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1、国企改革破冰 第一篇：国企改革破冰 对于具有公益性质的国有企业，改革涉及到四个方面， 一、是以企业内部劳动用工，干部人事，支配制度改革为主要内容的内部改革，也包括规范的治理结构建设和管理体制建设。 二、是建立有别于竞争企业有精彩的竞争人管理制度，考核和评价应切合企业的功能定位。 三，是实施有效的行业监管，包括价格，服务标准，本钱限制，收入支配，资源配置和行业限制，提高透亮度，防止企业利用垄断地位损害社会和公众的利益。 四，是形成规范合理和政府间政策支配，以兼顾企业为社会服务和企业持续进展的双重目标。 对于竞争型国有大企业，改革的方式: 是依托资本市场进行公众公司改革，具体的讲就是国资委近几年始
2、终在推动国有企业整体上市工作，我们推断竞争型国有大企业最终的体制模式很可能就是一个规范的公众公司，完全依据资本市场的要求和规则运作。 国企改革涉入深水区 1、董事会、监事会等机构权力的增加： 管理制度上打破了一人说了算的的格局，官本位思想将被有效去除，董事会、监事会等机构权力的增加将有利于企业民主的进展，有利于变更重大决策一个人或几个人说了算的格局，从而有利于限制国有企业的投资等经营的风险 2、央企高管的薪酬问题始终是贫富差距的巨大根源： 央企管理者应当拿多少钱，是怎么计算出来的，在此次改革报告和以后的改革过程中有望更加透亮化和公开化，消退社会对于央企收入的生气心理。 3、央企利润支配问题：
3、中心企业的垄断地位造成民营资本无法进入某些领域，哪么央企在此领域独断专营的利润如何支配，是管理者和企业创建了价值，还是国家利益转移给了央企？利益获得后是否应当增加上缴比例，根据什么来制定比例才更合理？也是央企改革的重中之重。获得更多利益是否都要担当更多社会责任，某些领域是否应当打破央企独断的局面，都是社会所期盼的和关注的。 厂办大集体改革即将起先 1、对于此前困扰改革的两大主要障碍，“钱从哪里来及“人到哪里去等问题也都提出了较为明确的解决路径。2022年底，由财政部牵头，国资委、人力资源社会保障部等三部委在全面总结试点阅历的基础上，联合向国务院上报请示，提出在全国范围内开展厂办大集体改革的政策
4、建议。 4月18日，国务院发布了18号文件国务院办公厅关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导看法，继国务院2005年发布的88号文件国务院关于同意东北地区厂办大集体改革试点工作指导看法的批复之后，将厂办大集体企业改革由东三省试点推广到了全国。 这也意味着，继国有中小企业改制、国有大中型企业主辅分别、辅业改制之后，新一轮大规模的企业改革立即将拉开帷幕。 据悉，此轮厂办大集体改革的总体目标为，从2022年起先，用35年时间，通过制度创新、体制创新和机制创新，使厂办大集体与主办国有企业彻底分别，成为产权清晰、面对市场、自负盈亏的独立法人实体和市场主体；职工得到妥当安置，职工合法权益得到切实维护
5、。 厂办大集体改革本钱缺口问题是过去几年始终困扰此项改革的最大障碍之一： 除经济补偿金外，还有一块较大的改革本钱是厂办大集体拖欠的社保欠费。 1、对中心下放地方的煤炭、有色、军工等企业兴办的厂办大集体补助100%； 2、对地方国有企业兴办的厂办大集体补助50%，并对提前完成改革的地区赐予确定比例嘉奖。同时，允许地方统筹运用中心财政的补贴。 这些政策基本兼顾了厂办大集体改革中经济补偿金和社保欠费两项主要本钱。，指导看法中还明确主办国有企业可以利用厂办大集体占有的固定资产、土地、债权债务轧差等资产用于支付改革本钱。 国资委已经出台政策，对央企在厂办大集体改革中支付的有关费用予以核销国有权益或进入损
6、益后核增业绩利润，建议各地国资委也可出台类似政策，以提高主办国有企业实施厂办大集体改革的主动性。 人到哪里去？ 对此报告要求，各地和各企业对职工身份要认真进行梳理，根据不怜悯况，妥当处理，并留意尽量不要引起攀比。 而对于改革过程中集体资产界定与处置问题，邵宁也特别强调在操作中要把握几个要点：一是主办国有企业用于厂办大集体改革的资产应当确实是占用的资产，划转资产要主要用于补足改革本钱缺口；二是主办国有企业要主导划转资产和集体资产的评估，不能因此造成国有资产损失；三是集体企业要依据现代企业制度的要求进行规范改制，做到产权清晰，权责明确。 其次篇：2022年破冰公立医院改革 2022年 “破冰公立医
7、院 十八届三中全会提出“全面深化医药卫生体制改革，就公立医院改革中涉及的县级公立医院、城市公立医院这两方面的改革，政府、社会和医疗机构起先逐步达成共识。 作为医改重要选项之一的公立医院改革，下一步该如何求索？本刊记者走进首届医院管理机构研讨会，探访公立医院改革路径。同时，从宏观政策划向、一线城市、二三线城市的公立医院改革典型案例入手，试图多维度为全国范围内的公立医院改革供应可参考的样本。 2022 全面推开公立医院综合改革 全国范围内的公立医院即将迎来一次多维度的改革。 “336项任务中，公立医院改革是其中一项重要任务。国家卫计委体制改革司司长梁万年在首届医院管理机构研讨会上表示，公立医院改革
8、走到今日已进入深水区。 据了解，公立医院层面的改革分为两个层面：县级公立医院和城市公立医院改革。据梁万年透露，2022年全国县级公立医院综合改革要全面推开，“这是当前的重中之重。而城市公立医院改革的相关报告，也将在试点城市政府自评且监管部委现场评估之后向社会公布。 梁万年还透露，2022年底，国家发改委将特地针对药品定价机制形成文件。此后，国家卫计委也将出台关于公立医院药品集中招标选购的文件。 城市县级公立医院改革纵深化 针对公立医院的专项改革，决策层的操作思路日趋细化，且有针对性。 2022年，国办在关于县级公立医院综合改革试点看法的基础上，在全国范围内选取了311个县进行试点。2022年，
9、国家卫计委等六部门联合发布了关于推动县级公立医院改革的综合看法，起先明确要求县级医院实行综合改革，系统化提出了一套改革策略、目标、原则和要求。并又选择了700个县进入其次批试点，最新统计数据显示，总的试点院所达1011个，覆盖了全国5亿以上的人口。 最近，国务院医改办将组织相关部门和专家对县级公立医院改革试点地区进行督导和评估，探究和形成县级公立医院改革的基本路子，为2022年全面改革打下基础。 再从城市公立医院改革的角度看，决策层曾从三大领域，九个方面提出了严格的要求。选取了17个城市作为第一批城市公立医院改革试点，包括北京、上海等一线城市。 今年，国家卫计委又组织专家，会同有关部门对17个
10、试点城市进行了全面评估，“也就是要求试点城市政府先自评，然后我们现场评估，最终形成评估报告。如今这个评估报告还在修改阶段，出来以后我们会向社会公布。梁万年说。 虽然评估的最终结果还未面世，但梁万年透露，根据如今驾驭的状况，“改革的机制体制和深层次的医学冲突充分暴露，但是又可以感觉到整个城市公立医院改革迄今为止还没有形成一套供大家可复制，可大范围推广的模式。改革的综合性、系统性、协同性不够。 基于这一点，国家卫计委在原来17个试点城市基础上，又选了17个，34个试点城市涵盖了全国全部省份。 获悉，国家卫计委目前正组织有关部门探讨制定城市公立医院综合改革试点的指导看法，要对已经确定下的34个城市和
11、部分省份自我确定的试点城市进行综合改革，提出目标以及相关的一些改革要求，力求试点城市结合实际，能在体制机制上破冰，且有所创新。 具体的指导看法，涉及的改革思路将重点强调“协调性的改革，包括政府和市场的协同，公立医院和社会办医的协同，大医院和校医院的协同，公共卫朝气构和公立医院以及医疗机构的协同。医药、医保、医疗和就医人群的有机协同，这是改革的总体考虑。 而从微观上看，下一步的公立医院改革，将从现代医院管理制度的建设到补偿机制，到医保的激励和约束，包括支撑保障，到人事、编制和薪酬制度的改革，到监管体系，到药品流通以及招标选购等一系列内容绽开规划。 年底出台药品定价机制文件 无论是城市公立医院改革
12、，还是县级公立医院综合改革，绕不过去的一个核心环节，在于“切断药品耗材和医院，尤其是与医务人员之间的任何经济利益。 梁万年透露，目前决策层“最核心的考虑之一，就在于此。具体来看，关键一步在于 “真正把药品耗材、虚高价格给降下来。多出来的回来社会，回来群众，这是一项最重要的改革，我们称之为关键环节。不从今下手，就很难激发医疗系统改革的动力、决心和信念。 为此，多部委将联手应对，出台一系列细化措施，比方2022年底国家发改委将特地针对药品的定价机制形成文件。而国家卫计委也将出台关于公立医院药品集中招标选购的文件。 具体的做法，首先是强化取消药品加成政策，在此基础上要进一步开展药品、耗材流通领域的改
13、革，招采制度的改革，以及医疗机构和医务人员用药、用耗材行为规范的监管，并在多个环节上综合发力。 事实上，现有的各级公立医院由于各种缘由，其经济补偿在过去的主要来源之一是药品和耗材的一些加成。一旦把这块取消以后，如何让公立医院正常运行，就要求在政府进一步履行政府办公职权以外，还要拿出确定经费对医院取消药品加成进行政策性补贴。 更为重要的是，各个地方应尽快推行以价格为主的补偿机制，扭转如今医疗服务价格体系扭曲的状态，并对公立医院由此产生的一些合理损失，包括药品耗材流通领域改革所空出来的经费空间进行调整。 也就是说，在公立医院总运行保障的前提下，确保公立医院的收入不降低，患者负担不增加。将来的方向是
14、，要大力提高诊疗、护理、床日、手术等真实反映医务人员劳务状况的经济回报。最终，能形成一种合理的价格体系。 上述改革胜利的重要标记就是医院的收入结构发生变更，即变更如今医院收入结构中药品、耗材占比70%的状况，而实现真正表达劳务技术的价格收入，能到达医院收入的70%，这就是改革的目标。 “但是这个钱从哪里来？梁万年说。 事实上，这个“钱的问题，牵涉到多重改革路径，包括财政不多拿钱，医保可承受，老百姓负担又不增加。目前考虑的改革路径是，挤出药品耗材流通领域的水分，同时，限制医生不合理用药行为，这两块将为部委将来的“调价留出足够的空间。 另一项涉及到“钱的改革，是医保的可持续改革，付费方式的改革。目
15、前监管层的考虑是，总的改革方向要充分发挥医保对医院，对医疗行为的激励、监督和约束机制。 “必需要通过信息化和体制、机制的制度支配，使医保管理部门和经办部门乃至社会都能看到每个医院乃至每个医生的医疗行为，把相关的数据和结果以及状况向社会公布，阳光化、透亮化来监督医疗机构和医生的行为。梁万年说。 梁万年还表示，现阶段在中国各级公立医院的付费方式不能一刀切，不是只规定接受一种付费方式就能解决问题，但是“总的方向照旧是后付变预付。 实践一线城市 北京新医改：财政投入由“保供转向“补需 在国家卫计委体制改革司司长梁万年透露的公立医院改革最新政策基础上，要落实到具体城市、具体医院及具体个例，该如何探求更细
16、化的改革路径？已经试点的城市公立医院改革，又有哪些可参照的样本意义？ 身为我国医改的风向标城市，亦是重要的改革试验田，一线城市北京正在用系统化的改革举措，来推动公立医院改革进入深水区。 改革阅历可复制 作为一线城市的典范，北京的新医改牵动着全国范围内公立医院改革的神经。 10月14日下午，北京市关于接着深化医药卫生体制改革的若干看法京政发30号，以下简称若干看法浮出水面。 “客观讲，我们是基于5年实践阅历基础之上，经过大量调研和反思，形成的这样一件东西 若干看法。北京市发改委、市医改办主任韩晓芳透露。 韩晓芳告知记者，北京的改革是以医药分开为突破口，事实上包括了管办分开，管理体制改革和价格财政
17、调控机制的改革，医保付费制度和法人治理运行机制的探究，以及服务模式创新等多项内容的综合改革。 2022年，北京市针对既有的公立医院改革试点进行了全面的调查评估，“评估结果显示，总体效果不错，其中大部分的改革阅历是可复制推广的。韩晓芳说道。 如今北京包括公立医院在内的改革已经进入了深水区，现有体制机制背景下的经济利益体互相制衡，在这种状况下推动改革，就要站在解决全局性、系统性、结构性大问题的前提下制定政策方案，然后再来推专项改革，这样才能形成合力，削减政策互相之间，专项改革之间互相不一样的状况。 目前，北京市医院管理机构提出影响医改全局的五大方面改革思路，比方首次提出按功能建立金字塔型的分级医疗
18、服务体系，让包括私人诊所的机构担当起为居民治疗常见病、慢性病、重症病康复，健康促进等健康守门人的功能。 而各大医院要逐步压缩一般门诊，逐步建立起基层首诊，双向转诊，急慢分治，分级诊疗的制度。韩晓芳透露，下一步北京医疗机构的人才、薪酬改革、药物、财政、医保和价格等等各项政策都将依据上述功能设置和进展目标联合发力，调整优化北京医疗市场的资源配置。 财政投入“保供转向“补需 韩晓芳直言，目前，政府对公立医疗机构的投入虽然增长较快，但主要是以“养机构养人等干脆投入的方式，尚未形成购置服务的长效机制，资金投入效率有待提高。下一步，北京市将对政府办医疗机构建立与公益性绩效考核结果挂钩的补偿机制，建立分类补
19、助制度，将财政投入重点从“保供方转向“补需方。 针对医保资金供应的有限性和需求过快增长的冲突，北京新一轮医改将逐步加大医保投入，合理调整对医疗机构的干脆投入。 在付费机制上，深化推动付费方式改革，逐步建立医保基金透亮化精细化管理制度，整合管理资源，探究管办分开，提高医保基金管理水平和运用效率，大力进展商业保险。 对于目前北京正在探究“按人头测算的付费方式，韩晓芳表示，将实行多种付费方式改革，逐步调整医疗服务价格，探究按病种定价、打包定价及医保谈判定价等新兴医药价格管理方式，实现看病或药品价格的干脆或变相降低，公众也能从中受益。 韩晓芳认为，要发挥医保规模效应，建立医保支付价格谈判和选购机制，通
20、过医保的规模谈判实力，挤出价格水分，使价格回来到合理水平。 对于医疗机构的定价，还将实行分类管理。具体来说，公立医疗机构基本医疗服务价格由政府管理;非公立医疗机构医疗服务价格实行市场调整；医保定点非公立医疗机构为参保人供应基本医疗服务具体付费方式和标准，通过医保谈判定价的方式确定。 实践二三线城市 昆明推股份制办院 多点执业显效 除了一线城市北京外，公立医院改革在国内的 二、三线城市亦开展了有益的探究。 近年来，作为公立医院改革国家联系试点城市和云南省综合试点城市，昆明市在公立医院改革方面进行了一系列求索。 2022年6月，现任全国人大常委会副委员长、原卫生部部长陈竺在昆明市调研公立医院改革时
21、，曾对当地多元化办医模式、医师多点执业试点以及国家基本药物制度实施等改革成效，作出确定。 时至今日，昆明市的公立医院改革，正在向产权改革等多方面持续做出努力。 引民资参与医院改制重组 截至目前，昆明市公立医院改革还面临卫生资源配置和医疗机构布局不合理、多层次的医疗服务体系还不完善及缺乏高层次专业技术人才和管理人才等问题。 为破解上述问题，并优化医疗服务资源配置，昆明市的公立医院改革，正在产权改革上做文章。 具体的做法是，激励社会资本，以多种方式参与公立医院改制重组，依据保存存量、引进增量、增资扩股的模式，实行股份制办院。 目前，通过探究实践，昆明市已经完成了3家公立医院的股份制改制工作。其中，
22、昆明市一院与云南省城市建设投资有限公司联合成立甘美医疗投资管理有限公司，标记着昆明的第一家三甲公立医院，已经胜利实行股份制办医院。 为推动昆明市公立医院的产权改革，该市已经成立了昆明市医院管理局，力争实施全行业属地化管理，以期保证社会公益性目标的实现。 昆明市将进一步激励社会力气规模办医，构建多层次医疗服务体系。并供应税费和土地政策实惠、答应准入、人员待遇、投资嘉奖和补偿制度倾斜等9个方面的实惠政策。并在医疗机构设置规划中预留民营医院进展空间，成立市民营医院服务中心做跟踪服务。 同时，建立公共财政激励办医机制，以奖代投。每年出资300万元，对优秀民营医院赐予表彰嘉奖，对固定资产投资在3000万
23、元以上的新建民营医院，按投资额810赐予一次性嘉奖。 统计数据显示，目前，昆明地区民营医院机构数已经到达147所，床位8187张，从业人员数10165人。 多点执业激励医生下基层 除了医院层面的产权改革，昆明市还主动推行医师多点执业改革，力求促进市场人才流淌。 据昆明市医师多点执业管理实施方法规定，昆明地区主治医师以上职称的医师，经卫生行政部门批准，可以在昆明市辖区范围内3个以内的执业地点从事相应的医疗、预防和保健活动。并激励符合条件的医师选择到昆明市远郊县区和基层医疗机构多点执业，逐步建立各级各类医疗机构高层次卫生人才合理流淌机制。 据悉，目前昆明市已办理的2134人多点执业中，执业地点为市
24、级以上公立医院的占3.5%，县级公立医院的占22.5%，社区卫朝气构、乡镇卫生院和民营医疗机构的占74%。 在医师人才流淌的基础上，昆明市将来的改革目标是，以改革补偿机制和建立现代医院管理制度为切入点，加强县级医院人才、技术、临床重点专科建设为核心，有效限制医药费用过快增长，降低次均门急诊费用、次均住院天数，力争使县域内就诊率提高到90%，基本实现大病不出县，使得县级公立医院综合改革取得阶段性进展。 同时，将持续实施国家基本药物制度，降低药品价格。 作为云南省国家基本药物制度试点城市，2022年2月昆明全市100%的政府办基层医疗卫朝气构城市社区卫生服务机构、乡镇卫生院和村卫生室全部配备和运用
25、基本药物，并实行零差率销售。 目前，县级公立医院综合改革实施看法的调研和起草工作已经完成，且已通过昆明市政府常务会议审定。下一步，昆明市在县级公立医院综合改革进程中，将进一步完善制定政策框架。通过县级医院综合改革试点，改善试点医院的医疗条件和医疗环境，力争进一步破除以药养医机制。 记者手记 从“出资人角度看公立医院改革 与中心企业的管控类似，中国的公立医院改革，亦在走出资人监管的路子。落点至具体监管机构，就是医院管理局。截至目前，全国范围内已有16个省、地、市在医药卫生改革大背景下组建医院管理机构，履行医疗机构的出资人职责，担当新时期公立医院改革的使命。 跳出常规分析医疗机构、患者的微观思路，
26、从宏观监管思路来看问题，从医疗机构管理者的角度去进一步求索，不失为一种方法。 如何在新医药卫生改革大背景下求索公立医院改革的破冰？关键的一点仍在于“管办分开。 想要实现“管办分开，首先应明确目前国内卫生管理体制存在的问题，方能对症下药。 在支配经济条件下，卫生行政部门曾主要通过设立直属单位履行政府的卫生职能，两方面的职能进展和发挥都不够充分。在多渠道筹资的社会背景下，经济社会对于健康的影响因素日益困难多样化。 目前，一方面相关机构在持续支配经济条件下的体制，一方面又面对市场经济条件下政府卫生职能的分散式扩展。 这种职能分散有两种状况，首先是管理对象方面和环节切割方面的职能分散，比方医疗保障筹资
27、领域分别由卫生、人社、民政等担当。 其次是管理手段和管理事务切割形成的职能分散，公立医院外表上是由卫生部门干脆管理，事实上人保负责人事和薪酬，财政负责预算的审批、财政补助和资产管理，发改部门负责物价制定和重大项目投资，职权高度分散，导致多头管理，加大了行政本钱降低了效能，难以有效解决卫生领域重大问题。这样来讲，势必会影响卫生事业的健康进展。 特别是在决策和执行一体化的状况下，卫生行政部门很简洁陷入直属单位的微观管理中，将导致政府在新增加和加强卫生职能时，往往实行从卫生行政部门分割或者说设立新机构的方式。但是这种方式又会进一步加剧政府卫生职能碎片化。 如何厘清上述问题，以北京为例，身为“出资人的
28、医院管理局，将来与卫计委如何进一步协同合作？ 卫计委探讨制定统一政策，主要负责宏观面；医管局的职能是探究微观面。北京市卫计委副主任毛羽表示，“我们始终将卫计委和医管局的职能比方为卫计委能够上天，医管局能够入地。 第三篇：破冰玩耍 来来歌 一、 目的：教室上课前学员精神不集中时或活动起先及迎嘉宾。 二、 二、 时间：10分钟 三、 道具：清唱或配以录音带、卡拉OK 四、 四、 步骤： 1、先教唱一遍正确歌词协作拍手。 “来来来挚友们，将你的头儿抬(举)起来，向前摆，向后摆，转个圈圈放下来。两遍 2、主持人可接着说为让各位放欢乐情，如今要借各位的身体“用一用，如今请大家跟着我的动作一齐唱。 3、协
29、作改编歌词，接着唱“右手、“左手、“右脚、“左脚及“屁股。唯最终在做屁股动作时，是全场最易快乐时候，可夸张点或请学员再示范一遍。 萝卜蹲 一、目的：轻松活泼团队气氛，体会团队合作。 二、时间：10分钟 三、道具：无 四、场地：室外、室内 五、步骤： 1、队形：各组人员手拉手或肩搭肩形成圆形，但组与组分开来，指导员立于中心。 2 每组取一个名字，如：红萝卜、白萝卜、紫萝卜。 3、同组一起下蹲，并大声念口诀。如，指导员指定红萝卜组先蹲，全组人员一起下蹲，并同时大声念口诀：“红萝卜蹲，红萝卜蹲，红萝卜蹲完白萝卜或紫萝卜蹲。 当念到白萝卜或紫萝卜时，全组员人员的手一样指向念到之组的方向。 4、被念到的
30、一组必需立即起先下蹲并同时念口诀。 5、留意事项： 1全体组员选定的下一个组必需是同一个组，否则认输，接受惩办； 2被念到的下一组组员，下蹲时必需蹲、起动作一样，否则罚输。 六、共享： 哪些因素有利于小组达成一样？ 第四篇：破冰玩耍 1.大树与松鼠 说明：热身活动，让学员兴奋、惊慌起来，具有确定的消遣性。 活动方法： 1、事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间；辅导员或其它没成对的学员担当临时人员。 2、辅导员喊“松鼠，大树不动，扮演“松鼠的人就必需离开原来的大树，重新选择其它的大树；辅导员或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表
31、演节目。 3、辅导员喊“大树，松鼠不动，扮演“大树的人就必需离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，辅导员或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。 4、辅导员喊“地震，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，辅导员或插其它没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。 2.大风吹 说明：很经典的小组破冰玩耍，室内室外皆宜，活跃气氛，打破僵局，加速学员之间的了解 人员：6人至以上，适用于人数较多的小组，熟识或初识皆宜。 玩耍方法： 小组成员围成一圈，每个人站定或坐定一个位子，由主持者起先说大风吹，全部成员回应“吹什么，主持者说一部分小组成员身
32、上有的物品或特征，比方可以说“吹戴眼镜的人，等等，根据当时实际状况而定，主持人说完后全部被吹到的人，即拥有这些特征的组员需要互换位置，没有被吹到的组员待原地，这时主持人会加入占一个位置，所以最终会有一个组员没有位置，没有占到位置组员将会接受一份特殊来自小组的嘉奖，接受完嘉奖之后，没有占到位置的组员担当下一轮的主持人。 大风吹中还有另一个口令，叫小风吹，当主持人说到小风吹时，被小风吹到的人原地不动，没被吹到的人需要互换位置。其它玩耍规则遵循大风吹。 3.抢凳子 玩耍说明：活跃气氛，培育竞争意识与应变实力 玩耍方法：玩耍起先先把凳子成圆形按参加人数减一计算，即8人摆7张，然后，参加人员在凳子外面围
33、成一圈，主持人敲鼓或放音乐时参加人员就沿着圆形顺时针或逆时针跑动留意不能插队，当鼓声或音乐停下时参加人员要讯速找到一张凳子座下，因为凳子少一张，所以会有一人没凳子座，这个人就算是被淘汰了，这时要把凳子削减一张，其余的人接着玩，直到剩下最终一人为止，这人就算赢了。 4.我是谁？ 活动目标： 关心学生相识自己眼中的我，及他人眼中的我。 2.增进学生彼此熟识的程度，增加班级凝合力。 活动程序： 一老师发给每位学生一张A4影印纸。 二学生两两分组，一人为甲，一人为乙最好是找不熟识的同学为伴 1.甲先向乙介绍，乙则在A4纸上登记甲所说之特质，历时五分钟。 2.老师宣布活动的规定为：。 3.五分钟后，甲乙
34、角色互换，由乙向甲自我介绍五分钟，而甲做记录。 4.五分钟后，老师请甲乙两人取回对方记录的纸张，在反面的右上角签上自己的名字。然后彼此共享做此活动的心得或感受，并探讨。两人之中须有一人负责统整探讨结果。 三学生三小组或四小组并为一大组，每大组有六至八人。 1.两人小组中负责统整的人向其它人报告小组探讨的结果。 2.共享后，老师请每位同学将其签名之A4纸空白面朝上传给右手边的同学。而拿到签名纸张的同学则根据其对此位同学的视察与了解，于纸上写下。写完之后则依序向右转，直到签名纸张传回到本人手上为止。 3.每个人对其他组员共享他看到别人回馈后的感想与收获。 四全班学生回到原来的位子 5.雨点变奏曲
35、形式：全体学员 类型：破冰类更适用于大型演讲式课堂 时间：15分钟 操作程序： 1.让全部学员利用身体的任何部分碰撞发出两种以上的声音；会觉察学员会发出各种各样的声音出来，场面一片混乱 2.让全部学员认为自己最擅长的方式发出声音这时，会觉察学员的声音会进行汇合，形成几个主流的声音。 3.培训师引导大家渐渐形成四种声音发出的方式： 1手指互相敲击 2两手轮拍大腿 3大力鼓掌 4跺脚 4.让学员如何将我们发出的声音变成有节奏的东西呢？是不是可以提示学员利用一种自然界的现象来使我们发出的声音变得奇异好听？用声音来描绘一曲雨点变奏曲 5.想象一下，我们发出的声音和下雨会不会有许多相像的地方： 1“小雨
36、手指互相敲击 2“中雨两手轮拍大腿 3“大雨大力鼓掌 4“暴雨跺脚 6.培训师说：“如今起先下小雨，小雨变成中雨，中雨变成大雨，大雨变成暴风雨，暴风雨变成大雨，大雨变成中雨，又慢慢变成小雨最终雨过天晴。随着不断转变的手势，让学员发出的声音不断转变，场面会特殊热情。 7.最终，“让我们以暴风骤雨的掌声迎接玩耍结束 6.人浪 形式：全体学员一起参加 类型：破冰 时间：10分钟 材料：大缆绳 场地：空地 适用对象：全部学员 操作程序： 1.全体学员手握缆绳围成一圈，面对圆心，同时向后靠，形成一个巨大的人圈。 2.培训师发出指令 1某个方向的人向下蹲，另外三个方向的人感觉中间力气的转变。 2按顺时针方
37、向逐一向下蹲，完成人浪的操作。 有关探讨： 1.在别人向下蹲时，你觉得有什么转变，你会有什么干脆反应？ 2.我们这个团队是怎样达成互相协作的效果的？ 7.萝卜蹲 1.将参加活动的参与者分成几组。每组可以只是一个人，也可以是好多人。 2.将每组用不同的颜色命名。比方如今我们有五组参与者，于是命名为：黄萝卜，白萝卜，绿萝卜，青萝卜，红萝卜 3.随机选中其中一组为起先组，这组成员边做蹲起动作的同时边说“X萝卜蹲，X萝卜蹲，X萝卜蹲完Y萝卜蹲。说完的同时用手指相应的Y萝卜组。 4.比方从黄萝卜起先，则黄萝卜的成员边做蹲起边说“黄萝卜蹲，黄萝卜蹲，黄萝卜蹲完绿萝卜蹲，说完的同时用手指绿萝卜组。 假如黄萝
38、卜最终指定的小组不存在，或者黄萝卜用手指的小组与口中说的小组名字不符，则黄萝卜被淘汰。 比方： 黄萝卜说“黄萝卜蹲，黄萝卜蹲，黄萝卜蹲完黑萝卜蹲，但是在这场活动中没有黑萝卜组或者黑萝卜组已经被淘汰，不在场上，则黄萝卜被淘汰。 黄萝卜说“黄萝卜蹲，黄萝卜蹲，黄萝卜蹲完绿萝卜蹲，但是手里指的是红萝卜组，则黄萝卜照旧被淘汰。 4.接下来绿萝卜组起先依据步骤三进行蹲起和喊口号，然后指定下一组做蹲起的萝卜组。每当有小组犯错误时便依据后文说的留意事项中的淘汰规则进行淘汰。 5.如此循环，直到场上还剩下最终一组没被淘汰的为胜利组。 8.蜘蛛球 形式：全体成员 类型：破冰 时间：15分钟 材料：每组分得一个球
39、 操作程序： 1. 培训师接受分组方法计数1-6，将学员分成6组； 2. 每组分得一个球； 3. 依据1-2-3-4-5-6-1的依次互相抛球，重复数次。 4. 加入其次个球，两球同时运行； 5. 检查和挑战谁能记住团队中全部人的名字。 9.解扣当团队内已形成良好的合作关系时组织这项活动，有益于团队建设、沟通沟通和解决问题。 形式：全员参与 类型：破冰 材料：不需要 场地：大空地 时间：10分钟 操作程序： 1. 分成6-8人的团队。每队围成圆圈站立。 2. 请队员们伸出右手横穿圆圈，握住对面队员的左手，彼此的位置必需是非相邻的。 3. 然后伸出左手横穿圆圈，握住另一名队员的右手。 4. 活动
40、任务是在不怂开任何人的手的前提下，解开前面大家用手形成的结。 5. 三分钟内完成任务。有压力！ 第五篇：破冰词 欧诗漫的销售精英们大家下午好。我是来自浙江欧诗漫销售有限公司的培训经理金立。很兴奋见到各位，那么今日到场的美女帅哥比较多哈。看过非诚勿扰的请举手。恩，基本都看过，我们在看的时候有没有听到这句话-看一个人感觉很重要 ，当然资产也很重要有-OK，那大家认同么？-恩，那就是不知道今日站在台上的我，被各位一眼望来，觉得眼缘如何？宠爱不宠爱？宠爱-宠爱那就多来掌声，让我们来一场心灵的碰撞之旅，拿出你们的激情出来。不宠爱-看来我不是第一眼美女呀，还是需要通过后面几天的课程来加强一下感觉的，那么就
41、请给位来点掌声激励激励。 团队组建之前我们先来聊一下规则： 各位都是我们一线的销售精英，在一线我们通用的货币是什么？钱，毛爷爷 今日我们这个现场也有通用的货币，但它不是传统意义上的钱哈，是我们的荣耀之珠，每个团队启动资金为15颗，它的增加有赖于团队的努力，有赖于团队成员的努力。各位，有没有信念。有 那么我们的团队组建起先：由请我们的助教闪亮登场。找到相对应的团队，限时5分钟，起先- OK大家的速度都很快哈，请我们的助教老师报一下你所在团队的人数。 好的，都特殊的不错，如今请各位助教老师到胡双双老师这边领取海报等物料，给大家20分钟的时间探讨出队长、对呼、口号、队歌、队徽并做演练，待会我们有团队
42、展示的时间-起先 授旗环节 请各位队员归位，请出我们各队的队长上台-我们的队长都是如此的英姿飒爽 啊，请各位队长做个自我介绍-都特殊的棒，接下来让我们美丽的助教老师上台依据每队队长的依次，请出我们兆丰传美有限公司吴总授旗- 看看我们的队长，接过旗子，更加的心情昂扬，让我们为团队加油呼喊一声。 授旗礼毕，归队- 接下来给大家3分钟，我们的团队展示时间要到了，让我们看一下大家思想碰撞出来的第一缕火花，那组最闪耀，我们会赐予相应的荣耀之珠的嘉奖。 团队展示完毕，请欧诗漫品牌主管陈琴做点评。品分。 好了各个队伍都有了相应的嘉奖，短暂落后的不要气馁，领先的呢也不要高傲，PK还在后面，好戏也还在后面。我们
43、先来听一则小故事看你体悟到了什么？- 故事讲完了，我们不做共享和探讨，自己比照一下自己，在接下来的时间里，在团队中要做什么？如何做？ 那么我们就干脆进入到我们的玩耍环节，在此环节我们分别有2个玩耍，我们进入第一个-坐地起身腿要伸直 -OK相应的珍宝数量已经加到各队名下，我们5分钟总结时间，请各队出一位队员做总结陈述珍宝数量由低到高 -看来大家都对自己的团队都有了一个很好的相识，同时也看到了其他团队的力气，接下来起先我们二轮pk(允许提问3个) 团队协作等等- 你，明白了么？明白了么？ 从玩耍中离开，我们回想自己，从儿时到如今，一路走来，我成长了什么，儿时的幻想是否还在？现实的生活又让我们有了那些的变更？北爱为什么一播就成为收视热剧，是不是里面有太多的内容跟我们相像，我们甚至可以从里面找到自己的影子，我们要怎么做？怎么做？ 我们呢，是不是也要给自己设立一个目标，要不要-要-对的，-目标能我们感受到生存的意义和价值 但是，目标的设立也是有技巧的，而不是盲目的说我要怎样怎样，就算是设立目标了-对于目标的设立我们要有可实施性，是通过时间，通过努力能够到达的。同样他也是有分时间节点的，因为你的成长使你在每个阶段的需求会有些微的差异，但是，目标的方向是一样的，我们可以把目标分为，短期、中期、长期的，让目标在
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