公司行政上半年工作总结3篇 行政半年度工作总结范文大全.docx

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1、公司行政上半年工作总结3篇 行政半年度工作总结范文大全大家必需要以仔细细致的看法，对工作进行全面分析总结，这样才能提升自己，那么如何写好一份工作总结呢？下面是我共享的公司行政上半年工作总结3篇 行政半年度工作总结范文大全，以供借鉴。公司行政上半年工作总结1转瞬间20xx年上半年已过去了，回顾这半年，在领导的关切指导和同事的支持与帮助下，我顺当的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关切指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这半年的学习、工作状况总结如下：一、踏实的工作看法：半年来

2、，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中出现任何纰漏。行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都仔细做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，须要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。二、尽心尽责，做好行政人事工作：仔细做好本职工作和日常事务性工作，帮助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避开后顾之忧，在部门经理的干脆领导下，主动、主动

3、的做好本部门日常内务工作。1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资选购，依据部门领用状况，进行领用登记。2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到刚好上传下达。3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。4、日常行政工作：车辆的运用、办公用品和印章的管理，做到细致和细致。5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。6、帮助工作：帮助部门经理做好公司活动的组织和支配工作，以及搞好公

4、司企业文化的宣扬活动。三、学习到的学问：作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的学问水平是远远不够的，随着企业不断深化的发展，只有不断学习、不断积累，才能满意企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业学问，同时提高了自身专业素养。四、下半年工作安排面临着项目已接近尾声，在下半年工作中，我将主动帮助部门经理组织各项验收手续办理的打算工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，仔细做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献

5、自己的一份力气。公司行政上半年工作总结2在xx公司近两个月的外贸工作与学习中，逐步熟识了公司的运作体制和经营概念.首先对个人业务工作做如下总结：一. 业务实力1，对公司和产品有肯定的了解.通过在车间和仓库的工作，渐渐熟识了公司产品的材料及各种规格，并且对各种产品的生产流程也有肯定的了解.能够驾驭产品在各个环节所出现的问题，如分切时候简单出现对折不齐，拉伸时候简单出现厚度不匀称等.针对产品的性能和特点，知道产品的目标市场.2，对市场有了初步的了解. 产品广泛应用于文具、食品、饮料、工艺品、音像制品、电子电器、家装材料等各种产品的外包装。所以就销售前景非常乐观，开发新的市场可能性也大.3，业务技巧

6、的初步驾驭.通过在免费平台上的客户开发， 渐渐驾驭跟客户谈判的技， 学会的是“顾问式销售技巧”，一切从客户的需求动身，在电话，在电邮，或探望中，我们要不断提问，从客户的回答中了解到客户的需求，这样做会事半功倍，例如，假如客户是想买高质量的产品，你便可以挑一种好质量的产品给他，价格贵一点也没关系，相反，假如客户只想买便宜的产品，在报价时就不要太高，否则就会吓跑客户。做业务其实可以简化为“了解或激发需求，然后去满意要求”。二.个人素养实力1. 诚恳诚恳可信，赢得客户的信任2. 热忱只要对自己的职业有热忱，才能聚精会神地把自己的精力投下去，外贸更加是如此，因为外贸是一个很长的过程。3. 耐性外贸行业

7、中，开发一个新客户的周期一般在半年到一年之间，或者更长，所以，在这个漫长的过程中，在自己没有订单而同事有订单的时候，肯定有耐性，暴风雨后便是彩虹。4. 自信念在外贸中，一般公司拥有的客户有几百个之多，但真正下订单的，可能就那么几个。所以，业务员可能许多时间都是在做“无用功”。但是肯定要有自信念，有许多潜在的客户，都是要在很长的时间里才转变为真正的客户，所以必需持有坚决的自信，才会把业务做得更精彩。就目前，我公司生产规模的扩大，销售也要跟着成长.国内销售要主动出击，变更传统的销售模式，由于外贸开张不久，有很多地方须要成长，以下主要是将来外贸工作开展的方向及相关的要求。一，现阶段我公司外贸开展的状

8、况1，外贸人员方面，公司扩建，外贸还在组建中，目前客户的开发和维护主要由外贸经理跟业务员开展.很多环节有待加强.2，公司进出口权.公司现阶段货物的出口都是由货代公司代理，这一环节就增加了出口的成本，带来价格上的竞争力的下降.而且新人学习的环节相对了削减，另外，风险的规避难以驾驭.3，公司的网站及平台.公司的网站已经在运用中，而且在不断的改版和更新，能够让客户充分的了解我们公司的状况跟产品.平台的建立须要一个过程，所以先阶段还是停留在免费的基础上.4，外贸相关工作的开展，定单下放后，生产的支配，质量的把关，跟单及单证等一系列工作有待规范.目前外贸接单，单据，跟单各个环节都是由一人负责.二，外贸工

9、作开展的现状分析及对策1，公司销售在外贸这块还不够成熟，客户群的建立跟维护都须要一个过程，在现有的条件基础上，要开发更多的客户，首先要有专业且阅历丰富的外贸人员，在老业务员（外贸经理）的带领跟培训下，渐渐培训出新的人员，不断提高各方面的实力。所以外贸人员的聘用非常重要，只要领头羊各方面达到公司目前的须要，整个团队才能不断的壮大。首先，老的业务员能够带来部分稳定的客户，公司只有在有定单的基础上才能渐渐扩大。其次，老业务员开发客户的实力强，他能够明确驾驭目标市场，对本行业比较熟识，这样能接触到更多的客户信息。另外，阅历丰富的业务人员应对问题的实力强，规避风险的对策相对较多。而且可以带领和培训下面新

10、的业务员，给公司带来更多的人力资源。因此，外贸人员的组建尤为重要，必需有专业且有阅历的人带领。2，现阶段最重要的是外贸工作进行的基础-平台。一个好的平台，可以带来源源不断的客户，虽然，可以在些免费的B2B上发布销售消息，这只是被动的，不能驾驭客户的消息，就无法联系到有效的客户。而且在免费B2B上联系客户，基本上靠的是运气，这对公司客户的开发极其不稳定，时间跟资金的奢侈都可能给公司带来影响。只有在确定了目标市场的基础上，通过平台联系到更多有意向的买家，这样才能将询问变为定单。另外免费求购的客户一般求购的数量相对比较小，一般为零售或中间商，客户的定单不稳定，相对也会影响公司的销售量。一个好的平台，

11、在充分利用好的时候，每天都可以看到很多国外求购本产品的消息，而且有效的求购消息远比免费的多。在筛选后可以确定潜在的客户，通过联系跟沟通，客户群就可以确定下来。有了平台，每天的工作就可以固定下来，而不是漫无目的找寻，每天的工作效率的也到了提高。公司也可以通过平台的管理，将得到的客户信息安排给各个业务员去开发，这样大大的利用了每个客户的消息，从而加大成交的可能性。公司的形象跟规模可以给客户留下深刻的影响，国外客户通过公司的网站了解我们的同时，也从是否有平台来推断一个公司外贸发展的规模。所以各个方面达到客户所想要的，我们才能联系到更多的客户。对于新的业务人员，平台无疑削减了工作难度，施展的机会也会更

12、多。外贸业务员在没有定单的基础上是不行能成长起来，学习的机会少了，开发客户的实力也难以提高。只要有了肯定的固定群，公司的定单也会固定下来，对公司稳定的发展也非常有利。3，每个行业每年都有些国际跟国内的展会，在展会上我们可以充分的了解自己的产品的竞争力，同时也可以了解同行业的竞争对手。最重要的是行业展会所到来的各个国家的买家是实实在在的客户，他们随时就可以成为你的客户，削减了在网上沟通的过程。在展会上得到的客户资料大多真实可信，下面介绍下展会的好处：无论一家公司的规模有多大，展会都为之供应一个很好的业务机会。（1）、 低成本接触合作客户公司要接触到合格的客户，参与展会是最有效的方式。依据展览调查

13、公司的一项探讨，展销会上的每一个参观者被接触到平均成本远低于电话营销的成本.（2）、 工作量少质量高在展销会上接触到合格客户后，后继工作量较少。展览调查公司的调查显示，展会上接触到一个合格的客户后，平均只须要给对方打0。8个电话就可以做成买卖。相比之下，平常的典型业务销售方式却须要3.7个电话才能完成。依据麦克格罗希尔调查基金的另一项探讨，客户因参观展销会而向展商下的全部订单中，54%的单子不须要个人再跟进探望。（3）、 潜在客户展览调查公司的探讨显示，以一家展商摊位上的平均访问量为基数，只有12%的人在展前12个月内接到该公司销售人员的电话；88%为新的潜在客户，而且展销会还为参展带来高层次

14、的访问者。对于参展公司的产品和服务来说，展会上49%的访问者正安排购买那些产品和服务。（4）、 竞争力优势展览会为同行的竞争对手显自身供应了机会。通过训练有素的展台职员、主动的展前和展中的促销、引人入胜的展台设计以及严谨的展台跟进，参展公司的竞争力可以变得光线四射。而且，展会的参观者还会利用这个机会比较各客参展商。因此，这是一个让参展商展示产品的优异功能的公开机会。（5）、 节约时间在三天的时间里，参展商接触到的潜在客户比销售人员三个月里能接触到的人数要多。面对面地会见潜在客户是快速建立客户关系的手段。（6）、 融洽客户关系客户关系是很多公司的热门话题，展览会是强挖空心事现存客户的关系的好地方

15、。参展商可以用下列方式对客户表达谢意：热忱的款待、一对一的晚餐、特别的服务等。（7）、 手把手教客户试用产品销售人员携带产品在路上进行演示的机会唯恐不多。展览会是参展商为潜在客户测试产品的好地方。（8）、竞争分析展览会现场供应了探讨竞争形势的机会，这个机会的作用是无法估量的。在这里，有关竞争对手供应的产品、价格以及市场营销战略等方面的信息，参展商通过视察和倾听就可以了解许多。（9）、 产品和服务市场调查展览会供应了一个进行市场调查的极好机会。假如参展商正在考虑推出一款新产品或一种新服务，可以在展会上向参观者进行调配查，了解他们对价格、功能和赔偿以及基本上质量的要求。总之，外贸工作的开展须要各个

16、方面去完善，人员，平台，展会是眼前须要解决的问题，要做好工作开展的先后跟投资的把握.可以在人员稳定的基础上摸索性的参与些国内展会，一步步的去实现.公司行政上半年工作总结3公司总经办根据年初集团经济工作会议提出的“质量、效率、转型、团队”工作思路和公司xx年经营总体运作要求，仔细贯彻执行总经理工作指令，各项工作向精细化、优质化、高效化迈进，现将上半年主要工作总结如下：（一）人力资源工作1、人员结构：截至xx年6月末，公司现有在册人数502人，其中：生产人员384人、研发人员12人，品质管理人员11人，机修人员30人，选购销售人员32人，行政管理人员26人，后勤人员6人。按学历分：硕士及以上1人，

17、本科16人，大专78人，中专及中学213人，初中及以下194人。按性别分：男286人，女226人。按年龄分：30岁以下（含30）117人，30-40岁（含40）177人，40-50岁（含50）164人，50岁以上44人。按工龄分：3个月 47人，3个月1年37人，1-3年83人，3-5年75人，5-10年57人，10年以上203人。2、聘请与离职：总经办依据公司各部门用工需求，截止6月底共新招员工67人，削减74人，员工流失率居高不下，其中多品种车间和质检部离职员工41人，离职缘由主要有：工作环境、薪酬、人际关系、个人缘由等方面。改进方案：针对员工流失率高，主要着手开展了以下工作：调整部分工序

18、定额、推行多能工培育、员工技能等级评定、柔性小连线等工作。可望在下半年有所见效。3、社保办理状况：1-6月份共办理工伤1起、生育6起、职工医疗互助保障7起，病退2人，内退1人，退休7人。共计人参保。4、培训工作：年初提出了年举全体之力，努力推动精益生产的思想，通过提升管理水平，降低制造成本，向管理要效益。要实现这一目标，首先要解决人的思想，尤其是各级管理人员，为此，由牵头开展了共读一本书活动A3思维、学习视察，并亲自授课，学习讲解A3报告的制作，5S现场管理，精益生产导入等，收到了良好的效果。（二） 平安生产工作和职业健康1、全面落实平安生产责任制：年初公司和8个部室、7个生产车间509位员工签订了平安生产和社会综合治理目标管理责任书，全面落实平安生产年度责任目标，主动做好平安生产、三级平安教化等基础工作，上半年以来公司无重伤、死亡或其它重大生产平安事故和职业病的发生状况，生产平安事故和职业病均为零，平安生产运行稳定。2、平安检查和专项活动：今年1-6月份共组织各类平安检查13次，参与检查人数62人次，发觉问题24次，现场整改13次，口头警告3次，限期整改8次。