安全检查隐患整改单2优质资料.doc

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1、安全检查隐患整改单2优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）表6.1.8 安全检查隐患整改单检查部门： 通州建总珍宝岛项目部 检查日期：2021.11.27存在问题经检查现场存在以下安全隐患：一、 临时用电严禁使用花线、拖线板。二、现场三级配电箱存在一闸多用，必须一机一闸一漏一保护。三、现场施工活动脚手架上面没有安全防护，必须安装1.2M高防护栏杆。四、S1地下室严禁人员入内，因为地下室是密封状态，我方已经安排洞口封堵完毕。S1装修队伍因存放工具破开洞口，现S1装修队伍立即把工具搬离，严禁人员入内，否则出安全事故自负。整改计划整改措施完成时间责任人复查情况 复查人： 日期：安全员（

2、签字）整改责任人（签字）注：本单一式两份，由现场专职安全员及整改责任人各执一份。表6.1.8 安全检查隐患整改单检查部门：通州建总珍宝岛项目部 检查日期：2021.11.22存在问题检查内容及存在的安全隐患：一、2#7#楼外脚手架部分缺少扫地杆、立杆二、脚手架上堆放材料没有及时清理三、上人楼梯部分缺少扶手四、外架安全网没有挂好、有的被拆除五，2#楼南侧脚手架悬空，有点向外斜整改计划整改措施完成时间责任人1、脚手架立杆，扫地杆，必须立即加上2、脚手架上材料立即清理，必须做到工完场清3、上人楼梯扶手、安全网立即整改4、2#楼南侧脚手架必须采取加固，或用钢丝绳拉牢2021.11.23复查情况 复查人

3、： 日期：安全员（签字）整改责任人（签字）注：本单一式两份，由现场专职安全员及整改责任人各执一份。表6.1.8 安全检查隐患整改单检查部门：通州建总珍宝岛项目部 检查日期：2021.11.26存在问题经检查发现现场脚手架及施工存在安全隐患：一、5#、6#脚手架目前以低于施工作业面而、各楼层四口、五临边安全防护要及时跟上三，脚手架上竹笆有部分被拆除掉四、脚手架上安全网张挂不到位五、架子工有部分施工人员未佩戴好安全带整改计划整改措施完成时间责任人1、7#8#楼脚手架必须增加施工人员必须把架子搭设超出施工作业面1.5米2、楼层四口、五临边防护要派专人检查发现不到位立即整改3、脚手架上竹笆、安全网立即

4、安排人员整改完好4、架子施工人员必须立即佩戴好安全带，方可施工复查情况 复查人： 日期：安全员（签字）整改责任人（签字）注：本单一式两份，由现场专职安全员及整改责任人各执一份。表6.1.8 安全检查隐患整改单检查部门：通州建总珍宝岛项目部 检查日期：2021.11.2存在问题经检查发现现场存在安全隐患：一、7#、8#脚手架目前以低于施工作业面，施工人员少而、2#上人楼梯边安全防护缺少三，2#外脚手架上有部分缺少立杆或被拆除掉必须四、脚手架上安全网张挂不到位五、7#架子工有部分施工人员未佩戴好安全带整改计划整改措施完成时间责任人脚手架施工人员增加，加快速度，楼梯边安全防护、安全网必须立即安排人员

5、整改，施工人员未佩戴安全带，加强安全教育提高对安全知识，重视个人安全2021.11.4复查情况 复查人： 日期：安全员（签字）整改责任人（签字）注：本单一式两份，由现场专职安全员及整改责任人各执一份。表6.1.8 安全检查隐患整改单检查部门：通州建总珍宝岛项目部检查日期：2021.11.3存在问题经现场检查6#二层支撑存在安全隐患：二层模板支撑严重存在安全隐患，布料机浇筑之前底下必须要加固牢，现检查发现缺少5根支撑立杆，无一处有扫地杆、剪刀撑，大梁底部必须加双扣件等，加固完成后经验收合格方可进行浇筑，或则不得浇筑施工，望各班组对安全引起重视。整改计划整改措施完成时间责任人立即进行加固、整改，待

6、验收合格方可施工2021.11.3复查情况 复查人： 日期：安全员（签字）整改责任人（签字）注：本单一式两份，由现场专职安全员及整改责任人各执一份。表6.1.8 安全检查隐患整改单检查部门：通州建总珍宝岛项目部 检查日期：2021.11.8存在问题经现场检查发现存在严重安全隐患： 1、44#外脚手架现场施工人员不佩戴安全带;2、悬挑脚手架底部槽钢有部分不牢;3、槽钢尾部必须预埋件焊接在一起，使整体稳定不得有松动;4、有部分已焊接处被破坏必须立即加固;5、部分外架立杆已搭设，尾部没有焊接和加固;6、悬挑底部高低差太大，另外拐角处仍缺少立杆;以上存在问题必须立即进行整改，或则将给予一千元（1000

7、元）罚款处理整改计划整改措施完成时间责任人2021.11.8复查情况 复查人： 日期：安全员（签字）整改责任人（签字）注：本单一式两份，由现场专职安全员及整改责任人各执一份。表6.1.8 安全检查隐患整改单检查部门：通州建总珍宝岛项目部 检查日期：2021.11.12存在问题经现场检查发现存在严重安全隐患：1、44#南侧阳台处离柱子太近（只有10公分左右）给造成木工无法施工，必须立即进行整改； 2、所有楼层临边洞口、电梯井安全防护不到位的，必须立即安排人员搭设； 3、脚手架距离剪力墙、柱子、阳台等临边洞口超出30公分，必须搭设防护并用竹笆或模板满铺； 4、脚手架上竹笆片有损坏立即更换，每一片竹

8、笆必须用铁丝绑扎不少于4处； 5、安全网张挂不到位、破损的，立即整改好； 6、脚手架连墙件必须按照规定放置预埋；以上存在问题限2日内整改完成，或则将给与重罚整改计划整改措施完成时间责任人2021.11.14复查情况 复查人： 日期：安全员（签字）整改责任人（签字）注：本单一式两份，由现场专职安全员及整改责任人各执一份。表6.1.8 安全检查隐患整改单检查部门：通州建总珍宝岛项目部 检查日期：2021.11.13存在问题经现场检查发现存在严重安全隐患：43#二层脚手架连墙件被拆除6处、三层脚手架连墙件被拆除4处，你班组接到整改通知单必须立即整改加固或则给予罚款处理；以上存在问题限1日内整改完成整

9、改计划整改措施完成时间责任人2021.11.14复查情况 复查人： 日期：安全员（签字）整改责任人（签字）注：本单一式两份，由现场专职安全员及整改责任人各执一份。表6.1.8 安全检查隐患整改单检查部门：通州建总珍宝岛项目部 检查日期：2021.11.20存在问题现场巡查发现存在安全隐患：1.电梯井口安全防护不到位； 2.采光井位置脚手架未满铺脚手板； 3.沉降缝处未用脚手板铺设； 4.临边洞口安全防护搭设不到位； 5.施工临时用电电线、电缆混乱； 6.塔吊基础内积水，未安排排出； 7.楼梯口安全防护不到位；以上问题必须立即整改；整改计划整改措施完成时间责任人2021.11.23复查情况 复查

10、人： 日期：安全员（签字）整改责任人（签字）注：本单一式两份，由现场专职安全员及整改责任人各执一份。表6.1.8 安全检查隐患整改单检查部门：通州建总珍宝岛项目部 检查日期：2021.12.6存在问题现场存在安全隐患：1、44#南侧阳台处缺少立杆，必须立即进行整改； 2、所有楼层临边洞口、必须立即安排人员搭设； 3、脚手架距离剪力墙、柱子、阳台等临边洞口超出30公分，必须搭设防护并用竹笆或模板满铺； 4、脚手架上竹笆片有损坏立即更换，每一片竹笆必须用铁丝绑扎不少于4处； 5、安全网张挂不到位、破损的，立即整改好； 6、电梯井口安全防护门安装跟不上，必须立即进行安装。 7、所有洞口要铺盖严实，不

11、得有松动现象； 8、脚手架上钢管、扣件等材料，必须立即清理干净。以上问题限2日内整改完成，或则将给于经济处罚。整改计划整改措施完成时间责任人2021.12.8杨国军复查情况 复查人： 日期：安全员（签字）整改责任人（签字）注：本单一式两份，由现场专职安全员及整改责任人各执一份。表6.1.8 安全检查隐患整改单检查部门：通州建总珍宝岛项目部 检查日期：2021.7.14存在问题现场巡查发现存在安全隐患：1、各栋楼层内临边洞口安全防护跟不上，必须立即进行整改； 2、所有楼层预留洞口铺盖不牢、必须立即安排人员使用钢钉订牢固，不得有松动现象； 3、45#楼梯口脚手架距离墙、柱子、超出30公分，没有悬挑

12、出去上下贯通； 4、脚手架上竹笆片有损坏立即更换，安全网张挂不到位、破损的，立即整改好； 5、电梯井口安全防护门有的安装跟不上，必须立即进行安装。 6、脚手架上钢管、扣件等材料，必须立即清理干净。 7、43#、48#在施工升降机没有安装到位，洞口安全防护及安全网必须按安全规程要求整改好。以上问题限2日内整改完成，或则将给于经济处罚。整改计划整改措施完成时间责任人2021.7.16杨国军复查情况 复查人： 日期：安全员（签字）整改责任人（签字）注：本单一式两份，由现场专职安全员及整改责任人各执一份。表6.1.8 安全检查隐患整改单检查部门：通州建总珍宝岛项目部 检查日期：2021.7.17存在问

13、题现场巡查发现存在安全隐患：1、今天上午43#、48#楼，你班组在楼层内电焊工作业火花掉落到外架安全网上，引起外架悬挑网起火险些造成火灾，我项目部给予警告一次，如再次发生类似事件将给予重罚；2、起火烧毁悬挑网更换的不合格，必须要有双层安全网，立即进行整改； 3、各栋楼卸料平台已经超过外悬挑网后还有空隙的，必须连接成整体； 4、44#楼南面一处悬挑网脱落，必须整改完好；以上问题限2日内整改完成，或则将给于经济处罚。整改计划整改措施完成时间责任人2021.7.19杨国军复查情况 复查人： 日期：安全员（签字）整改责任人（签字）注：本单一式两份，由现场专职安全员及整改责任人各执一份。表6.1.8 安

14、全检查隐患整改单检查部门：通州建总珍宝岛项目部 检查日期：2021.7.27存在问题现场巡查发现存在安全隐患： 1、各栋楼外脚手架拉节点大部分没有按施工方案要求进行预埋，存在重大安全隐患； 2、楼层内预留洞口铺盖不严实，存在严重安全隐患； 3、外脚手架离墙柱超出30公分必须进行整改； 4、楼梯临边防护没有按照规范要求搭设，防护栏杆不得少于两根钢管；以上问题限在2日内整改完成，或则将给于重罚。整改计划整改措施完成时间责任人复查情况 复查人： 日期：安全员（签字）整改责任人（签字）注：本单一式两份，由现场专职安全员及整改责任人各执一份。表6.1.8 安全检查隐患整改单检查部门：通州建总珍宝岛项目部

15、 检查日期：2021.7.27存在问题现场巡查发现存在安全隐患： 1、各栋楼外脚手架拉节点大部分被二次结构施工拆除掉，存在重大安全隐患； 2、楼层内预留洞口铺盖被清理及二次结构防线拆除掉，没有铺盖好存在严重安全隐患； 3、外脚手架上钢筋、模板、木方等材料仍有堆放，悬挑网内混凝土到现在还是无人清理；以上问题望各栋号长及班组加强管理，安全是靠大家共同来管理，限在2日内整改完成，或则将给于重罚。整改计划整改措施完成时间责任人复查情况 复查人： 日期：安全员（签字）整改责任人（签字）注：本单一式两份，由现场专职安全员及整改责任人各执一份。表6.1.8 表6.1.8 安全检查隐患整改单检查部门：通州建总

16、珍宝岛项目部 检查日期：2021.9.9存在问题现场存在安全隐患： 1、各栋楼外脚手架拉节点大部分没有按照施工方案内（两步两跨）要求布置，存在重大安全隐患； 2、楼层内有临边防护、电梯井门安装跟不上、预留洞口铺盖不严实及不牢固，存在严重安全隐患； 3、各栋楼外脚手架存在安全隐患在8月份放假之前就安排整改，至今仍未整改到位，给施工人员带来严重安全隐患； 4、卸料平台安装多次不合格，尾部工字钢必须插入预埋卡环内压牢，并且四根钢丝绳要同时受力。以上问题限你班组在2日内整改完成 ， 或则发生安全事故由你方全全负责 。整改计划整改措施完成时间责任人2021.9.11杨国军复查情况 复查人： 日期：安全员

17、（签字）整改责任人（签字）注：本单一式两份，由现场专职安全员及整改责任人各执一份。表6.1.8 安全检查隐患整改单检查部门：通州建总珍宝岛项目部 检查日期：2021.11.13存在问题现场存在安全隐患：44#楼王宝根班组，楼层内电梯井防护门被你班组粉刷擅自拆除，存在重大安全隐患必须立即安排人员恢复完好，在没有恢复完成之前如发生安全事故，一切费用均由你班组全部负责。以上问题限你班组在2日内整改完成 ， 否则我项目部将给予两千元(2000)经济处罚 。整改计划整改措施完成时间责任人2021.11.15王宝根复查情况 复查人： 日期：安全员（签字）整改责任人（签字）注：本单一式两份，由现场专职安全员

18、及整改责任人各执一份。安全生产管理台账台账种类:安全检查/事故隐患整改单位名称:台账编号:DY/BDO-AQTZ-05说 明一、各单位应根据安全检查计划，开展各种检查；各种安全检查均应按相应的安全检查表逐项检查，并与责任制挂钩。二、综合性检查应由相应级别的负责人负责组织，以落实岗位安全责任制为重点，各专业共同参与的全面安全检查。事业部级综合性安全检查每季度不少于一次，事业部HSE综合性安全检查每月不少于1次，装置综合性安全检查每周1次；事业部主要负责人全年参加安全检查不得少于4次。 三、安全检查要求：一般指“六查”，即：查思想、查制度、查管理、查隐患、查事故处理和安全投入。四、整改：对安全检查

19、所查出的问题进行原因分析，制定整改措施、落实整改时间、责任人，并对整改情况进行验证，保存相应记录。一、安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 重大事故隐患（分为一、二、三级），是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的

20、隐患。二、企业应对排查出的隐患项目，要下达隐患整改通知，限期治理，做到定治理措施、定负责人、定资金来源、定治理期限和预案。 企业对确定为重大隐患的项目，应建立档案，档案内容应包括：（1）评价报告与技术结论；（2）评审意见；（3）隐患治理方案，包括资金概预算情况等；（4）治理时间表和责任人；（5）竣工验收报告。 企业无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面向企业直接主管部门和当地政府报告。 企业对不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。三、重大事故隐患申报制度、重大事故隐患专家评审制度、重大事故隐患公示制度、重大事故隐患分级挂牌督办制度、重大事故隐

21、患举报奖励制度、重大事故隐患整改效果监督检查制度、事故隐患排查治理建档制度。四、生产经营单位应当每月25日前向安全监管监察部门和有关部门报送书面统计分析表。统计分析表应当由生产经营单位主要负责人签字。安 全 生 产 检 查 记 录检查日期：年月日检查类别组织检查人记录人受查单位或部位参加人员签 名检查情况及存在问题处 理 措 施 及 意 见被查单位负责人签字: 年 月 日检查负责人签字: 年 月 日注:1、检查类别包括自查、互查、上级检查等；2、存在问题达到事故隐患级别的要填入“事故隐患登记。隐患整改通知书（）号单位：经年月日检查发现你单位存在以下安全隐患，请你部门按要求组织整改。 。整改要求

22、：以上隐患项，为立即整改项；项限于年月日前整改完毕，并将整改情况书面回复HSE室。签发人： 签收人：年 月 日 年 月 日隐患整改回执单单位：现将年月日你单位下达的隐患整改通知书（ ）号，中存在的隐患问题整改情况回执如下： 。复查意见：复查人（签字）： 年月日事 故 隐 患 登 记 表（年度）检查日期受检部门(单位)隐患情况整改措施防范措施整改完成时间检查负责人整改责任人验收负责人备注安全检查和隐患整改管理制度1.目的和内容： 1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。 1.2本制度规定了事故隐患分类排查、

23、报告、整改及奖励办法。 2.适用范围：公司全体员工 3.职责： 3.1公司总经理应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。 3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门经理为分管安全生产的第一责任人，对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各单位班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向公司安全生产主管部门、公司领导报告。 3.3安委会负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐

24、患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。 3.4公司各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。 3.5财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。 3.6生产部和技术部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。 4.事故隐患等级及登记建档4.1事故隐患的含义：本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 4.2事故隐患的分类：事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐

25、患。 一般事故隐患 是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 重大事故隐患 重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。4.3档案建立 安委会应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。5.程序5.1排查时机：当法律法规、标准规范发生变更或有新的公布，以及企业操作条件或工艺改变，新建、改建、扩建项目建设，相关方进入、撤出或改变，对事故、事件或其他信息有新的认识，组织机构发生大的调整的，应及时组织隐患排查。5.2排查方案：隐患排查

26、前就制定排查方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法和要求等。排查方案应依据有关安全生产法律、法规要求；设计规范、管理标准、技术标准；企业的安全生产目标等。5.3排查范围：应包括所有与生产经营场所、环境、人员、设备设施和活动。5.4排查方法5.4.1 公司级安全检查，由公司安全生产领导小组，各职能部门参加，检查出的不安全隐患由安全部负责汇总，分别提交有关部门、车间整改，对整改情况进行跟踪。 5.4.2 部级安全检查，由部安全主管组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落实情况报安全部。 车间级安全自查，由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查，每

27、月至少二次，检查情况报部安全主管。 班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报车间、部门领导。 5.4.5 节假日检查，节假日前应组织有关人员进行检查，节假日就有专人值班。 5.4.6 各专业性检查，由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查，检查出的不安全隐患报公司安全生产领导小组。 5.4.7 季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，又分管的职能部门领导负责组织检查，检查情况报公司安全生产领导小组。 5.4.8 日常检查：各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必须严格进行安全交换班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交换班

28、记录完整。 5.4.9 临时性检查：紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。5.5排查内容 5.5.1 查思想：对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。 5.5.2 查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。 5.5.3 查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。 5.5.4 查生产工艺和

29、职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。 5.5.5 查设备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。 6.隐患治理根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患进行治理。方案内容应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。隐患治理措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。6.1隐患的整改和验收 6.1.1各部门发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照各部门隐

30、患排查领导小组的职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在24小时内作出书面整改意见。各部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报安委会，安委会根据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。 6.1.2对于重大事故隐患，由安委会提交公司，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。安委会应进行监控。在重大事故隐患治理完成后对治理情况进行验证和效果评估，并按规定对隐患排查和治理情况进行统计分析并向

31、安全监督管理部门和有前部门报送书面统计分析表。要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由生产部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到“四定”即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。 在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推车间、部门，车间、部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。 在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。6.1.6各部门、公司要充分认识上述安全隐患的严重性、危害性，行政一把手、安全员要充分发动每个班组、每位员工积极查找不安全隐患，并

32、及时组织整改，作到自查自改，不断消除隐患。 各单位将需要公司协调消除的安全隐患以书面形式于每月25日前上报安委会，由安委会统一汇总下发整改通知书，并在下月25日前将检查情况向公司领导汇报，奖优罚劣。 日常检查发现隐患安委会以“安全监督通知书”形式要求有关单位整改。 安全隐患牵涉到设备系统改进时，责任单位可提出书面报告由生产技术部提供改进方案，责任部门执行。 安全隐患整改完毕应及时反馈安委会。 6.2安全隐患整改的奖惩规定 6.2.1一般安全隐患责任单位发现并整改的奖励10元；6.2.2重大安全隐患的发现或整改完毕，由责任单位提出申请。安委会审核，生产副总经理批准后给予适当奖励。 6.2.3凡不

33、按要求和时间完成的项目，每项处罚50元。并再次责令整改，到时仍未完成者，加倍处罚，直至完成为止。 6.2.4凡不按要求和规定时间完成、无正当理由、无防范措施的重大项目，每项处100元以上罚款，并再次责令整改，到时仍未完成者，加倍处罚，直至完成为止。 6.2.5如整改项目牵涉到两个及以上部门，哪个部门耽误整改项目的完成，考核哪个单位。 6.2.6安委会检查发现的“正常检查容易发现、处理的项目”而及时发现或整改的，扣责任单位20元。 6.2.7隐患的发现和整改按属地、使用人员及设备、业务划分制度等进行考核。 6.2.8春秋季安全大检查自查结束后，由公司进行抽查，凡容易检查发现、处理的项目而未整改者，每项处罚50元。 6.2.9上级安全检查发现的安全隐患现象，每项处罚责任单位50元，属于违章违纪者按有关考核细则加倍处罚。7.预测预警根据生产经营状况及隐患排查治理情况，运用定量的安全生产预测预警技术，建立体现企业安全生产状况及发展趋势的预警指数系统。采用技术手段、仪器仪表及管理方法等，建立安全预警指数系统，每月进行一次安全生产风险分析。一、