2022董事长离任审计述职报告（精选3篇）_领导离任审计述职报告.docx

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1、2022董事长离任审计述职报告（精选3篇）_领导离任审计述职报告 董事长离任审计述职报告（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“领导离任审计述职报告”。 第1篇：董事长离任审计述职报告 董事长离任审计述职报告 篇1：离任审计述职报告 离任审计述职报告 敬重的审计监察组各位领导、各位股东代表： 从XXXX公司XXXX年成立之时，至XXXX年XX月改制为XXXX公司，我始终担当公司负责人，改制后担当公司董事长，现因年龄缘由退休。回想公司从无到有，从零到规模发展，我感谢万千。这里，承载着我们每一个核桃村人的责任、奋斗、成长和战绩，更承载着我们的信念、追求、情感和荣誉！X

2、X年来，我们在各级领导的关切和支持下，攻坚克难，一切从零起先艰辛创业，实现了各个阶段的战略性目标。现就我所做的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位股东代表审议。 一、取得的主要的业绩 XX年，公司实现营业收入XXXX万元，上交税收XXXX万元；XXXX年XX月改制完成后XX年累计实现营业收入XXXX万元，上交税收XXXX万元。公司现有资产总额XXXX万元，全部者权益XXXX万元。XX年末，公司净资产利润率XXXX，权益乘数XX。公司经营效率、营运实力及其他财务指标均实现既定目标，为实现公司持续、稳定发展奠定了基础。改制完成后，公司在取得较大发展的同时，不断回报股东，对XX名股东进行了现金分

3、红，XXXX年至XXXX年，共发放股利XXXX 万元。 二、所做主要工作回顾 （一）抓班子建设，发挥整体功能 从公司成立以来，我们始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建设不动摇，始终做到统一思想相识、统一组织管理，统一目标任务，时时刻刻讲政治，事事到处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的氛围，成为了带领广阔员工的坚毅集体。 （二）抓整章建制，促进管理升级 根据公司发展的须要和上级要求，XXXX年XX月起，公司根据公司法进行现代企业制度建设和以明晰产权为核心的企业改制。工作中，我们坚持民主、科学、有序、效率的原则，反复组织村民代表探讨，严格工作流程和程序，做到过程公开、方案优化、安排公

4、正，全部重大方案均在村民代表会议中进行民主表决，最最终XXXX年XX胜利完成改制，工作过程中没有一起上访事务发生，实现了平稳过渡。 在此基础上，公司建立健全各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”；建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，形成了良好的工作氛围；坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了重点工作有效落实，全员执行力全面提升。 （三）抓财务限制，确保经济平安 根据“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求，加强资金管理。根据“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到“不该花的钱一分不花，不该销的钱一

5、分不销，降低了资金的运用风险，从根本上保证了资金平安。 各位领导、各位代表：在我担当公司负责人和董事长期间，我为公司发展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成果，但与上级领导的要求和全体股东的期望相比，我醒悟的相识到还存在差距和不足。XXXX年来，我和广阔干部员工手拉手，肩并肩，一起经验了创业与奋斗的艰辛，享受了胜利的喜悦，在与各种困难斗争的过程中建立了特别深厚的情意。我不能遗忘与大家朝夕相处、荣辱与共、同甘共苦的深厚情感，我不能遗忘齐心克难、齐心攻关、齐心团结的团队默契，我不能遗忘酷爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择。退休后，我仍会接着关注公司的发展，力所能及地为公司争取更大的发展做出贡

6、献。 以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表审议！ 述职人： XX年1月24日 篇2：总经理离任审计述职报告 (4) 干部离任审计述职报告 敬重的审计监察组各位领导、各位员工代表： 从我XX年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感受颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉！四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们同心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零起先艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。四年来，我们深化探讨，优化部署，着力推动区域勘探开发一体化，油藏评价

7、取得突破成果。四年来，我们科技建产，高效组织，全神贯注搞建设，产能建设高效运行；四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了平安生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密限制，一心一意谋取低成本发展。四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。特殊是四年来，我们和广阔干部员工手拉手，肩并肩，一起经验了奋斗的艰辛，享受了胜利的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了特别深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能遗忘朝夕相

8、处、荣辱与共、同甘共苦的深厚情感，我们不能遗忘齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能遗忘开发好、建设好、管理好五蛟油田的 铮铮誓言，我们不能遗忘酷爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择！在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示诚心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意！ 现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议！ 一、取得主要工作业绩 （一）产能建设成果丰硕喜人。自单位XX年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、平安环保风险高等诸多困难，一

9、切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，快速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发觉了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积平方千米，新增探明地质储量万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。 （二）矿权爱护拓展卓有成效。XX年以来，我们根据“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积平方公里矿权为动身点，锲而不舍，稳步推动，逐步巩固了集团油田矿权，特殊是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权 面积

10、平方公里，将矿权面积从平方公里扩大到平方公里，拓展了集团的续发展空间。 （三）示范油田创建取得突破。主动引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田；依据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子；推动质量管理体系水平再上新台阶，推动平安建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的精细化管理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田-油田20万吨产能建设工程项目管理成果XX年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同

11、行树立了典范。 （四）原油生产年年超安排完成。XX年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程，主动解决了繁 重的生产建设任务、紧缩的操作成本、困难的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。 （五）油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减” 这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力气和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油

12、田开发持续稳定。 （六）效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资安排4500万元，实际万吨产能建设完成万元，严格限制在安排范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在安排范围内运行，实现了效益开发的目标。 （七）精细管理深化落地有声。全面推行“精细化管理”，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、平安生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化

13、管理、平安环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺当实现。 （八）打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了“目标一样、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推了五蛟油田的快速发展。所在单位1人荣获“中石油劳动模范”荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田 陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。 二、所做主要工作回顾 （一）抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建设不动摇，始终做到统一思

14、想相识、统一组织管理，统一目标任务，始终做到“工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合”，时时刻刻讲政治，事事到处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的氛围，成为了带领广阔员工的坚毅集体。 （二）抓整章建制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常管理体制；建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围；严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口，筑牢防腐大堤；坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了平安生产、经营管理、

15、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。 （三）抓地质探讨，确保开发效果。坚持“整体部署、分类实施、持续探讨、刚好调整”的原则，针对各油藏开发 现状，加大探讨力度，坚持“五个对比”（岩性、物性、电性、含油性、试油试采状况对比），追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果；全面实施“139”稳产上产综合管理工程，建立了围绕油藏管理的“一个中心，三个着眼点，九个管理体系”的长效机制，确保了油田长期稳产上产。 （四）抓方案优化，不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案“三个加强”：加强区域开发方案地质探讨。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在

16、地质风险，不断优化方案部署，刚好调整建产方向，降低产建风险；切实加强单井随钻方案分析，坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析，对可能带来的油藏改变进行预料，刚好指导钻机调整；切实加强与探讨院技术人员的沟通联系，不定期进行分析沟通开发方案，刚好驾驭产建动向和信息，提高相识水平；主动开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量。 （五）抓激励培训，提升全员素养。在薪酬安排上，确保奖金安排向生产一线倾斜、向关键 岗位、艰苦岗位、边远井区倾斜；在季度奖金安排中，全面推行“以产量保效益，以业绩挣薪酬”的安排思路；在井区层面，主动引导基层单位进行月度自检；在班组层面，实施了以分片承包集中运作的大

17、班组管理模式；在员工层 面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评比活动。坚持军事化管理和常常化培训，创新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学”培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素养。四年来，单位一大批干部员工强壮成长，逐步走上机关管理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干技术管理人才。 （六）抓平安环保，确保文明生产。坚固树立“以人为本”的思想，以落实平安环保责任为关键，以防范重特大平安环保事故为根本，落实各项平安环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注意员工、注意管理、注意细微环节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事

18、故和重大交通事故“五为零”的目标。 （七）抓投资限制，确保经济平安。切实加强财务管理。根据“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求；加强资金管理。根据“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到“不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的运用风险，保证了资金平安。 （八）抓和谐稳定，营造良好环境。主动救济地方发展经济，组织当地群众参加油田产建钻前工程服务，带动了华池县经济发展，华池县根据“环境最佳、服务最优、速度最快、效率最高” 要求，成立了由县主要领导任组长的油田 开发协调领导小组，从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协

19、调政府全程介入，全力支持了产能建设项目建设和原油上产。坚持以人为本的理念，落实“六心”工作法，着力改善员工的工作生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝合力，营造了主动向上、和谐共进的良好氛围。 各位领导、各位代表：在我在陇东担当产能建设项目组经理和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成果，但与集团的要求相比，与员工同志们的期望值，我醒悟的相识到还存在差距和不足。在今后的工作中，我将不断学习，充溢自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放

20、心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出主动贡献！ 以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表评议！ 总经理离任述职报告3 一、紧紧咬定发展第一要务，多业并举，谋求企业生存发展之路 面对激烈的市场竞争，尤其是XX年公司集体与建设公司协议解除劳动合同后，企业在肯定程度上失去了建设公司的政策爱护优势，公司始终处在原有体制与企业改制的 夹缝中，再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势始终面临严峻考验。为了企业的生存发展，公司领导班子达成共识，确立了“两条腿”走路的经济运行策略：在占据建设公司分包市场

21、的前提下，主动开拓自己独立的施工市场。几年来，我与班子成员分别跑现场，主动承揽施工生产任务。一方面，围绕建设公司的重点工程，主动组织人员跟踪信息，相继承揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等项目的施工。在公司全体参战人员的共同努力下，XX年共创施工产值 万元；XX年共创施工产值 万元；XX年1-4月份共创施工产值 万元。 另一方面，公司在抢占建设公司分包市场的前提下，凭借多年来积累的投标报价阅历，主动开拓自己独立的施工市场，几年来先后承揽了北海检修工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等检修、西青开发区北方气体工程、一厂重油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。XX年自揽工程共创产值

22、 万元，XX年自揽工程共创总产值 万元。 我们深知要想在市场在获得“更多桶金”，就不能只固守在施工市场上。为此在抢占施工市场的同时，我与班子成员主动寻求市场切入点，以新产品开发做为企业投向市场的“试金石”，加大多种经营的市场开发力度其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽的经济增长风景线，当 年总销售额回款（或盈利）达 万元，之后始终成为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点，至今为止，共获利 万元。 我与班子成员还在不断探究投资办厂上下功夫： XX年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果；XX年先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营，增加了队伍的竞争活力，如砂轮厂承包后的当年产值达100多万元

23、；XX年与韩国派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等，均有效激活了三和公司的经济脉络。 二、完善企业基础工作，多管齐下，向管理要效益 1调整产业结构，进行专业整合。我与班子成员针对公司施工和人力资源特点，本着将保温架设专业做精做大做强的原则，对任务少、效益差、人员多的厂队进行整合，将富余人员调整充溢到保温架设施工一线，我们相继重组了保温队和架设队： 6个队合并成为4个保温队，2个架设队合并成立专业公司。为确保这一举措顺当实施，并确保职工的合法权益，我们实行“转走”自愿、两路并举的原则，对不情愿转岗的，依据本人的意愿与其协议解除劳动合同，共有120多名原集体职工与公司协议解除了劳动合同。这

24、样，既使施工作业力气得到了充溢和加强，又削减了企业的经济负担，同时也为今后的改革打下了良好的基础。 2.规范工程管理和劳动用工。一是规范合同签订和分包 队伍，严格工程结算，进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。二是规范企业劳动力资源及外用工管理，严禁各项目、厂队私自运用外用工，从而有效地避开了企业劳动力资源的闲置、奢侈。另外针对专业性极强的岗位，进行对外聘请，几年来相继聘请施工员20人左右，缓解了企业技术力气薄弱的不足。三是为肃穆企业纪律，出台关于整顿劳动纪律，清理违纪离岗人员的方法,对违犯公司纪律的人员进行处理，如开除偷盗项目材料职工，以正视听。 3规范各种经营管理方法。

25、公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上，于XX年修订下发了经营管理方法、资金预算管理方法、外用工管理方法等一系列管理规定，使企业各项经营管理工作做到有章可循，有法可依。 4.加强企业无形资产建设。几年来，先后获得建筑安施工平安许可证；编修公司质量管理体系文件；通过ISO9001质量管理体系认证，取得质量管理体系认证证书；成为国家防腐保温协会会员；取得专业承包企业分包交易服务卡等等，增加了企业通向建筑市场的通行证，增加了企业无形资产的含金量。公司还构建了自己的站，踏上了信息高速马路，初步实现了公司信息与高科技接轨的目标。 5.以集团公司改制为契机，做好企业资产清查工作。XX年，集团公司出台国有

26、单位主办集体企业改制分流试点指 导看法，我们组建改制领导小组，党政一把手亲自抓，负总责，快速推动改制工作进程：各职能部门本着“肃穆仔细、亲密协作、数字精准”的原则，快速对公司基本状况进行调查摸底。经过各相关部室的亲密协作，仔细操作，按建设公司规定的程序完成了任务，为改制做好了铺垫工作。 篇3：董事长离任审计述职报告111 敬重的审计监察组各位领导、各位股东代表： 从XXXX公司XXXX年成立之时，至XXXX年XX月改制为XXXX公司，我始终担当公司负责人，改制后担当公司董事长，现因年龄缘由退休。回想公司从无到有，从零到规模发展，我感谢万千。这里，承载着我们每一个核桃村人的责任、奋斗、成长和战绩

27、，更承载着我们的信念、追求、情感和荣誉!XX年来，我们在各级领导的关切和支持下，攻坚克难，一切从零起先艰辛创业，实现了各个阶段的战略性目标。现就我所做的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位股东代表审议。 一、取得的主要的业绩 xx年，公司实现营业收入XXXX万元，上交税收XXXX万元;XXXX年XX月改制完成后XX年累计实现营业收入XXXX万元，上交税收XXXX万元。公司现有资产总额XXXX万元，全部者权益XXXX万元。xx年末，公司净资产利润率XXXX，权益乘数XX。公司经营效率、营运实力及其他财务指标均实现 既定目标，为实现公司持续、稳定发展奠定了基础。改制完成后，公司在取得较大发展的

28、同时，不断回报股东，对XX名股东进行了现金分红，XXXX年至XXXX年，共发放股利XXXX万元。 二、所做主要工作回顾 (一)抓班子建设，发挥整体功能 从公司成立以来，我们始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建设不动摇，始终做到统一思想相识、统一组织管理，统一目标任务，时时刻刻讲政治，事事到处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的氛围，成为了带领广阔员工的坚毅集体。 (二)抓整章建制，促进管理升级 根据公司发展的须要和上级要求，XXXX年XX月起，公司根据公司法进行现代企业制度建设和以明晰产权为核心的企业改制。工作中，我们坚持民主、科学、有序、效率的原则，反复组织村民代表探讨，严格工作

29、流程和程序，做到过程公开、方案优化、安排公正，全部重大方案均在村民代表会议中进行民主表决，最最终XXXX年XX胜利完成改制，工作过程中没有一起上访事务发生，实现了平稳过渡。 在此基础上，公司建立健全各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，形成了良好的工作氛围; 坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了重点工作有效落实，全员执行力全面提升。 (三)抓财务限制，确保经济平安 根据“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求，加强资金管理。根据“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的

30、原则，做到“不该花的钱一分不花，不该销的钱一分不销，降低了资金的运用风险，从根本上保证了资金平安。 各位领导、各位代表：在我担当公司负责人和董事长期间，我为公司发展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成果，但与上级领导的要求和全体股东的期望相比，我醒悟的相识到还存在差距和不足。XXXX年来，我和广阔干部员工手拉手，肩并肩，一起经验了创业与奋斗的艰辛，享受了胜利的喜悦，在与各种困难斗争的过程中建立了特别深厚的情意。我不能遗忘与大家朝夕相处、荣辱与共、同甘共苦的深厚情感，我不能遗忘齐心克难、齐心攻关、齐心团结的团队默契，我不能遗忘酷爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择。退休后，我仍会接着关注公司

31、的发展，力所能及地为公司争取更大的发展做出贡献。 以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表审议! 一、经营指标 XX年累计实现新能源客车电控系统销售10313套(其中:整车限制器9345台,物流车智控模块968台)，完成销售开票8430套，同比增长388%，且全部是公司自主研发的产品，其中：纯电动系统 6429 套，混合动力系统XX套。电器盒销售10957台，实现销售收入549万元，年度安排达成率%，去年同比下降%；客车整车线束实现销售收入3506万元，安排达成率125%，去年同比增长124%；轻客冲压件实现销售1265台套，形成销售收入166万元，年度安排达成率52%，去年同比下降30%。

32、 各机种的销售目标完成状况如下： XX年1-11月，主营业务成本%，去年同比下降了%，比年度安排下降了%（产品结构改变，电控系统代购部件被剥离+选购成本降低）。年末应收账款3067万元，事业安排比153%，未达成年初的预期目标。年末库存资金3894万元，事业安排比459%，严峻未达成年度事业安排。其中：材料在库928万元，事业安排比%；成品在库万元，安排比%；半成品在库127万元，事业安排比2592%；发出商品2775万元，事业安排比4648%。（结转到1月的销售收入3160万元,其中海格电控2450万元,蓝盛电子710万元）。年末资金3869万元，其中银行存款2679万元，承兑0万元，商业承

33、兑1190万元；净资产收益率为%。 XX年，公司累计投入研发费用1037万元(按高企统计)， 销售占比达%。其中：研发设备投入万元，安排比%；研发实质性投入万元，安排比%（详见附件1、2）。先后完成了DCAC试验台架测试系统、CANape、功率分析仪、TASKING软件、AUTOCAD软件、Altium Designer XX 软件、CCSIDTMDSCCS-ALLF10软件、Ti开发板、DCDC与DCAC开发套件等的配置；依据市场的发展动向和研发的须要，新购置了1辆米插电式混合动力马路客车调试样车和3辆纯电动物流车调试样车。XX年先后完成了双源无轨整车限制器、多款智能化集成协助限制器（三合一

34、、四合一）、IP67防护等级高压限制柜的产业化研发并实现了批量销售。同时，还针对市场发展的须要，提前布局完成了插电式混合动力马路客车动力系统、插电式微混联混合动力商务客车动力系统、纯电动海狮客车动力系统、DCAC变频器的研发与测试；规划开展了“车侠士”远程车辆数据监测与故障诊断平台、BMS电池管理系统、电池PACK和电机限制器等产品的研发。 XX年，公司狠抓TS16949管理体系各项规程、细则的执行力。通过优化品质组织架构、调整人员；优化品质限制流程和检验规范；主动开展4M1E和品质立项专向整改活动；强化与客户的现场干脆沟通沟通；导入AOI、FCT等专用品质保证设备与检测工装等；取得了良好的品

35、质业绩，全年主要品质指标达成状况如下： 此外，借助新能源汽车产业大发展带来的数量暴增契 机，针对主要原材料和零部件开展选购成本的降低活动。比如：与市场铜价浮动挂钩确定电缆线、信号线的价格带来了%的CD效果；针对电控数量的剧增，对直流接触器、熔断器等电子元器件进行CD要约，选购CD率达到了%。全年累计选购CD金额923万元，累计CD率%，超额完成全年5%的CD目标。 XX年，公司还主动开展制造力强化活动。首先，依据低压信号线的实际经营状况结合新能源客车高压电缆线订单剧增的现状，刚好调整产品结构，做出了削减低压线束全力做好高压线束的战略确定。4月份起通过压缩低压线束生产，削减作业人员，同时快速建设

36、高压线束生产线，很好地保证了苏州金龙高压线束的生产交付，全年实现线束销售3506万元，年度安排达车率125%，并实现了线束事业的盈利。XX年，在保证生产交付的同时，公司还主动探究生产自动化，先后投资306万元（详见附件3），添置各类自动化和半自动化生产建设设备70多台，建成了2条高压线束半自动化生产线，1条整车限制器全自动化生产线及干净化生产车间等。生产自动化的导入，带来了生产效率的大幅提升：高压线束的产能从原来的22人30台套/ 篇4：XXX同志离任经济审计述职报告 述 职 报 告 XXX 各位领导、同事： 依据集团公司支配，我于XX年10月至XX年3月期间担当中国XXX 公司总经理职务。四

37、年多的时间里，我仔细贯彻执行党和国家的有关政策、方针、路途，全力落实国资委、集团公司工作指示，切实履行自身职责，与时俱进、真抓实干、不遗余力、廉洁自律，在公司经营班子和全体干部职工的大力支持和帮助下，通过转变经营观念、推动产业结构转型升级等手段，逐步使中国XXX从一户困难企业洗心革面，成为一家具有较强盈利实力和市场发展前景的公司。工作上取得了肯定的成效，自我感觉没有辜负上级领导及公司广阔干部职工的信任与重托。下面，我对这四年来的工作状况做一个总结： 一、任职期间，公司资产、负债、损益目标责任有关的各项经济指标完成状况 二、公司治理方面的主要思路，实行的措施及成效 XX年至XX年四年间，我与公司

38、经营班子一起，团结和带领广阔干部职工，不断探究产业结构及主营业务的转型升级，调整和完善公司战略发展规划。从重组之初的四大业务板块，渐渐过渡到以现代园区运营服务业为主营业务的战略发展方向，提出XX年至XX年规划纲要和发展目标。秉承“立足自我，主动开拓，适时兼并重组”的方针，开拓经营思路，强化客户关系，借鉴国内优秀商业地产经营商的先进阅历， 着力打造高品质的园区运营服务公司。 下面，我就把XX年至XX年四年来，我担当总经理期间公司重点工作完成状况及成效做一个总结。 XX年，是公司推动合并重组的关键之年，这一年，我们提出了“三年脱困，解决公司生存问题；三年打基础，培育盈利实力；三年全面提高公司综合实

39、力，实现跨越式发展”的发展目标。围绕这一目标，公司加快了整合步伐，一是出台并实施了一系列薪酬制度改革方案，统一了原三家公司员工薪酬收入水平；二是对公司业务进行全面梳理，提出了“打造三个业务平台和一个核心业务”的发展思路，明确了盘活土地资源、突出物业经营管理、平稳发展商贸业务、强化系统集成业务、加速科技创新的新发展方向；三是完成了将中 础、XXX公司土地运用权划入XXX公司的划转换证工作，迈出了改革重组道路上的重要一步；四是主动做好资金筹措工作，通过银行贷款等方式缓解公司基建项目资金压力；五是加快科研楼和住宅楼项目建设，确保了当年下旬，XXX住宅楼项目的竣工验收，科研楼内部装修工程进入收尾阶段。

40、 XX年，是公司盘活资源，深化改革发展的重要一年。这一年里，公司顺当完成了领导班子换届工作。并依据自身土地资源丰富的优势，确立了以围绕自有土地资源开发为核心的企业五年发展规划，明确了公司将来发展方向。公司通过深化与XXX区政府的合作，明确了XXX大厦定位，加大了招 商力度。实现大厦当年投入运用，当年出租率稳定在85%以上的好成果。同时，完善了企业管理体制和运行机制，加强人才队伍建设，7月至8月间，在公司职能部门领先进行机构改革，对部门主管级别以上人员全部实行竞聘上岗，强化了公司人才队伍素养；建立总法律顾问制度，出台授权管理方法及全面预算管理实施细则，从制度上保障了公司现代企业制度建设，提升了精

41、细化管理水平。加强风险管理工作，全年共计审核签订的合同460项，审核金额约7亿元。 XX年是公司深化管理的一年。首先，公司第一次实现了全面预算管理，经过一年的努力，公司内部预算工作完成了从粗线条管理到科学管理的转变，截止年底，各项预算指标都在可控范围之内，广阔干部职工的预算观念得以强化。其次，公司顺当理清了整合前原三家公司的劳动关系，健全完善了薪酬、绩效考核等规章制度，优化了资源配置，使公司主业更加突出，战略更加清楚。三是为落实“三重一大”政策，公司制定了议事规则，加强重大决策的科学性指导。四是围绕主业主动推动XXXXXX号院的规划验收及改造工作，完成XXXXXX号院的重新规划批复，为公司的下

42、一步 发展奠定了良好的基础。 XX年，公司确定了主营业务由传统物业服务向现代园区运营服务转型升级的发展战略，明确了工作主导思想。一是 突出主业，加速实现公司向市场化方向转型；二是盘活存量资产，合理利用和开发自有土地资源；三是加快公司资本运作步伐，主动拓展对外园区服务项目；四是加强与所在市、区人民政府之间的沟通合作，充分发挥企业、政府各自优势，探究出一条适合公司将来发展的创新型园区增值服务模式。这一年，公司通过一系列有效措施和手段，实现了XX年末公司利润扭亏为盈，超额完成集团公司下达的经营任务指标。一是加快了存量资产盘活工作，XXXXXX号院获得国管局二次调控申请批复，万红路5号院也得以顺当回收

43、，并启动了项目开发工作；二是完成向下属物业公司增资1000万元及营业执照变更的工作；三是主动开拓对外业务，在激烈的市场竞争中找寻商机，全年新增物业服务面积共计万平米；四是接着加强与政府部门的合作，以XXX大厦为载体，探究出一套全新的园区增值服务模式。大厦先后被授予“北京市电子商务特色楼宇”、“XXX区电子商务特色楼宇”、“XXX区创新科普工作室”、“无线城市才智XXXWLAN应用示范工作室”等称号；五是完善人才队伍建设，加强对中、青年干部的培育，加大中层干部选拔审查力度，制定人才聘请安排，人才引进向主业倾斜，渐渐解决了人员结构与公司发展要求不相适应的问题。六是根据集团公司要求，做好管理提升和内

44、控体系建设工作。 从效果上看，四年来，公司较好的完成了XX年制定的 “三年脱困”的发展目标，初步迈入了良性发展的轨道，经营状况和职工个人收入较四年前得到了显著提升。与此同时，通过整合、挂牌转让等方式，公司累计削减投资企业30户，基本上消化了重组后的大部分遗留问题。党建工作及老 干部服务工作也不断加强，党组织政治核心作用在企业发展过程中得到了充分发挥。 将来，中国XXX还将接着依据自身主业定位，打造特色园区运营服务企业，努力向现代服务业扩展。同时充分发挥自身土地、房产的资源优势，大力推动土地资源的开发利用工作。 三、内部限制制度的制定及执行状况 依据上级部门的要求，四年间，公司经营班子非常重视内

45、控体系的建设工作，不断梳理和改善有关规章制度，对内控管理中的各个环节加大制约力度，完善各项业务的操作规范及流程。从制度、会计、审计、风险防范等多个方面，形成了相互融通、相互制约的内部限制机制。 XX年，在公司渐渐摆脱经营逆境之后，我们随即加强了在财务管理和风险管控方面的工作。当年成立预算管理工作领导小组，由我任组长，公司总法律顾问及总会计师任副组长，审议颁布了公司全面预算管理实施细则，该细则的颁发，实现了公司内部预算工作的科学化管理，为保障公司全面预算的精确性供应了重要制度依据。同年，公司建立了 总法律顾问制度，加强了对公司相关规章制度的管理工作，出台了授权管理方法，实行“流程表单化”理念，有

46、效地规避了因制度或执行漏洞而造成的公司经营活动中可能出现的法律风险。 XX年，为落实集团公司要求，公司特地成立了内控体系建设领导小组，明确公司财务部为内控体系建设牵头单位，法务审计部为内控体系评价工作牵头单位。结合公司实际状况，制定了中国XXX内部限制限制体系建设实施方案，并分阶段绽开实施。通过全员动员、自我诊断、固化改善等措施，强化公司全体员工对加强内控体系建设重要性的相识。 篇5：局长离任审计述职报告 原审计局局长XXX同志离任审计述职 报 告 （XX年12月19日） 我于XX年7月-XX年9月担当XXX局长，XX年11月因工作须要调任XXX局长。依据领导干部任期经济责任审计实施方法的要求

47、及县审计局文件精神，现将本人任期内的工作状况汇报如下： 在县委、县政府的正确领导下，在县委组织部的关切、支持和监督下，我坚持立足监管职能，团结干群一心，紧紧围绕“平安第一、预防为主”的平安生产方针政策，仔细贯 彻落实各级关于煤矿平安生产的指示精神，切实解放思想，坚持科学发展观，以项目建设为第一抓手，以平安生产为第一工作，以维护企业稳定为第一责任，真抓实干，勇于创新，争创一流，开创了经济发展和社会效益共赢局面。 XX、XX年全市、全省小煤矿平安管理现场会在我县召开，推广了我们的胜利阅历，兄弟县区先后莅临我县参观学习。XX年荣获县政府平安生产先进单位， XX年被陕西省煤炭局评为平安管理工作先进单位，XX年被咸阳煤矿平安监察分局评为平安生产管理工作先进单位。XX-XX年连续三年被县委、县政府评为目标管理先进个人。 “