建设工程项目管理——建筑工程项目施工成本管理.ppt

《建设工程项目管理——建筑工程项目施工成本管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目管理——建筑工程项目施工成本管理.ppt（19页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建设工程项目管理建设工程项目管理（第十章）（第十章）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第十章第十章 建筑工程项目施工成本管理建筑工程项目施工成本管理 第一节第一节 施工成本管理概述施工成本管理概述 一、施工成本管理一、施工成本管理 施工成本是指施工企业在建筑安装工程施工成本是指施工企业在建筑安装工程施工过程中的实际消耗，包括物化劳动和活施工过程中的实际消耗，包括物化劳动和活劳动的消耗，前者是指工程耗用的各种材料、劳动的消耗，前者是指工程耗用的各种材料、机械的价值，后者是指支付给劳动者的报酬。机械的价值，后者是指支付给劳动者的报酬。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！下载自管理资源

2、吧工程项目总投资建设投资流动资产投资流动资金工程造价设备及工器具购置费用建筑安装工程费用工程建设其他费用建设期利息固定资产投资方向调节税 预备费基本预备费涨价预备费土地使用费与项目建设有关的其他费用与未来企业生产经营有关的其他费用直接费间接费利润税金设备购置费工具器具及生产家具购置费设备原价设备运杂费我国现行工程项目投资构成我国现行工程项目投资构成管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！建筑安装工程费计划利润间接费直接费直接工程费其他直接费税金企业管理费现场经费人工费材料费夜间施工增加费冬雨季施工增加费施工机械使用费材料二次搬运费仪器仪表使用费生产工具用具使用费检验试验费特殊工种培训费特殊地

3、区施工增加费工程定位复测、工程点交、场地清理费现场管理费临时设施费其他费用财务费用城乡维护建设税教育费附加营业税建筑安装工程费用构成建筑安装工程费用构成建筑安装工程费计划利润间接费直接费直接工程费其他直接费税金企业管理费现场经费人工费材料费夜间施工增加费冬雨季施工增加费施工机械使用费材料二次搬运费仪器仪表使用费生产工具用具使用费检验试验费特殊工种培训费特殊地区施工增加费工程定位复测、工程点交、场地清理费现场管理费临时设施费其他费用财务费用城乡维护建设税教育费附加营业税管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！二、施工成本管理的任务二、施工成本管理的任务 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、

4、成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核成本分析和成本考核 三、施工成本管理的措施三、施工成本管理的措施 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第二节第二节 建筑工程施工成本控制的步骤和方法建筑工程施工成本控制的步骤和方法 一、施工成本控制的步骤一、施工成本控制的步骤 比较、分析、纠偏、预测、检查比较、分析、纠偏、预测、检查 二、施工成本控制的方法二、施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，这里主要介绍施工成本控制的方法很多，这里主要介绍 价值工程法、量本利法和挣值法三种价值工程法、量本利法

5、和挣值法三种 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！（一）价值工程的原理（一）价值工程的原理 价值工程中的价值工程中的“价值价值V”V”是功能是功能F F与实现与实现该功能所耗费用（成本该功能所耗费用（成本C C ）的比值，其）的比值，其表达式为：表达式为：V=F/CV=F/C 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！1、价值工程特征：、价值工程特征：目标上着眼于提高价值；目标上着眼于提高价值；方法上通过系统地分析和比较，发现问题、方法上通过系统地分析和比较，发现问题、寻求解决办法；寻求解决办法；活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作，寻求

6、技术上的突破；展工作，寻求技术上的突破；组织上开展价值工程活动的全体人员，应组织上开展价值工程活动的全体人员，应 有组织、有计划、有步骤地工作。有组织、有计划、有步骤地工作。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2、价值工程的工作程序、价值工程的工作程序分为四个阶段、分为四个阶段、1212个步骤。个步骤。第一阶段：第一阶段：准备阶段准备阶段 对象选择对象选择 组成价值工程小组组成价值工程小组 制订工作计划制订工作计划 第二阶段：第二阶段：分析阶段分析阶段 收集资料收集资料 功能分析功能分析 功能评价功能评价管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2、价值工程的工作程序、价值工程的工作程序

7、 第三阶段：第三阶段：方案创新与评价阶段方案创新与评价阶段 方案创新。方案创新。方案评价。方案评价。提案编写。提案编写。第四阶段第四阶段：实施与验收阶段实施与验收阶段 审批。审批。新方案的实施与检查。新方案的实施与检查。成果的鉴定与验收。成果的鉴定与验收。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！3、项目成本控制中的价值工程、项目成本控制中的价值工程 结合施工，研究设计的技术经济合结合施工，研究设计的技术经济合理性，从功能、成本两个方面探索有无理性，从功能、成本两个方面探索有无改进的可能性，以提高工程项目的价值改进的可能性，以提高工程项目的价值系数。系数。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下

8、载！4、提高价值系数的途径、提高价值系数的途径1 1）提高功能，降低成本提高功能，降低成本;（这是最理想的途径）（这是最理想的途径）2 2）功能不变，降低成本；功能不变，降低成本；3 3）成本不变，提高功能；成本不变，提高功能；4 4）功能略有下降，但带来成本大幅度降低；功能略有下降，但带来成本大幅度降低；5 5）成本略有上升，但带来功能大幅度提高。成本略有上升，但带来功能大幅度提高。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！（二）量本利法（二）量本利法 量本利法就是利产量、成本和利润三者之间的量本利法就是利产量、成本和利润三者之间的关系，寻求职盈亏平衡点，利用盈亏平衡点来关系，寻求职盈亏平衡

9、点，利用盈亏平衡点来判断利润的大小和寻求降低成本，提高利润的判断利润的大小和寻求降低成本，提高利润的途径。途径。利润利润=产量产量单价可变成本固定成本单价可变成本固定成本 可变成本随产量的增加而增加。可变成本随产量的增加而增加。固定成本一般不随产量的变动而大幅增加。固定成本一般不随产量的变动而大幅增加。往往实际成本与预算成本之间不是线性关系往往实际成本与预算成本之间不是线性关系而是一条拟合直线。而是一条拟合直线。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！（三）挣值法的基本理论（三）挣值法的基本理论 挣值法是通过挣值法是通过“三个费用三个费用”、“二个偏二个偏差差”和和“二个绩效二个绩效”的比较

10、对成本实施的比较对成本实施控制。控制。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！三个费用三个费用 (1)(1)已完成工作预算费用已完成工作预算费用 BCWP BCWP(2)(2)计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用 BCWS BCWS(3)(3)已完成工作实际费用已完成工作实际费用 ACWPACWP 二个偏差二个偏差 (1)(1)费用偏差费用偏差CVCV：CV=BCWPCV=BCWPACWPACWP (2)(2)进度偏差进度偏差SVSV：SV=BCWPSV=BCWPBCWSBCWS 二个绩效二个绩效 (1)(1)费用绩效指数费用绩效指数CPICPI：CPI=BCWP/ACWPCPI=BCW

11、P/ACWP (2)(2)进度绩效指数进度绩效指数SPISPI：SPI=BCWP/BCWSSPI=BCWP/BCWS管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第三节第三节 建筑工程施工成本核算与分析建筑工程施工成本核算与分析 一、施工成本核算一、施工成本核算 施工成本核算主要有会计核算、业务核算和统计核算施工成本核算主要有会计核算、业务核算和统计核算等方法。等方法。二、施工成本分析二、施工成本分析 施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行

12、分析，以寻求进一步降低成本的途径；升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。条件。施工成本分析的方法包括：施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差比较法、因素分析法、差额计算法、比率法额计算法、比率法等基本方法。等基本方法。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！因素分析法因素分析法(连环置换法连环置换

13、法)1、确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异2、确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序行排序3、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数代的基数4、将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来并将替换后的实际数保留下来5、将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素

14、对成本的影响程度较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度6、各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！例例:商品混凝土成本商品混凝土成本项项 目目单位单位计划数计划数实际数实际数差差 异异产产 量量M3M3500500520520+20+20单单 价价元元700700720720+20+20损耗率损耗率%4 42 2.5.5-1.5-1.5成成 本本元元364000364000383760383760+19760+19760管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！序序 号号 连环替代计算连环替代计算 差差 异异计划数 5007001.04=364000第1次替代 5207001.04=378560 +14560第2次替代 5207201.04=389376 +10816第3次替代 5207201.025=383760 -5616 合 计 14560+10816-5616=19760商品混凝土成本变动因素分析表商品混凝土成本变动因素分析表管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！