厂房土建钢结构工程施工组织及技术措施.doc

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1、厂房土建钢结构工程施工组织及技术措施1.1 保证工程质量措施针对本项目，决定采取如下质量管理措施：即组织、技术、经济、合同措施，它们贯穿于施工过程的各个阶段。1.1.1 质量管理措施概述 组织措施1）建立健全以项目经理为首的质量管理机构项目经理为质量管理第一责任人，项目经理部设质量管理委员会，成员由项目经理、项目副经理、项目工程师组成，业务上受业主、监理的监督及公司本部的管理；质量检查科业务上实行双向管理既受项目经理部的领导，也受公司质量技术部的管理，质量检查人员直接向公司总部汇报；专业施工队设专职质量管理员，各生产班组设兼职质量管理员，这样就使工地形成“纵向到底，横向到边”的质量管理网络，如

2、下图：业主工程管理部公司本部监理单位公司质量技术部焦作瑞丰纸业新建浆板库项目部项目部质量管理委员会防水防腐专业施工队土方工程专业施工队钢结构专业施工队装饰专业施工队水电暖通专业施工队主体施工队安全生产科实验室人力资源科质量技术科计经管理科物资设备科科各专业施工队设若干班组质量保证体系管理机构图2）落实质量管理职责层层建立和落实工程质量管理责任制，建立健全从班组长到项目经理的各级人员质量责任制，做到有人负责、有人监督。运用奖罚措施和其它激励办法，保证质量责任制的贯彻执行，从而达到有效的质量控制。3）落实贯彻管理工作标准，要求所有质量岗位职能人员熟悉和执行本岗位涉及的程序文件和相关文件。4）认真贯

3、彻落实公司的质量技术管理制度，要求所有质量岗位职能人员熟悉和执行本岗位涉及的相关标准、规范、规程和技术管理制度。 技术措施1）进行质量管理策划，编制质量管理规划a 根据合同质量目标进行质量目标分解，并落实到各实施单位。重点抓好过程控制，按事前、事中、事后三个阶段进行相关的工作，过程运行中进行监视、测量和分析，以达到持续改进。b 管理方法按程序文件和相关文件执行，公司和业主、监理提出的各项管理制度、办法均属于相关文件，项目部应根据以上要求编制实施细则。2）编制施工组织设计及技术交底a 项目部根据施工设计文件和招标、投标、合同文件以及工程施工的具体情况，编制好施工组织设计，施工组织设计须按公司规定

4、的程序进行审批，并经监理（业主）同意后方有效，施工中有较大的修改须按原审批程序进行。b 各分项工程开工前，由工长向班组长及作业人员进行技术交底，技术交底必须以书面形式进行，交底人和接受交底人履行签字手续。3）贯彻技术管理制度a 主要技术管理制度有：施工技术责任制度、工程质量管理制度、施工组织设计编审制度、施工图纸会审制度、施工技术交底制度、设计变更管理制度、技术检验制度、施工技术档案管理制度、技术培训制度。技术管理制度的贯彻应结合监理（业主）的有关要求进行。b 对业主强调的某些方面如：工程质量验评、中间交接与验收、不符合项目管理制度、质量事故的处理应结合业主要求执行或补充实施办法。公司技术管理

5、制度包含的某些方面如：工程测量管理、计量管理等也应纳入项目实施的技术管理制度范围。4）针对本工程施工方法的有关技术措施施工组织设计中未说明的较重要的或新型的施工技术措施将在各单位工程施工组织设计及各分项工程作业指导书编制时详细说明，一般技术措施可在技术交底中进行详述。 经济、合同措施1）公司针对项目的项目管理目标责任书中有关质量目标的实现提出了具体的奖罚要求，公司质量、技术管理奖罚规定提出了对各施工阶段质量控制的奖罚办法。2）所有的项目质量岗位人员均参与质量目标实现的风险抵押。对于失职或不称职的业务人员除进行处罚以外，严重时应采取下岗、重新培训或除名措施。3）对劳务队管理要明确质量等级目标，并

6、实行优质优价。对于不能达到预期质量目标的施工队，责令返修，负责工料损失并进行处罚；直至废除合同乃至清退。1.1.2 施工各阶段质量管理的主要工作 施工准备阶段的质量管理1）施工合同签订后，项目部将监理（业主）提供的设计图纸和技术资料指定专人管理，编制有效文件清单，使所有需要的人员及时获得有关文件和资料。2）对于本工程的新材料、新工艺进行技术调查；了解、掌握施工方法和施工要点。3）编制施工组织设计。4）工程测量准备：项目部依据设计文件和业主提供的测量控制点进行复测，进行工程控制网测量，并形成记录。5）落实工程技术检验，与确定的实验室进行联系，委托其进行原材料试验。6）工程计量器具及设备的状态检查

7、。7）编制材料、设备采购计划的技术要求，编制外购成品、半成品、加工件计划和技术要求。8）组织施工技术交底。9）组织质量岗位人员进行培训，进行特殊工种岗位资格检查和技能检查，并保存培训记录。 施工阶段的质量管理1）进行三级技术交底，技术交底必须以书面形式进行，交底人和接受交底人必须履行签字手续。2）组织工程测量并进行技术复核。3）组织材料的质量验收及试验工作；主要材料的使用跟踪检查。4）施工机械设备应按计划进场，满足施工需要；操作人员持证上岗。5）计量人员应建立计量台帐，制定周期检定计划，并按计划组织对计量器具和设备的周检、送检、自检工作，同时建立并保存计量检测原始记录，及时掌握所有计量器具和设

8、备的使用情况。6）对重要工序及特殊过程的控制编制作业指导书，进行现场监控和指导。7）工程变更严格按程序执行，手续完备后方可施工。8）参加现场生产会议，及时检查处理施工中存在的问题和质量事故。9）组织工序三检，组织或参加中间验收和分部分项工程质量评定。10）组织检查工程档案资料的归档工作，要求施工与资料归档同步，并建立动态的交工资料电子文档。 竣工验收阶段的质量管理1）单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验，项目工程师组织整理质量记录，编制竣工文件，并作好工程移交准备。2）项目工程师组织有关专业技术人员按合同质量目标的要求，对工程进行全面自检和验证。对查出的质量缺陷，应按不合格控制程序处理，并进

9、行整修消缺；组织竣工验收前监理提出的整改事项；组织在规定的时间内完成竣工验收后的质量缺陷整改。3）在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。 4）工程交工后，项目部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。 保修期的质量管理1） 地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限。2）屋面防水、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年。3） 装修工程为2年4） 电气管线、给排水管道、设备安装工程为2年。5）质量保修期自工程竣工验收合格之日起算起。 质量的持续改进1）项目部按月分析和评价项目管理现状，识别质量改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。2）项目部严格执行

10、公司不合格品控制程序，严禁不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。项目部应针对项目上的不合格品内容进行评审，并作好记录。3）对已发生的不合格信息，应由项目工程师组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施并实施。4）项目部定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因、可能出现的不合格品及质量通病制定预防措施。5）项目部定期评价纠正预防措施的有效性。1.1.3 工序质量的控制措施 施工中全面控制工序质量坚持十三有：质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有报告；设计变更有手续；钢筋代换有技术核定单；质量处理有复

11、查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准点、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，竣工图等都要编目建档）。 认真进行技术交底，按人、机、料、方法、环境五个要素进行分析落实，并按“QC ”活动要求循环提高工序质量。 坚持三检制，前道工序缺陷未消除之前，禁止下道工序施工。 制定本工程的质量控制点和质量通病预防措施。 进行样板操作示范。1.1.4 质量控制点质量

12、控制点是施工中工程重要部位或易产生通病的部位，本工程质量管理点分布如下表：工程质量控制点分布表控制阶段控制环节控 制 要 点控制内容施工准备阶段设计交底工艺审图图纸技术文件自审图纸资料是否齐全，能否满足施工要求设计交底或技术会谈了解设计意图，提出问题图纸会审对图纸的完整性、准确性进行会审制定施工工艺文件施工组织设计按企业标准要求进行编制施工组织设计，组织审批专题施工方案或施工工艺组织审批材料机具准备各专业提出需用计划审核报批技术交底分专业技术交底组织设备材料进场设备材料进场计划编写材料平衡计划，组织进货设备开箱检查核对规格、型号，查清备品备件和随机文件是否齐全材料验收审核材料、质保书、清查数量

13、材料保管分类存放、建立帐卡材料发放核对名称、规格、型号、材质、合格证施工机具准备设备购置进场上报审批人员资格认可特殊工种和机械操作工、审查操作证试验取样混凝土试块、钢筋接头、回填土施工阶段开工报告确认施工条件人员上岗、设备材料、机具进场设计变更设计变更审核材料代用材料代用工艺性审查测量布设基准点和控制点定位放样、沉降观测模板放样图柱、梁模板钢筋钢筋翻样和焊接钢筋焊接、直螺纹接头控制隐蔽工程验收分项、分部单位工程组织实施质量评定分项单位工程续表1.1.1组织实施交工验收阶段工程验收交工验收报告，资料整理签发验收报告，审核交工验收资料交工办理交工组织用户质量回访质量情况了解用户意见，对整改措施组织

14、实施1.1.5 质量通病的控制措施质量通病及控制措施一览表名称质量通病控制措施回填土分层不符合要求，局部夯实不到位。分层回填、逐层夯实、逐层验收，局部回填土死角要采用汽夯夯实，严格验收后再继续施工。混凝土工 程混凝土表面颜色不一致；表面污染；混凝土表面平整度不够；出现蜂窝、麻面、表面有气泡、裂纹等；构件楞角易损。支模前模板要清理干净，禁止使用油料类隔离剂；模板背楞材料保证平整度，夹具有足够刚度；混凝土浇筑前对模板浇水湿润，模板拼缝处加双面胶带，混凝土和易性要满足施工要求，施工时要进行二次振捣；混凝土构件楞角处采取防护措施。钢筋工程钢筋保护层偏小，露筋垫块厚度达到保护层要求，强度承载力要达到要求

15、，分布合理并与钢筋绑扎牢固模板工程拼缝处错台、漏浆加强模板加工时的质量控制及其支撑系统的可靠性围护工程砂浆配比不准，饱满度不符合规范要求；砌体接槎不良；设专人负责计量，认真执行配合比，提前把砖浇透，灰浆饱满度不低于85%；不宜留槎施工，应同时砌筑，个别部分需留槎时，可按规范留斜槎及设置拉接筋；门窗工程门窗安装不垂直；门窗扇安装缝隙过大或过小；启闭不灵活；污染。门窗洞口预留要位置准确、垂直、方正，门窗框安装要用专用量测工具；门窗扇要根据边框尺寸制作并防止变形；使用正品传动件（如合页、滚轮等）。 屋面工程水落管安装位置有偏差，上下不垂直。水落管的每节管应与上下节垂直连接紧密，用管箍卡牢，并固定在墙

16、上，管距离墙面不应小于20mm，管箍的最大间距不得大于1.2m，排水口距管箍的高度不应大于200mm。抹灰工程抹灰粘结不牢固，接槎不平整；墙柱面的阳角和门洞的阳角无护角。抹灰时，先将墙面清理干净，浇水湿润，贴饼，冲筋，以便于控制平整度和垂直度，不同基底交接处铺设钢丝网片；不同阴阳角配备专用工具操作，墙柱面阳角，门窗洞口阳角都用1：2水泥砂浆做护角，其高度大于2m，每侧宽50mm。 油漆工程油漆质量差控制油漆原材料质量，稀料剂掺加要控制，涂刷遍数要控制。钢结构钢结构除锈不彻底钢结构严格按规程进行除锈，并严格检查，构件制作后要及时涂刷底漆。吊装工程构件的搁置长度不符合规定，偏差过大，焊点漏焊，焊缝

17、不符合规定，构件堆放层数过多，不按要求支垫。建立严格的岗位制度，开好交底会，抓住三个关键，一是构件关；二是安装关，复验中线，支撑长度符合要求；三是焊接关，焊缝饱满，长度高度符合要求。另外还要做到精、准、轻、牢四个要求；构件堆放层数及支垫严格按方案执行。涂料涂层附着力差；涂刷不均匀、透底、涂层龟裂、色泽不一等涂料的性能和涂层厚度符合要求，涂刷前清理基层，基层基本干燥，含水率要符合设计确定的涂料对基层含水率的要求；涂料涂施均匀、不漏涂，每层涂刷后进行检查，施工时外界气温以1525为宜，相对湿度不大于80%，阴雨天停止涂料施工，同一颜色的涂料一次性购进，防止色差。水电安装预埋管、预留洞与土建配合不好

18、，乱剔槽，打洞现象； 阀门、管道接头漏水、漏气，地漏高出地面；管道排列和支架安装不整齐，管线不平直，固定不牢固；电气接地不符合规程；配线用管不符规程。水电施工与土建应紧密配合， 土建施工到那个部位，水电配合跟到那个部位，严禁乱剔槽和打洞，必要时用冲孔机；各种材料配件必须经过严格检验和挑选， 并附合格证，阀门在安装前要进行清洗研磨，暖气片安装要牢靠平整，逐个试压，管道接头、管道与容器及其它器具的接口必须认真按规程施工，管子套丝要用合适的扳牙，切削深度适当，并遵守规定的套丝次数，管接头和锁口螺母与管道口径必须配套吻合；管道安装要整齐牢固，支撑面标高和坡度均须符合设计，管道保持顺直；电气接地要用符合

19、规定的铜线 ，绝缘电阻值必须符合规范要求；配线管应不偏、不裂，管内应无毛刺，管子切割严禁用气割，用锯切割应将管内毛刺扫光。1.2 保证施工安全措施1.2.1 安全管理保证体系 安全管理组织机构及人员设置1）项目部设置安全管理委员会，受公司和业主、监理安全管理部门领导，建立健全各级安全施工管理网络和专（兼）职安全人员，确保安全施工，安全管理组织机构见“图1.2.1”。2）项目经理是工地安全生产第一责任人，主持工地安全管理工作，负责组织制定工地的安全管理制度，研究处理工地安全管理中的重大问题。3）项目部安全管理委员会由项目经理、副经理和项目工程师组成，在业主、监理安全部门及公司安全生产部的直接领导

20、下全面负责工地的安全管理工作，代表公司及项目部对各施工队的安全施工实施监督、检查和考核。4）各专业施工队根据人员数量多少，按规定设1名或多名专职安全员，负责对所辖施工人员的安全管理和对施工项目的安全施工情况进行监督检查。5）各施工班组长为所在班组的兼职安全员，对全班人员的安全与健康负责。6）工地设专职消防员，负责与当地消防部门保持联系，并对工地义务消防队员进行业务培训，检查考核各级防火责任制的落实，工地义务消防队员由各施工队长和安全员组成。7）项目部安全管理委员会必须服从并支持业主和监理工程师对该工程的安全管理，采取强制措施确保全体施工人员自觉接受业主和监理工程师的监督。各施工队专职安全员、班

21、组长在项目部安全管理委员会及安全监察科的监督指导下开展安全管理工作。业主工程管理部公司本部监理单位公司安全生产部焦作瑞丰纸业新建浆板库项目项目部安全管理委员会安全生产科实验室计经管理科人力资源科物资设备科质量技术科装饰专业施工队水电暖通专业施工队钢结构专业施工队土建专业施工队土方工程专业施工队防腐防水专业施工队各专业施工队设若干班组安全管理组织机构图 安全管理人员配置及职责安全管理人员一览表序号名 称人数部 门1项目经理、副经理、项目工程师3项目部安全管理委员会2科长、安全员、专职消防员4安全生产科3专职安全员9施工队4兼职安全监察员班组各班组1.2.2 安全施工组织措施 项目安全管理委员会组

22、织编写全过程的安全管理工作计划，制订月度目标计划，部署每周工作计划，将具体的管理工作落实到人、落实到项目，定时完成。 项目安全生产领导小组负责每周召开一次项目安全会议，组织全体成员认真学习贯彻执行建设部发布的标准，每周组织不少于一次安全大检查，并出“安全检查简报”，负责与业主涉及重要施工安全隐患的协调整改工作。专职安全员每天全面巡查施工区域，对重大事故隐患和危及人身、机械设备安全的隐患，必须发出事故隐患整改通知单责令其停工整改，未整改完不得继续施工。 生产班组实行班前安全学习活动，做好学习活动书面记录，施工员、安全员定点参加班组活动；组长每天安排组员工作的同时必须交底安全事项，消除不安全因素。

23、 在工程施工过程中实施安全“三级控制”，实行分级管理，分级考核，安全状况与经济直接挂钩，进行重奖重罚。 项目技术负责人、施工员、专业工长必须熟悉本工程安全技术措施实施方案，逐级认真及时做好安全技术交底工作和安全措施实施工作。 对本工程服务的主要机械进行保险，以确保本工程顺利进行。1.2.3 安全施工经费管理 安全经费主要用于：现场的安全宣传、教育、培训、安全防护劳保用品购置、安全防护措施的设置、安全标志、警示的布置、三级配电的设置等的增加投入及安全奖励。同时为了保证安全目标的实现，将安全目标层层分解，并规定每个层面上都要交纳安全风险保证金。 为了加大现场安全施工的控制力度，在项目部安监科设立安

24、全奖罚基金，用于对安全施工作出贡献的人员进行奖励，对违反安全施工的人员进行处罚。 公司将按照建筑法的有关规定，办理有关保险。1.2.4 安全施工技术措施 施工现场安全技术措施1）施工现场的排水设施应全面规划，其设置位置不得妨碍交通。2）施工现场敷设的力能管线不得任意切割或移动。3）临建工程应有设计，并经审核后方可施工，竣工后应经验收合格后方可使用，使用中应定期进行检查维修。4）非工作需要的人员不得在现场住宿，与施工无关的人员不得进入施工现场。5）进入施工现场的人员必须正确佩带安全帽，严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋或带钉的鞋，严禁酒后进入现场。 安全用电技术措施1）编制符合本工程安全使用要求的“临时用

25、电组织设计”。2）所有配电箱内做到“一箱、一闸、一漏、一机”，用电设备确保二级保护，手持、流动电动工具确保三级保护。3）现场电缆线必须与地面埋管穿线处做出标记，电缆埋地的深度不应小于0.6m，并在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的砂。 脚手架工程安全技术措施1）一般安全技术措施a 脚手架必须要有防电避雷措施。b 脚手架搭设途中，架上不得集中（超载）堆置杆件材料。c 脚手架搭设时确保构架的尺寸、杆件的垂直度和水平度，各节点构造和紧固程度符合设计要求。d 脚手架拆除搭设完毕后应进行严格检查、验收后后方可使用。e 脚手架拆除必须设立警戒区，悬挂警戒标志，专人指挥，按顺序先后依次拆除，严禁野蛮施工，

26、乱动、乱抛。 高处作业安全技术措施1）编制施工组织设计时必须要有高处作业技术措施及其所需料具。2）高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以严格检查，确认其完好后方可使用。3）严禁患有不适应高处作业病症的人进行高处作业。4）“四口”、“五临边”必须采取可靠的防滑措施，严禁恶劣气候进行高处作业。5）各种安全设施，防护不得擅自拆除，若需变动和临时拆除时，必须经施工负责人同意采取可靠措施后方可拆除和变动。6）防护棚搭设与拆除时，应设警戒区，并应派专人监护，严禁交叉作业，进行高处作业时，必须要有良好的安全技术措施和防护。 结构施工安全技术措施1）模板工程安全技术措施a 认真

27、审查施工组织设计中关于模板的设计资料，认真做好安全技术交底。b 模板工程作业高度在2m及2m以上时， 要根据高处作业有关规定进行操作和防护。c 交通要道应设警示牌，并进行封闭。d 操作人员上下通行，必须通过马道或上下扶梯。e 基础及地下工程模板安装，先检查基坑边坡稳定情况。f 支撑模板时，木工应保管好随身带的工具，如中途停歇就将搭头及支撑钉牢。g 拆模间歇应将已活动的模板、牵杠、支撑等运走或妥善堆放，防止坠落伤人。h 模板拆除必须随拆随清，下方不能有人行走，设立警戒区。2）钢筋工程安全技术措施a 搬运钢筋应注意附近临时电器设备，防止碰撞发生触电事故。b 雷雨天气应停止高空露天操作，防止雷击伤人

28、。c 严禁乱拖乱拉电线，使用电焊、气割设备及动用明火应有动火证，严禁违章，每天收工时，必须有专人负责切断电源。3）混凝土工程安全技术措施混凝土振捣前应检查电源电压、漏电开关、保护电源线路是否良好，电源线路是否良好，电源线不得有接头。移动振动棒时，不得硬拉电线，更不得在钢筋及其它锐利物上拖拉，防止割破拉断电线，而造成触电伤人事故。离地2米以上砼浇捣作业，作业人员必须佩带安安带。使用砼罐车浇筑时，现场罐车行进路线要有专人配合指挥。 砌体及抹灰工程安全技术措施1）砌体工程a 严禁站在墙身上进行砌墙、勾缝、检查垂直度及清扫墙面等工作也不准站在墙体上行走。b 脚手板上堆放的砖距墙身不得小于50cm，堆放

29、高度不得超过规定。c、墙身砌体高度超过超过地面1.2m以上时，应搭设脚手架在一层以上或高度超过4m时，采用脚手架必须搭设安全网。2）抹灰工程 室内抹灰使用的木凳、金属支架应搭设稳固，脚手板跨度不得大于2m，架上堆放材料不得过于集中，在同一跨度内不得超过两人。进行仰面抹灰时，应采取防止粉末等侵入眼内的防护措施。 小型施工机械及工具的安全技术措施1）机具应由了解其性能并熟悉操作知识的人员操作，各种机具都应由专人进行维护，并应随机挂安全操作牌。2）机具使用前必须进行检查，严禁使用已变形、已破损、有故障等不合格的机具。3）电动的工具、机具必须接地良好。1.3 保证施工进度措施1.3.1 组织措施（1）

30、充分做好施工准备工作，及时完成临时设施，材料加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后按计划实施。（3）积极主动和业主、监理单位、设计院等单位配合，及时解决相关问题，为正常施工创造条件。（3）选择有类似工程施工经验和技术过硬的施工队伍，合理安排各阶段劳动力，确保工程快捷、顺利进行。（4）加强劳动力和劳动定额管理，保证充足的劳动力满足工程需要，妥善安排节假日工作人员的轮休，做到歇人不歇工，并有情况突变的应急补救措施。（5）加强材料设备的管理工作。挑选高素质的人员上岗，机械设备除加强检修外，要有备用设备和备用件，以应付突发事故的发生；与各材料供应网点建立良好的合作关系，原材料严格把关，不合格产品严

31、禁进厂和使用，减少不必要的窝工现象。（6）加大机械设备投入，提高机械化施工强度，加快施工进度。（7）强化计划管理，以进度计划为基础，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，确保关键线路节点按时完成。（8）认真按严格执行检验标准及三检制，要求一次成优，避免因质量等问题造成停工或返工现象，影响总工期。（9）定期召开生产会，加强各专业之间的协调配合，检查计划实施情况，如实施施工进度比计划进度滞后，跟踪查明原因，采取补救措施。（10）建立现场生产调度会制度，由主抓现场施工生产组织的项目副经理每天主持召开各有关科室、专业施工班组现场碰头会，及时处理落实当天施工存在

32、的问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜，同时布置次日的生产活动。1.3.2 技术措施（1）认真编写各分项工程施工方案，并及时做好技术交底工作。经常对施工及操作规程人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人做到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工、返工而影响工期。（2）应用网络计划技术，找出关键线路，以线带点，以点逐面，全面科学地去实现目标规划。（3）采用新技术、新工艺、新材料、新设备，向科技要速度、要质量、要效益。1.3.3 经济合同措施（1）建立风险承包责任制。项目部全体人员交纳工期承包风险抵押金，并分解到各个阶段，实现目标重奖，拖后工期重罚。（2）工程开工前，项目部和各个

33、专业施工班组签订工期完成合同，对于提前完成工程量的施工班组给予经济上的奖励，对不能按时完成工作任务的班组给予罚款。（3）法定节假日组织连续施工，给予相应的奖励措施。（4）不能按劳务合同内容完成施工任务的及时清退调换队伍。1.4 保证文明施工措施1.4.1 建立健全现场文明施工管理组织机构 项目部对文明施工进行科学化、标准化管理。项目经理负责工地有关文明施工措施的全面落实，具体建立以生产副经理为现场负责人，工长及施工队长为该区域文明施工管理负责人，各施工队班组长为主要执行者的三级管理体制。 确定文明施工区域责任制，建立文明施工分区管理制度并落实到人。 生产副经理及文明施工管理员负责文明施工的规划

34、布置和标准的制定及日常管理工作。 工长及施工队长负责本施工区域文明施工管理工作，执行项目经理部的文明施工管理工作及要求。 各施工队班组长负责本部门文明施工管理的具体工作，对项目经理部下发的文明施工整改通知单按照“定人、定岗、定责”的原则组织落实。1.4.2 文明施工实施方案及措施严格执行上级主管部门、业主和监理单位关于文明施工的管理及规定。 场容场貌1）现场围护 施工现场周围设临时围护设施。2）现场标志主要进口正门立有明显醒目的工程标志、标牌，标牌要垂直平整，规格一致，标牌的内容为：a 工程概况牌，包括：工程规模、业主、设计人、承包人名称，施工起止年月等。b 安全生产管理制度标牌。c 消防保卫

35、管理制度牌。d 文明施工管理制度牌。e文明施工管理制度标牌。h 施工现场平面布置图。3）现场布置a 项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图，布置施工项目的主要机械设备、施工临时道路、供水、供电、施工材料堆场及仓库、土方及建筑垃圾、现场的办公、生产临时设施等。b 实行场容布置管理责任制，落实到有关专业工种负责管理或包干。职工住宿整洁，物料摆放整齐，食堂、饮水、食品饭菜、炊具干净，符合卫生要求。c 进入施工区的道路要设置足够的照明设施。4）现场场地及道路a 施工场地平整、洁净，道路畅通，一日一清理，定期洒水，防止粉尘飞扬。对装有可能引起粉尘飞扬的货物应加盖防尘布，保证车斗严密，无泄漏。b 现场排

36、水、降水畅通良好，路面无积水，施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排放，需挖断道路时，及时与业主联系，经批准后方可施工。c 建筑垃圾及时清理，无堆积，并设专职监控人员和外运人员；建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理并时清理搬运。5）操作面a 施工现场操作面整体布局合理，责任划分明确。b、 工人操作面地点和周围必须整齐，做到活完脚下清，工完场地清， 料具管理1）物料堆放a 钢筋、型材存放应按品种规格、长短分别堆放，要挂牌、标记、建明细帐，专人负责管理。b 钢管、模板按规格、型号、长短堆放整齐，不准用模板垫路。2）机械设备管理a 现场机械按施工方案定点安放整齐、稳固，机身洁净，性能安全可靠，

37、责任挂牌醒目。b 机械设备、料具入库堆放整齐、洁净，分类帐目明细，库管员责任明确。1.4.3 保卫、消防 保卫1）施工现场设有专职保卫员，负责全场安全保卫工作。2）门卫人员负责出入登记，夜间有巡逻人员值班。3）对违章、违纪人员有妥善的处理记录。 消防1）现场按照中华人民共和国消防法的规定，建立和执行防火管理制度。2）严格遵守国家、地方公安消防管理规定，提高消防意识，现场严禁吸烟，按消防规定设灭火器、消防桶、铁钎等专用灭火工具。3）施工现场严禁吸烟，用电、易燃易爆物品存放应有严格的管理技术措施和责任制，。1.4.4 职业健康 对从事有毒有害作业的人员定期进行身体健康检查，并建立体检档案。 尘、毒

38、作业场所应有良好的通风除尘及防止中毒措施。 严禁未成年人从事现场施工作业。 员工食堂与食品间应符合卫生防疫要求，定期对饮用水及饮食卫生进行检查，预防肠道疾病的发生，同时应严防食物中毒。 员工宿舍应有良好的居住务件，保持通风与干净整洁，并有专项治理措施。1.4.5 文明施工考核及管理办法 制定文明施工工地规则及评分办法，建立健全各种规章制度并严格执行。文明施工实行文明施工区域包干制度，明确包干区的目标、措施、负责人、管理监督人等，设置统一明显的管理标志牌，有关文明施工管理职责、制度、规定上墙。 经常对职工加强思想教育，提高职工的社会公德及社会秩序观念，加强治安管理。遵守政府的各项法令和规章制度，

39、特别是交通、安全、卫生、消防及环境保护等方面的法令和规章制度。 成立现场管理监督小组，设立专职施工总平面管理员，业务上与业主的施工总平面管理人员对口，并接受指导，服从业主统一管理。定期组织文明施工监督检查，公布检查结果，奖优罚劣，及时整改。 项目每周由项目副经理主持检查工作，对现场管理、现场标识、消防进行综合考评，工长应每天于班前进行安排和检查，下午下班前进行落实，督促施工人员整改不合格项。对不整改的施工队，有权对其进行停工处罚。 现场公用区域部分，由项目经理落实责任人，项目部根据每周的检查情况进行评比，对责任人进行奖励和处罚，情节严重者，对责任人进行停工处理。 本工程要保持生产、生活临建区和

40、施工现场良好的秩序，争创安全、文明施工一流工地。1.5 季节性施工措施因本工程工期较短，主要施工任务正处于农忙季节，为确保工程按期完成，我方拟采取适当增加工资、补助等方法，保证劳务队伍人员的稳定。1.6 降低工程成本措施1.6.1 降低工程成本的途径 加强与建设单位、监理单位沟通，在保证质量的前提下简化施工程序和工艺。 制定“四新”技术应用实施计划，积极推广应用“四新”技术。 加强质量工艺的过程控制，避免质量事故，杜绝返工费用。 积极与建设单位、监理单位沟通，及时做好有关设计变更、施工签证的办理工作。1.6.2 降低工程成本具体措施 钢筋工程针对本工程钢筋配筋特点，同时选用经验丰富的钢筋下料人

41、员进行算料，以使钢筋原材利用率得以最大限度的提高。 模板工程模板拆除过程中，严禁敲击及乱扔模板，加强过程控制，提高模板周转次数。 混凝土工程多联系商品混凝土生产厂家，选取具有相应资质且质优价廉的砼供应商。1.7 环境保护施工措施1.7.1 环境保护的组织措施 模拟ISO14000环境管理系列标准工作，将环境管理融于企业全面管理之中。 建立环保工作考核机制，保证环境保护管理体系对日常管理要求提出规定性指标、标准、程序和要求，制定辐射到全部管理体系的条款性文件。 现场设立专职环境监测及管理人员，全过程指导、布置和监控，及时反馈信息，认真加以控制，对环境管理体系的运行及实施进行自我监督、自我评价。

42、对施工现场人员开展环保知识宣传教育工作，提高员工环保意识。 认真做好材料计划工作，按图纸正确计算工程量材料使用计划，按需用量采购、运输，到达现场后要按规定对材料加以储存，在材料规定的有效期内正确使用，严禁出现过期失效的材料，否则追究材料保管人员的责任。 施工现场严格执行用电管理制度，电工要加强用电情况巡查，夜间除正常照明及红灯示警用电外，其他场所要控制用电，禁止出现常明灯现象。 施工现场执行用火申请制度，严禁燃烧有害物质，禁止产生有害气体。1.7.2 环境保护的技术措施 固体废物坚持“三化”原则，即减量化、资源化、无害化。 砂、石等原材料覆盖运输。 混凝土浇筑施工前，应认真做好计划安排，正确计

43、算混凝土用量，严格执行原材料计量制度，减少材料浪费。 混凝土养护过程中应正确掌握用水消耗，严防常流水现象。混凝土机具清洁用水应经过处理，达到污水排放标准后方可有组织排放。 机械设备需加油检修的，需在其下部铺垫塑料布和安放接油盘，直至确保不漏油时方可撤去。 机械设备经常润滑保养，振动棒使用低频型，噪音大的机械设备尽量不安排夜间作业，合理安排作业时间或采用隔音设施使噪音符合有关规定。 所有施工、生活污水经沉淀和处理后有组织排放，粪便应通过化粪池处理。 除有符合规定的装置外，不得在施工现场焚烧可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。 施工现场的噪声、粉尘不影响职工及周围

44、群众正常工作、休息。 施工期间，在施工现场专人洒水湿润场地，防止尘土飞扬。能措施。1.7.3 环境保护技术要点 扬尘控制1）运送土方、垃圾及其它建筑材料等，不污损场外道路。运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，采取措施封闭严密，保证车辆清洁。2）土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外。3）结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施；对粉末状材料应封闭存放；场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施，如覆盖、洒水等。4）施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求。对现场易飞扬物质采取有效措施，

45、如洒水、地面硬化、围档、密网覆盖、封闭等，防止扬尘产生。5）构筑物脚手架拆除前，做好扬尘控制计划。可采取清理积尘、拆除体洒水、设置隔档等措施。 噪音与振动控制1）现场噪音排放不得超过国家标准建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）的规定。2）在施工场界对噪音进行实时监测与控制。监测方法执行国家标准建筑施工场界噪声测量方法（GB12524-90）。3）使用低噪音、低振动的机具，采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动。 光污染控制1）尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围。2）电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。 水污染控制1）施工现场污水排放应达到国家标准污水综合排放标准（GB8978-1996）的要求。2）在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理设施，如沉淀池、隔油池、化粪池等。3）污水排放应委托有资质的单位进行废水水质检测，提供相应的污水检测报告。4）对于化学品等有毒材料、油料的储存地，应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理。 土壤保护1）及时清掏各类池内沉淀物，并及时清运。2）对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等应回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运，避免污染土壤和地下水。 建筑垃圾控制1）制定建筑垃圾减量化计划。2）加强建筑垃圾的回收再利用，如采