练操作各种喷药设备，熟悉常规病虫害的症状，熟悉常规杀虫剂、杀菌剂、除草剂的使用要求和使用方法。11、熟悉球场内树木及园林景观的种植、维护及栽培。12、能够掌控树木，园林景观、病虫害防治及维护及相关专业能力。13、完成项目经理交办的其它事务。三、养护主管（技术员）1、编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具的计划、申请、使用。2、合理安排流水作业，交叉作业，及时处理当天作业中的

25、困点、难点，确保分管工程的月、周工程形象进度。3、指导工人按照技术交底要求进行作业，纠正一切违章指挥、违章作业行为。4、对班组长、作业工人落实安全质量责任制，向班组下达任务时进行书面的技术、技术质量要求，5、负责材料的验收。材料到达后立即与库管员办理入库验收，并完善相关手续。对购进不符合要求的材料，要立即解决，杜绝用在工程中。6、认真填写施工日志，详细记载当天的人、材、机的使用情况。7、配合其他人员，完成领导交办的其它工作。四、植保主管（技术员）1、熟悉本区主要病虫害的生理特性，并掌握其治理方法。2、了解掌握常见农药的特性，并能够安全使用和保管。3、能够针对具体的病虫害进行鉴别，并提处合理的治

26、理方法。4、对虫害实施监测观察，每周上报一次，对突发性病虫害和重大农药事故在24小时内上报。5、做好治理前后的记录工作，包含病害发生的原因、病害的症状表述、病害的治理方法及效果，病害治愈持续时间及病害相关的图片等。6、认真做好每天施工日志。7、要积极了解和掌握市场出现的各种农药，治理病虫害的新理论、新技术。8、定期做好相关人员的培训工作，使其了解相关内容，做到预防为主。9、每年能够撰写专业论文一篇（根据实际情况而定）五、资料员/核算员1、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管工作，保持其有效性和保密性。2、熟悉施工图和设计文件，初步审查图纸有无明显

27、缺陷。3、负责项目部竣工资料的收集、整理、订装档案与移交。4、负责与公司各部门的信息传递工作，做好文件收发和传递工作。5、参加各项验收，提供一切技术资料，确保资料的准确性和完备性。6、认真收集整理各种票据，做到各项数据有案可查。7、做好季度及年度的成本核算工作。6、完成领导交办的其他任务。六、管网工1、熟悉掌握各种管件，能够熟练独立操作各种管线，阀门的维修。2、熟悉工作区内的管网分布，做好水量的调配工作3、负责对管辖的管网定期进行巡回检查，发现问题及时处理。4、针对爆管、管线漏水的情况发生时，要及时抢修，确保管线出于良好运行状态。5、定期对管线阀门进行维修保养，确保各种阀门的良好使用。6、认真

28、填写巡检和设备维修记录，做到内容齐全、准确。7、冬季做好阀门的防冻保温工作，并及时做好冬季排水工作。8、积极配合上级领导赋予的其它任务。七、修剪工1、熟悉掌握乔灌木一年四季中的修剪操作和各种修剪工具的操作方法，对修剪工具进行定期的保养。2、针对区域内的乔灌木进行正确的修剪，修剪后对伤口进行及时的处理，并做好现场清理工作。3、能够针对某些树种做特殊造型的修剪。4、积极配合上级领导赋予的其它任务。八、绿化班长1、服从上级工作安排，负责协调、督导下属的绿化种植养护工作。2、负责做好各种工作的调配，包括各种材料的领用分发等，及时做好人员因轮休的顶岗作业，确保本班组的作业正常。3、监督属下员工合理利用各

29、种绿化用品用料，杜绝各种浪费现象。4、监督属下员工岗位纪律，杜绝各种串岗、离岗等现象。5、完成公司下达的各种临时工作任务。九、绿化工1、负责责任区内苗木的绿化养护和管理工作。2、负责责任区内苗木的培土、浇水、施肥、除杂草及病虫害的防治工作。3、负责责任区内滴灌的简单维修工作（PE32 及PE20）4、负责责任区内枯枝落叶等的垃圾清理工作。5、对使用过的绿化机具进行维修保养。6、接受上级领导的工作安排。项目经理养护主管（技术员）植保主管（技术员管网工绿化班长绿化工绿化工资料员/核算员项目技术负责人绿化工绿化工修剪工安全副经理岗位职责1、安全部副经理岗位职责1.负责编制职业健康安全管理体系文件，策

30、划并建立职业健康安全管理体系。按照公司管理体系文件的具体流程和规定指导部门工作的实施。2.负责根据公司下发的管理目标制定本部门的目标和保证目标完成的措施，并对目标完成情况进行总结分析。3.负责识别、确认并获取全公司范围内适用的安全法律、法规、规范和标准等，并对其有效性进行控制。4.负责制定和完善公司安全生产规章制度、安全技术操作规程、文明施工、安全专项方案、安全防护措施、安全风险控制应急预案等安全技术作业文件。5.负责组织对本部门编制的安全技术作业文件等进行培训和技术交底，并为项目部编制的各类安全技术作业文件提供技术性支持。6.负责按月对各工程项目的安全生产过程、文明施工职业及健康安全管理体系

31、的运行情况等进行监督检查。7.负责按季度组织召开公司安全生产例会，对公司全部工程的安全生产状况进行总结分析，必要时采取相应的纠正预防措施。8.负责对定期或不定期监督检查过程中发现的不符合或潜在不符合，提出整改意见，并对其纠正/预防措施的实施效果进行验证。9.负责编制公司安全技术档案资料管理办法，规范管理各工程项目安全技术档案资料的整理、保管和移交等工作。10.负责公司三类人员、特殊工种证件的申报、延期、年检培训的申报、组织、实施等日常管理工作。11.负责公司工伤事故的调查取证、工伤认定、立卷等工作。12.负责公司各工程项目安全协议的签订和管理工作。13.负责本部门文件、资料的整理、归档等工作。

32、14.负责参分公司对项目部的综合考核。15.协助部门经理，做好部门内外协调工作。16.承办公司领导交办的其他工作。2、安全副总经理岗位职责一、协助总经理抓好公司安全生产工作，对分管范围内的安全生产负有领导责任。二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，及时阅处上级有关安全生产的文件，结合分管的工作提出具体贯彻意见，并组织贯彻落实。三、负责组织编制公司年度安全生产目标和安全工作计划，经审批后组织贯彻实施。四、领导技术监督和技术管理工作，组织编制公司安全生产规章制度，并根据情况的变化，及时组织修改，补充完善。五、负责分管安全生产的日常工作，充分发挥安全生产监督管理体系的作用。六、组

33、织编制年度安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划，做到项目、时间、负责人、费用落实，并负责督促实施。审查非标准运行方式、重大试验措施和重大检修项目的安全技术措施。七、定期组织安全大检查活动，对各项目部存在的隐患问题，要严格治理。八、负责组织岗位技术培训，总结安全生产经验，落实安全奖惩办法。九、负责组织编制突发性事件预案，并负责实施。3、公司生产安全副经理岗位安全职责1、按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产负主要责任。2、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。3、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全

34、生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。4、组织生产职能部门对报总公司以上生产事故的调查处理，并及时向上级安全和生产部门报告。发生上报总公司重大生产事故时，到总公司汇报。5、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。6、负责安全培训、教育和考核工作。定期到承包单位检查落实安全管理及隐患问题整改情况。7、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。8、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。9、按照上述安全职责，每年制定生产副经理（厂长）年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。4

35、、安全副总经理岗位职责一、在总经理领导下全权负责公司安全工作，分管安全、档案、GPS中心、保险。二、严格按照贵州省道路旅客运输企业安全工作规范组织、落实公司安全管理工作。三、严格按照道路旅客运输企业质量信誉考核标准组织、统计、收集、整理有关项目资料进行申报。四、负责组织、监督安全科，按照公司关于车辆保险的有关规定，进行车辆投保工作。做到：提前有通知，到期有措施，脱保或保险不足额坚决停运。五、负责安排公司新增车辆的入户，公司退出经营车辆的报废、转户工作，并完善相关手续。六、负责执行毕节市百联公司交通事故应急预案，严格按照百联公司交通事故应急响应程序操作，重大以上交通事故必须到现场进行处理。七、负

36、责组织安全科工作人员定期或不定期上路稽查，严格按公司规定对违章、违纪的车辆、驾驶员进行处罚。八、负责组织、安排公司车辆有关档案的收集、更新、健全工作。九、负责组织安全科工作人员协助追缴各种规费、保险。十、妥善做好各级安全管理部门的协调工作，组织接受各级、各部门的安全工作检查。5、客运公司分部机务安全副经理岗位职责1、热爱公司，爱岗敬业，自觉维护公司的和谐、团结和稳定，自觉维护公司良好形象。严格履行公司岗位职责，全面完成各项工作任务；严禁任何恶意破坏公司形象的言行，如散布谣言、拉帮结派、制造混乱；严禁以任何方式恶意对抗公司管理；2、在分部经理的领导下负责抓好分部的安全生产组织工作，每天主动与站长

37、、分队长沟通一次，了解站场、分队情况，确保分部运营秩序正常:3、在分部经理的领导下负责抓好分部安全行车、防火防盗等日常工作：一月须参加由分管领导主持的安全生产例会1次并上交月工作总结；每月参加分部安全生产例会4次；早出车例会出勤天；夜间查房检查出勤天；站场、路上检查出勤天（检查比例每日不少于上班人员的二分之一）；每日到各站场、路上巡查不少于2次（检查各站场安全相关情况、检查驾驶员行车违规违纪情况）；每天管控值班时间段车辆安全行车状况；每天检查一次外出加油、洗车车辆安全行车情况；填写、上报工作日志和分部每日的安全检查工作记录；每月配合安全运营部对分部安全生产大检查（含消防检查）、隐患大排查一次；

38、每月夜间查看车辆8次；组织分部不同范围的责任事故、事故隐患分析会（事故调查、早训、安全例会见记录）。4、在分部经理的领导下抓好分部的机务保养和检查工作，确保分部无病车上路:每天上班前、下班后组织分队长督促驾驶员对车辆的油、水、灯光、仪表、轮胎气压等进行检查。中途带着分队长按1/4的比例对停放站场休息待客车辆进行抽查,发现病车立即下达停运通知。每天检查分队长督促驾驶员对个车行驶里程满800-1000公里时对车辆安全部位上安全检查台进行检查的情况。配合安全运营部做好分部车辆的年度审验工作及其他检查、检测工作。负责每月组织分部进行一次机务大检查。5、依据公司管理制度对违规违纪行为予以处罚，确保分部不发生重特大责任事故。6、协助分部经理处理好相关方的关系，抓好分部员工队伍建设，加强员工思想政治教育工作，履行好一岗双责。7、完成领导交办的临时性工作。