(机箱)生产制程控制程序.doc

《(机箱)生产制程控制程序.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(机箱)生产制程控制程序.doc（27页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、三明公司系统治理次序言件文件编号：JX-COP-17ISO条目：7.5.1-7.5.3;7.5.5;6.3;6.4编写：文件题目：消费制程操纵次序机箱散发部分：总司理室、品质部、机箱消费部各课室、贩卖部、推销部、研讨所、治理部、资材部、电子部、分公司机箱消费部各课室、键鼠部需要会签会签部分会签职员会签日期不需要会签品质部能否需要会签资材部推销部版次变卦内容变动人同意人失效日期1.目标：在制作进程中，依功课规范与测验规范进展控制，以确保制程在控制形态下，避免不良品发作，使制作之品质发扬预期之效力，对下一工序做好品质保障。2范畴：实用于金翔电器装备机箱消费部，制程控制之运动3.职责：3.1.生管员

2、：担任制订消费日计划或课室机台计划并跟踪消费进度及和谐出货。3.2.物料员：担任供给并确认消费所需物推测位状况。3.3.功课员：严厉近照功课规范SOP功课、开机跟制程履行自立反省及消费异样反应。3.4.班组长：担任全部制程人、机、物、文件、现境、办法履行、确认及制程改良。3.5.课长：担任全部制程的控制及对功课职员的培训，落实导入ECN及改正与防备办法的无效履行。消费进度掌控及规范化落实异样处置及制程改良。3.6.PIE工程职员：产物工艺流程及功课规范书SOP的制订，制程异样剖析检查3.7技巧员担任消费装备、仪器、模具、治具等调试跟检测。3.8.消费司理：担任消费部分片面运作治理，制订职员计划

3、、制订任务目标、部分运营状况。操纵部分消费本钱及其余治理本钱的落低、原资料及辅佐物料操纵。担任部分所属职员的绩效考察及制订绩效考察计划4.界说4.1自立反省：由功课员自立对其所作消费的产物表面反省。4.2首件确认：于每次开线量产时，改换机种，改换模具，修模后或从新开机加工时，交代班时，对其消费出第一件及格产物所作的反省确认。5.次序：5.1.冲压课功课次序：5.1.1.消费功课指点：5.1.1.1.各项产物或零组件于量产前由各课室PIE，QE制订以下指点文件，作为消费的依据。5.1.1.1.2功课指点书SOP。5.1.1.1.3产物测验规范书SIP。5.1.1.2.冲压课应确认所运用的功课指点

4、书为工程变卦后且为最新版本，必须放置在消费现场的分明地位。5.1.2.消费计划与控制：5.1.2.1生管依资材部总生控制订的消费主计划制订课室机台计划，并同时拷贝一份给响应QC组不，以备测验资料核查5.1.2.2.当实践消费状况与消费计划制程确认有差别时，生管应以咨询题发作半小时内知会资材部总生管，由资材部总生管对消费主计划进展调剂，生管对课室机台计划进展调剂。5.1.2.3.冲压课应依照调剂后的课室机台计划进展消费。5.1.3.消费预备：5.1.3.1.物料员确认消费所需物料的品名、料号、数目等能否准确，同时进展物料功课，确定欠料局部填写欠料表，告诉生管，由生管书面知会资材部物控进展物料跟催

5、。5.1.3.2领退料流程原资料领料物料员领料单部分生管物控堆栈领料。辅佐领料由消费部司理审批退料次序补料次序物料员退料单冲压课长消费司理QC确认资材部物控物料员补料单冲压课长消费司理资材部物控消费副总堆栈领料5.1.3.3.PIE工程师与班组长、技巧员应提早确认模具、治具完好性，以满意产物特征请求。5.1.3.4.技巧员应提早备好消费所需之文件与资料SOP、操纵规范等。5.1.3.5.PIE工程师依照产物差别规格进展工艺调剂。5.1.3.6.逐日消费前，技巧员对相干装备进展点检，将点检后果记载到装备日点检记载表中。5.1.3.7.机台技巧员作参数设定后，功课员不得私自调零件台时刻。5.1.4

6、.制程控制：5.1.4.1.首件反省功课及控制5.1.4.1.1.每种产物必须做首件。先由冲压课技巧员将消费出第一件之产物并确认OK后，填写首件确认讲演的上半局部后，转交冲压QC作首件确认，QC确认ok后，填写首件确认讲演的下半局部，并签样。置于首件确认区。假定首件达不请求，那么退给技巧员，调剂，直到抵达品质规范为止。当换模、修模后反复上述次序，确认及格前方可开线消费。5.1.4.1.2.当制程严重异样品质咨询题、装备毛病等扫除后，或改换新治具时，需PIE、QE确认。5.1.4.2.自立反省功课与控制5.1.4.2.1.功课员依冲压工序SOP，首件样板，对本工序及上工序进展反省。并将缺点状况，

7、每隔两小时记载在冲压课产物自检表内。5.1.4.2.2自立反省的分歧格品，应破刻进展断绝。并讲演班长或技巧员，查寻缘故。告诉QC，对分歧格品进展追溯跟标识。详见分歧格品操纵次序。5.1.4.3.巡回反省功课及交代班控制5.1.4.3.1技巧员要对消费线产物不准时的进展抽检,每隔两小时在冲压课产物自检表上署名确认.5.1.4.3.2当制程呈现严峻品质异样状况如资料用错、模具装备毛病等时，操纵员应破刻停机，并知会组长及相干职员PIE、QE等，协力处置咨询题。假定咨询题半小时不处置，应破刻告诉资材部总生管。5.1.4.3.3员工、技巧员、组长必须交代班，组长必须书面交代，填写组长交代班记载须将消费进

8、程状况、重点及变卦之功课方法转告下一班。5.1.4.5报表填写，5.1.4.5.1班组长依照工序实践状况填写冲压课消费日报。5.1.4.5.2生管依照冲压课消费日报，填写冲压课消费日报表二记载“消费进度，如发觉不克不及定期实现消费日计划中货期请求时，应实时向下级讲演并做出相干跟进。5.1.4.5.3冲压课消费日报表及课长考核后，上交消费部司理处。5.1.4.5.4部分生管依照消费日报表二体例消费月报表。5.1.4.6.工程变卦ECN及客户埋怨相干功课控制5.1.4.6.1.ECN的履行及控制依计划开辟操纵次序与工程操纵次序履行。5.1.4.6.2.客户埋怨的履行及控制依客户赞扬处置操纵次序履行

9、。5.1.4.6.3.PIE应实时将ECN及客户埋怨触及文件变卦的内容完美到相干制程文件中，同时评其履行的无效性。5.1.4.6.4.现场主管应督导ECN跟客诉改正办法无效的履行。5.1.5.消费现场及情况的保护5.1.5.1.消费功课现场与情况应继续落实“7S轨制。依照公司的7S反省表进展功课。5.1.5.2.消费中最易净化情况场合应即时清算，扫除净化物，以契合环保执法法例请求。5.1.6.职员培训5.1.6.1.冲压课长应其辖内员工制订培训计划包含签到表、课本，试卷，施以相干的培训如：产物特征、操纵阐明、品质不雅点等，员工培训状况记载在员工培训记载表中，并对培训的效性进展评价。见人力资本跟

10、培训操纵次序。相干专门岗亭的人员应予资历认定。5.1.6.2环保物料、半成品、成品及不良品必须进展断绝摆放与标识。并对员工进展教导训练，使其理解ROHS常识。控制现场环保产物、非环保产物、环保产物品质不良品、非环保产物品质不良品及响应断绝摆放与处置。5.1.7.产物竣工入库5.1.7.1.经冲压QC反省及格之产物方可操持入库功课。5.1.7.2.冲压课物料员填写半成品转交单，经生管考核后，操持入库手续。5.2.注塑课功课次序5.2.1.消费功课指点5.2.1.1.各项产物或零组件于量产前由PIE、QE及消费单元共同制订以下指点文件，作为消费与测验之依照。5.2.1.1.1功课指点书SOP。5.

11、2.1.1.1产物测验规范书SIP。5.2.1.2.消费单应确认所运用之SOP应这ECN后且为最新片本之控制性文件，必须放置在消费现场的分明地位。5.2.2.消费计划与控制5.2.2.1生管依资材部总生控制订的消费主计划BOM表制订课室机台计划，并同时拷贝一份给响应QC组不，以备测验资料核查。5.2.2.2注塑课组长依课室机台计划体例填写注塑消费日报表，对机台模具运用作布置。5.2.2.3当实践消费状况与消费计划制程确认有差别时，生管应以咨询题发作半小时内知会资材部总生管部，由资材部总生管进展消费主计划进展调剂，生管对课室机台计划进展调剂。5.2.2.4.注塑课组长依课室机台计划依照调剂后的进

12、展课室机台计划布置消费。5.2.3.消费预备5.2.3.1.物料员确认消费所需物料的品名、料号、数目能否准确，同时进展物料功课，断定欠料局部填写欠料表，告诉生管，由生管书面知会资材部物控进展物料跟催。5.2.3.2领、退、补料次序原资料领料物料员领料单部分生管资材部物控堆栈领料。辅佐领料由消费部司理审批。退料次序补料次序物料员退料单注塑课长消费司理QC确认资材部物控堆栈物料员补料单注塑课长消费司理资材部物控消费副总堆栈超越畸形消耗必须由副总签审，分公司由司理向副总报告，不需书面签审。5.2.3消费调试5.2.3.1确认前直功课实现后，技巧员开场开机调试产物，呈现艰苦，向组长、课长讲演求助。5.

13、2.3.2将调试消费生产物，技巧员首进步展自立确认、填写首件确认讲演的上半局部后，转交注塑QC作首件确认，QC确认后，填写首件确认讲演的下半局部，并签样。置于首件确认区。5.2.3.3QC确认OK签版后消费单元方可投入量产。5.2.3.4技巧员调好产物，经QC确认后，要填写注塑消费操纵表，记载成型参数，备档。5.2.4.消费功课5.2.41转换产物时，由技巧员担任改换“产物SOP，功课员核对所消费产物与SOP一致，消费进程中要轻拿轻放，重视品质。5.2.4.2.员工包装时应盘点好数目、产物称号、料号等标识清晰。5.2.4.3高光、通明产物功课员必须戴手套功课。5.2.4.4员工、技巧员、组长必

14、须交代班，组长必须书面交代，填写组长交代班记载，须将消费进程状况、重点及变卦之功课方法转告下一班。5.2.5.制程反省5.2.5.1功课员依SOP、首件版，对本工序进展表面自立反省。每两个时一次，记载在注塑课自检表上.5.2.5.2消费进程中、技巧员可不准时对产物或制程进展抽检，每两个小时在注塑课自检表上上署名。应破刻进展断绝。并讲演班长或技巧员，查寻缘故。告诉对分歧格品进展追溯跟标识。详见分歧格品操纵次序。5.2.5.3当制程呈现严峻品质异样状况如资料用错、模具装备毛病等时，班组长应破即停机，并知会相干单元PIE、QE等。假定咨询题半小时不处置，应破刻告诉资材部总生管。QC，5.2.6工程变

15、卦ECN及客户埋怨相干功课控制5.2.6.1ECN的履行及控制依计划开辟操纵次序与工程操纵次序履行。5.2.6.2客户埋怨的履行及控制依客户赞扬处置操纵次序履行。5.2.6.3PIE应实时将ECN及客户埋怨触及文件变卦的内容完美到相干制程文件中，同时评其履行的无效性。5.2.6.4现场主管应督导ECN跟客诉改正办法无效的履行。5.2.1.7.装备、模具运用与保护消费装备之运用、颐养及保护依装备验收跟颐养次序履行。5.2.1.8.消费现场及情况的保护5.2.1.8.1.消费功课现场与情况应继续落实“7S轨制。依照公司的7S反省表进展功课。5.2.1.8.2.消费进程中最易净化情况场合应即时清算，

16、扫除净化物，以契合环保执法法例请求。5.2.1.9.职员培训5.2.1.9.1.注塑课长应其辖内员工制订培训计划包含签到表、课本，试卷，施以相干的培训如：产物特征、操纵阐明、品质不雅点等，并员工培训状况记载在员工培训记载表中，对培训无效性进展评价。见人力资本跟培训操纵次序。相干专门岗亭的职员应予资历认定。5.2.1.9.2环保物料、半成品、成品及不良品必须进展断绝摆放与标识。并对员进展教导练习，使其理解ROHS常识。控制现场环保产物、非环保产物、环保产物品质不良品、非环保产物品质不良品及响应断绝摆放与处置。5.2.1.10.产物竣工入库5.2.1.10.1.经注塑QC反省及格之产物方可操持入库

17、功课。5.2.1.10.2.由物料员填写半成品转交单，经课长考核后，操持入库手续。5.2.1.11.报表填写5.2.1.11.1组长将各机台消费日报表汇总成注塑课消费日报表二。5.2.1.11.2生管依照注塑课消费日报表二记载“消费进度，如发觉不克不及定期实现生产日计划中货期请求时，应实时向下级讲演并做出相干跟进。5.2.1.11.3注塑课消费日报表二由注塑课长考核后，上交消费部司理处。5.3.烤漆喷油课功课次序5.3.1.消费功课指点5.3.1.1.各项产物或零组件于量产前由PIE、QE及消费单元共同制订以下指点文件，作为消费与测验之依照。5.3.1.1.1.功课指点书SOP。5.3.1.1

18、.2.产物测验规范书SIP。5.3.1.2.消费单元应确认所运用之SOP应这ECN后且为最新片本之控制性文件，必须放置在消费现场的分明地位。5.3.2.消费计划与控制：5.1.2.1生管依资材部总生控制订的消费主计划制订消费日计划，并同时拷贝一份及响应QC组不，以备测验资料核查。假定是环保单，消费主计划跟消费日计划上，必定要注明“环保字样。5.1.2.2.当实践消费状况与消费计划制程有差别时，咨询题呈现半小时内不处置，由生管知会资材部总生管部，由资材部总生管对消费主计划进展调剂，生管对消费日计划进展调剂。5.1.2.3.烤漆喷油课应依照调剂后的消费日计划进展消费。5.3.3领、退、补料次序退料

19、单跟补料单同时运用5.3.3.1原资料领料物料员填写领料单生管资材部物控堆栈物料员填写领料单高低生管审批堆栈半成品领料辅佐领料由消费部司理审批5.3.3.2退料次序原资料退料物料员消费退料单课长司理QC确认资材部物控-堆栈半成品退料物料员消费退料单QC确认高低课室课长司理堆栈5.3.3.3补料次序原资料补料物料员补料单课长司理资材部物控消费副总堆栈。半成品补料物料员补料单课长司理消费副总堆栈。5.3.4.制程控制5.3.4.1.首件反省功课及控制5.3.4.1.1.逐日开线量产、转换机种、消费异样处置OK从新开线时，喷手取第一件确认OK的产物后，交QC作首件测试，并记载于首件确认讲演中。5.3

20、.4.1.2.分公司丝印组逐日开线量产、转换机种、消费异样处置OK从新开线时，由线印技巧员进展首件确认，确认OK后，填写首件确认讲演消费自检局部品质部QC确认。5.3.4.1.3.在QC测试确认OK后，消费线导入畸形消费。功课员应针对各机种做好本人的自主反省任务，避免不良品流入下一工序。5.3.4.2.自立反省功课及控制5.3.4.2.1.消费质检应依照SOP对本工序及上工序作100%全检，并对分歧格品，按缺点进行分类。缺点状况必须统计于烤漆课产物自检表上，由喷漆油职员确认，组长考核。5.3.4.2.2.功课员发觉之分歧格品，应破刻进展断绝。并讲演班长或技巧员，查寻缘故。告诉QC，对分歧格品进

21、展追溯跟标识。详见分歧格品操纵次序。5.3.4.3.巡回反省及控制消费进程中，技巧员要对某产物制程进展抽检，在烤漆课产物自检表产物自检表上署名确认。组长课长要不准时的对制程进展抽检。5.3.4.4.交代班控制技巧员、组长必须交代班，组长必须书面交代，填写组长交代班记载，须将消费过程状况、重点及变卦之功课方法转告下一班。5.3.4报表填写5.3.4.1生管依照半成品转交单，填写消费日报表二。5.3.4.2生管将填好的消费日报表二。交消费司理处。5.3.4.3部分生管依照消费日报表体例消费月报表5.3.5.工程变卦ECN5.3.5.1.ECN的履行及控制依计划开辟操纵次序与工程操纵次序履行。5.3

22、.5.2.PIE应实时将ECN及客户埋怨触及文件变卦的内容完美到相干制程文件中，同时评其履行的无效性。5.3.5.3.消费前如无机型ECN变卦或上次消费之异样由PIE及消费主管知会产线班组长留意变卦之事项跟防备异样的再次发作，PIE对机型变卦后消费状况进展消费追踪确认。5.3.6.消费功课现场及情况保护5.3.6.1.消费功课现场与情况应继续落实“7S轨制。依照公司的7S反省表进展功课。5.3.6.2.消费进程中最易净化的场合如：喷房、调漆房、返工打磨区应随时清算，扫除净化物，以契合环保执法法例请求。5.3.6职员培训5.3.6.1喷漆课长应其辖内员工制订培训计划包含签到表、课本，试卷，施以相

23、干的培训如：产物特征、操纵阐明、品质不雅点等，员工培训状况记载在员工培训记载表中，并对培训的无效性进展评价。相干专门岗亭的职员应予资历认定。见人力资本跟培训操纵次序。5.3.6.2环保半成品、成品及不良品必须进展断绝摆放与标识。并对员进展教导练习，使其理解ROHS常识。控制现场环保产物、非环保产物、环保产物品质不良品、非环保产物品质不良品及响应断绝摆放与处置。5.3.7.产物竣工入库5.3.7.1.经QC反省及格之产物方可操持入库功课。5.3.7.2.由物料员填写半成品转交单，经生管考核后，操持入库手续。5.4.拆卸课功课次序5.4.1.消费功课指点5.4.1.1.各项产物或零组件于量产前由P

24、IE、QE、工程或研发及共同制订以下指点文件，作为消费与测验之依照。5.4.1.1.2.功课指点书SOP。5.4.1.1.3.产物测验规范书SIP。5.4.1.1.4.物料清单BOM。5.4.1.2.拆卸课应确认所运用之SOP应这ECN后且为最新片本之控制性文件，挂于现场作业之恰当地位，以作为消费及反省之依照。5.4.2.消费计划与控制：5.4.2.1生管依资材部总生控制订的消费主计划制订消费日计划，并同时拷贝一份给响应QC组不，以备测验资料核查。假定是环保单，消费主计划跟消费日计划上，必定要注明“环保字样。5.4.2.2.当实践消费状况与消费计划制程有差别时，咨询题呈现半小时内不处置，由生管

25、知会资材部，由资材部总生管对消费主计划进展调剂，生管对消费日计划进展调剂。5.4.2.3.拆卸课应依照调剂后的消费日计划进展消费。5.4.3.消费预备5.4.3.1.物料员依消费日计划，确认消费所需物料的品名、料号、数目能否准确，断定欠料局部填写欠料表，告诉生管，由生管书面知会资材部物控进展物料跟催。5.4.3.2.领、退、补料次序5.4.3.2.1半成品领料5.4.3.2.2原资料领料物料员填写领料单生管审批堆栈物料员填写领料单生管资材部物控堆栈辅佐领料由消费部司理审批5.4.4.4.退料次序原资料退料物料员消费退料单课长司理QC确认资材部物控-堆栈半成品退料物料员消费退料单高低课室课长司理

26、QC确认堆栈5.4.4.1.5补料次序原资料补料物料员补料单课长司理资材部物控-消费副总堆栈。半成品补料物料员补料单课室课长司理消费副总堆栈。超越畸形消耗必须由副总签审5.4.3.首件反省与控制5.4.3.1.装二课面板组逐日开线量产、转换机种、消费异样处置OK从新开线时，由面板组消费质检员进行首件确认，确认OK后，填写首件确认讲演消费自检局部品质部QC确认丝印组逐日开线量产、转换机种、消费异样处置OK从新开线时，由线印技巧员进展首件确认，确认OK后，填写首件确认讲演消费自检局部品质部QC确认。5.4.3.2.装一课逐日开线量产、转换机种、消费异样处置OK从新开线时，各组组装段维修员在订单消费

27、前必须按订单请求先组装一台机箱，并填写好首件确认讲演细心核查后交给QA确认，QA确认无误之后，方可正式消费！5.4.3.3.在QC测试确认OK后，消费线导入畸形消费。功课员应针对各机种做好本人的自主反省任务，避免不良品流入下一道工序。5.4.4.制程控制：5.4.4.1产物换线5.4.4.1.1物料员按消费日计划次序，起码提早半小时将下单所需物料备到“物料暂放区。5.4.4.1.2班组长在后单上线前半小时，再一次核查订单请求，特不是专门请求，并核实相关物料能否全体到位状况。5.4.4.1.3装一课成品组班组长布置包螺丝职员提早开场包螺丝包；装二课面板组班组长安排职员提早将订单所需配件打好。5.

28、4.4.1.4上一订单消费将近完毕时，班组长开场构造盘点上一单所剩物料，如恰好能够完成订单就OK！如因制程不良招致有尾数的，并须核查其余物料能否与尾数数目符合，如符合，并请求功课员，将相干尾数物料，进展标示。5.4.4.1.5功课员开场清算现场，班组长告诉功课员到下一订单操纵岗亭！功课员开场预备功课东西并进展调试，线上物料员开场将相干物料转移到功课地区！5.4.4.1.6产物功课指点书由班组长担任吊挂在的功课区上方。5.4.4.1.7班组长依照产物构造，调剂好线速！各工位能否顺畅，若有咨询题，实时调剂！5.4.4.3自立反省的分歧格品，应破刻对分歧格品进展断绝。并讲演班长或技巧员，查寻缘故。告

29、诉QC，对分歧格品进展追溯并标识。5.4.4.4装二课由维修员填写不良品维修记载表。对不良缘故或报损缘故进展剖析，以采用改正防备办法。5.4.4.4消费进程中，班组长或现场主管可不准时/准时对某产物或制程进展抽检，呈现不及格品，应破刻进展断绝。并讲演班长或技巧员，查寻缘故。告诉格品进展追溯跟标识。详见分歧格品操纵次序。QC，对分歧5.4.5报表填写。5.4.5报表填写。5.4.5.1生管依照竣工产物入库单或半成品转交单，填写消费日报表，记载消费进度。5.4.5.2生管将填好的消费日报表，经课长考核后，交消费司理处。5.4.5.3部分生管依照消费日报表体例消费月报表。5.4.6.工程变卦ECN及

30、客户埋怨相干功课控制5.4.6.1.ECN的履行及控制依计划开辟操纵次序与工程操纵次序履行。5.4.6.2.PIE应实时将ECN及客户埋怨触及文件变卦的内容完美到相干制程文件中，同时评其履行的无效性。5.4.6.3.现场主管应督导ECN跟客诉改正办法无效的履行。5.4.7.消费现场及情况的保护5.4.7.1.消费功课现场与情况应继续落实“7S轨制。依照公司的7S反省表进展功课。5.4.7.2.消费进程中最易净化情况场合应即时清算，扫除净化物，以契合环保执法法例请求。5.4.8.职员培训5.4.8.1拆卸课长应其辖内员工制订培训计划包含签到表、课本，试卷，施以相干的培训如：产物特征、操纵阐明、品

31、质不雅点等，员工培训状况记载在员工培训记载表中，并对培训进展的无效性评价。见人力资本跟培训操纵次序。5.4.8.2环保半成品、成品及不良品必须进展断绝摆放与标识。对员工进展教导练习，使其理解ROHS常识。控制现场环保产物、非环保产物、环保产物品质不良品、非环保产物品质不良品及响应断绝摆放与处置。5.4.9.产物竣工入库5.4.9.1产物入库前，必须经品质部QC测验，盖“QCPASS或“QAPASS章，方可操持入库。5.4.9.2分公司由物料员填写产物竣工入库单，经经课长审批后，操持入库手续。5.4.9.3总公司装二课物料员填写半成品转交单，经课长审批后，操持入库手续。5.4.9.4总公司装一课

32、物料员填写产物竣工入库单，经课长审批后，操持入库手续。5.5分公司拆卸课功课次序5.5.1.消费功课指点5.5.1.1.各项产物或零组件于量产前由PIE、QE、工程或研发及共同制订以下指点文件，作为消费与测验之依照。5.5.1.1.2.功课指点书SOP。5.5.1.1.3.产物测验规范书SIP。5.5.1.1.4.物料清单BOM。5.5.1.2.拆卸课应确认所运用之SOP应这ECN后且为最新版本之控制性文件，挂于现场作业之恰当地位，以作为消费及反省之依照。5.5.2.消费计划与控制：5.5.2.1生管依资材部总生控制订的消费主计划制订消费日计划，并同时拷贝一份给响应QC组不，以备测验资料核查。

33、5.5.2.2.当实践消费状况与消费计划制程有差别时，咨询题呈现半小时内不处置，由生管知会资材部，由资材部总生管对消费主计划进展调剂，生管对消费日计划进展调剂。5.5.2.3.拆卸课应依照调剂后的消费日计划进展消费。5.5.3.消费预备5.5.3.1.物料员依消费日计划，确认消费所需物料的品名、料号、数目能否准确，断定欠料局部填写欠料表，告诉生管，由生管书面知会资材部物控进展物料跟催。5.5.3.2.领、退、补料次序5.5.3.2.1半成品领料5.5.3.2.2原资料领料5.5.3.2.3辅料领料5.5.3.3.退料次序物料员填写领料单生管审批堆栈物料员填写领料单生管资材部物控堆栈物料员填写领

34、料单课长司理堆栈原资料退料物料员消费退料单QC确认课长司理资材部物控-堆栈半成品退料物料员消费退料单QC确认高低课室课长司理堆栈5.5.3.4.补料次序原资料补料物料员补料单课长司理资材部物控堆栈。半成品补料物料员补料单课室课长司理堆栈。超越畸形消耗必须由副总签审，分公司由司理向副总报告，不需书面签审5.5.4.首件反省与控制。5.5.4.1.面板组逐日开线量产、转换机种、消费异样处置OK从新开线时，由面板组组长、进展首件确认，确认OK后，填写首件确认讲演消费自检局部品质部QC确认5.5.4.2.拉钉组逐日开线量产、转换机种、消费异样处置OK从新开线时，由拉钉组组组长、进展首件确认，确认OK后

35、，填写首件确认讲演消费自检局部品质部QC确认5.5.4.3.成品组逐日开线量产、转换机种、消费异样处置OK从新开线时，组长在订单消费前必须布置按订单请求先组装一台机箱，确认OK后，填写好首件确认讲演，交给品质部QC确认，QC确认无误之后，方可正式消费！5.5.4.4.在QC测试确认OK后，消费线导入畸形消费。功课员应针对各机种做好本人的自主反省任务，避免不良品流入下一道工序。5.5.5.制程控制：5.5.5.1产物换线5.5.5.1.1物料员按消费日计划次序，起码提早半小时将下单所需物料备到“物料暂放区。5.5.5.1.2班组长在后单上线前半小时，再一次核查订单请求，特不是专门请求，并核实相关

36、物料能否全体到位状况。5.5.5.1.3上一订单消费将近完毕时，班组长开场构造盘点上一单所剩物料，如恰好能够完成订单就OK！如因制程不良招致有尾数的，并须核查其余物料能否与尾数数目符合，如符合，并请求功课员，将相干尾数物料，进展标示。5.5.5.1.4功课员开场清算现场，班组长告诉功课员到下一订单操纵岗亭！功课员开场预备功课东西并进展调试，线上物料员开场将相干物料转移到功课地区！5.5.5.1.5产物功课指点书由班组长担任吊挂在的功课区上方。5.5.5.2自立反省的分歧格品，应破刻对分歧格品进展断绝。并讲演班长或技巧员，查寻缘故。告诉QC，对分歧格品进展追溯并标识。5.5.5.3拆卸课维修员填

37、写不良品维修记载表。对不良缘故或报损缘故进展剖析，以采取改正防备办法。5.5.5.4消费进程中，班组长或现场主管可不准时/准时对某产物或制程进展抽检，呈现不及格品，应破刻进展断绝。，查寻缘故。告诉QC，对分歧格品进展追溯跟标识。详见分歧格品操纵次序。5.5.5报表填写。5.5.5报表填写。5.5.5.1生管将填好的消费日报表，经课长考核后，交消费司理处。5.5.5.2部分生管依照消费日报表体例消费月报表。5.5.6.工程变卦ECN及客户埋怨相干功课控制5.5.6.1.ECN的履行及控制依计划开辟操纵次序与工程操纵次序履行。5.5.6.2.PIE应实时将ECN及客户埋怨触及文件变卦的内容完美到相

38、干制程文件中，同时评其履行的无效性。5.5.6.3.现场主管应督导ECN跟客诉改正办法无效的履行。5.5.7.消费现场及情况的保护5.5.7.1.消费功课现场与情况应继续落实“7S轨制。依照公司的7S反省表进展功课。5.5.7.2.消费进程中最易净化情况场合应即时清算，扫除净化物，以契合环保执法法例请求。5.5.8.职员培训拆卸课长应其辖内员工制订培训计划包含签到表、课本，试卷，施以相干的培训如：产物特征、操纵阐明、品质不雅点等，员工培训状况记载在员工培训记录表中，并培训进展的无效性评价。见人力资本跟培训操纵次序。5.5.9.产物竣工入库5.5.9.1产物入库前，必须经品质部QC测验，盖“QC

39、PASS章，方可操持入库。5.5.9.2分公司由物料员填写产物竣工入库单，经课长审批后，操持入库手续。6.品质记载：6.1物料需要订购计划资材部保管一年6.2消费主计划消费日计划同上6.3半成品转交单消费部保管三个月以上，堆栈保管一年以上6.4消费集会记载消费部保管半年以上6.5课室消费日计划消费部保管一年以上6.6逐日消费日报表一消费部保管一年6.7逐日消费日报表二资材部、运用部分保管保管一年6.8模具移交告诉单拜见装备跟模具治理操纵次序6.9首件确认讲演消费部保管三个月以上，品质部保管两年以上6.10推销进货单拜见供给商治理跟推销操纵次序6.11领料单资材部保管二年以上，消费部保管三个月以上6.12欠料表作合时保管6.13退料单资材部保管二年以上，消费部保管三个月以上6.14补料单资材部保管二年以上，消费部保管三个月以上6.15培训签到表消费部保管一年6.16组长交代班记载消费部保管一年7关品质文件：7.1各个工序功课唆使等文件；7.2装备验收跟治理操纵次序7.3模具验收跟治理操纵次序7.5改正跟防备办法操纵次序7.7人力资本治理跟培训操纵次序7.4成品反省及其形态操纵次序7.6分歧格的操纵次序1.1.冲压流程图：1.2.注塑流程图：1.3.烤漆流程图：1.4.拆卸流程图：