行政上半年度工作总结行政上半年度工作总结报告(3篇).docx

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1、 行政上半年度工作总结行政上半年度工作总结报告(3篇)行政上半年度工作总结 行政上半年度工作总结报告篇一 (一)尽职尽责充分发挥综合协调职能。 综合协调是办公室工作重点职能之一，是做好上传下达的关键环节，是协调各部门之间工作的重要纽带。上半年，局办公室仔细履行这一职能，一是准时将上级的文件精神根据局领导的批示向各处室传达，根本做到从发文到办结全程跟踪。二是准时将下级的诉求向局领导反映，并按领导指示协调相关处室仔细办理。三是全力做好上级主管部门与我局、外单位与我单位之间的工作沟通和协调，为我局各项工作的正常开展制造了条件。 (二)在学习中提高、逐步提升政务文秘水平。 1、标准公文办理流程，做好印

2、鉴、文书档案治理工作。 为标准我局公文办理流程、提高公文办理质量，根据局领导要求，拟定文件关于印发局公文办理标准的通知。依照此通知要求，我局文件的发文形式明确了九种。截止6月底，我局已印发文件164件。 重视市委市政府的督办件及签报的办理工作。根据局签报办理流程，标准了我局签报和督办件办理，提高了我局对督办件及签报的办理质量。 加强档案工作的治理。一方面坚持档案库房的”三防“和温湿度的监控登记工作;另一方面加紧对20xx年度文书档案的分类整理及立卷工作，同时接收了基金治理处1214卷会计档案入库。 目前我局已形成可供查考的文书档案材料2624件、109卷(不含20xx年)。九是准时投递信函90

3、9封，收发传真3300余件次，严格治理印鉴，上半年共加盖公章9995件次。九是仔细做好文印工作，做到了准时，高效、无过失，到达了年初制定的处室工作目标。 2、牵头办理两会代表提案，满足率达100%。今年上半年由我局承办的23件提案得到了提案代表和主办单位的高度认同，提案满足率达100%，到达了年初制定的处室工作目标。 3、牵头办理信访工作，件件有落实。上半年我局信访工作，得到了局领导的高度重视，局办作为牵头处室，准时加强与局信访处的联系沟通，各承办处室严格按信访条例规定回复信访人，保质保量完成了由我局承办的各类信件。上半年的信访工作先后两次受到局长的确定和书面鼓舞。局办还高度重视局党组成员每月

4、一次的局长信访接待日活动。由于协调到位，每次信访接待日活动都取得圆满胜利，还受到信访人的书面表扬，并赠送了锦旗。 4、做好全局社会保险宣传工作。一是做好政务信息报送工作。上半年局办能围绕全局中心工作，准时向省社保局、市劳动保障局、市政务效劳中心报送工作信息，按时编写社会保险简讯，到目前已印发社保简讯37期，完成年初制定处室目标(52期)的71%。其中编写”5.12“地震专刊9期。二是准时与主流媒体联系，宣传报道社会保险工作。上半年共联系报社6次，电视台记者采访3次。 另外，”5.12“特大地震灾难后，办公室牢记抗震救灾是第一要务，紧紧围绕全局工作部署，全力协作局搞好全市社会保险经办机构的灾情上

5、报、灾后重建规划材料的报送，为全市社保经办机构的灾后重建作了大量工作。 (三)树立大局观念、强化效劳意识、搞好后勤保障。 1、加强车辆治理，保障行车安全。根据我局车辆治理制度的要求，厉行节省、严格把关、统一调度，仔细做好车辆用油、行车登记等日常工作，确保我局公务用车准时、快捷、安全，半年来无一车辆发生交通事故。严格定点修车，坚持事前申报，保障了我局公务用车准时修理，工作中驾驶员积极协作，未消失不经过局公同意，私自换点修车现象。 2、加强资产治理，按需选购、保障准时。在资产治理方面，上半年局办着重标准了固定资产、办公用品、印刷用品的治理和选购行为，加强了办公资产的治理。今年一季度再次由专人对全局

6、的计算机设备、笔记本电脑等固定资产进展了具体的清理并登记造册，完善领用手续，严格根据”谁使用、谁保管、谁负责“的原则实行治理，避开国有资产的流失。 同时局办从加强内部掌握着手，进一步标准我局物资选购行为。本着厉行节省、绝不铺张，保障准时的原则，严格根据我局选购程序及政府选购相关规定，仔细细致地开展工作，确保购置准时、发放准时。6月份，根据关于开展市级政府选购执行状况专项检查的通知文件要求，对我局x年和x年执行的政府选购状况进展了仔细的自查自纠，我局政府选购行为状况良好。 3、加强效劳，保障退休人员老有所乐。局办对我局退休职工始终坚持”在生活上热心、治理上急躁、效劳上诚意“，定期和不定期对退休人

7、员进展走访，准时了解他们的生活状况，主动协调有关部门为老同志排忧解难。组织退休人员参与一年一度的春游、慰问以及每月的例行活动。同时协作市劳动保障局做好退休人员日常治理工作，为退休职工学习、消遣、沟通制造一个良好的环境。 4、抓好会务、培训、竞赛组织，搞好协调效劳。为了准时传达各级政府部门精神，围绕中心思想，全面开展各项工作，局办仔细做好全局性会议的会务预备、仔细抓好会议议题的贯彻落实，并根据领导要求制定了局会议治理方法，标准了我局的会议治理制度。7月份胜利组织全市社保经办机构工作会。同时仔细协调安排局属单位在我局召开的会议，主动与各单位、处室沟通，做好会务保障工作。 根据领导要求，局办加强了对

8、”政务效劳中心社保分中心“的建立工作。同时多方协调，积极组织全局职工进展社保业务学问培训、窗口礼仪标准效劳培训、oa系统培训、消防安全学问培训，组织全局职工参与市劳动保障局开展的汉字输入竞赛、创立全国文明城市普法常识竞赛等各项活动，使全局职工的业务水平、效劳水平更上新台阶。 5、改善窗口形象 制造良好工作环境。今年我局在经费非常紧急的状况下，优先组织人员对三楼基金治理处、养老处、机关社保处的空调管道、局九楼贵宾室、二三九楼临窗办公室进展了改造和防盗窗安装，配备了相应设备，并准时与物管方连接，对负三楼地下仓库进展了扩建，增加了使用面积，极大地改善了我局办公条件。同时协作局党总支开展的党员示范岗活

9、动，搞好窗口标示标牌标准化，进一步提升了我局窗口整体形象，努力为全体职工营造一个优雅的工作环境。 行政上半年度工作总结 行政上半年度工作总结报告篇二 20xx年上半年，局办公室根据年初制定的工作目标，结合工作实际，围绕全局中心工作，履行办公室职能，仔细做好综合协调、政务文秘、后勤保障、人事、行政财务、日常党务各方面工作。现将半年主要工作如下： 一、上半年主要工作状况 (一)尽职尽责充分发挥综合协调职能。 综合协调是办公室工作重点职能之一，是做好上传下达的关键环节，是协调各部门之间工作的重要纽带。上半年，局办公室仔细履行这一职能，一是准时将上级的文件精神根据局领导的批示向各处室传达，根本做到从发

10、文到办结全程跟踪。二是准时将下级的诉求向局领导反映，并按领导指示协调相关处室仔细办理。三是全力做好上级主管部门与我局、外单位与我单位之间的工作沟通和协调，为我局各项工作的正常开展制造了条件。 (二)在学习中提高、逐步提升政务文秘水平。 1、标准公文办理流程，做好印鉴、文书档案治理工作。一是为标准我局公文办理流程、提高公文办理质量，根据局领导要求，拟定20xx1号文件关于印发*局公文办理标准的通知。依照此通知要求，我局文件的发文形式明确了九种，即报等。截止6月底，我局已印发文件164件，其中*36件、*9件、*62件、*29件、*26件、成社人2件。二是重视市委市政府的督办件及签报的办理工作。根

11、据*局签报办理流程，标准了我局签报和督办件办理，提高了我局对督办件及签报的办理质量。三是加强档案工作的治理。一方面坚持档案库房的三防和温湿度的监控登记工作;另一方面加紧对20xx年度文书档案的分类整理及立卷工作，同时接收了基金治理处1214卷会计档案入库。目前我局已形成可供查考的文书档案材料2624件、109卷(不含20xx年)。九是准时投递信函909封，收发传真3300余件次，严格治理印鉴，上半年共加盖公章9995件次。九是仔细做好文印工作，做到了准时，高效、无过失，到达了年初制定的处室工作目标。 2、牵头办理两会代表提案，满足率达100%。今年上半年由我局承办的23件提案得到了提案代表和主

12、办单位的高度认同，提案满足率达100%，到达了年初制定的处室工作目标。 3、牵头办理信访工作，件件有落实。上半年我局信访工作，得到了局领导的高度重视，局办作为牵头处室，准时加强与*局信访处的联系沟通，各承办处室严格按信访条例规定回复信访人，保质保量完成了由我局承办的各类信件。上半年的信访工作先后两次受到*局*局长的确定和书面鼓舞。局办还高度重视*局党组成员每月一次的局长信访接待日活动。由于协调到位，每次信访接待日活动都取得圆满胜利，还受到信访人的书面表扬，并赠送了锦旗。 4、做好全局社会保险宣传工作。一是做好政务信息报送工作。上半年局办能围绕全局中心工作，准时向省社保局、市劳动保障局、市政务效

13、劳中心报送工作信息，按时编写社会保险简讯，到目前已印发社保简讯37期，完成年初制定处室目标(52期)的71%。其中编写5.12地震专刊9期。二是准时与主流媒体联系，宣传报道社会保险工作。上半年共联系报社6次，电视台记者采访3次。 另外，5.12特大地震灾难后，办公室牢记抗震救灾是第一要务，紧紧围绕全局工作部署，全力协作*局搞好全市社会保险经办机构的灾情上报、灾后重建规划材料的报送，为全市社保经办机构的灾后重建作了大量工作。 (三)树立大局观念、强化效劳意识、搞好后勤保障。 1、加强车辆治理，保障行车安全。根据我局车辆治理制度的要求，厉行节省、严格把关、统一调度，仔细做好车辆用油、行车登记等日常

14、工作，确保我局公务用车准时、快捷、安全，半年来无一车辆发生交通事故。严格定点修车，坚持事前申报，保障了我局公务用车准时修理，工作中驾驶员积极协作，未消失不经过局公同意，私自换点修车现象。 2、加强资产治理，按需选购、保障准时。在资产治理方面，上半年局办着重标准了固定资产、办公用品、印刷用品的治理和选购行为，加强了办公资产的治理。今年一季度再次由专人对全局的计算机设备、笔记本电脑等固定资产进展了具体的清理并登记造册，完善领用手续，严格根据谁使用、谁保管、谁负责的原则实行治理，避开国有资产的流失。同时局办从加强内部掌握着手，进一步标准我局物资选购行为。本着厉行节省、绝不铺张，保障准时的原则，严格根

15、据我局选购程序及政府选购相关规定，仔细细致地开展工作，确保购置准时、发放准时。6月份，根据关于开展市级政府选购执行状况专项检查的通知(20xx30号)文件要求，对我局20xx年和20xx年执行的政府选购状况进展了仔细的自查自纠，我局政府选购行为状况良好。 3、加强效劳，保障退休人员老有所乐。局办对我局退休职工始终坚持在生活上热心、治理上急躁、效劳上诚意，定期和不定期对退休人员进展走访，准时了解他们的生活状况，主动协调有关部门为老同志排忧解难。组织退休人员参与一年一度的春游、慰问以及每月的例行活动。同时协作市劳动保障局做好退休人员日常治理工作，为退休职工学习、消遣、沟通制造一个良好的环境。 4、

16、抓好会务、培训、竞赛组织，搞好协调效劳。为了准时传达各级政府部门精神，围绕中心思想，全面开展各项工作，局办仔细做好全局性会议的会务预备、仔细抓好会议议题的贯彻落实，并根据领导要求制定了*局会议治理方法(20xx16号)，标准了我局的会议治理制度。7月份胜利组织全市社保经办机构工作会。同时仔细协调安排局属单位在我局召开的会议，主动与各单位、处室沟通，做好会务保障工作。 根据领导要求，局办加强了对政务效劳中心社保分中心的建立工作。同时多方协调，积极组织全局职工进展社保业务学问培训、窗口礼仪标准效劳培训、oa系统培训、消防安全学问培训，组织全局职工参与市劳动保障局开展的汉字输入竞赛、创立全国文明城市

17、普法常识竞赛等各项活动，使全局职工的业务水平、效劳水平更上新台阶。 5、改善窗口形象制造良好工作环境。今年我局在经费非常紧急的状况下，优先组织人员对三楼基金治理处、养老处、机关社保处的空调管道、局九楼贵宾室、二三九楼临窗办公室进展了改造和防盗窗安装，配备了相应设备，并准时与物管方连接，对负三楼地下仓库进展了扩建，增加了使用面积，极大地改善了我局办公条件。同时协作局党总支开展的党员示范岗活动，搞好窗口标示标牌标准化，进一步提升了我局窗口整体形象，努力为全体职工营造一个优雅的工作环境。 行政上半年度工作总结 行政上半年度工作总结报告篇三 在大家辛勤劳碌的工作中，转瞬间11年已走过大半年时间，现就人

18、事行政部上半年的工作做个汇报：主要从人力资源及行政事务两大方面加以分析。 一、人力资源方面 1、人员聘请方面： 上半年我司的员工流淌率较大，主要离职岗位表达在直营点店长，据我部统计，上半年直营店长离职人数23人，通过我部与离职人员的面谈主要缘由为：上班时间长，工资水平低。另外人员缺口较大的是我们的一线的送水员聘请，送水员的紧缺已不仅仅是我们公司的个别状况，而是整个桶装水配送行业所面临的巨大压力。现我司共有送水员63人，在销售旺季，再加上今日深圳大运会的召开，政府的限电政策给我司的配送效劳亦带来很大压力。针对以上状况，我部前半年在聘请方面也实行了多种聘请途径结合的方式： 1、现场聘请：在人员急缺

19、的一季度，我部平均每天安排34个聘请场同时进展现场聘请，并在一些大型的聘请场如罗湖人才大市场、西乡辉煌人才市场、八卦岭劳务市场等聘请场所公布聘请信息及张贴聘请广告;因受聘请场人流量的影响，聘请效果一般，目前通过现场聘请到的人员占10%左右。 2、网络聘请：人事行政部全体人员及客服部总部人员每天定期在58同城网及赶集网上公布聘请信息，网上搜寻人员简历，主动打电话与求职者联系面试，据统计，每天约见面试人员简历30份左右，目前聘请入职的人员有70%是通过网络聘请入司的。 3、到深圳各区中小型劳务派遣公司及职介所派发聘请卡片，公布聘请信息;到深圳周边劳动力市场(如凤岗、塘厦、樟木头、黄江等地)聘请送水

20、员及店长，上半年我司有两批员工分别由东莞凤岗劳务输出公司介绍。 4、制作聘请广告牌及聘请卡片聘请：针对门店我部特制作了pop聘请宣传广告，即在60家直营店及承包门店惹眼位置张贴长期聘请的广告牌;制作聘请卡片：为缓解年初店长、促销员及总部各文职岗位的聘请，我部将公司企业文化及公司福利等一一排列并制作成聘请卡片，发放到人事行政部及客服部区域主任级以上治理人员手中，以便随时做到聘请信息的公布和人员的汲取。 总体来说，除一线送水员聘请状况不抱负外，其他岗位在我部及客服部的大力支持下，店长及文职类的聘请根本能满意各岗位的人员需求，上半年我司共聘请入职39人(其中专卖店店长22人，业务内勤2人，呼叫中心话

21、务员5人，业务员1人，仓管员1人，会计文员4人，录入员2人，商场促销员2人)与去年同期相比，聘请需求量较大，人员流淌性比去年上涨71.8%，人员稳定性较低。 费用支出方面：今年我部投入到聘请方面的费用为7759元，去年同期未发生费用，主要缘由分析：因受外部聘请市场行情变化影响。 截止6月底公司共171人，(行政部8人，财务部-人，营销部18人，信息中心7人，客服部124人)总体来说，各部门人员状况不是很稳定，行政部1年以上的员工5人;3年以上员工4人，人事文员岗位半年内更换1人。财务部1年以上人员7人，3年以上人员4人，财务部会计文员半年内离职2人，录入员岗位上半年初期由于工资水平较低缘由，有

22、离职意向，已办理离职2人，经过部门领导沟通，临时稳定。营销部1年以上9人，3年以上6人，且多为治理岗位人员，营销部内勤文员1人离职1人调岗，离职缘由为上班时间过长，无正常节假日休息时间。曾通过面试试工的内勤文员大多试用一天便无意向留公司效劳。网络推广员岗位半年来更换过2人，现因无适宜人选，岗位临时空缺。信息中心由于成立初期，大多为今年4、5月入职新员工，现无离职人员。客服部人员店长半年内流淌率特别大，27个直营店店长19人为今年新入司文员，几乎是注入一批新血液，满1年以上的店长只有8人，3年以上的店长3人。 2、主动与一线员工沟通 1、为了稳定一线新入职员工，我部从今年3月起，通过紧抓面试、实

23、习、试用期三个阶段做好与新人的沟通及心态辅导工作，同时做好与转正员工的面谈及电话沟通，准时了解新员工在试用期阶段的工作及生活动态。 2、今年6月份，由我部牵头携手与怡宝公司共同开展了“水知道幸福”对一线送水员的关爱活动，为一线送水员工带去了最真挚的慰问，将针对每位送水员认真讲解此次活动的内容及参加方法，鼓舞送水员工依据自身的实际状况参加到活动中来。该活动截止于9月30日，活动期间，我部将亲密关注活动的进展状况。 3、依据业务部门需求做好培训 1、上半年我部帮助客服部针对入司三个月内的新文员进展了企业文化及公司各项治理制度的培训。通过培训让新员工了解公司的企业文化，尽快适应公司环境，以最快及最正

24、确状态进入角色。 2、为了提高中层治理人员对桶装水治理学问各个环节的的素养，以更好地适应市场竞争，我部针对中层干部开展了一次桶装水治理学问的培训工作。 4、薪酬福利方面： a、薪酬方面： 今年年初，我部结合市场状况及市政府出台的相关工资水平标准，对公司员工薪酬体系予调整，平均增长水平在10%15%之间。 b、福利方面： 1、上半年我部提高了员工的福利待遇，主要组织主任级以上干部进展体检，端午节时发放员工端午节礼品及防暑降温药品;在六一时对干部子女儿童节礼品的进展发放。 2、针对聘请送水员困难的问题，我部为介绍送水员入司满3个月的介绍人发放了介绍费，以鼓舞员工引荐送水员入司。 3、为了丰富员工的

25、业余生活，我部每周五下午定期进行打羽毛球活动，员工参加的积极性较高。 5、人事内务治理及日常工作 1、为新聘请的员工建立人事档案及办理劳动用工手续，并负责公司员工离职手续的办理。上半年我部共办理员工离职56人，人员流淌性与去年同期相比增长19%。其中店长的流淌性相对较大。 2、按劳动局规定，我部参与了住房公基金相关学问培训并通过考核，猎取办理住房公基金资格，并为全司正式员工办理了住房公基金业务。 3、按社保部门的规定，依法办理社保申报、变更、停交手续;意外险方面，上半年我部对全部承包店员工及承包车人员办理了意外险，共计106人。上半年共发生意外理赔5起，理赔金额达-00元。 4、招调工方面：上

26、半年我部完成了招调工的立户年审工作，并依据公司招调工评分标准评定了11年度拟招调员工，名单在公司内部公示。已与排名靠前的员工进展沟通，通知其积极参与各项技能培训。但出于个人的自身缘由考虑，员工想要招调入户的心情并不是很高。 二、行政事务方面： 1、部门设立 上半年，我部负责对办公区域进展改造装修，新设立信息中心部门，由黄艳芳担当部门经理职务，现该部门有话务员6人，主要负责电话接听及营业点订单的跟踪。现该部门的各项工作已日渐走向正轨道。 2、企业文建立及后勤保障 1、积极协作消防部门的各项安全检查，并要求治理处组织安全消防演练。 2、对公司宿舍安全进展不定期检查，对不合规定的状况进展整改。 3、

27、上半年由于公司人员增加，新租宿舍2间，估计入住10人，现共有宿舍5间，估计入住25人左右，现有16人已入住宿舍。 4、我部对图书室重新进展了搬移、整理，拟订了图书治理规章制度，对现有图书进展标准登记造册，并号召员工将自己手中有益的书籍捐赠到图书室，供大家一共享，共同提高。 5、上半年，我部对办公区内座位进展重新编排，并在各部门所属区域上方悬挂吊排，以便区分，使整个办公区域座位编排更加标准、合理。 6、为了增加企业文化建立，为员工供应更多、更广的信息，我部创办了学习园地黑板报。 3、证照方面 1、上半年我部对包括总公司在内的52个营业店提交了网上年检，目前通过10年年检的营业点有23个(总公司、

28、振华、海湾、科技、蛇口、南头、桂园、东门、莲花、华侨城、南油、宝安、四海、福莲、彩田、八卦、梅林、上沙、爱华、前海、水贝、和平、万丰)，未通的有29家(龙东、沙头角、科技南、沙松、布吉、车公庙、盐田、坂田、龙岗、保税、嘉宾、赤湾、新洲、燕川、松岗、沙井、民治、西乡、漂亮365、上合、龙胜、福永、兴航、凤凰、平湖、大浪、锦绣、信义、茂业)。 2、我部经与财务部协商，将水贝营业点变更为可园营业部，将上沙营业部变更为观澜营业部。 3、对南山区符合年审条件的组织机构代码证进展年审(海湾、科技、蛇口、南头、南油、前海)。 4、办理商务港澳通行证及员工居住证。 4、车辆治理方面 1、对公司车辆及李总、张总

29、的车辆进展日常修理及保养; 2、车辆保险及承包车队油费的充值的办理。 3、对签约车辆操作及费用进展标准。 5、标准制度方面等方面 1、核查了公司一些治理规定，对一些违规人员当场提出了整改。 2、标准公司社保挂靠制度的执行状况。 综上所述，上半年通过我部人员的努力各项工作也在按部就班的完成。但是在完成的同时也存在一些问题，主要包括以下几方面的内容： 一、人员聘请方面： 上半年除文职的聘请根本可以满意业务部门的需求外，一线送水员聘请难的问题始终未得到解决，虽然前期也曾尝试过从各种途径聘请，但取得的效果也不抱负，现由于大运会召开，深圳禁电政策进一步实施，给有意向的求职者也带来了后顾之忧。不仅进一步加

30、大了聘请的难度，也使得我们的送水准时性大打折扣。针对这一问题，我部已 二、人员储藏及人才的培育(发觉人才，挖掘潜力) 上半年人员的流淌性特别大，目前聘请的人员许多是80后、90后的，在人员对企业的忠诚程度及业务力量方面都需要花很大精力去培育，然而许多时候由于我们忙于日常事务而忽视了这些东西，致使人员流淌性变大，并且人员在入职后，未得到合理的职业规划，导致人员流失，消失人才储藏断层。 三、车队治理方面 随着销售旺季的到来，业务部门用车频繁。但是随着车辆使用年限的增加及驾驶员的更换，也暴露出了一些问题： 1、车辆修理方面：无指定定点修理场，修理费用较高且修理质量无法保障; 2、油费的掌握方面： 四

31、、证照方面 上半年我部着重致力于营业执照的年检工作，已按时在网上申报年检，目前通过10年年检的营业点有23家，未通的有29家，其中未通过缘由有 1、营业店租赁时属违建房，无法办理正规租赁合同，导致无法办理食品流通许可证，从而累积多年未年检(如嘉宾营业店等); 2、由于房屋租赁税较贵，房东不愿签订正规合同，导致无食品流通许可证，无法年检(如保税营业店等) 针对上半年的工作存在的问题，我部下半年的改良措施如下： 一、人员聘请方面 1、针对送水员难聘请的问题，在销售的旺季，一方面可以成立应急小组，由我部车辆、司机及业务部门男同事45人组成，在人员缺乏和水量较大无法应付时顶上去。另一方面，可加大对送水

32、员介绍送水员的嘉奖，鼓舞送水员介绍老乡或朋友入司的方法;第三：转变营业点单一的配送模式，从长远来看，送水员难招不是一天两天内能解决的.问题，可能逐步刚单一的配送模式转变为多种配送模式并存的模式，如机动车配送等。 二、人员储藏及人才培育： 下半年我们主要的工作就是提高人员的稳定性及中层治理干部的培育。详细实施细则： 扩大聘请力度及聘请渠道，选拔适宜本岗位人员入职; 加强与员工沟通的力度，了解员工的真实想法并将沟通所把握的信息应准时与员工所在部门经理或总经理进展反应，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作，保证员工的稳定性; 建立完整的人才信息库存，包括学历、效劳年限、薪资水平、业绩状况、培训状况

33、、奖惩状况、培育进展方向等各项指标，并随时更新。 安排各类业务技能及治理力量培训，提高人员的综合素养。 三、提高团队分散力 1、建立良好的内部沟通机制，促进公司各部门之间、上下级之间的了解与合作，建立安康、和谐的内部关系，避开因沟通障碍而导致的人际关系紧急、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向提高企业团队分散力;每月规划沟通一线员工15人，了解现有的工作状况。 2、企业文化塑造与宣传，加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新员工都知道公司的进展前景，主要通过友田达人稿件及学习园地中宣传。 3、将公

34、司的图书馆充分利用，努力增加公司员工内部的学习气氛。 四、车辆治理方面 1、制定车辆治理制度及相应的车辆报表; 2、对修理厂车辆修理进展询价，指定特地修理对我司车辆进展修理及保养; 3、了解各车辆百公里耗油状况，对车辆每月状况进展合理掌握。 五、证照方面 在规定的时间内办理营业点及各类证照的年审办理工作，准时与客服部进展沟通，要求帮助解决困难。 六、日常事务的处理 1、按规定准时办理各类用工手续，建立人事档案，治理劳动合同建立合同台账; 2、保证各类证明办理的准时性; 3、准时计发员工工资及各项费用; 4、完成行政部的日常工作和公司领导临时指派的其他工作任务; 5、完善行政部的各类资料的分类存档工作，做到公司资料有据可查。