煤矿班组建设各项制度守则.pdf

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1、煤矿班组建设各项制度守则 Jenny was compiled in January 2021班组建设各项制度班组建设各项制度一、安全生产责任制.2二、安全目标管理制度.2三、安全质量标准化动态达标制度.2四、安全培训制度.3五、班前礼仪制度.3六、安全隐患人排查制度.4七、班前会班后会制度.4八、交接班制度.6九、安全确认制度.7十、班中反“三违”制度.7十一、班组长现场安全巡视制度.8十二、隐患排查整改制度.9十三、联保互保制度.10十四、收工安全评估、汇报制度.10十五、思想政治工作制度.10十六、民主管理制度.12一、安全生产责任制一、安全生产责任制1、贯彻执行党的安全生产方针、政策及

2、有关安全生产的法律、法规，分析班组安全生产情况,及时解决生产过程中出现的安全问题,切实做到安全生产。2、做好职工安全培训工作,落实培训计划，提高职工业务技能。3、加强现场管理,随时掌握作业现场的安全生产情况,发现隐患及时采取措施。4、积极配合矿有关部门,做好班组安全生产管理工作。二、安全目标管理制度二、安全目标管理制度1、班组安全目标：现场无隐患，职工无违章，当班无事故，实现安全生产。2、做到当班隐患排查到位，整改及时，职工行为规范，按章操作。3、实现以上安全目标，单位将根据班组职工的贡献大小每人给予加分奖励。三、安全质量标准化动态达标制度三、安全质量标准化动态达标制度1、坚持不安全不生产的原

3、则，开工前，班长必须对本班组施工的现场进行安全排查，认真检查工作环境、生产条件及设备安全状态等，做好安全确认。2、对存在的安全隐患认真落实处理，隐患不处理不得开工生产。3、严格按照安全质量标准化标准和作业规程，组织施工，管理好工程质量，做到安全生产、文明生产。4、每班要向单位值班人员和安全生产信息中心汇报安全确认和安全质量标准化达标情况，杜绝违章指挥、违章作业。5、认真做好班中动态安全确认和质量标准化巡查，发现隐患，要及时组织职工进行处理，做好安全质量标准化动态达标。四、安全培训制度四、安全培训制度1、班组安全培训要按照矿职工培训计划统一部署或根据本班组职工的业务技术情况，由单位单独组织进行培

4、训。2、班组职工的培训可采取集中上课、流动课堂、现场教学、师傅带徒等形式培训，做到有计划、有措施、有考核、有效果。3、利用班前会、班后会和安全例会等形式，对本班组职工进行安全及技术自培，提高职工业务技能。4、及时参加集团公司七大特殊工种人员培（复）训，做到证件有效。十五大工种人员必须参加矿上组织的培训，全部做到持证上岗，建立班组特殊工种档案。五、班前礼仪制度五、班前礼仪制度1、值班人员、跟班人员和当班职工除特殊情况外每班都必须按时参加班前会。2、值班人员严格按矿规定的班前礼仪程序进行，认真填写值班记录。3、与会人员保持衣着整洁，坐姿端庄，不吸烟，不交头接耳，不接打手机，不迟到，不早退，不随意走

5、动。4、由值班人员点名，被点名的职工要起立答“到”，当下一名职工被点到并起立时，前一名职工方可坐下。5、手指口述演练要大方得体，手指与口述相符，内容完整，无漏项。6、宣誓时要全体起立，举起右手，严肃、认真。六、安全隐患人排查制度六、安全隐患人排查制度1、班前会由班队长或单位值班人员按照班前礼仪程序，对安全隐患人进行严格排查。2、发现满腹心事、班前喝酒、休班归来、身体不适的职工要详细询问，视其情况安排工作或继续休息。3、班队长或值班人员因疏忽大意，班前隐患人排查不认真而造成事故，将严肃追究班队长和值班人员的责任。七、班前班后会制度七、班前班后会制度1、按程序召开班前会,所有出勤人员必须参加并按班

6、前礼仪要求进行。班前会由班队长和单位值班人员主持，认真做好记录。中班和夜班班前会由单位党政正职主持。2、班前会布置当班生产工作计划任务,通报施工现场的工作条件。3、认真进行安全隐患人排查，及时做好记录，发现隐患人要区分不同类别，认真采取有效措施，具备入井条件的，方可准许进入工作场所作业。4、班前会班队长和值班人员,必须讲清施工地点存在的问题，针对各种不安全因素及时制定出防范措施。5、班长在班前会上,要对施工场所进行安全讲评，优化劳动组合,合理划分作业组，确定联保互保对象。6、班长要组织好四星员工和一星员工讲评，对上班表现较好的职工提出表扬，表现较差的分析原因，提高班组成员的整体工作水平，确保安

7、全生产。7、充分利用班前会进行每日一题抽考和安全提醒，重点强调安全知识和各工种安全操作要领，规范职工的操作行为。8、每班收工后，班长都要对工作现场进行检查、验收，并和跟班人员对当班的安全质量进行评估，认真填写班评估表和安全确认表。9、班后汇报内容：（1）工作现场开工前的隐患排查和安全确认，施工过程中的巡查，班后的安全质量评估；（2）安全隐患及整改情况，不能排除的隐患,必须毫不保留地进行汇报,由区值班人员安排处理；（3）生产工作任务完成情况；（4）工程质量、地质条件和安全质量标准化动态达标情况；（5）“三违”情况，干部是否违章指挥、工人是否违章作业；（6）文明生产情况；（7）机电设备的完好状态，

8、是否正常运转；（8）当班职工的精细化考核情况。八、交接班制度八、交接班制度1、班长和相关人员必须严格执行现场交接班制度，班前会布置完生产任务和安全注意事项后，接班人要及时入井接班。2、交班人必须留在工作现场等待接班人接班，现场交接，交待好工作现场情况后方可离开。3、交接班人必须认真进行交接班，严格做到工作情况交待不清楚不交接、安全隐患处理不完毕不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。4、对于上班遗留严重责任问题的现场，接班人员可以拒绝接班，并要及时汇报给单位领导或值班人员处理。5、交接班要真正做到“手拉手、口对口、你不来我不走”，认真填写交接班记录。交接班内容：（1）工作现场生产各

9、系统运行情况。（2）事故处理、设备检修、工具等情况。（3）相关作业完成情况，安全措施落实、布置情况。（4）工作场所巷道顶板管理及其它地质情况。（5）仪器、仪表、工具、材料、设备情况。（6）上级领导及职能部门巡查时安排的工作。6、对未进行交接班或者因交接不清楚出现问题的，追究双方班组责任，属于交接班人员不按规定交接班的，按“三违”论处。九、安全确认制度九、安全确认制度1、开工前，班队长和带班干部要对工作区域进行隐患排查，确认具备安全生产条件后，填写安全确认表，并指定责任人，方可开工。2、现场发现有安全隐患要及时处理，隐患当班不能够整改的，在隐患整改前必须制定防范措施并贯彻执行，同时向单位值班人员

10、汇报，由单位制定方案并安排治理。3、岗位工人对本岗位每道工序进行时时、事事安全确认，发现隐患后，先处理隐患后生产，做到隐患不排除不生产。十、班中反“三违”制度十、班中反“三违”制度1、班组职工要严格遵守矿上的规章制度，坚决做到不违章、不蛮干，不安全不生产，发现危及自身安全时要采取措施或汇报班队管理人员。2、当班职工存在违章行为时，班组每一名成员都有权制止，做到相互监督，相互提醒。3、班队管理人员要严格遵守管理制度，严禁违章指挥或强令职工冒险作业。4、班组成员出现违章行为，班队长、联保互保人员要承担连带责任。十一、班组长现场安全巡视制度十一、班组长现场安全巡视制度1、班组长为现场安全第一负责人，

11、必须进行班前安全确认和班中安全巡视，加强班组安全流程管理，杜绝由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。2、抓好现场管理，发现问题及时向跟班干部或值班干部汇报，负责组织处理，并在现场把存在问题与下班交接清楚。在进行班中巡视时，要做到现场隐患排查不漏项、不漏填。3、开工前，班组长要根据上班的交接情况，带领群安员对生产作业环境、生产设备、安全设备进行定时、定点、定路线、定项目的安全督查和安全确认，根据现场作业条件，安排好联保互保，交待清楚操作流程及当班注意事项，要做到细致、不漏项。4、班组在施工或生产过程中，班组长必须进行巡视检查，对设备运行状态、职工操作行为，认真进行安全评估，指导、规范职工的操作

12、行为，并做好巡查、评估记录。5、正确使用工作现场的各种安全设施，熟悉作业场所避灾线路。巡视中发现隐患时，要妥善安排人员进行处理。若不能处理，要及时向矿安全生产信息中心和单位值班人员汇报。6、发生事故及时向矿安全生产信息中心汇报，并积极组织人员进行抢救。十二、隐患排查整改制度十二、隐患排查整改制度1、班长对安全隐患排查、安全评估负全面责任，为现场隐患排查、安全评估第一责任人。2、班长在施工中，应坚持班中安全隐患排查和安全评估，发现重大隐患必须立即报告矿调度所，并采取有效措施防止事故发生。3、凡排查出的安全隐患，要连同整改措施上报单位值班人员，并积极组织、指导职工进行整改，隐患整改率要达到 100

13、%。4、对排查出的重大安全隐患，要及时进行汇报，不汇报或不处理的，一经发现，按严重“三违”论处。5、现场不能排除的隐患,必须及时向单位跟班人员、值班人员说明原因，由区值班人员安排协调解决。6、充分发挥群安员等班组骨干的监督作用，对及时汇报安全隐患的人员给予一定的奖励。7、跟班干部和班长，班后还要认真进行班评估工作，在安全质量班评估表和安全确认表上签字。十三、联保互保制度十三、联保互保制度1、每班工作前，班组长应根据当天的出勤情况，明确当天的联保互保人员，并有记录。2、作业中，互保双方要对对方人员的安全负责。3、发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。4、根据工作任

14、务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。5、互相监督，执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。6、保证对方安全作业，杜绝人身事故。十四、收工安全评估、汇报制度十四、收工安全评估、汇报制度1、班组在结束工作时，由跟班干部、班队长对当班生产安全情况进行综合评估，查找工作中存在的不足和问题，对当班安全生产做出一个合理的评价。2、对当班工作满意时要保持成绩，继续努力。不满意时要针对存在的问题制定整改方法和措施。3、评估结束后由班队长对当班安全生产、职工遵章守纪、问题落实整改等情况，向单位值班和矿调度汇报。十五、思想政治工作制度十五、思想政治工作制度1、坚持政治学习制度，加强法纪、社会公

15、德和职业道德教育，学习矿上文件精神和本单位规章制度，了解形势与任务，明确工作目标和思路。生产班组每月召开一次，其他班组每月召开二次。2、发挥“两长四大员”在班组管理中的作用，做到“五清楚”、“六必访”、“七必谈”，促进班组思想政治工作。“五清楚”：对职工家庭状况要清楚，对职工的性格爱好要清楚，对职工工作表现的优、缺点要清楚，对职工的业余生活和社会交往要清楚，对职工不同时期的思想变化要清楚；“六必访”：职工婚丧嫁娶必访，职工家庭发生矛盾必访，职工因工受伤、生病住院必访，职工家庭有困难必访，职工缺勤、旷工必访，职工本人家庭发生重大变故必访；“七必谈”：职工思想波动必谈，职工受到批评必谈，职工人际关

16、系紧张必谈，职工工作变动必谈，新职工入队必谈，职工完不成工作任务必谈，职工发生“三违”必谈。3、班组长要利用班前会、安全例会、政治学习会等形式，与班组职工沟通、交流，开展谈心、走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。4、关心职工生活，掌握职工的思想动态及家庭生活情况,为职工解决实际困难。5、及时对班组“三违”人员进行帮教，分析违章原因，制定防范措施。十六、民主管理制度十六、民主管理制度1、每月召开一次班委会，班长（含副班长）、工会小组长、安全员、验收员、宣传员、核算员参加（如有党团小组长列席参加）。会议由班长主持，对上月的工作予以小结，查摆问题，安排和布置下月工

17、作。2、班组民主管理的基本形式是民主管理会，每季度召开一次民管会，由工会小组长主持。应有三分之二的职工参加，组织班组职工围绕班组的安全生产、工分分配、班组管理等进行座谈、讨论，提出落实的具体措施。讨论决定的事项，要有班组全体职工过半数同意，才能生效。3、班组民主管理会的议题由工会小组长在征求职工意见的基础上，与班组长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一、二个实际问题。4、倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。及时研究工分分配、评先等重要问题。5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。对不合理的处罚，有权向科区行政负责人提出并要求改正，确保职工利益不受损害。