员工转正晋升考核表优质资料.doc

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1、员工转正晋升考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）员工转正/晋升考核表考核日期： 年 月 日以下由被考评者本人填写：姓名：考评项目： 转正 晋级部门职务学历入职日期述职报告一、请简要列明本期完成的主要工作业绩。二、简述本人在本期工作存在的不足之处及今后的发展目标。三、就所在岗位的了解，提出合理化建议。四、补充内容。以下由员工的直接领导及间接领导进行考评。（员工考核除管理能力以外的四项，管理人员考核五项）被考核人姓名：类别及权重考评项目项目描述满分直接领导分管领导评分评分评价评分评价工作态度（20）积极性是否不用指示或命令，能自主自发地努力完成各项业务工作，不断改进工作方法，

2、5工作热忱是否以高度的热忱面对挑战，认真而努力工作，表现出不达目的绝不罢休的态度5责任感是否能尽职尽责，敢于承担责任，面对困难想办法解决，而不是设法逃避5纪律性是否遵纪守法，严格遵守公司各项规定、流程或上司指示，忠于职守，表里如一5业务知识（20）企业文化是否充分了解企业文化、战略目标等5规章制度是否充分了解与业务相关的规章制度5工作流程是否充分了解与业务相关的各项流程5专业知识是否充分、全面的掌握岗位必备专业知识5团队协作（10）团结尊重是否关心、尊重上司、同事、下属5合作是否积极、主动配合他人工作，乐于助人5业务能力（30）工作量工作量是否满负荷5执行能力PDCA(工作计划、执行、检验、改

3、进)能力是否能按时、按量、按质完成各项任务5工作方法是否善于总结工作，思路清晰，处理问题灵活、高效5创新能力是否善于观察、总结，就工作及管理上提出建设性建议5沟通协调是否具备独立沟通能力、交际能力、公共关系能力5学习能力接受新知识的速度、方法、积极性，是否能学习致用5管理能力（20）领导能力是否自信、专业、有责任感，处理问题是否客观、公正，5激励能力能否明确目标，激励下属，增强团队凝聚力5培训能力是否能对下属进行系统的培训，提升下属的专业能力及综合素养。5决策能力能否对任何事情进行客观正确的判断，分析现状，合理规划，决策果断，行动迅速5部门考核得分以下项目由人力行政中心考评日常表现（20）迟到

4、/早退未按规定打卡、迟到、早退每次扣0.5分4加分书面表彰：每次加3分，物质奖励：每次加5分记录：请假未按规定请假每次扣1分4旷工旷工每次扣2分4减分A类：扣1分/次，B类：情节较轻扣3分/次，情节较重扣5分/次记录：培训未按规定参加培训每次扣1分47S整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约4总分：评价：员工（总分100分）：优秀：90分以上； 良好：80-89分； 合格：70-79分；尚待观察：60-69分； 不能胜任：60分以下管理人员（总分120分）：优秀：110分以上； 良好：100-110分； 合格：90-99分；尚待观察：80-89分； 不能胜任：70分以下月度考核成绩：第一月：

5、S（优秀）A（良好）B（合格）C（尚待观察）D（不能胜任）第二月：S（优秀）A（良好）B（合格）C（尚待观察）D（不能胜任）第三月：S（优秀）A（良好）B（合格）C（尚待观察）D（不能胜任）注：连续两月得“S”，且绩效突出者，可提前进入转正评议；连续两月为“C”者，将进入培训阶段，推迟转正时间或进行调岗。连续两月为“D”者，原则上公司不再录用，不必进行转正评议。评定前职位：评定前工资：工资级别： 转正/考评后职位：建议工资：工资级别： 最终评审职位：评审工资：工资级别：工资增长幅度：%生效时间：自 年 月 日起员工签名：人力行政中心 总经理审批：员工转正考核表1、试用期或晋级员工自我评估信息（

6、员工填写） 姓名现职部门现任职务人事专员入职日期约定试用期考核日期试用期或晋级员工工作总结1、 简述您的工作职责：1) 负责处理日常考勤数据，考勤异常核对、统计并公布，严格审查各类假别的请假手续，并按规定办理，统计管理每月加班补休时间； 2) 负责管理公司总部两个社保账户、对接前程无忧，处理社保相关的各项问题为员工及时提供福利保障，确保操作准确无误； 3) 负责每月进行用工劳动备案，及时关注政府的各项补贴政策病进行相关的申领流程； 4) 协助收集及核算绩效数据；5) 管理并保管员工人事档案、劳动合同等；6) 执行人力资源其他日常性工作。2、 对照您的岗位工作标准，客观评价您的工作表现（包括业绩

7、与不足等）：1) 处理数据时，有时还是会粗心大意，会出错；2) 专业知识不扎实；3) 未掌握绩效3、您在公司未来一年及三年的发展目标及方向各是什么？ 1) 在公司一年的发展目标是专业知识要提高，学习绩效，能独自完成一份绩效方案2) 在公司三年的发展目标是绩效方面的知识提升，自己的职级能提升4、您建议公司在工作上如何帮助您，以更好达成您的目标？1) 有相关的专业知识培训2) 有更多的实践机会5、您认为自己转正或晋级的理由是什么？ 在试用期的三个月里，我能够胜任并更好地完成公司交予我的工作任务。积极配合部门，成功地完成各项工作。无论是任何事情我都会尽职尽责，确保高效的完成任务。6、转正或晋级后您将

8、如何开展工作或提高自我？我会更积极主动地学习新知识、新技能，注重自身发展和进步，努力提高自己的综合素质，做好本职工作以后，将积极配合人力资源行政中心各同事完善、执行公司相关规章制度，建立良性的人力资源架构体系。7、其他您认为需要陈述的说明:暂无 员工签字： 日期： 年 月 日2、考核结果（考核人直接上级及协作部门负责人填写）考核项目0-2分2-4分4-6分6-8分8-10分得分A、职业道德损害公司利益及声誉，影响恶劣弄虚作假，不诚实。无正义感，尚能自律维护公司利益和声誉，有正气维护公司利益和声誉，敢于检举揭发B、主动性既懒惰，又不能完成任务有懒惰现象，尚能完成任务工作尚勤奋，但不能改进工作尚勤

9、奋，且能求改进工作积极主动，且不断改进工作C、准确性错误太多，成绩拙劣错误颇多，成绩不佳偶有错误，成绩尚佳工作准确，成果优良工作精确，成果卓越D、责任感推诿责任，浪费时间，思想极不稳工作被动，不起劲，思想不稳定尚称负责，但需监督，思想较稳定处事稳健，极少督促，思想稳定忠诚服务，锐意进取E、品质意识工作不认真，品质观念差工作不得其法，品质观念弱工作较认真，尚有品质观念工作认真，品质观念较强工作认真负责，品质观念强F、工作效率任务再三催促不能完成任务逾期完成，工作进度很慢交付任务须监督方能完成交付任务能如期完成，速度快交付任务能高质提前完成G、纪律性严重违纪，受过重大处分偶有违规违纪，受过警告处分

10、大错不犯，小错难免认真执行制度，偶有失误执行公司制度一丝不苟H、专业技能无工作知识经验工作知识经验不足具备起码工作知识经验具备一定专业技能及知识才能和经验专业职能及知识经验丰富I、团队意识不能合作，有制造麻烦事端现象偶尔不能合作，导致不能完成工作能与他人合作，接受指派工作愿意合作，并能协助他人工作团结合作优秀且能排解纠纷J、领悟力愚笨，记忆力差需反复教导，接受能力差需一般性教导，能力尚可比一般人肯学习，理解也快领悟力强，肯虚心学习总 分新员工培训分值：填写人签名3、直接上级评价：员工优缺点评价及对员工不足之处改进建议：签字： 日期： 年 月 日4、审批程序及待遇（审批人填写）部门负责人意见转正

11、考核意见：提前转正 按期转正 延期 天转正 工资待遇：试用期 ，转正/晋级工资： 。转正日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日人力行政部意见新员工培训成绩转正总成绩转正结果签字转正考核意见：提前转正 按期转正 延期 天转正 工资待遇：试用期 ，转正/晋级工资： 。转正日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日总裁办审批意见 签字： 日期： 年 月 日5、考核结果反馈确认员工签字确认结果及日期人力行政部存档经办人签字编号：员工试用期转正考核表姓名性别入职日期部门岗位考核日期员工自评（被评估人）：签名： 日期：试用期考核成绩考核科目配分得分考核人（签字）被考核人（签字）企业员工守则安全注意事项单位考勤制度岗位操作规程评估项目：优秀 良好 普通 不满意适应能力 工作能力工作态度团队意识可信赖程度评估项目：优秀 良好 普通 不满意行为规范 出 勤 专业技能 仪表、礼貌 学习态度 考核结果：合格，予以录用；较差，考虑延长试用期；不合格，不予录用。转正定岗：转正定级：初级；中级；高级主管：部门经理意见： 签名： 日期：人力资源部意见：签名： 日期： 备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。