如何对企业进行组织机构诊断及职位分析(ppt 56)67666.pptx

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1、如何对企业进行组织机构诊断及职位分析如何理解TOMPETERS 所说的：“90%白领工作将会在未来10-15年完全消失！”1970108 人，需要5天的时间下卸一艘货船2000Containerization:8 人，只需1天的时间。1980大多数企业的清洁、门卫、食堂、司机都是企业的正式员工。2000大多数企业的清洁、门卫、食堂、司机已经都不是企业的正式员工。2000大多数企业的行政、人事、财务、法务都是企业的正式员工。2010大多数企业的行政、人事、财务、法务都将不是企业的正式员工。i i 企业的人力资源工作外派将风靡亚洲乃至中国 企业的人力资源工作外派将风靡亚洲乃至中国i i 促使公司管

2、理层将人力资源工作外派的主要原因 促使公司管理层将人力资源工作外派的主要原因 人力资源管理战略变化 人力资源管理战略变化 企业内部技术支持缺乏 企业内部技术支持缺乏 人力资源工作程序重新设计 人力资源工作程序重新设计/重整 重整 人力资源部门裁员 人力资源部门裁员/预算削减 预算削减 变固定成本为可变成本 变固定成本为可变成本 满足淡季旺季不同的人员需求 满足淡季旺季不同的人员需求企业人力资源工作外派趋势企业人力资源工作外派趋势当前的发展趋势是:“人员等级相应取消机构向扁平型发展”从全球化和新经济中受益10.我们相信，全球化是经济增长的强大推动力。它为提高APEC大家庭的人民生活水平和社会福利

3、带来了希望。我们认识到，新经济有潜力提高生产力，促进经济组织和企业管理的变革，以及创造、传播知识与财富。然而，新经济带来的众多机会没有被各个经济体以及经济体内的各个群体充分地分享。因此，让APEC大家庭的每一个人都从中受益十分必要。我们强调，人力资源和机制两方面的能力建设都很重要。这是在全球化和新经济背景下应对挑战、抓住机遇的关键。正如市场开放一 样，能力建设是保证APEC平衡发展的一个重要因素。摘自APEC领导人宣言 迎接新世纪的新挑战 固定工资逐步减少 浮动报酬大幅提高人员等级相应取消机构向扁平型发展回报有效劳动行为消灭消耗成本的人改变要达到的目标 在新的世纪开始之际，企业的管理人员们请认

4、真地听一下发自世界跨国公司执行总裁的声音：2121世纪对企业管理人员的新挑战世纪对企业管理人员的新挑战“We want to have more people selling instead of watching people sell and fewer human resources people watching-God only knows what they watch”Bob Lipp xx-group Cost Cutter“我们要将更多的销售人员去替代看别人销售的人和看别人做事的人力资源部的人。只有老天才知道他们在看什么”美国的经济对亚洲的影响 2002年12月9日，美国联合

5、航空公司向芝加哥联邦破产法院申请破产保护。这是美国航空业有史以来最大的一宗破产案。受公司经营管理不善及去年“”恐怖袭击事件的影响，世界排名第二的联合航空公司过去两年亏损达亿美元，并陷入财务困境。目前亚洲人力资源的关键题目 持续趋势 企业的收购合并与重组 国际通用型人才的短缺 中国加入世界贸易组织 亚洲区内部人才的转移 新经济与生产力的革命 失业 人才外流 文化转变 数码化 工作外派 创业高成本 需求新的人力资源工具普遍趋势 中国的发展 海外投资已超过500亿美元 中国石油天然气，中石化 留学中国的人数增加 双向人才外流 世贸，奥运，世博会香港的情况 失业持续升高不下 首次薪酬调整负增长 普遍市

6、民缺乏信心 破产个案不断增加 优秀人才外流（至中国内地）跳槽减少；通缩令成本下降 台湾的情况 高失业率 前景黯淡 金融界正在重组 资金及人才外流 30万人已空降中国大陆 韩国的情况 失业情况回到亚洲金融风暴水平 惨痛的增长；新倡议 金融界不断重组“Cyber Korea 21”人才需求；薪酬及福利成本增加 日本的情况 失业不再令人关注 企业重组不绝；坏帐带来痛楚 工厂不断迁移 四处寻找动力日元偏弱；复原之路漫长Hourly Compensation Costs for Manufacturing Production WorkersIndex U.S.=100 United StatesChi

7、naIndiaMexicoPortugalHong KongTaiwanSingaporeKoreaNew ZealandSpainIrelandIsraelAustraliaItalyUnited KingdomCanadaFranceLuxembourgNetherlandsAustriaFinlandSwedenDenmarkBelgiumSwitzerlandJapanNorwayGermany最新的观念：友好互利的合作伙伴关系 如果你学习并掌握公司所需的技能，并应用这种技能帮助 如果你学习并掌握公司所需的技能，并应用这种技能帮助公司迈向成功，工作表现与公司新的价值观念保持一致，公司

8、公司迈向成功，工作表现与公司新的价值观念保持一致，公司将提供给你富有挑战性的工作环境，支持你不断地自我发展，将提供给你富有挑战性的工作环境，支持你不断地自我发展，奖励你作出的贡献。你将成为一个具有杰出业绩的机构中的一 奖励你作出的贡献。你将成为一个具有杰出业绩的机构中的一份子。份子。.中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载（雇主）建立友好互利的合作伙伴雇佣关系风险回报（雇员）当前企业分配模式当前企业分配模式员工 雇主动力员工“做功”的能量来自雇主结论：当前企业分配模式限制了员工“潜能”的发挥。企业企业“能量”/电费支付系统新型企业雇佣关系及分配原则新型企业雇佣关系及分配原则结论：未来企业分

9、配模式，只要雇主支付世界上最有竞争力的“电费”，那么，员工将极大限度地贡献自己的“能量”。传统/当前/最新薪酬制度对组织结构重组的影响传统传统/当前当前/最新薪酬制度的比较最新薪酬制度的比较 工工 贡贡 贝贝传统传统 当前当前 最新最新工作时间 工作任务 营业额 1940 2001 1960在全球化和新经济的影响下:企业的组织机构将如何逐步演变舞台PERSON 新的薪酬制度将可以更多地去回报为整个企业提供有效劳动行为并保证企业成功的人 企业的管理人员将来要考虑的是：企业的管理人员将来要考虑的是：薪酬制度会被重新设计，这种新的薪酬制度将可以更多地去回报对整个企业都有益的有效劳动行为。在新世纪，企业的招聘标准和程序将被改写，将来强调 的是人的灵活性，以及他所拥有的特殊技能和经历；职位描述、岗位责任将不再与报酬直接挂钩，而强调的是运用灵活应变的成熟技能确保企业成功实际付出和参与；