2023年公司物流管理制度,菁华1篇.docx

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1、 2023年公司物流管理制度,菁华1篇公司物流治理制度1 1 目的 为加强公司的物流治理，妥当保管仓库库存物资，使选购物资入库及领用、产品出入库标准化，避开发生不必要的损失，特制定本规定。 2范围 本规定包括产成品入库、销售、外协加工、选购物资入库、材料领用出库的相关治理。 3 物流治理的要求 全部物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三全都,并依据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应准时清理,办理相关手续。 产成品 产成品的入库 产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全

2、，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库治理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员必需严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。 1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部供应的标准填写。 2入库单价一律按财务部供应的产值(不含税)价格填写。 验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、坚固、整齐、安全不超高。 产成品出库 产品销售发出时,必需经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部依据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。 产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产

3、品品种是否齐全，以备发货；第暂估”，再办理正式入库。 选购物资出库 生产物资由领料部门依据生产规划成套领用，注明用途，仔细填写领料单，经车间主任或生产部长签字批准后，仓库保管员方可发料。 主要材料钢材的领用。在仓库不能存放的状况下，需存放生产现场的，由车间代保管，购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验收数量，仓库保管员办理入库，车间核算员按入库数量同时办理出库，月末将未用材料办理假退料手续，并填制“月份主要材料( )领用明细”报表。仓库每月对车间未用材料退库进展核对，无误后开据下月1日领料单，发觉问题准时向领导汇报。 对外销售的材料由仓库保管员依据业务员填 写的收发清单，按账面价格填写领料单。用于售后效劳的材料必需经主管经理批准后，方可发货。 4考核方法 仓库人员没按要求验收入库的,每次考核10元。 产品及材料出库手续不齐全，当事人每次考核5元。 没有开出门证而出公司的，每次考核门卫50元。 售后效劳发出的产品,旧产品当月未返回的每一笔业务考核当事人10元，第2个月仍未追回的考核产品原值。 发出商品办理结算不准时，超过1个月的每一笔业务考核当事人10元，超过2个月的停发工资。 托付加工材料返回不准时, 造成的直接经济损失由责任人担当。 产品出厂检查消失失误，造成的直接经济损失由责任人担当。