[精选]7生产现场5S管理icz.pptx

《[精选]7生产现场5S管理icz.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]7生产现场5S管理icz.pptx（53页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1运营管理发展历程 2运营管理概述 企业选址与设施布局 运营战略及企业竞争力 MRP MRP 和ERP 库存管理 工作设计与工作研究 质量管理运营管理课程目录生产现场5S管理 1345678910生产计划 2本章导入日本制造物美价廉的代名词60年代东洋货即垃圾货、地摊货3学习目标1、5S管理的内涵2、5S管理的实施要点教学要求重点与难点1、理解5S管理在企业管理中的重要地位2、明确5S管理的内涵及实施要点3、掌握常见的对5S管理的一些认识误区4主要内容1 为什么要实施5S管理2 5S管理的内涵及实施要点3 5S管理的几个认识误区5一、为什么要实施5S？中国是制造大国 制造大国制造强国 中国制造

2、往往意味着假冒伪劣商品6日本制造成功的法宝TQM全面质量管理5S管理JIT准时生产制7生产现场5S管理5S管理（土壤）I ETQMJITISOTPM企业5S 与其它管理工具的关系85S 的五大效用 1、Sales2、Saving3、Safety4、Standardization5、Satisfaction9 你愿意买那家造的产品？105S 管理的作用客户良好印象：推销员成本节约生产效率品质控制安全员工素质5S标准化的推进者轻松愉快的工作环境115S 管理的作用 优秀制造企业成功的基石。12二、5S 管理的内涵1、整理：明确区分需要的和不需要的，扔掉不需要的东西。13整理的目的（1）腾出空间（2）防止误用、误送14判断标准 时间标准:使用频率15“扔东西”非常重要u原购买价值 使用价值u想要需要16