公司人力资源部的职责.docx

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1、公司人力资源部的职责公司人力资源部的职责|团体公司人力资源部2012年工作总结及2013年工作打算2023-02-252023-02-252023-02-252023-02-25团体公司人力资源部2012年工作总结及2013年工作打算各基层单位进行测评，发放考核表150份，认真听取基层单位意见，促使机关中层干部正确定位，增强了职务危机感。在干部的使用上，人力资源部始终遵守能者上，庸者下的原则，努力把那些能力强、业务精、综合素质高的年轻干部及时提拔到领导岗位上来。（四）职称评审工作全面展开。为调动专业技术职员的工作积极性，做好每年一度的职称评审工作，今年人力资源部尽早动手，提早对团体专业技术职员

2、提升职称情况进行了具体摸底。针对今年职称评审条件的变化，人力资源部以高度负责的精神进行了大力宣传，使专业技术职员及时了解到上级部分最新的职评信息和动态。为进一步调动在现场专业技术岗位工作的职员积极性，人力资源部今年继续在从事技术、实验、材料、安质等岗位的职员中评聘一批技术员，以体现团体对专业技术职员的关怀与重视，不断扩大专业技术职员队伍，修建爱知识、学知识的良好氛围。（五）加强迫度建设，完善基础工作。继国家劳动合同法08年1月1日实施以来，人力资源部围绕劳动合同法精神，认真细致地对各项工作进行梳理，特别对所出台办法进行了深入严谨的探讨，经屡次上会讨论，征集各部分意见，对人力资源管理实施细则、人

3、力资源调解管理办法等原有19个办法进行了修改补充；最全面的范文参考写作网站为进一步进步专业技术职员工作积极性，鼓励科技争先与技术创新，人力资源部在上半年又相继制定了科技拔尖人才评选办法、优秀工程技术职员评选办法等四个办法出台，使人力资源部管理工作更加规范化和制度化，发挥了以生产经营为中心、积极服务现场的有效作用。二、2013年工作打算。1、做好毕业生引进、接收、培训工作，为人才培养奠基。今年将有50余名毕业生来团体就业，作为团体的新生气力，如何在毕业生上岗之初即播下爱岗爱企的种子，打下培养团体本土人才的基础，是人力资源部下半年的重点工作之一。围绕毕业生引进、接收工作，人力资源部将对毕业生关心的

4、热门、难点题目进行调研，为今后青年人才引进、培养、发展等职业生涯设计提供参考。2、从企业长远发展的战略高度，不断修建良好的用人环境，推动人才队伍建设。对现有各类专业职员根据所学专业和本身特点，放到适合的岗位上进行锻炼。压担子、委重任，通过承当重要工作和沉重任务，逐渐进步业务能力和管理能力；继续实行公然招聘、竞争上岗的干部聘任制度。专题把组织考察推荐与市场化选聘结合起来，逐渐使公然招聘成为提拔干部的主要方式；认真落实科技拔尖人才、优秀工程技术职员提拔办法，加快技术领军人物和创新人才队伍的培养步伐；根据年轻员工的职业生涯进行进行有计划的岗位锻炼、项目锻炼，为人才成长提供门路。3、依照企业和员工*发展的要求，推动教育培训工作。以落实年度培训计划为抓手，拓宽员工培训参与面，丰富培训内容，继续展开岗位专业培训工作，提升专业技术职员的专业能力和专业素养；以增加培训内容的系统性和针对性、培训方式多样化为抓手，完善培训系统，重视素质教育和专业培训并重，充分利用各类资源进行有效的整合。以上是团体公司人力资源部2012年及2013年工作打算的范文参考详细内容，涉及到工作、职员、人力资源部、技术、进行、专业、办法、团体等方面，希望大家能有所收获。