董事长离任审计述职报告三篇.docx

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1、 董事长离任审计述职报告三篇 更新时间：2023-02-06 来源：述职报告 投诉建议 领导述职报告 领导述职报告 2023-02-06 董事长离任审计述职报告三篇 2023-02-06 村主任述职报告三篇 2023-02-03 综合部年度述职报告 2023-02-03 土建经理述职报告 2023-02-03 【-述职报告】 离任，汉语词语，拼音是l rn，意思是离开职务，离开所担当的职务。互信今日为大家细心预备了董事长离任审计述职报告三篇，盼望对大家有所帮忙!董事长离任审计述职报告一篇 各位领导： 一年来，在公司领导的亲切关心和指导下，我在审计部经理的岗位上，带着审计部的全体同仁严格根据年初

2、制定的审计规划，紧紧围绕公司提出的“加大核查、审核、监管力度，确保各项制度深入落实”这一工作目标，积极主动地在公司内部开展了审计工作。经过全体同志们的共同努力，取得了肯定成绩，主要表现在：1、从公司内审工作的开展上实现了由原来的浅层次、窄领域的简洁审计向多方位、宽领域的综合审计的转变，实现了从创立到各项工作得以安康进展的良性过渡。2、从个人的工作力量发面，实现了从最初的不了解、不熟识，工作过分慎重当心，甚至有些领域不敢介入，到现在能大胆的、全面的开展工作的转变。可以说经过一年的努力，我现在已经全部融入到了这个布满活力、朝气的大家庭中，但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。不过我信任有公司

3、领导的信任，有在座的各位部门经理的大力支持，再加上我们全体审计人员的勤奋工作，公司的内审工作肯定能一年会比一年有起色。同时也会能得到公司领导和同志们的认可及。下面我从三个方面汇报工作： 一、_年的主要工作 1、严格审计的纪律和制度 审计部是一个新设部室，领导寄予我们厚望，同志们也关注着我们的进展，我深知责任重大。为了使内部审计工作在公司治理中得以顺当开展，审计部在成立后的第一次全体会议上，就依据制定的年度工作规划，并结合内部人员的详细业务力量，本着既要明确各自岗位职责，还要坚持分工不分家的原则，进展了内局部工。并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五个方面提出了详细的要求。这些

4、根底工作的进展，为我们全年工作的顺当绽开打下了扎实的根底。 2、积极开展对驻外分公司财务治理的监视和评价 临沂狮玛公司是我公司至今唯一一家对外独立开展经营业务的驻外分公司，年生产各种复合肥近40000吨，加上销售总公司的肥料，_年销售收入已经突破了一亿元，公司的资产总额也到达了1000多万元。但是由于种.种缘由，该公司始终没有建立起完整、严密的内部核算治理制度，从而使会计信息的反映带有很大的不真实性，也给总公司的财务治理带来了肯定的风险性。依据公司领导的要求，我们在对其会计核算进展检查审核的同时，先后分两个阶段对该公司的财务治理进展标准、核查。第一阶段是参照总公司的相关制度，帮忙该公司制定其内

5、部的财务治理制度，建立健全仓库治理的工作流程，健全会计核算的账簿体系，标准会计核算程序，建立严格的、定期的会计报告制度。其次阶段，对标准后的会计核算制度，实施正常的审计检查，通过这一系列工作，标准了该公司核算制度的同时，也教育了会计人员，增加了他们做好工作的责任心，起到了很好的效果。 3、严格费用报销规定，严格费用审核 今年是我公司各种费用报销新规定出台的第一年，旧的报销程序和标准对审计工作影响很大，突出反映在人们的熟悉上。审计是执行各种规章制度的前沿，审计人员就是把这个关口的，将不符合规定的支出堵在这个关口之外，是我们审计人员的责任。我们从一开头的单纯的业务费用审核逐步扩大到后勤的费用审核、

6、生产车间工资的审核、装卸费的审核、车间修理费的审核等，根本上包括了全部的支出。为了保证这一工作的质量，我们利用可利用的一切时间，组织学习公司出台公布的新规定，新同志为了尽快提高自己的技能，主动请教老同志，并对要点准时做好笔记，所作的这一切都为做好这项工作打下了良好的根底。一年以来，尽管我们对费用的审核量上不断增大，但根本上没有消失有问题的审核，从而有效的协作了公司的财务治理工作。 4、利用一切可利用的时机，为领导供应市场监管信息 依据公司领导的安排，今年，我先后到河南和省内的几个市场。针对市场反映出的问题，进展了核查，并结合核查进展了市场调研，这也是审计部_年工作规划的一项根本内容。核查中，我

7、们昼夜兼程，为了把问题核查清晰，把市场调研精确，每到一处都积极地与客户沟通，多方收集市场信息资料，这一切都为我们后期报告的撰写积存了丰富的第一手资料。先后两次的市场走访，形成了近万的报告，把问题找准了，建议提对了，得到了公司领导的确定和客户、业务人员的好评。 5、工业园区建立工程的结算工作已接近尾声 依据工作规划，并经公司领导批准后，组织了对工业园区建立工程施工单位报价的核对及园区设备计价等工作。园区工程建立跨度长、工程多、投资大、施工单位多、资料零散，我们通过努力一一克制了这些困难，截止到10月底这项工作已根本完毕。此项工作的顺当开展，既较好的维护了我们金正大公司的对形状象，也为公司取得了可

8、观的经济效益。 6、应收账款的回收工作进展顺当 根据工作规划，组织了应收账款的回收工作。为了使这项工作做得扎实有效，在公司财务部的通力协作下，首先对截止到_年12月31日之前的应收账款进展了梳理，并依据内部的落实状况编制了账龄分析表。本着先清没有问题的客户这一原则，组织实施了清查、清收工作。截止到今年10月底，共清收账款176390元，较好的维护了公司的合法权益。 二、 工作中存在的缺乏 1、审计工作还存在盲点，如对经济合同的审查。 在企业经营活动中产生的各类经济合同是企业经营治理的一项重要内容。实施有效的经济合同审核也是内部审计的一项重要工作。早在审计部成立之初就制定出了要建立有效的的合同治

9、理机制的工作规划，提出了要全程参加施工合同、大型设备及物资选购合同的拟定、评审乃至签订的建议和目标，并要求与有关科室、部门共同协作对合同的主要条款和要素进展评审、会签，以到达签订的全部合同都满意可行性、合法性、效益性的要求，并对合同的执行状况进展全过程跟踪监视。但是由于种.种缘由，特殊是我自身的努力不够，这项工作至今也没有开展起来，形成了审计工作的一个盲点。(今年我向公司提出了要成立合同治理领导小组的建议) 2、审计工作还不够深入、细致; 审计工作是一项政策性、专业性很强的工作。在内部审计工作当中，既要本部门积极主动，也需要其他科室部门的合作，更需要按公司规划进展。但是一年来可能由于我对公司要

10、求的理解方面还存在差距，导致了我们工作中常常表现出依靠性大、主动性差和开拓性不高的弱点。针对工作中反映出的三性，我又具体的找出了工作中存在的二十个问题(见附表) 3、审计的职能有待加强 回忆一年来我们的审计工作，往往理顺性、标准性的成分多，审计评价的成分少。之所以消失这种现象与我的思想熟悉有关，更与我开拓意识不强有关。我始终认为这只是刚开头，一切还不标准，审计工作头绪比拟乱，等理顺好了以后的审计工作也就好开展了。正是这种思想的存在，使我们在工作中无形的淡化了审计的职能。 4、本部门的人员对公司开展的各项活动参加不够积极 审计部成立之初，从对公司内开展内部审计工作工程存在不确定性及为公司节省人力

11、资源的角度考虑，组架不大。可这样一来，在保证正常的费用审核和工资审核的前提下，再应对其他活动时，人员就显得紧急了。特殊是下半年园区建立工程结算核对工作开展以来，审计部内每名成员的工作都无形中加重了，再参与公司进行的活动时就显得力不从心了，所以对公司下半年特殊是进入三季度后组织的活动，我表现得不是很积极，或多或少的影响了整体的活动效果。 三、_年的工作规划 _年审计部的总体工作目标是：在_年审计工作在公司经营治理中取得了重大突破的根底上，积极主动地开展企业的效益审计，加强对公司财务治理及会计资料的审计，评价其真实性、合规性及效益性。充分发挥审计的监视职能、评价职能和治理掌握职能。在详细的工作中，

12、进一步调整工作思路，重点是要把审计工作的重心前移，将事后审计同事前、事中审计并重，努力使审计的批判性、爱护性和建立性的作用得到最大程度的发挥。为公司的二次创业目标的实现做出应有的奉献。 详细的工作有以下六个方面： 1、连续做好费用及工资的审核 这项工作做好了，就表达了审计是企业经济卫士的作用。_年由于我们特别注意与财务部的沟通与沟通，这项工作开展得还是比拟顺当的。特殊是对车间及装卸队工资的审核结果上墙制度，既表达了审计的公正、公开、公正，也从某种程度上对治理者起到了警示作用。 2、重点对公司基建工程进展审计 企业的基建工程既是一个投资大的地方，也是一个简单出问题给企业造成损失的地方。参照_三季

13、度以来我们进展的工业园区基建工程的工程验收、施工单位报价核对的工作，虽然过程很顺当，也维护了公司的合法权益，但是这只是浅层次、简洁的、事后的审核，并不能很好的表达内部审计对投资工程的治理监视的作用。_年我们要保证不仅从形式上，还要在内容上对基建工程进展全方位的整体监视审计，积极争取总公司及相关部室的协作，努力做到从工程立项、工程投标、施工队伍选择及详细施工合同的签订、施工过程中工程的变更签证、建筑材料的选定和价格确实定，直至竣工决算的全过程参加，为审计工作能深入细致的开展打下根底，绝不只做最终收方工作的随从者。 3、积极开展对公司财务信息的核查与审计 _年制定的内部审计工作规定中已经明确规定了

14、要定期开展对公司财务活动的审核任务。但由于我没有把主要精力放在这项工作上，所以很难对公司的财务治理作出正确的评价，也没能为公司领导供应过有效的治理信息。_年我们审计部将每季度对公司的财务收支凭证审计一次，重点监视检查各项制度的执行状况和会计处理状况。全年分两次对总公司的经济效益进展全面的审计，评价其真实性、合理性及有效性，努力为公司决策层供应准时有效的财务状况和公司经营治理状况的信息。 _年我们还要加强对生产一线本钱核算的监管，全年规划对每一个生产车间进展一次全面的本钱核算治理的核查，以帮忙生产车间严格 本钱核算制度，削减铺张、增加收入。(1)审查产品的生产是否是按规划生产的，是否有审批手续。

15、(2)原材料的耗用数量是否是真正的耗用，有无出库单，出库单的办理是否严格按手续，程序是否合规，包装物的耗用是否与产量全都。(3)生产产品的本钱计算是否正确，包括直接材料、直接人工、燃料、动力等是否有依据手续，并要与规划消耗数量相比拟，找出节、超缘由(4)设备的保养爱护。 4、连续做好对驻外分公司的制度执行和经济效益的审计 在马上过去的一年里这项工作我们开展得比拟顺当，_年我们要在这个良好开端的根底上连续做好这项工作，每季度对驻外分公司的财务收支和制度执行状况进展审计，全面反映其现金流转及经济效益状况。 5、连续做好应收账款的清收工作 组织应收账款的清收工作仍旧是_年审计部的一项重要工作，我们将

16、每两个月一次对应收账款进展分析、评价，努力争取在_年清收工作的根底上再有大的突破。(我已在建议中提出了要成立应收账款清收小组) 6、积极协作销售公司，加强对市场营销的监视检查。 全年规划安排两次对公司的市场营销状况进展核查，重点从业务人员执行公司价格规定、营销政策、是否存在挪用客户货款窜户发货、返利和广告费的发放、质检费用的报销、货款的回收、销售规划的完成状况以及客户满足度等几个方面进展检查，以此评价其市场驾驭力量并为公司对业务人员的考核供应尽可能具体的资料依据。今年规划还要针对群众反映比拟剧烈的业务部的费用报销进展专项核查，以标准业务部人员执行公司财务规定的自觉性。(我提出了公司要出台一个处

17、理市场遗留问题的方法的建议) 总之，内部审计作为企业进展的卫士，审计部作为公司后勤的重要一环，明年的工作依旧是艰难的，我要戒骄戒躁，做到凡事有章可循、有法可依，实事求是地提出问题及处理问题，切忌主观、武断。为公司的二次创业作出最大限度的奉献! 董事长离任审计述职报告二篇 从我20xx年6月份来到这片热土到今年由于岗位调整回到西安已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感受颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开头艰辛创业，实现

18、了各个阶段的各工程标。四年来，我们深入讨论，优化部署，着力推动区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。 四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建立，产能建立高效运行;四年来，我们精细治理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密掌握，一心一意谋取低本钱进展。 四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。特殊是四年来，我们和广阔干部员工手拉手，肩并肩，一起经受了奋斗的艰辛，享受了胜利的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难

19、斗争的过程中建立了特别深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能遗忘朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能遗忘齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能遗忘开发好、建立好、治理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能遗忘喜爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮忙和指导表示诚心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意! 现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议! 一、取得主要工作业绩 (一)产能建立成果丰硕喜人。自单位2023年组建成立以来，我们

20、克制人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量缺乏、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化治理，快速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发觉了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55.37平方千米，新增探明地质储量3396.78万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建立工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源根底。 (二)矿权爱护拓展卓有成效。2023年以来，我们根据“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试

21、验区面积9.3平方公里矿权为动身点，锲而不舍，稳步推动，逐步稳固了集团油田矿权，特殊是在近年来剧烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29.8平方公里，将矿权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里，拓展了集团的续进展空间。 (三)示范油田创立取得突破。积极引入“标准化设计、模块化建立、数字化治理”的建立理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建立，建成了集团第一个数字化油田;依据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量治理体系水平再上新台阶，推动安全建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。工程组在

22、示范油田建立中形成的精细化治理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田-油田20万吨产能建立工程工程治理成果2023年荣获全国第六届工程工程治理二等奖，为国内同行树立了典范。 (四)原油生产年年超规划完成。2023年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程，积极解决了繁重的生产建立任务、紧缩的操作本钱、简单的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。 (五)油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”

23、这个中心，持续完善油田开发治理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力气和现场治理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。 (六)效益业绩目标全面实现。在产能建立工程上，集团公司下达万吨产能建立投资规划4500万元，实际万吨产能建立完成4116.53万元，严格掌握在规划范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作本钱在规划范围内运行，实现了效益开发的目标。 (七)精细治理深化落地有声。全面推行“精细化治理”，对重点工作实行跟进考核治理，成立了老油田稳产、措施增油、注水治理、隐患治理、数字化建立、本钱管控6个精细化工作小组

24、，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实治理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化治理、安全环保精细化作业、采油本钱精细化管控、根底工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺当实现。 (八)打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了“目标全都、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推了五蛟油田的快速进展。所在单位1人荣获“中石油劳动榜样”荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐榜样油区创立先进单位”和“庆阳市纳税

25、明星企业”殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。 二、所做主要工作回忆 (一)抓班子建立，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建立不动摇，始终做到统一思想熟悉、统一组织治理，统一目标任务，始终做到“工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合”，时时刻刻讲政治，事事到处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的气氛，成为了带着广阔员工的顽强集体。 (二)抓整章建制，促进治理升级。建立健全了生产治理运行治理各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常治理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态治理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的气氛;严把“

26、队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了安全生产、经营治理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。 (三)抓地质讨论，确保开发效果。坚持“整体部署、分类实施、持续讨论、准时调整”的原则，针对各油藏开发觉状，加大讨论力度，坚持“五个比照”(岩性、物性、电性、含油性、试油试采状况比照)，追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果;全面实施“139”稳产上产综合治理工程，建立了围绕油藏治理的“一个中心，三个着眼点，九个治理体系”的长效机制，确保了油田长期稳产上产。

27、(四)抓方案优化，不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案“三个加强”：加强区域开发方案地质讨论。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地质风险，不断优化方案部署，准时调整建产方向，降低产建风险;切实加强单井随钻方案分析，坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进展综合分析，对可能带来的油藏变化进展猜测，准时指导钻机调整;切实加强与讨论院技术人员的沟通联系，不定期进展分析沟通开发方案，准时把握产建动向和信息，提高熟悉水平;积极开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量。 (五)抓鼓励培训，提升全员素养。在薪酬安排上，确保奖金安排向生产一线倾斜、向关键岗位、艰难岗位、

28、遥远井区倾斜;在季度奖金安排中，全面推行“以产量保效益，以业绩挣薪酬”的安排思路;在井区层面，积极引导基层单位进展月度自检;在班组层面，实施了以分片承包集中运作的大班组治理模式;在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评比活动。坚持军事化治理和常常化培训，创新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学”培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素养。四年来，单位一大批干部员工健壮成长，逐步走上机关治理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干技术治理人才。 (六)抓安全环保，确保文明生产。坚固树立“以人为本”的思想，以落实安全环保责任为关键，以防范重特大安全环保事故

29、为根本，落实各项安全环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注意员工、注意治理、注意细节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故“五为零”的目标。 (七)抓投资掌握，确保经济安全。切实加强财务治理。根据“统一治理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务效劳质量、实现低本钱治理的要求;加强资金治理。根据“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到“不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的使用风险，保证了资金安全。 (八)抓和谐稳定，营造良好环境。积极救济地方进展经济，组织当地群众参加油田产建钻前工程效劳，带动了华池县

30、经济进展，华池县根据“环境最正确、效劳最优、速度最快、效率最高” 要求，成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组，从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入，全力支持了产能建立工程建立和原油上产。坚持以人为本的理念，落实“六心”工作法，着力改善员工的工作生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的分散力，营造了积极向上、和谐共进的良好气氛。 各位领导、各位代表：在我在陇东担当产能建立工程组经理和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建立做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与集团的要求相比，与员工同志们的期望值，我糊涂的熟悉到还存在差

31、距和缺乏。在今后的工作中，我将不断学习，充实自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为集团公司打造建立效益型、创新型、和谐型长实做出积极奉献! 以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表评议! 述职人：xx xxxx年xx月xx日 董事长离任审计述职报告三篇 本人于20_年10月起任长荡镇党委书记、人大主席，主持镇党委、人大全面工作，侧重工业经济工作。几年来，本人始终坚持“为官一任，造福一方”的工作理念，扎实调查了解长荡区域进展实际，并依据镇情，进一步优化、细化“以工兴镇

32、”方略、农业高效增收方略、统筹城乡进展方略、实事惠民方略等，取得了明显成效。近年来，长荡镇先后被先后获评江苏省文明镇、江苏省社会治安综合治理安全镇、盐城市社会治安安全镇、盐城市法治镇、盐城市平安建立先进镇。本人被评为盐城市落实农村政策先进个人、盐城市党群综合效劳中心建立先进个人，曾获得县委、县政府三等功。 一、理清进展思路，助推区域经济提速快进 三年多来，为全面推动区域经济进展，本人及党委政府班子成员始终紧扣进展第一要务，以保增长、保民生、保稳定为工作主线，抓工业运行、抓规模企业培育、抓集镇经营，加大三产效劳业的投入，经济总量不断壮大，综合实力显著增加。2023年底实现一般预算收入2800万元

33、、财政总收入4700万元，分别是20_年底的6.1倍、5.4倍，年均分别递增43.4%、40.1%，地区生产总值、固定资产投资、农夫人均纯收入等主要经济指标均实现翻番。 1、工业经济稳步进展。坚持以工程统领工作全局，积极招商引资，力推“两提一扩”，同时，加大投入完善园区配套。4年来，共引进亿元工程8个，5000万元工程18个，3000万元工程26个，创业园区根底设施累计投入3000万元，到达了“七通一平”。建成标准化厂房近22万平方米，园区共有企业41家，园内企业年可实现税收2023多万元。初步形成纺织、机械加工、节能灯具等特色规模产业，成为全县为数不多的省级中小企业创业示范基地，培育了一批新

34、的经济增长点。 2、农村经济前景喜人。紧紧围绕“农业增效、农夫增收”工作目标，积极实施“两化一改”、“十百千万”、“315”等工程，发挥“三大”载体作用，村级经济实力不断壮大。4年来，全镇形成万亩韭菜、10万只毛兔、百万家禽、万亩南美白对虾等规模特色产业，实现了“一亩三千”的全掩盖、土地流转达10000亩，已建成3个千亩以上的农业示范园，农夫人均纯收入达8680元。 3、集镇经营有效推动。根据“一次规划、分步实施、打造特色、积极经营”的总体要求，加速推动集镇建立，集镇面貌显著改善。4年来，新建了剧场路、凤凰路、长小路等道路，实现了集镇硬质道路全掩盖。截至2023年底，先后兴建了凤凰家苑、桃园新

35、居、幸福家园、阳光花园、宏才社区、成功桥康居示范村等12个居民小区，集镇规模不断扩大，集镇承载力量不断增加，提高了居民的生活质量，推动了集镇的商业富强。 二、加强财经治理，保证收支状况平衡平稳 1、收支状况： 2、制度建立： 3、廉政建立：一方面，贯彻落实廉政准则和厉行节省制止浪费铺张八项规定，准时转发县有关廉政建立文件;另一方面，不断完善内部各项廉政制度，出台了机关内部十项治理制度，进一步加强财务监管，严格压缩开支，通过各项廉政制度的完善和贯彻落实，有效地实现了全镇廉洁自律工作的标准化和制度化。 作为镇党委书记，我始终坚持以身作则，根据“为民、务实、清廉”的标准，严格要求自己，带头执行党风廉

36、政制度，把精力集中在讨论和解决实际问题上，把功夫用在抓好工作思路与措施的落实上。坚持廉洁从政，从严治政，严格遵守政治纪律、组织纪律、经济纪律。时刻自重、自省、自警、自励，无论是平常上班还是节假日，不公车私用，不公款私请，不公费私游。工作中，南来北往，经过多少个风景名胜地，从没有游玩过一次，经常是办完事情连夜返回。在立言立行上下功夫，管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴，对身边的人、亲属、朋友严格治理教育，以实际行动杜绝以权谋私现象的发生。 三、推行民主决策，保证重大事项有序实施 三年多来，我镇积极推动民主法治建立。定期组织班子成员、党员干部开展学法培训，提高依法办事力量。创新形式推动民主决

37、策，进一步完善了重大决策听证会制度，提高了决策的民主化、科学性。积极推动人大监视标准运作，期内累计开展46次专项视察活动，办理代表建议和意见142件，办结率100%。普法宣传教育得到加强，广阔干群民主法制意识明显提升。 三年多来，我镇坚决不移地实施各项利民惠民工程，逐步改善了全镇居民的生产生活环境。先后投入2200万元，实施了1.5万亩土地整理工程;投资1600多万元，实施了中心河东次高地治理工程，建立了“长东排区”;投资700万元，以二级路标准修建了胜长线，全长7公里;投资1800万元以二级路标准修建的长青线马上竣工;投入2023多万元修建地面水厂一座，改善了居民饮用水的质量;新改卫生户厕6000座，新建沼气1000座，新纳“双入户”用户6000户;投入400多万元新建二甲病房楼一幢;规划生育工作连续领跑全县，连续15年在县级评比中稳居第一方阵，为免查示范镇;新型农村合作医疗参保率100%;加大了五保供给、优抚提标工作力度，提高了五保集中供给率，并保证了优抚对象抚恤金及增补金费按时足额发放。 述职人： 20_年_月_日 【董事长离任审计述职报告三篇】