7生产现场5S管理精编版.pptx

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1、1运营管理发展历程 2运营管理概述 企业选址与设施布局 运营战略及企业竞争力 MRP MRP和ERP 库存管理 工作设计与工作研究 质量管理运营管理课程目录运营管理课程目录生产现场5S管理 1345678910生产计划 2本章导入本章导入日本制造物美价廉的代名词60年代东洋货即垃圾货、地摊货3学习目标学习目标1、5S管理的内涵2、5S管理的实施要点教学要求教学要求重点与难点重点与难点1、理解5S管理在企业管理中的重要地位2、明确5S管理的内涵及实施要点3、掌握常见的对5S管理的一些认识误区4主要内容主要内容1 为什么要实施5S管理2 5S管理的内涵及实施要点3 5S管理的几个认识误区5一、为什

2、么要实施一、为什么要实施5S？中国是制造大国 制造大国制造强国 中国制造往往意味着假冒伪劣商品6日本制造成功的法宝日本制造成功的法宝TQM全面质量管理5S管理JIT准时生产制7生产现场生产现场5S管理管理5S管理（土壤）管理（土壤）I ETQMJITISOTPM企企业业5S与其它管理工具的关系与其它管理工具的关系85S的五大效用的五大效用 1 1、Sales Sales2 2、Saving Saving3 3、Safety Safety4 4、Standardization Standardization5 5、Satisfaction Satisfaction9你愿意买那家造的产品？105S

3、管理的作用管理的作用客户良好印象：推销员成本节约生产效率品质控制安全员工素质5S5S标准化的推进者轻松愉快的工作环境115S管理的作用管理的作用 优秀制造企业成功的基石。12二、二、5S管理的内涵管理的内涵1、整理：明确区分需要的和不需要的，扔掉不需要的东西。13整理的目的整理的目的（1）腾出空间（2）防止误用、误送14判断标准判断标准 时间标准:使用频率15“扔东西扔东西”非常重要非常重要u原购买价值 使用价值u想要需要165S 小组清查：小组清查：把生产不必需或不常用的东西贴上标签Workplace Organization-5S现场组织管理现场组织管理-5S 整理标签整理标签1、物料名称

4、：2、物料ID：3、物料数量：4、物料价值：5、放置原因：6、使用频率：7、处理行动：去掉 返回 移到整顿物品仓库 分开存放 其他责任人：完成日期：计划：实际：17“扔东西扔东西”非常重要非常重要 美国精神病学会研究表明：东西总舍不得扔？这是“病”！囤积强迫症182 2、整顿、整顿 将必要的物品分门别类存放，排列整齐，并进行明确的标识。19整顿的目标整顿的目标6秒钟内找出你需要使用的物品。20生产现场生产现场5S管理管理 你能很快找到你要的数字吗？你能很快找到你要的数字吗？1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725

5、1543633215124531735448549271836453391221生产现场生产现场5S管理管理所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间为6S）寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用数量太多合适后来又找到我最好！物料寻找百态图物料寻找百态图22定置管理定置管理23 物品很容易找到并很容易拿到 我们可以知道物品放得太多或太少24三定原则三定原则25整顿之三定原则整顿之三定原则26生产现场生产现场5S管理管理放置准则放置准则27整顿的效果整顿的效果283、清扫、清扫 将灰尘、垃圾清理出现场，并检查各项设施、工具、机器是否处在正常状态。29清扫的目的清

6、扫的目的1、创造干净、清爽的工作环境；2、对设备进行维护保养30干净的标准干净的标准u 用手去摸设备等，手上没有灰尘。u 地面没有水、油污、垃圾。u 设备没有漏油、漏水。31干净的标准干净的标准一名大学生进入东京帝国饭店工作，每天都必须将马桶擦洗得光洁如新。“清洗过的马桶水可以喝”自民党总务会长，国家政策委员会委员野田圣子32落实责任落实责任 明确责任和要求，建立“清扫”责任区。利用单位平面图，明确标记各责任区及负责人。334、清洁、清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化34标准化标准化u“标准化”是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去。u“整理”的准则u“整顿”的识别系统u“

7、清扫”的准则u 定期及不定期的检查制度355S的检查制度的检查制度365、素养、素养对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。37素养素养 德国制造3839严谨自律的德国人严谨自律的德国人无论是工作还是生活，德国人都十分严谨，只知道按照条理去做，相当认真负责。在德国人的字眼里，似乎没有变通二字的。40德国人的自律精神德国人的自律精神德国的地铁里没有防止逃票的闸门。41生产现场生产现场5S5S管理管理5S管理管理清洁清洁素素养养整顿整顿清扫清扫整理整理推动42三、几个认识误区三、几个认识误区1、工作太忙，没时间做5S。43三、几个认识误区三、几个认识误区到底在忙什么？忙着紧急采购？忙

8、着寻找工具？忙着处理各种不良？忙着修理机器设备？44三、几个认识误区三、几个认识误区 2、你们怎么才做5S？我们公司都已经开始做7S了。45三、几个认识误区三、几个认识误区5S+safe+save安全始于整理整顿、终于整理整顿。46三、几个认识误区三、几个认识误区3、5S不就是清洁大扫除吗？47 5S与清洁大扫除的区别与清洁大扫除的区别 定位不一样 目的不一样 参与人员不一样 执行周期不一样48结论：结论：5S是一服药是一服药【功 效】治疗企业各种疑难杂症，有病治病，无病强身，绝无副作用。【成 份】整理、整顿、清扫、清洁、素养。【用 法】详见前文。【有 效 期】永远。【注 意】开始服用后，请务

9、必持续，切勿中途停止，中断药效。49本章小结1、企业实施5S管理的意义2、5S管理的概念及其内在逻辑关系3、5S管理的实施要点4、常见的对5S管理的认识误区50Q&A 思考与训练 521、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Sunday,March 5,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:36:0013:36:0013:363/5/2023 1:36:00 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2313:36:0013:36Mar-2305-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:36:0013:36:0013:36Sunday

10、,March 5,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2313:36:0013:36:00March 5,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05三月20231:36:00下午13:36:003月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月231:36下午3月-2313:36March 5,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/513:36:0013:36:0005 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:36:00下午1:36下午13:36:003月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/5/2023 1:36:00 PM13:36:0005-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/5/2023 1:36 PM3/5/2023 1:36 PM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。05-Mar-2305 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,March 5,202305-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2313:36:0005 March 202313:36谢谢大家谢谢大家