员工转正考核表3优质资料.doc

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1、员工转正考核表3优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）员工转正考核表1、试用期或晋级员工自我评估信息（员工填写）姓名现职部门现任职务人事专员入职日期约定试用期考核日期试用期或晋级员工工作总结1、 简述您的工作职责：1) 负责处理日常考勤数据，考勤异常核对、统计并公布，严格审查各类假别的请假手续，并按规定办理，统计管理每月加班补休时间；2) 负责管理公司总部两个社保账户、对接前程无忧，处理社保相关的各项问题为员工及时提供福利保障，确保操作准确无误； 3) 负责每月进行用工劳动备案，及时关注政府的各项补贴政策病进行相关的申领流程； 4) 协助收集及核算绩效数据；5) 管理并保管员工人

2、事档案、劳动合同等；6) 执行人力资源其他日常性工作。2、 对照您的岗位工作标准，客观评价您的工作表现（包括业绩与不足等）：1) 处理数据时，有时还是会粗心大意，会出错；2) 专业知识不扎实；3) 未掌握绩效3、您在公司未来一年及三年的发展目标及方向各是什么？ 1) 在公司一年的发展目标是专业知识要提高，学习绩效，能独自完成一份绩效方案2) 在公司三年的发展目标是绩效方面的知识提升，自己的职级能提升4、您建议公司在工作上如何帮助您，以更好达成您的目标？1) 有相关的专业知识培训2) 有更多的实践机会5、您认为自己转正或晋级的理由是什么？ 在试用期的三个月里，我能够胜任并更好地完成公司交予我的工

3、作任务。积极配合部门，成功地完成各项工作。无论是任何事情我都会尽职尽责，确保高效的完成任务。6、转正或晋级后您将如何开展工作或提高自我？我会更积极主动地学习新知识、新技能，注重自身发展和进步，努力提高自己的综合素质，做好本职工作以后，将积极配合人力资源行政中心各同事完善、执行公司相关规章制度，建立良性的人力资源架构体系。7、其他您认为需要陈述的说明:暂无员工签字：日期：年月日2、考核结果（考核人直接上级及协作部门负责人填写）考核项目0-2分2-4分4-6分6-8分8-10分得分A、职业道德损害公司利益及声誉，影响恶劣弄虚作假，不诚实。无正义感，尚能自律维护公司利益和声誉，有正气维护公司利益和声

4、誉，敢于检举揭发B、主动性既懒惰，又不能完成任务有懒惰现象，尚能完成任务工作尚勤奋，但不能改进工作尚勤奋，且能求改进工作积极主动，且不断改进工作C、准确性错误太多，成绩拙劣错误颇多，成绩不佳偶有错误，成绩尚佳工作准确，成果优良工作精确，成果卓越D、责任感推诿责任，浪费时间，思想极不稳工作被动，不起劲，思想不稳定尚称负责，但需监督，思想较稳定处事稳健，极少督促，思想稳定忠诚服务，锐意进取E、品质意识工作不认真，品质观念差工作不得其法，品质观念弱工作较认真，尚有品质观念工作认真，品质观念较强工作认真负责，品质观念强F、工作效率任务再三催促不能完成任务逾期完成，工作进度很慢交付任务须监督方能完成交付

5、任务能如期完成，速度快交付任务能高质提前完成G、纪律性严重违纪，受过重大处分偶有违规违纪，受过警告处分大错不犯，小错难免认真执行制度，偶有失误执行公司制度一丝不苟H、专业技能无工作知识经验工作知识经验不足具备起码工作知识经验具备一定专业技能及知识才能和经验专业职能及知识经验丰富I、团队意识不能合作，有制造麻烦事端现象偶尔不能合作，导致不能完成工作能与他人合作，接受指派工作愿意合作，并能协助他人工作团结合作优秀且能排解纠纷J、领悟力愚笨，记忆力差需反复教导，接受能力差需一般性教导，能力尚可比一般人肯学习，理解也快领悟力强，肯虚心学习总分新员工培训分值：填写人签名3、直接上级评价：员工优缺点评价及

6、对员工不足之处改进建议：签字： 日期： 年 月 日4、审批程序及待遇（审批人填写）部门负责人意见转正考核意见：提前转正按期转正延期天转正工资待遇：试用期，转正/晋级工资：。转正日期：年月日签字： 日期： 年 月 日人力行政部意见新员工培训成绩转正总成绩转正结果签字转正考核意见：提前转正按期转正延期天转正工资待遇：试用期，转正/晋级工资：。转正日期：年月日签字： 日期： 年月 日总裁办审批意见签字： 日期： 年 月 日5、考核结果反馈确认员工签字确认结果及日期人力行政部存档经办人签字龙川县灵度影视传媒试用期员工转正考核表 填表时间： 年 月 日姓 名所在部门岗 位职 务试用期间 年 月 日 年

7、月 日试用期工作总结（本人填写）（试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面）是否愿意与公司签订劳动合同申请人签名： 年 月 日新员工转正考核表（适用一般员工考核，部门主管评价用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 门 岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务1514具有相当的专业知识，能顺利完成任务1312具有一般的专业知识，能符合职责需要119专业知识不足，影响工作进展86缺乏专业知识，无成效可言50工作绩效工作效率高，具有卓越创意2018能胜任工作，效率较标准高1715工作不误期，

8、表现符合要求1411勉强适任工作，无甚表现108工作效率低、时有差错70责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作1514具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作1312尚有责任心，能如期完成任务119责任心不强，需有人督促，方能完成工作86欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作50协调合作善于协调，能自动自发与人合作109乐意与人协调、顺利达成任务87尚能与人合作，达成工作要求65协调不善，致使工作发生困难43无法与人协调，致使工作无法进行20工作态度不须督促，能主动自发做事109具有积极性，能自觉地完成任务87基本上能积极工作65对工作不太热心43消极应付20发展潜力学识、涵养

9、俱优，极具发展潜力109具有相当的学识、涵养、具有发展潜力87稍有学识、涵养、可以培养训练65学识、涵养稍有不足，不适培养训练43欠缺学识、涵养、不具发展潜力30品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模109品性诚实、言行规律87言行尚属正常、无越轨行为65固执己见、不易与人相处43品行不佳，言行粗暴20成本意识成本意识强烈、能积极节省，避免浪费109具备成本意识，尚能节省87尚具成本意识，尚能节省65缺乏成本意识，稍有浪费43成本意识欠缺，以致常有浪费20评定得分部门考评内容（部门负责人填写）试用期考核情况：（请注明员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等内容）是否转正建议 提

10、前转正 任用 辞 退薪资调整建议 评价人签字：新员工转正考核表（适用一般员工考核，协作者或同级评价用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 门 岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务1514具有相当的专业知识，能顺利完成任务1312具有一般的专业知识，能符合职责需要119专业知识不足，影响工作进展86缺乏专业知识，无成效可言50工作绩效工作效率高，具有卓越创意2018能胜任工作，效率较标准高1715工作不误期，表现符合要求1411勉强适任工作，无甚表现108工作效率低、时有差错70责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心

11、交付工作1514具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作1312尚有责任心，能如期完成任务119责任心不强，需有人督促，方能完成工作86欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作50协调合作善于协调，能自动自发与人合作109乐意与人协调、顺利达成任务87尚能与人合作，达成工作要求65协调不善，致使工作发生困难43无法与人协调，致使工作无法进行20工作态度不须督促，能主动自发做事109具有积极性，能自觉地完成任务87基本上能积极工作65对工作不太热心43消极应付20发展潜力学识、涵养俱优，极具发展潜力109具有相当的学识、涵养、具有发展潜力87稍有学识、涵养、可以培养训练65学识、涵养稍有不足，不

12、适培养训练43欠缺学识、涵养、不具发展潜力20品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模109品性诚实、言行规律87言行尚属正常、无越轨行为65固执己见、不易与人相处43品行不佳，言行粗暴20成本意识成本意识强烈、能积极节省，避免浪费109具备成本意识，尚能节省87尚具成本意识，尚能节省65缺乏成本意识，稍有浪费43成本意识欠缺，以致常有浪费20评定得分新员工转正考核表（适用一般员工考核，人力资源部评价用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 门 岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数工作态度守时守规不偷懒，勤奋工作2019偶有迟到，但上班后工作兢兢业业1817借故逃

13、避繁重工作，不守工作岗位1613时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位120品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模2019品性诚实、言行规律1817言行尚属正常、无越轨行为1613固执己见、不易与人相处1210品行不佳，言行粗暴90团队合作与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力1514爱护团体，常协助别人1312肯应他人要求帮助别人119仅在必要与人协调的工作上与人合作86精神散漫不肯与别人合作50责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务1514工作努力，能较好完成分内工作1312有责任心，能自动自发119交付工作需要督促方能完成86敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意50发展潜力学识

14、、涵养俱优，极具发展潜力1514具有相当的学识、涵养、具有发展潜力1312稍有学识、涵养、可以培养训练119学识、涵养稍有不足，不适培养训练86欠缺学识、涵养、不具发展潜力50自律性自觉遵守和维护公司各项规章制度1514能遵守公司规章制度,但需要有人督导1312偶有迟到，但上班后工作兢兢业业119纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度86经常违反公司制度,被指正时态度傲慢50评定得分试用期考核结果（人力资源部填写）考核结果计算：（一般级新员工试用期考核分数=主管评价分数*70%+人力资源部评价分数*20%+协作者或同级评价分数*10%）部门主管评价分数为分；人力资源部评价分数为分；协作者或同级评价

15、分数为 分。分数合计：分优秀（10095分） （可提前转正）良好（9485分） （可按时转正）合格（8475分） （可按时转正）不合格（75分以下） （辞退）考核结果应用试用满意，按期转正。试用成绩优良提前转正。（转正日期： 年 月 日）辞退。薪酬调整部门主管签字人力资源部意见总经理/副总/本部长/事业部长意见新员工转正考核表（适用主管及以上员工考核，直属上级评价用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 门 职 务职 级直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标1514灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1312尚能领导部署勉强达

16、成工作计划和目标119不得部署信赖，工作意愿低沉85领导方式不佳，常使部署不服或反抗40 策划能力策划有系统，能力求精进1514尚有策划能力，工作能力求改善1312称职，工作尚有表现119只能做交办事项，不知策划改进85缺乏策划能力，须依赖他人40 工作任务及效率能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1514能胜任工作，效率较高1312工作不误期，表现符合标准119勉强胜任工作，无甚表现85工作效率低，时有差错40 责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1514具有责任心，能达成任务，可交付工作。1312尚有责任心，能如期完成任务119责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任

17、务85无责任心，时时需督导，也不能完成任务40 沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作109乐意与人沟通协调，顺利达成任务87尚能与人合作，达成工作要求64协调不善，致使工作较难开展32无法与人协调，致使工作无法开展10授权指导善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务109灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务87尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务64欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难32不善分配权力及指导部署的方法，内部时有不服及怨言10工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模109品行诚实，言行规矩，平易近人87言行尚属正常，无越轨行为

18、64固执己见，不易与人相处32私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位10成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费109具备成本意识，并能节约87尚有成本意识，尚能节约64缺乏成本意识，梢有浪费32无成本意识，经常浪费10评定得分部门考评内容（直属上级填写）试用期考核情况：（请注明员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等内容）是否转正建议 提前转正 任用 辞 退薪资调整建议 评价人签字：新员工转正考核表（适用主管及以上员工考核，总经理、本部长或事业部长评价用）考核日期： 年 月 日姓 名部 门 岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数领导能力善于领导部署提

19、高工作效率，积极达成工作计划和目标1514灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1312尚能领导部署勉强达成工作计划和目标119不得部署信赖，工作意愿低沉80策划能力领导方式不佳，常使部署不服或反抗1514策划有系统，能力求精进1312尚有策划能力，工作能力求改善119称职，工作尚有表现85只能做交办事项，不知策划改进40 工作任务及效率缺乏策划能力，须依赖他人1514能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1312能胜任工作，效率较高119工作不误期，表现符合标准85勉强胜任工作，无甚表现40 责任感工作效率低，时有差错1514有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1312具有责任心，

20、能达成任务，可交付工作。119尚有责任心，能如期完成任务85责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40 沟通协调无责任心，时时需督导，也不能完成任务109善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作87乐意与人沟通协调，顺利达成任务64尚能与人合作，达成工作要求32协调不善，致使工作较难开展10授权指导无法与人协调，致使工作无法开展109善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务87灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务64尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务32欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难10评定得分新员工转正考核表（适用主管及以上员工考核，人力资源部

21、评价用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 门 岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标1514灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1312尚能领导部署勉强达成工作计划和目标119不得部署信赖，工作意愿低沉80策划能力领导方式不佳，常使部署不服或反抗1514策划有系统，能力求精进1312尚有策划能力，工作能力求改善119称职，工作尚有表现85只能做交办事项，不知策划改进40 工作任务及效率缺乏策划能力，须依赖他人1514能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1312能胜任工作，效率较高119工作不误期，表现符合标

22、准85勉强胜任工作，无甚表现40 责任感工作效率低，时有差错1514有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1312具有责任心，能达成任务，可交付工作。119尚有责任心，能如期完成任务85责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40 沟通协调无责任心，时时需督导，也不能完成任务109善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作87乐意与人沟通协调，顺利达成任务64尚能与人合作，达成工作要求32协调不善，致使工作较难开展10授权指导无法与人协调，致使工作无法开展109善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务87灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务64尚能顺利分配工作与权力，指导

23、部署完成任务32欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难10评定得分试用期考核结果（人力资源部填写）考核结果计算：（主管级新员工试用期考核分数=直属上级评价分数*65%+总经理或本部长评价分数*20%+人力资源部评价分数*15%）部门主管评价分数为分总经理或本部长评价分数评价分数为分人力资源部协评价分数为 分。分数合计：分优秀（10095分） （可提前转正）良好（9485分） （可按时转正）合格（8475分） （可按时转正）不合格（75分以下） （辞退）考核结果应用试用满意，按期转正。试用成绩优良提前转正。（转正日期： 年 月 日）辞退。薪酬调整部门主管签字人力资源部意见总经理/副

24、总/本部长/事业部长意见新员工试用结果通知单 年 月 日姓 名部 门 职 务职 级直接上级到职日期考核期间出勤情况试用结果考核意见试用满意，按期转正。试用成绩优良提前转正。（转正日期： 年 月 日）辞退。转正后薪资为：（ 年 月 日起执行）新员工试用期评价包括但不限于员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等新员工签收本人已于 年 月 日接收到新员工试用结果通知单，并已接受和了解通知单的全部内容。 员工签字： 年 月 日设计部员工转正考核表姓名性别试用部门试用期职位出生年月 出生地毕业院校 专业学历/学位职称试用期年月日起，至年月日试用薪资转正薪资考核内容考核标准配分得分/评分人备注得分

25、小计综合素质（个人工作态度）30分责任性15分对待工作积极主动，服从指挥，遵循程序完成工作任务，不畏难或借故回避、拒绝工作安排；以公司利益、岗位工作为重；敢于承担责任；15忠诚性5分对企业尽心竭力的行为与态度（体现在基本素质、人际关系、个人价值观、保密性、）5进取性5分安于现状（不追求个人技巧或专业修养方面的进步）；1努力做好工作（自觉地将工作达到较高的标准；善于改变自我不足，不断提升自我工作水平）；3精益求精（想方设法提高工作效率，工作自我规划设立有挑战性的目标，并为达到目标而付诸行动）；4敢于突破（工作效率高、工作考虑全面，为公司建言献策方案、成本、利润、风险）；5纪律性5分严格遵守公司及

26、本部门各项规章制度，有效执行；努力带头规范工作秩序；5综合素质10分（团队）协作性同事间互相尊重、互相学习交流、互补互助、和谐相处，发扬团队协作精神，互不推委，各尽所能，彼此负责、勇于承担；10综合能力60分设计能力25分每有一例创意加2分，公司每采纳一次创意加3分，制作项目中标每一例加5分，最多不超过10分；10试用期单独设计/ 制作部门总体业务量的20%（保时按质完成）（工作量的评估），低于此数量分值为0；7能很好领悟客户的设计意图，按时按量，设计出客户满意的作品（“质”的评估），设计成品有一例出错扣4分；8制作能力25分掌握本岗位要求的软件技能，制作的作品在公司内部合格率95%以上，加3

27、分（每降低一个百分点扣1分）；作品在客户方的合格率为95%以上，加4分（每降低一个百分点扣1分）；25适岗情况10分完全能胜任本岗位的工作，能依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作，并能积极参与本职工作外的其它工作；10能胜任本岗位的工作，能依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作；8基本胜任本岗位工作，能依据标准和流程完成本职工作，但完成的质量和效率方面需要提升；6不能胜任本岗位工作，完成的质量和效率频繁较差；0小计：100分部门负责人评述：签名：年 月 日行政人事部： 签名：年 月 日其他部门领导：签名：年 月 日总经理： 签名：年 月 日1、 考核总分100分，总监与主创平均分低于90分者为转正不通过，设计师与制图员平均分低于80分者为转正不通过，公司适情况给予待观察期/淘汰；2、 考核分：综合素质（个人工作态度与团队协作）40分、综合能力60分；3、 此考核表适用于设计部员工；4、员工试用期总结附后。浙江卓凡展览