煤矿班组建设各项制度.docx

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1、煤矿班组建设各项制度 第一篇：煤矿班组建设各项制度 班组平安管理制度 - 1 2、当班职工要对两个以上岗位的互相协作或同一岗位两人及多人共同作业的联系方式进行确认。 二、对物确实认 1、职工要对运用的设备、工器具、物料等平安状态进行确认。 2、职工要对各种平安防护器材和装置、监测仪器等完好状况进行确认。 三、对作业环境确实认 1、职工要对工作岗位及四周环境的危险因素进行确认。 2、班组平安员要对作业场所平安警示标识进行确认。 四、对检修理作业确实认 1、岗位职工要对生产向检修理状态转换过程中设备停运、介质停送的牢靠性进行确认。 2、岗位职工要对进入眼子、漏斗、受限空间等危险区域作业的现场监测状

2、况进行确认。 3、岗位职工要对检修理试车前平安防护和平安联锁状况进行确认。 第三章 班组平安生产联保互保制度 一、平安生产互保制度 1、互保结对子的原则：两人及以上协作作业形成的平安互相保障责任共同体。 2、班组必需实行平安互保制，互保对象要明确。 3、工作前，班组长应根据出勤状况和人员变动状况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。 4、作业中，互保双方要对对方人员的平安健康负责，做到四个互相，即： 1互相提示：觉察对方有担忧全行为与担忧全因素、可能发生意外状况时，要刚好提示订正，工作中要呼喊应答。 2互相照看：工作中要根据工作任务、操作对象

3、合理分工，互相关切、互创条件。 3互相监督：工作中要互相监督， 严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行平安规程和有关制度。 4互相保证：保证对方平安生产检修作业，不发生人身事故。 二、平安生产联保制度 1、联保原则：班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中形成的平安联系保障责任共同体。 2、联保的主要内容如下: 1在工作中觉察互保对象以外的人员有担忧全行为与担忧全因素、可能发生意外状况时，要刚好提示订正，工作中要呼喊应答。 2在工作中对互保对象以外的人员要互相照看、互相关切、互创条件。 3在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行平安规程和有关制

4、度。 第四章 班组平安生产检查制度 一、检查总体要求： 班组平安生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成平安检查记录明细表或台账。 二、班组长检查要求： - 3 得挪作它用。平安活动日要做到有领导、有支配、有内容、有记录。 2、每周一由班组长或班组兼职平安管理员组织全班人员进行平安活动，并做好活动记录。 3、班组人员应按时参加周一平安活动，并在班组平安记录本上履行签字到会手续。 4、平安活动日内容 1传达上级部门、矿有关平安生产的通报、文件，并认真学习探讨； 2扼要小结上周平安生产状况，提出本周平安活动的重点及平安生产的留意事项； 3表扬在平安生产中的好人好事，指责不留意平

5、安生产的行为； 4利用每周一题一考活动，布置岗位平安操作规程、相关法律法规及标准、事故应急预案、管理制度的学习； 5组织有针对性典型事故案例的学习和探讨； 6学习永贵先进阅历中的相关内容。 二、班前会议 1、各班组每天上班应提前30分钟，劳保穿戴整齐到井口了解本班次的生产组织、工艺质量状况以及设备、设施的运行状况后，按时到井口参加班前会议。 2、班前会由班长总结前一天的工作状况，结合当天的生产任务布置工作。在布置生产任务的同时，强调平安工作。 3、班长休班时，班前会应由副班长或班组兼职平安管理员组织召开。 4、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。 5、班前会的平安工作内容包括： 1传达公

6、司、矿的平安通知及要求； 2通报平安生产事故、提示岗位作业中应留意的平安事项等； 3对班中运用的工器具、平安防护用品、现场环境良好状态的平安检查进行要求； 4针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的平安防范措施和整改措施，并严格落实。 三、班后会议 1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。 2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的平安工作和生产任务的完成状况，并提出表扬指责，做好班后会记录。 3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职平安管理员组织召开。 4、传达上级部门的指示、任务和要求。 第七章 交接班制度 一、交班规定 1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工

7、作，准备好交接内容。 2、交班人主动向接班人介绍生产状况、设备运行状况及有关通知。 3、有以下状况应拒绝交班并汇报工段领导： 1接班人班前饮酒或精神异样。 2交班内容中存在的问题尚未弄清。 3接班负责人未按时到岗。 4、交班人必需实事求是交清班中全部状况，不得遗漏、隐瞒。 5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。 - 5 其次篇：煤矿班组建设各项制度 班组建设各项制度 一、平安生产责任制.2 二、平安目标管理制度.2 三、平安质量标准化动态达标制度.2 四、平安培训制度.3 五、班前礼仪制度.3 六、平安隐患人排查制度.4 七、班前会班后会制度.4 八、交接班制度.6 九、平安确认制度.7 十

8、、班中反“三违制度.7 十 一、班组长现场平安巡察制度.8 十 二、隐患排查整改制度.9 十 三、联保互保制度.10 十 四、收工平安评估、汇报制度.10 十 五、思想政治工作制度.10 十 六、民主管理制度.12 一、平安生产责任制 1、贯彻执行党的平安生产方针、政策及有关平安生产的法律、法规，分析班组平安生产状况, 刚好解决生产过程中出现的平安问题, 切实做到平安生产。 2、做好职工平安培训工作,落实培训支配，提高职工业务技能。 3、加强现场管理, 随时驾驭作业现场的平安生产状况, 觉察隐患刚好实行措施。 4、主动协作矿有关部门, 做好班组平安生产管理工作。 二、平安目标管理制度 1、班组

9、平安目标：现场无隐患，职工无违章，当班无事故，实现平安生产。 2、做到当班隐患排查到位，整改刚好，职工行为规范，按章操作。 3、实现以上平安目标，单位将根据班组职工的奉献大小每人赐予加分嘉奖。 三、平安质量标准化动态达标制度 1、坚持担忧全不生产的原则，开工前，班长必需对本班组施工的现场进行平支配查，认真检查工作环境、生产条件及设备平安状态等，做好平安确认。 2、对存在的平安隐患认真落实处理，隐患不处理不得开工生产。 3、严格依据平安质量标准化标准和作业规程，组织施工，管理好工程质量，做到平安生产、文明生产。 4、每班要向单位值班人员和平安生产信息中心汇报平安确认和平安质量标准化达标状况，杜绝

10、违章指挥、违章作业。 5、认真做好班中动态平安确认和质量标准化巡查，觉察隐患，要刚好组织职工进行处理，做好平安质量标准化动态达标。 四、平安培训制度 1、班组平安培训要依据矿职工培训支配统一部署或根据本班组职工的业务技术状况，由单位单独组织进行培训。 2、班组职工的培训可实行集中上课、流淌课堂、现场教学、师傅带徒等形式培训，做到有支配、有措施、有考核、有效果。 3、利用班前会、班后会和平安例会等形式，对本班组职工进行平安及技术自培，提高职工业务技能。 4、刚好参加集团公司七大特殊工种人员培复训，做到证件有效。十五大工种人员必需参加矿上组织的培训，全部做到持证上岗，建立班组特殊工种档案。 五、班

11、前礼仪制度 1、值班人员、跟班人员和当班职工除特殊状况外每班 都必需按时参加班前会。 2、值班人员严格按矿规定的班前礼仪程序进行，认真填写值班记录。 3、与会人员保持穿着整齐，坐姿端庄，不吸烟，不窃窃私语，不接打手机，不迟到，不早退，不随便走动。 4、由值班人员点名，被点名的职工要起立答“到，当下一名职工被点到并起立时，前一名职工方可坐下。 5、手指口述演练要大方得体，手指与口述相符，内容完好，无漏项。 6、宣誓时要全体起立，举起右手，肃穆、认真。 六、平安隐患人排查制度 1、班前会由班队长或单位值班人员依据班前礼仪程序，对平安隐患人进行严格排查。 2、觉察满腹心事、班前喝酒、休班归来、身体不

12、适的职工要具体询问，视其状况支配工作或接着休息。 3、班队长或值班人员因疏忽大意，班前隐患人排查不认真而造成事故，将肃穆追究班队长和值班人员的责任。 七、班前班后会制度 1、按程序召开班前会, 全部出勤人员必需参加并按班前礼仪要求进行。班前会由班队长和单位值班人员主持，认 真做好记录。中班和夜班班前会由单位党政正职主持。 2、班前会布置当班生产工作支配任务,通报施工现场的工作条件。 3、认真进行平安隐患人排查，刚好做好记录，觉察隐患人要区分不同类别，认真实行有效措施，具备入井条件的，方可准许进入工作场所作业。 4、班前会班队长和值班人员,必需讲清施工地点存在的问题，针对各种担忧全因素刚好制定出

13、防范措施。 5、班长在班前会上,要对施工场所进行平安讲评，优化劳动组合,合理划分作业组，确定联保互保对象。 6、班长要组织好四星员工和一星员工讲评，对上班表现较好的职工提出表扬，表现较差的分析缘由，提高班组成员的整体工作水平，确保平安生产。 7、充分利用班前会进行每日一题抽考和平安提示，重点强调平安学问和各工种平安操作要领，规范职工的操作行为。 8、每班收工后，班长都要对工作现场进行检查、验收，并和跟班人员对当班的平安质量进行评估，认真填写班评估表和平安确认表。 9、班后汇报内容： 1工作现场开工前的隐患排查和平安确认，施工过程中的巡查，班后的平安质量评估； 2平安隐患及整改状况，不能解除的隐

14、患,必需毫不保存地进行汇报,由区值班人员支配处理； 3生产工作任务完成状况； 4工程质量、地质条件和平安质量标准化动态达标状况； 5“三违状况，干部是否违章指挥、工人是否违章作业； 6文明生产状况； 7机电设备的完好状态，是否正常运转； 8当班职工的精细化考核状况。 八、交接班制度 1、班长和相关人员必需严格执行现场交接班制度，班前会布置完生产任务和平安留意事项后，接班人要刚好入井接班。 2、交班人必需留在工作现场等待接班人接班，现场交接，交待好工作现场状况后方可离开。 3、交接班人必需认真进行交接班，严格做到工作状况交待不清楚不交接、平安隐患处理不完毕不交接、工程质量不合格不交接、工作支配不

15、到位不交接。 4、对于上班遗留严峻责任问题的现场，接班人员可以拒绝接班，并要刚好汇报给单位领导或值班人员处理。 5、交接班要真正做到“手拉手、口对口、你不来我不走，认真填写交接班记录。交接班内容： 1工作现场生产各系统运行状况。 2事故处理、设备检修、工具等状况。 3相关作业完成状况，平安措施落实、布置状况。 4工作场所巷道顶板管理及其它地质状况。 5仪器、仪表、工具、材料、设备状况。 6上级领导及职能部门巡查时支配的工作。 6、对未进行交接班或者因交接不清楚出现问题的，追究双方班组责任，属于交接班人员不按规定交接班的，按“三违论处。 九、平安确认制度 1、开工前，班队长和带班干部要对工作区域

16、进行隐患排查，确认具备平安生产条件后，填写平安确认表，并指定责任人，方可开工。 2、现场觉察有平安隐患要刚好处理，隐患当班不能够整改的，在隐患整改前必需制定防范措施并贯彻执行，同时向单位值班人员汇报，由单位制定方案并支配治理。 3、岗位工人对本岗位每道工序进行时时、事事平安确认，觉察隐患后，先处理隐患后生产，做到隐患不解除不生产。 十、班中反“三违制度 1、班组职工要严格遵守矿上的规章制度，坚决做到不违章、不蛮干，担忧全不生产，觉察危及自身平安时要实行 措施或汇报班队管理人员。 2、当班职工存在违章行为时，班组每一名成员都有权制止，做到互相监督，互相提示。 3、班队管理人员要严格遵守管理制度，

17、严禁违章指挥或强令职工冒险作业。 4、班组成员出现违章行为，班队长、联保互保人员要担当连带责任。 十一、班组长现场平安巡察制度 1、班组长为现场平安第一负责人，必需进行班前平安确认和班中平安巡察，加强班组平安流程管理，杜绝由于工作流程不合理造成的平安管理不到位。 2、抓好现场管理，觉察问题刚好向跟班干部或值班干部汇报，负责组织处理，并在现场把存在问题与下班交接清楚。在进行班中巡察时，要做到现场隐患排查不漏项、不漏填。 3、开工前，班组长要根据上班的交接状况，带着群安员对生产作业环境、生产设备、平安设备进行定时、定点、定路途、定项目的平安督查和平安确认，根据现场作业条件，支配好联保互保，交待清楚

18、操作流程及当班留意事项，要做到细致、不漏项。 4、班组在施工或生产过程中，班组长必需进行巡察检查，对设备运行状态、职工操作行为，认真进行平安评估，指导、规范职工的操作行为，并做好巡查、评估记录。 5、正确运用工作现场的各种平安设施，熟识作业场所避灾线路。巡察中觉察隐患时，要妥当支配人员进行处理。若不能处理，要刚好向矿平安生产信息中心和单位值班人员汇报。 6、发生事故刚好向矿平安生产信息中心汇报，并主动组织人员进行抢救。 十二、隐患排查整改制度 1、班长对平安隐患排查、平安评估负全面责任，为现场隐患排查、平安评估第一责任人。 2、班长在施工中，应坚持班中平安隐患排查和平安评估，觉察重大隐患必需马

19、上报告矿调度所，并实行有效措施防止事故发生。 3、凡排查出的平安隐患，要连同整改措施上报单位值班人员，并主动组织、指导职工进行整改，隐患整改率要到达100%。 4、对排查出的重大平安隐患，要刚好进行汇报，不汇报或不处理的，一经觉察，按严峻“三违论处。 5、现场不能解除的隐患,必需刚好向单位跟班人员、值班人员说明缘由，由区值班人员支配协调解决。 6、充分发挥群安员等班组骨干的监督作用，对刚好汇报平安隐患的人员赐予确定的嘉奖。 7、跟班干部和班长，班后还要认真进行班评估工作，在平安质量班评估表和平安确认表上签字。 十三、联保互保制度 1、每班工作前，班组长应根据当天的出勤状况，明确当天的联保互保人

20、员，并有记录。 2、作业中，互保双方要对对方人员的平安负责。 3、觉察对方有担忧全行为与担忧全因素、可能发生意外状况时，要刚好提示订正。 4、根据工作任务、操作对象合理分工，互相关切、互创条件。 5、互相监督，执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行平安规程和有关制度。 6、保证对方平安作业，杜绝人身事故。 十四、收工平安评估、汇报制度 1、班组在结束工作时，由跟班干部、班队长对当班生产平安状况进行综合评估，查找工作中存在的缺乏和问题，对当班平安生产做出一个合理的评价。 2、对当班工作满足时要保持成果，接着努力。不满足时要针对存在的问题制定整改方法和措施。 3、评估结束后由班队长对当班平安生产、职工

21、遵章守纪、问题落实整改等状况，向单位值班和矿调度汇报。 十五、思想政治工作制度 1、坚持政治学习制度，加强法纪、社会公德和职业道德教化，学习矿上文件精神和本单位规章制度，了解形势与 10 任务，明确工作目标和思路。生产班组每月召开一次，其他班组每月召开二次。 2、发挥“两长四大员在班组管理中的作用，做到“五清楚、“六必访、“七必谈，促进班组思想政治工作。“五清楚：对职工家庭状况要清楚，对职工的性格爱好要清楚，对职工工作表现的优、缺点要清楚，对职工的业余生活和社会交往要清楚，对职工不同时期的思想转变要清楚；“六必访：职工婚丧嫁娶必访，职工家庭发生冲突必访，职工因工受伤、生病住院必访，职工家庭有困

22、难必访，职工缺勤、旷工必访，职工本人家庭发生重大变故必访；“七必谈：职工思想波动必谈，职工受到指责必谈，职工人际关系惊慌必谈，职工工作变动必谈，新职工入队必谈，职工完不成工作任务必谈，职工发生“三违必谈。 3、班组长要利用班前会、平安例会、政治学习会等形式，与班组职工沟通、沟通，开展谈心、走访活动，形成互相关切，互相关心的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。 4、关切职工生活，驾驭职工的思想动态及家庭生活状况, 为职工解决实际困难。 5、刚好对班组“三违 人员进行帮教，分析违章缘由，制定防范措施。 十六、 民主管理制度 1、每月召开一次班委会，班长含副班长、工会小组长、平安员、验收员、宣扬员

23、、核算员参加如有党团小组长列席参加。会议由班长主持，对上月的工作予以小结，查摆问题，支配和布置下月工作。 2、班组民主管理的基本形式是民主管理睬，每季度召开一次民管会，由工会小组长主持。应有三分之二的职工参加，组织班组职工围绕班组的平安生产、工分支配、班组管理等进行座谈、探讨，提出落实的具体措施。探讨确定的事项，要有班组全体职工过半数同意，才能生效。 3、班组民主管理睬的议题由工会小组长在征求职工看法的基础上，与班组长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决 一、二个实际问题。 4、倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实探讨和解决职工提出的问题。刚好探讨工分支配、评先等重要问题。 5、维护职工

24、合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。对不合理的惩处，有权向科区行政负责人提出并要求改正，确保职工利益不受损害。 第三篇：煤矿班组建设各项制度 班后会议 1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。 2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的平安工作和生产任务的完成状况，并提出表扬指责，做好班后会记录。 3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职平安管理员组织召开。 4、传达上级部门的指示、任务和要求。 - 1 - 平安总结奖罚制度 一、 班组应对以下行为的责任者进行平安嘉奖 1、刚好觉察并解除平安隐患的。 2、订正或制止违章指挥、违章作业的。 3、主动提报平

25、安合理化建议的。 4、在上级组织的重大平安生产活动中成果突出的。 5、主动参加突发事故救援的。 6、在班组平安管理中有创新的。 7、在平安生产的其他方面做出突出成果的。 二、班组应对以下行为的责任者进行平安惩办 1、无故不参加班组平安活动的。 2、上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。 3、违章操作，违背劳动纪律的。 4、违章指挥的。 5、觉察平安隐患或发生事故不刚好报告的。 6、其他违背班组平安管理制度的行为。 - 2 - 第四篇：班组建设各项制度 班组长岗位责任制 班前会管理制度 班组交接班制度 班组平安质量标准化管理制度 班组长带班制度 平安举报制度 班组平安检查与奖罚制度 班组隐患排查治理制

26、度 班组定岗定员管理制度 班组出勤管理制度 班组材料管理制度 机电班组设备定期检修制度(只限检修班组) 事故分析报告处理制度 班组学习培训制度 班组互保联保管理制度 行为军事化管理制度 班组现场平安文明生产制度 班组合理化建议征集制度 班组岗位练兵、师傅带徒制度 班组长选聘工作制度 维护员工平安权益制度 班组瓦斯检查制度(只限通风工区班组) 班组消防制度 班组治安综合治理工作制度 班组非正常停电状况下的送电程序(只限机电维运队) 平安举报制度 “三违管理制度 现场平安文明生产制度 事故汇报程序 班组长岗位责任制 一、班组长或小队长是工人的干脆领导者，是生产现场的干脆组织者和统一指挥者，是当班现

27、场平安生产的第一责任者。负责组织和领导本班(组)全体成员遵照三大规程，平安完本钱班(组)的生产任务，并依据队务会议确定，为下一班创建良好的平安生产条件。 二、负责开好班前会，点清出勤人数;接受生产任务，订出本班作业支配，向调度室汇报;合理支配劳动力，明确任务和要求，交待清楚平安措施和应留意的事项;检查工具，材料配件，备用品准备状况。 三、负责现场交接班，依据队务会议确定，交待清任务完成状况(各分项工程);生产准备状况;工作地点通风瓦斯及平安状况;机电设备修理、维护、运转状况等。 四、负责组织各工种、各工序之间的协作与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产。 五、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班

28、产品质量和工程质量。 六、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的状况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低本钱。 七、负责关心记工员(记录员或验收员)考勤记工工作，根据本班工作量完成状况、平安和工程质量状况，搞好评分记工。 八、负责开好班后会议，检查总结本班平安生产工作;公布评分记工状况等。 九、负责支配本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签留意见，保证本班出勤。 十、关心队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。 十一、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违背劳动纪律。 班前会管理制度 为了认真

29、实行集团公司及矿平安会议精神，发挥班前会作用，提高班前会的质量和水平，增加班组的凝合力、执行力和战斗力，为我矿平安生产和改革进展奠定坚实基础，特制定班前会制度。 一、班前会议召开时间每班不小于15分钟，不大于30分钟。 二、班前会议必需由正职队干主持。 三、班前会议内容，要首先由队干对当班平安生产状况进行支配，然后副队长、小队长要对上一天本班平安生产中存在问题及考核状况通报，再对今日当班工作分工和平安要求进行支配。副队长、小队长必需提前10分钟到达班前会议室，提前熟识和了解井下工作面状况。 四、班前会议要明确人员进行记录，做到记录工整、内容突出，并保存好。 五、对班前会议的召开方法方式各队组要

30、组织对相关人员进行培训。 六、各队组可结合实际状况灵敏召开会议，保证会议质量，保证平安会议的效果。 七、矿实行动态检查的方法，不定期组织相关人员深化班前听会。 八、执行行为军事化工作制度，严格依据唱平安歌平安宣誓集体整队的程序入井，到达纪律严明、令行禁止的目的。 九、必需做好点名签到工作，凡是不参加班前会议者，不予记工，不准下井作业。 班组交接班制度 为了确保班组平安生产，保持正常的平安生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。 一、班组长、特殊工种必需严格执行现场交接班制度，做到“手拉手、口对口、你不来、我不走。 二、交接班要做到“四交清：即交清工作地点的通风和生产状况，有无异样

31、，若有异样如何处理，是否需要进一步处理和应实行何种措施;交清工作区域内的有关设备和装置的运行状态，现场材料、工具必需当班清点，不严格执行现场交接班制度，造成材料、工具丢失者，由交班班组长负责落实赔偿;交清区域内存在的各种平安隐患，当班处理状况和需要下一班如何接着处理;交清班前队干所支配工作的落实状况存在的问题和平安留意事项。 三、交接班要规范交接的内容，制定特地的交接单，由接班班组长验收后填写，双方班组长签字，接班副队长签字，班组长下班以后交回队干审查。 四、对于工作现场存在重大隐患或达不到交接班条件的，接班班组长要刚好汇报安质副队长及队干，上一个班班组长安质副队长要接着处理，处理完毕经安质副

32、队长或跟班队干验收合格，并请示队干方可完成交接班。 五、对不执行现场交接班的人员要赐予经济惩处，责任情节严峻者除经济惩处外，扣工、停工、撤职。 班组平安质量标准化管理制度 班组平安质量标准化建设是保证矿井平平稳定进展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化内涵水平的稳步提升，结合我矿平安质量标准化实施方法，特制定本制度。 一、班组要认真实行质量标准化标准及检查评比方法，充分相识到实施平安质量标准化建设有利于促进煤矿落实平安主体责任，建立平安生产长效机制，改善平安生产条件，实现班组平安生产稳定。 二、班组的平安质量标准化活动要以“一通三防、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组

33、质量标准化达标。 三、班组长是本班组平安质量标准化工作的第一责任人，要严格执行质量标准化标准及检查评比方法，班组长要认真执行作业规程措施，严把平安质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收状况。 四、现场操作必需严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必需满意生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。 班组长带班制度 为了确保班组长深化现场指挥平安生产，刚好觉察和消退平安隐患，有效制止“三违现象，进一步提高平安管理水平，确保平安生产目标的实现，特制定本制度。 一、班组长是当班平安生产的第一责任者，必需做到与职工同上同下。精确驾驭当班井下的平安生产状况，加强对重点部位、关键环节

34、、薄弱区段的巡察检查，刚好觉察并消退平安隐患、制止违章违纪行为，严禁违章指挥。发生责任事故要肃穆追究班组长责任。 二、作业现场发生危及职工生命平安的重大事故隐患和严峻问题时，班组长必需马上实行停产、撤人、解除事故隐患等紧急处置措施，并刚好向调度室汇报。 三、班组长要严格执行井下现场“汇报制度，即班前、班中、班后向调度室及队部值班室汇报当班平安生产工作状况。 四、班组长要严格执行井下现场交接班制度，上一班的班组长要在井下现场交接班中具体交接上一个班井下平安状况、存在的问题及下一个班平安留意事项。 五、各区队班组长下井无故达不到应下井次数，或者下井登记有弄虚作假者，推翻本人当月平安嘉奖。 平安举报

35、制度 一、为了加强平安生产的群众监督，激励举报重大平安生产隐患和违法行为，刚好觉察并解除隐患，制止和惩办违法行为，根据中华人民共和国平安生产法、国务院关于预防煤矿生产平安事故的特别规定(国务院第446号令)等法律、法规和上级有关规定，特制定本制度。 二、任何单位和个人有权对其觉察的重大平安生产隐患和有关平安生产的违法违规行为向矿调度室和平安科举报。举报电话：5671000或5671056。 三、受理的举报经调查属实的，由矿按有关规定处理相关单位和责任人，由矿平安科负责报有关领导批准后嘉奖实名举报的最先举报人。嘉奖金额根据举报的重大平安生产隐患或平安生产违法违规行为的严峻程度赐予3005000元

36、的嘉奖。 四、举报有以下情形之一，经核查属实的，赐予举报人嘉奖： (一)举报矿井及地面生产重大平安生产隐患的; (二)举报隐瞒生产平安伤亡事故的; (三)举报矿井及地面生产违规违法组织生产的; (四)举报井下及地面厂、区、点缺少必要的平安设施或平安措施未得到落实而组织生产活动的; (五)举报其它事项，经矿认定为重大事故隐患或违法违规行为者。 举报人举报的事项，应当是主管单位或煤矿平安检查未被觉察，或者虽然觉察但未按有关规定依法处理的。 五、矿调度室值班人员必需依据重大平安生产隐患及严峻“三违举报登记表的内容要求接听、记录;并将收集到的有关举报材料当天报平安科，由平安科核查、督办、确认举报事项，

37、确保每一项举报均能在30日内办结，以激励全员参与，促进平安生产。 六、举报人可以实行书信、电话、传真、走访等方式举报。 举报人举报的事项应当客观真实，对其供应材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。 七、多人多次举报同一事项的，赐予实名举报的最先举报人一次性嘉奖。 多人联名举报同一事项的，嘉奖可以平均支配，由第一暑名人或者第一署名人书面托付的其他署名人领取。 八、相关部门应当依法爱惜举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当刚好将核查处理结果用适当方式向举报人反馈，并依法爱惜举报人的合法权益不受侵害。 班组平安检查与奖罚制度 一、班组实行班组长跟班巡回检查制度，班

38、组长在上班后应检查本班组人员对各种规章制度的执行状况，觉察担忧全因素应刚好处理，力求工作中避开事故的发生。 二、班组各工作岗位上的职工应在上班工作前，下班离岗前按时间、地点、路途对有关的平安留意事项进行认真巡回检查。 三、在交接班时，有关平安方面的问题也必需认真交接。接班后并作认真检查，觉察问题刚好解决，解决不了的要上报本区队、调度室，同时将状况写在交接班日记上。 四、认真接受平安、技术部门现场平安检查，严格接受执行领导看法，对上级觉察的平安问题，按时间要求刚好予以解决。 五、班组长有权对严峻违章者实行教、罚相结合的形式，关心提高相识，并在平安会、班前会上进行通报。 六、班组长到工作现场后要对

39、每一个职工精神状态进行检查，对现场进行危险源辨识，做好互保工作。 七、现场出现不符合规格的工序，及重大隐患有权马上停止作业，汇报相关部门。 八、各单位依据各自制定的奖罚标准兑现 班组隐患排查治理制度 为了贯彻平安第 一、预防为主方针，全面落实平安生产责任制，刚好消退矿井事故隐患，防止事故发生，特制定班组隐患排查制度。 一、坚持“三不生产的原则，确实做到担忧全不生产，隐患不消退不生产，平安措施不落实不生产。 二、班组长对职责范围内的事故隐患进行全面排查。现场能处理的隐患，当班必需处理，对事故隐患的整改依据“专人负责，责任落实的原则，做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。 三、班组长必需按时

40、参加区队班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在的隐患，应做到一清二楚，按五定的时间刚好落实处理。 四、当班处理不了的隐患，必需进行全面分析，找出产生隐患的缘由，上报区队值班室、调度室，班后召开班后隐患排查会，参加人员为三职队干、安质副队长、班组长、当班上岗职工。 五、对在工作中边生产边制造隐患的责任人，严格按验收制度考核、兑现，对排查隐患主动主动人员要赐予确定的嘉奖。 六、全部隐患必需建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果，并刚好上报。 班组定岗定员管理制度 为进一步规范矿属各单位班组定岗定员用工管理，增加职工素养，提高劳动生产率，切实变更定岗定员的规范化，坚持以人

41、为本，促进劳动关系和谐稳定。 一、各班组必需依据特殊岗位(工种)定员标准配足定员，满意班组平安生产的需要。 二、特殊岗位(工种)在配备人员时，要选用政治素养高、责任心强、具有文化程度高的人员，经过培训，考试合格并取得相应资格证书后，方可上岗。 三、各班组依据确保平安、运转顺畅、节奏均衡、合理化定岗定员，保证本班平安正常运转。 四、班组定岗定员实现动态管理，有关部门对班组定岗定员进行定时或不定时的检查，超岗超员的班组要对单位负责人肃穆处理。 班组出勤管理制度 出勤管理是班组建设的最基本手段之一，为实现班组正规平安生产循环奠定人本保证，特制定班组出勤管理制度。 一、 班组长必需保证小班正常循环出勤人数，职工请假首先提前一天由各班组长批准后，经队长或书记批准后生效。 二、 职工迟到、早退一次一律赐予经济惩处，虚假考勤、代考勤觉察一次，除扣除当日出勤外，赐予相应经济惩处。 三、 职工出勤天数必需按区队规定执行。班组要