市国资委工作总结例文.docx

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1、 市国资委工作总结例文(五)_国资委精神文明工作总结 市国资委工作总结范文（五）_国资委精神文明工作总结 2023年，张家口市国资委在市委、市政府的正确下，紧紧围绕“提速、增效、进位”的总要求，在没有出资人企业的下，顺应性质的转变(从政府特设部门转变为政府组成部门)，以部门机构改革、职责重新调整为契机，大胆推动思维创新、创新，准时调整工作思，提出了推动“五化”化解难题的总体思路，使各项工作取得了新进展。 一、创新思维深化改革 一段时间以来，上对国资委的工作职责存在着模糊的，在国资委的内部，有局部干部职工认为，企业都上划下放了，国资委是“监管无对象，进展没平台”，工作无从下手，认为没事可干。我们

2、抓住年初机构改革的契机，开展国资委的职责是什么?围绕职责应当做什么的大，大家熟悉到国资委是国有资产监视部门，只要国有企业存在，国资委的职责就在，并且重大。从近几年的状况看，无论是南方灾，还是汶川地震，无论是抗洪抢险，还是金融危机的袭来，国有企业充分发挥龙头作用，为党和政府争了光，为人民群众财产的做出了积极奉献。国有企业在社会主义条件下，不仅不会消逝，而且还要进一步增加活力、掌握力、做大做强。所以国有资产的监管职能只会加强，不会消弱。目前，我市国资委履行出资人的企业临时没有了，不能代表监管没有了对象，不能代表工作没有了。我们从理论上对监管的分类提出新的观点，现阶段国有资产监管分三个不同的类型：一

3、是掌握型监管。即政府给予国资委出资人的职责，国资委担当国有企业的股东角色，对企业的监管行使管人、管事、管资产的权力。 二是参加型监管。国资委和其他部门或其他股东共同监管企业，国资委主要履行资产治理的职责，对重大事项进展监控。 三是指导型监管。一般指上级国资委对下级国有资产治理部门进展的治理，更多的是政策上的引导和上的指导。 张家口市国资委目前仅仅是第一种监管类型缺失，而不是工作对象的消亡，后两种监管的工作量更大，难度也更大。工作的目标明确了，国有资产监管的定位搞准了，我们又适时提出：“事在人为;思路打算出路;找米下锅，主开工作;只有主开工作，才能赢得工作主动”，用大家耳熟能详的观念统一熟悉，为

4、开展工作 新局面奠定了思想根底。我们把深化国企改革作为一项重要工作，上，我们先后两次组织国企改革回头看，对18个县区的国企改革现状，存在的问题进展了和督导，起草了加强改制企业现代企业制度建立推动建立现代产业体系的意见，明确提有企业要把做大、做强作为自己的目标任务，不断提高国有资本的掌握力和影响力，转变过去国企改革就是关门走人，就是变民营的片面思想，针对不同的企业类型和现状，实行更加贴合实际，有利于国有资产保值增值，有利于职工稳定，有利于社会和谐，提出了不同的国企改革，把企业资产整为改革的重要手段，积极推动国有资产资本化，国有资本证券化。对1994年以来，关闭破产的282户国有企业跟踪回访，对破

5、产核销的108亿元债务进展逐笔梳理、，努力激活沉睡资本，借助国有资本运营这一躯壳，积极打造国企改革进展的新平台，不断推动改革向纵深进展。 二、夯实根底强化监管 上半年，我们把国有资产的根底治理作为一项重点工作来抓，对全市国有企业和国有资产的数量、规模、分布等根本状况进展了摸底，并把这项工作和推动国资监管全掩盖，强化国有资产的监管严密结合起来。 一是印发了关于对全市国有企业及国有资产进展摸底调查的通知，要求市直各有关部门、各县区大力支持，各企业要按时上报。 二是委领导带队，深入到重点县区、企业现场督导，完成任务。 三是到市统计局、市工商局等有关部门进展核对，增加数据的精确性和有效性。目前已初步把

6、握了全市国有资产的根本状况。截止2023年底，全市国有企业户数为224户，企业资产总额2542961万元，国有资产净值1198819万元，实现净利润20481万元，年末在岗职工21996人。其中市属60户，占总户数的26.8%，资产总额2194747万元，占86.3%，国有资产净值1162970万元，占总净值的97%，利润总额29231万元，年末在岗职工10207人。县区属164户，占总户数的73.2%，资产总额348214万元，占全市13.7%，国有资产净值35849万元，占全市国有资产净值的3%，利润总额-8390万元，年末在岗职工11789人。通过这次初步摸底，新增国有企业33户，增加资

7、产总量1970518万元，是原统计资产总额(572443万元)的3.44倍，增加国有资产净值1095133万元，是原国有资产净值(103686万元)的10.56倍。 从企业产权登记和年检工作看，上半年共办理占有登记企业9户，新增国有资本1.36亿元，变动登记企业9户，国有资本增加1180万元，登记注销企业3户，国有资本削减6987万元。共年检企业54户，年检国有资本总额88亿元。从这次调查摸底来看，全市的国有资产根底治理还很不完善，国有资产监管存在一些隐患和漏洞，我们所统计的国企数量，和市工商局注册的国企数量还有特别大的差距，既有部门和县区漏报的问题，也有该注销的没有注销的问题，甚至有的国有企

8、业没有主管部门，游离于监管之外，存在着“有利大家管，有责没人管”的现象。加强国有资产的根底治理，强化国资监管，推动国资监管的全掩盖迫在眉睫。近日，我们正在起草关于加强国有资产根底治理工作的规定，该规定拟在国有资产原有的治理根底上，突出国资委的国有资产监管职能，突出国资委的根底治理作用，为市委、市政府宏观把握国有资产的变动状况，为科学决策供应依据。 三、融入企业优化效劳 围绕国资委的监管工作职能，我们提出监管就是效劳的思想。一方面，拓宽了监管的外延，我们不仅要为基层企业、市属企业效劳，同时也要为中省属驻张国有企业效劳，“效劳一上，天地广”;另一方面，提升了监管的内涵，监管就要把进展壮大作为目标，

9、优化效劳就是要让企业进展壮大，优化效劳就要提升力量，提升标准，提升效率，优化效劳首先要融入企业，了解他们的困难、他们的疾苦、他们的喜怒哀乐，企业排忧解难，与他们悲喜共鸣。上半年我们深入宣化工程、宣钢、盛华化工、张矿集团、篮鲸企业有限公司等单位，主动担当企业的综合协调处、保障处、群众工作处，帮忙张家口市下园晨光集团、宣化化肥集团有限公司实施破产改制，帮忙企业积极跑办退休职工的医疗保险问题;努力争取省国资委的支持，将宣化防腐钢管总厂申报列入国家政策性破产企业。今年，我们还担负了5户省属企业棚户区改造的督导任务，得知工矿棚户区可以获得国家补助资金的，上报的要求简单，时间特别紧迫，我们连夜安排搜集汇总

10、有关政策规定，在天亮之前给下花园、宣化、蔚县的企业传真过去。我们急躁细致的做好职工群众的信访稳定工作，接待高新区中贸发公司破产上访;化解中地装探矿机械职工上访;石油机械厂的上访也在国资委的运作下趋于平稳，“把困难留给国资委”，已经成了我们对企业的，继而也赢得了企业的信任。唱响效劳歌，为我们提高国 有企业的分散力、力供应了有效法宝。即使是已经改制的企业，也情愿和国资委诉说企业进展的历程和艰辛，宣化已经改制和仍未改制的十多家企业，他们自发组织，每月邀请国资委参与，相聚在一起，谈工作、展望将来;忆过去，共叙，为国资委的效劳供应了平台，为国资委的工作赢得了掌声。 四、争创一流细化工作 老子云：“天下大

11、事必做于细”。国资委在工作当中把争创一流，作为工作的动身点和落脚点，从平凡中找非凡，从日常工作中见真功夫。为了保证中心提出的“”、省委提出的“深化干部建立”、市委提出的“三提升”活动各工程标任务的完成，正真使国资委通过“三项活动”的开展，实现干部思想理念的转变、素养力量的提高、工作作风的转变，重塑国资委新形象。我们把三项活动开展看做是机遇的降临，扎实做好每一步骤、每一个环节。成立了三项活动领导小组和，抽调22名干部组成了5个工作组，详细负责三项活动开展的日常工作。进一步加强了制度的，推动型组织建立的开展。星期一上午班子成员碰头会、党委中心组学习，星期四下午全体干部职工学习，当成是自觉行动。邀请

12、市委的教授做了构建学习型组织，提升科学进展力量的专题讲座，组织收看了中纪委编发的警示教育专题片。“七一”前夕，开展了“一先双优”评比表彰，表彰了基层党组织4个，先进党支部4个，*员18名，优秀党务工12名。组织系统内*员干部到革命圣地西柏坡进展国主义教育，重温誓词，收到了良好效果。从大处着眼，小处着手，精细化治理，追求细节卓越，是丰富国资委工作内涵，提升国资委形象的重要手段。 五、对接京津亮化国资 今年以来，市国资委根据市委、市政府领导指示，准时调整工作部署，将国资委的重点工作纳入全市工程建立之中，依托国资委的“”效应，积极对接津京、招商引资，推动张家口资源整合、产业升级，把引进央企落户张家口

13、，作为谋划工作的创新点，展现风采的闪光点，细心组织，周密运作，取得了肯定成效。一是突出工程建立这个“牛鼻子”。重点抓了张家口市人民政府与中铁资源集团战略合作工程，在市领导的直接谈判和指导下，最终促成了该工程正式签约。国资委准时将领导的意图变成可操作的工程建立“图”，涉及的5个分工程都在正常进展，股权重组工程双方正在相互打压、寻求价格平衡点的关键阶段;资源风险勘 探工程已实地到康宝和张北进展了踏探;金属冶炼工程已完成了工程建议书框架起草;基地工程已和开发商进展了土地和土地利用状况调研;物流基地工程的关键环节，铁路局的许可已经获得，同时北京路局也将参加该工程的建立，这将对该工程顺当实施供应有力保障

14、。和北京金隅集团的合作工程有效开展，6月 12日，国资委主任带队，工程工作组一行7人，赶赴北京和金隅集团副总经理刘文彦先生，及相关部门的部进步行了对接洽谈，战略合作框架双方已经认可，和盛华的尾砂生产泥工程，蔚县的水泥技改投资工程也具备了签约条件，只待我市领导和金隅集团的老总敲定时间，进行签约仪式，工程建立进入实质性操作。 目前，北京金隅集团已在我市投资8个工程，总投资到达12亿人民币，和张家口的合作有着良好的根底，将来的合作共赢、进展空间特别宽阔。二是牵手北京国资委，搭建京张企业进展桥梁纽带。国资委积极参与5.18经贸洽谈会，在会前通过领导推举、同乡引荐、，和北京市国资委建立联系、沟通感情，北

15、京市国资委的领导高度重视，特地下发文件，要求下属的监管企业，站在京张心连心的战略高度，选派公司的高管参与张家口市举办的工程推介会，北京市国资委监管企业排位前十名的企业悉数到会，突出了国有大中型企业的骨干作用，展现了国资委的靓丽风采，为5.19张家口市投资说明暨工程公布会的召开做出了积极奉献。 上半年，虽然做了大量的工作，但很多工作才刚刚起步，后续的任务更加艰难，面临的问题也更加麻烦和简单。主要问题，一是机构改革人事安排问题，国资委从76个编制缩减到22个，人员如何分流，如何调动干部职工的积极性?二是如何处理强化国有资产监管和其他部门治理企业的冲突。 下半年工作安排： 一是连续做好对接津京工作，把中铁资源、金隅集团的合作工程落地生根。 二是抓好班子、带好队伍，努力实现机构改革的平稳过渡。 三是连续做好国资监管的根底治理，下半年完成规定的起草、征求意见、公布执行工作。 四是为企业供应优质效劳，联系央企和省企，推动县区国企改革和国有资产的治理工作。