员工面试评估表范本最新文档.doc

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1、员工面试评估表范本最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）面试评估表姓名性别年龄应聘职位所属部门面试日期请打分（4分优秀、3分良好、2分普通、1分差）面试考官 1面试考官 2面试考官 3工作经验稳定性表达能力进取心团队精神敏捷性英语水平电脑水平评定总分评语及录用建议面试考官1签字面试考官2签字面试考官3签字人力资源部意见工资水平试用期内试用期后到职时间合同期限试用期期限部门经理签字人力资源部签字总经理签字面试评估表适用主管及以上职位职位名称:日期:申请人姓名:主考人员:前期准备（仔细做好面试前的准备，了解结构化小组面试的流程）1. 评估应聘者申请资料- 关注简历内容和求职信描述的有

2、趣事- 申请表中任何新的信息- 推荐信可能存在的偏差- 确定哪些工作经历与提供面试的职位最吻合2评估应聘者的背景与职位匹配度- 对于那些工作经历不清楚的或需要进一步了解信息的做好记录- 标出与录用条件的差距- 评估其职位适合度及应聘动机3熟悉中预设的面试问题- 熟悉能力方面的解释及相关的面试问题- 修正问题，使其更加符合应聘者的工作经验背景4HR与LM进行小组面试，明确面试评估重点- 人力资源部重点关注应聘者外表、谈吐举止、学历、应聘动机、理解力、基本技能运用等方面的表现- 用人部门则重点观察应聘者资历、工作经验、才能、发展潜力以及对应聘职位的认识等方面的行为表现5预估面试时间- 根据面试指引

3、预估完成每一项提问所需时间，对于一个综合面试，面试每个应聘者大约需要4560分钟；如果认为应聘者不合适，则面试在1530分钟以后结束面试过程（根据面试框架，认真完成面试评估）介绍公司情况、岗位职责对应聘者表示欢迎了解 学历、工作记录提问、聆听、记录讨论、评估、结束面试1问候应聘者，介绍自己的名字和职位2说明面试目的- 让应聘者和主考官相互认识- 了解更多应聘者的背景和工作经验- 帮助应聘者了解该职位及组织3陈述面试流程安排- 简述以往工作经历，通过提问获得以往工作中的特定信息- 提供相关职位和组织的信息- 允许应聘者提出问题- 指出双方都可以获得彼此需要的信息，从而做出明智的决定- 表明你将会

4、做记录背景&动机1. 教育背景（无法从简历中寻找的信息）- 在校期间所取得的成绩：在学校最让你值得骄傲的成就是什么？- 在校期间所学到的重要理念/观念等：在学校你学到的最重要的要点、理念/观念是什么？为什么？2. 工作背景- 工作经历和汇报对象：让应聘者作简单自我介绍- 主要工作职责：在过去/现在的工作中你的主要职责是什么？- 工作变动和职务晋升：职责发生了哪些变化？3. 应聘动机- 就现在/过去的工作岗位，你最喜欢的是什么，最不喜欢的是什么？- 你为什么（或为什么打算）离职（只有在适合的情况下提问）？- 凡工作中，每个人都会遇到挫折和问题，请你谈谈曾经有哪些工作任务或情形使你受到挫折，为什么

5、受挫？4. 面试提问关注点- 依据面试问题进行提问，提问时要注意采用探究性提问技巧- 不接受表面看起来“理所当然的答案”，应进一步深入提出更多的问题，直到你确信有了足够的证据来评价应聘者具备的某项能力- 倾听，确保应聘者充分表达，可适时概括或转述他的话语，从而确信你的理解是正确的- 记录应聘者针对每一项提问解答时的重要信息- 避免让整个面试过程变成一场泛泛而谈社交性聊天面试评估表申请职位: 申请人姓名: 初试主考人员日期：复试主考人员日期：评估要求- 主考官按预设的面试问题顺序提问- 视面试情况和需要，可调整预设的问题进行有效的提问，确保应聘者完全理解问题- 确保每个应聘者的面试时间、提问以及

6、顺序一致，做到公平公正- 收集相关证据，可记录在“备注”栏- 细心聆听和观察应聘者的问题回答- 针对每一项能力要求，可以参照关键性行为表现，获取与应聘者特定能力相关行为表现的证据- 将可以直接反映应聘者能力状况的行为表现，请在相应框内“”内打“X”- 小组面试结束后，HR和LM将收集到的能支持评分的证据记录进行讨论并达成一致- 利用所提供的评分尺度，对应聘者表现打分，“5分”出色，“4分”良好，“3分”可接受，“2分”及格，“1分”差- 完成评估表后交区域或商场人力资源部核心能力和问题关键性行为表现评 分54321分析和战略前瞻能力 请描述在过往工作中，你曾碰到最难处理的一个问题是什么？你是如

7、何解决的？ 在以往工作中，你做的最有成就感的一件事是什么，你是如何做到的？备注 :能够认识到问题的关键，使自己快速熟悉新的工作正确评价事物的重要性，从容地将信息与已有观念相统一准确判断面临的情况，及时发现正确的问题解决突破口 能够权衡机遇和风险，接受批评并吸收新事物qqqqq领导力请问管理和监督他人的技巧有哪些？你是如何运用这些技巧的？请举例说明。当你遇到一个同事或下属工作表现很差时，你是怎么做的？请举例说明。备注 :在团队中能起到榜样的作用能激发下属对于一般动机的热情在争论中而不是职位迫使下获得关注和倾听追踪任务的执行状况，并将成功与失败反馈给下属保证新员工能很好地熟悉其工作，并能受到充分指

8、导qqqqq社交能力当你需要和他人共同完成一项任务，而他表示不愿合作时，你怎么办？最终你们完成任务了吗？你们又如何解决的？备注 :将自己和他人融入团队 能很好的运用表情和肢体语言，清楚而直接地表达愿望 为人诚实、信守承诺 允许错误和过错，面对冲突保持冷静和客观 在意见不和时，寻找公正的协调方案qqqqq跨文化协调能力请告诉我你所共事过的不同类型的人，你是如何与他们相处的？当你不得不就某个人的人际交往技巧须做出负面反馈时，你是怎么做的？备注 :能倾听并承认不同观点主张的合理性 交谈时能理解对方的手势、面部表情及话语中的潜在含义 在开展工作时能考虑到文化差异问题 当期望无法实现时，能迅速改变方法

9、对不熟悉的思想，理论及行为持开放的态度qqqqq目标导向请举一个你未能按时完成任务的例子，当时你为什么没能完成这个目标？你后来做了哪些改进，并采取了哪些方法或措施使自己的工作变得更有效率？请举例说明。备注：始终保持随时关注工作态度和进度，不断地反复检查达到目标的方式和结果 能针对未来行动提供可行性建议，习惯在行动中考虑成本 清晰地意识到工作顺序的重要性，将复杂的计划事件简化成最基本的任务 有效管理下属，不因挫折而改变既定目标，愿意承担压力qqqqq市场/客户意识为了能有效服务于客户，你认为哪些技能和素质是非常必要和重要的？你在怎样的场合/情景中展示这些技能和素质？你和你的员工采取了怎样的措施来

10、确保(内部和外部)客户满意度？备注 :时刻关注市场信息，熟悉并能描述公司和竞争对手优劣势 能区分重要客户群的需求和期望，并提供个性的解决方案 通过自身观察，能将公司的商品种类与市场进行比较 向他人介绍公司时，将公司纳入光辉前景 坚持重复认为正确的决策，工作中显示高度自我负责精神qqqqq变革管理能力请讲述一个你成功计划、监控并实施变革的经历? 用一个和常规做法不同的方法来解决问题，你是如何想到这个方法的？你认为还有没有其它的选择吗？备注: 定期检查工作程序，使用适当的方法来分析优势和劣势 面临变革时积极主动，强调变革带来的机遇胜过危险 能独立地寻找新的解决途径，能运用简单方法获得好结果 善于运

11、用新方法和技术，愿意承担风险，对非常规的建议表示理解 把握机会熟悉新技术，扩充自身的知识qqqqq销售能力请说说你成功说服客户购买你推荐的商品，当时是怎样的情形？你如何说服他(她)的？备注:明确客户的顾虑、需求和决策的关键，切实采取有利行动 谈话前后有连续性，表达简明扼要，逻辑清晰选择恰当的手法，了解被拒绝的原因，并做恰当的回答在销售过程中足智多谋，有创造力，不轻易放弃qqqqq其他评估/深入探究的地方：离职时间:期望薪水：建议薪水：确认薪水 ：总评分:决定&建议:q录用q复试q存档q回绝(初试)主考人员签名/日期：(复试)主考人员签名/日期：授权批准人签名/日期：姓名:应聘部门:应聘岗位：填

12、表日期：面试要素观察考核要点 （A：优 B:良 C:中 d:差）打分评 语以下由人力资源部填写 （初试）综合素质职业修养相貌端正、衣着整洁、举止大方得体、个人修养好责任感回答问题诚实、负责，有责任心进取心强烈的进取精神，心态乐观、积极，完善自己，渴望成功沟通能力善于倾听，清晰地表达自己的观点，说服力强，善于交往协作能力具有良好的团队协作精神，喜欢集体活动承压能力有耐心、韧劲，在遇到批评、指责、压力或受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待自我认知能客观评价自己的优势和不足，对自身有清晰的定位逻辑思维思路清晰，对事件描述符合逻辑、严密、有条理应聘热情对公司有好感，对岗位定位清晰、准确，应聘热情高期

13、望薪资试用期转正后人力资源部面试评价打 分：是否复试：签字：说明：考核打分共分四等：A：优 B:良 C:中 D：差姓名:应聘岗位:填表日期：以下由用人部门填写面试要素考核要点（A：优 B:良 C:中 d:差）打分评 语专业技能工作背景丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好工作经验以往的工作经验与本岗位要求一致岗位知识精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到教育培训接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好专业特长具备一定的专业特长，有益于本岗位工作用人部门评价技术打分：薪资待遇：是否录用：签字：总经理审核同意录用试用期薪资：建议暂缓转正薪资：签字：面试评估表应聘者姓名性别

14、年龄应聘岗位学历面试类型初试复试招聘渠道网络 内部员工推荐（ ） 中介或猎头 其他 评价标准1. 评价表实行五分格评价，由高到低依次为：优秀、良好、一般、较差、极差；2. 每一项能力达到岗位要求的评价至少为基本符合；3. 请面试官在适当之格内划“”，无法判断时，请免打“”；4. 回答要点记录用于记录在回答过程中的一些有用的信息或数据。评价维度及要素内容优秀良好一般较差极差回答要点记录个人基本素养仪表风度仪容、礼貌、精神、态度、整洁、衣着等语言表达能力能否将自己的思想、观点、意见或看法顺畅、准确、有逻辑地表达出来责任感诚实、负责，办事自信，对以往的工作负责分析判断能力认识问题并获得有效的信息，根

15、据获得的信息提出解决问题的可行方案的能力应变能力面对外界环境或事物发生改变，能否及时、快速地所做出反应，沉着应对，冷静对待自我评价能够客观、正确地评价自己的优势和不足工作经验及专业知识工作经验所从事的工作岗位、工作职责与所应聘的岗位的吻合程度专业知识技能是否具备所应聘岗位所要求的专业知识和技能，知识技能体系是否健全学习能力学习工作所需的新知识、技能的速度和掌握情况录用匹配度稳定性主要考察工作变换的频次、离开工作岗位的原因等求职意愿从事这一职业的动力，来我公司工作的动力，到我公司服务的意愿程度职业素养职业兴趣、职业价值观、职业生涯是否与企业文化相符合个性特征个性特征与企业文化的相融性其他方面与原

16、单位劳动关系能否处理妥当（含劳动关系解除、竞业禁止等事项）工作地点、工作时间有无要求薪酬薪酬现状薪酬期望面试综合评价应聘者优势评估应聘者劣势评估面试结果 建议录用 建议不录用面试官签名面试日期 年 月 日面试评估表应聘者姓名性别年龄应聘岗位学历面试类型初试复试招聘渠道网络 内部员工推荐（ ） 中介或猎头 其他 评价标准5. 评价表实行五分格评价，由高到低依次为：优秀、良好、一般、较差、极差；6. 每一项能力达到岗位要求的评价至少为基本符合；7. 请面试官在适当之格内划“”，无法判断时，请免打“”；8. 回答要点记录用于记录在回答过程中的一些有用的信息或数据。评价维度及要素内容考察方式个人基本素

17、养仪表风度仪容、礼貌、精神、态度、整洁、衣着等重点考察衣着、打扮、坐立行走以及言谈举止等语言表达能力能否将自己的思想、观点、意见或看法顺畅、准确、有逻辑地表达出来考察组织语言的能力，是否能流利的表述自己的思想和观点，以及是否有口吃，大舌头现象等责任感诚实、负责，办事自信，对以往的工作负责通过提问，考察过往工作经历中独立完成工作，在承担工作中体现富有责任感的案例分析判断能力认识问题并获得有效的信息，根据获得的信息提出解决问题的可行方案的能力通过提问，考察过往工作经历中独立完成工作，在承担工作中体现分析，解决问题的案例应变能力面对外界环境或事物发生改变，能否及时、快速地所做出反应，沉着应对，冷静对

18、待通过提问，考察过往工作经历中独立完成工作，承担独立完成一个工作中体现快速反应，解决问题的案例自我评价能够客观、正确地评价自己的优势和不足能否客观评价自己的优点，缺点，评价是否中肯，有正确的认识，是否会回避自己过往经历工作经验及专业知识工作经验所从事的工作岗位、工作职责与所应聘的岗位的吻合程度通过提问曾经工作的内容和岗位职责来考察是否有应聘岗位所具备的相关或相近工作经验专业知识技能是否具备所应聘岗位所要求的专业知识和技能，知识技能体系是否健全通过提问曾经工作的内容和岗位职责以及专业知识来考察是否有应聘岗位所需要的业务知识和技能的学习经历及从业状况学习能力学习工作所需的新知识、技能的速度和掌握情

19、况通过过去取得学历，及提问过去曾加参加过的学习、培训的经历，取得过什么样的职业资格证书、现在是否持续学习等来了解是否具有学习习惯以及学习能力录用匹配度稳定性主要考察工作变换的频次、离开工作岗位的原因等通过求职工作经历的更换频率来考察工作稳定性、离开工作岗位的原因，是否能够长期为我们服务等求职意愿从事这一职业的动力，来我公司工作的动力，到我公司服务的意愿程度通过提问“为何应聘我公司？”了解来我公司工作的动力，到我公司服务的意愿程度；通过前一岗位的离职原因了解求职意愿职业素养职业兴趣、职业价值观、职业生涯是否与企业文化相符合通过提问三到五年的工作规划，来了解职业兴趣、职业价值观个性特征个性特征与企业文化的相融性通过面试过程中的沟通和以往工作经历的了解确认被面试人的性格类型，确定该性格特征是不是符目标岗位要求及企业文化其他方面与原单位劳动关系能否处理妥当（含劳动关系解除、竞业禁止等事项）是否在岗，同行业的是否签订过保密协议工作地点、工作时间有无要求薪酬薪酬现状薪酬期望面试综合评价应聘者优势评估应聘者劣势评估面试结果 建议录用 建议不录用面试官签名面试日期 年 月 日