薪酬管理薪酬策略.pptx

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1、本讲提纲 薪酬策略的内涵与内容薪酬策略的影响因素案例著名跨国公司的薪酬策略某银行的薪酬策略制订第1页/共26页薪酬策略的内涵内涵：是企业薪酬系统设计及管理工作的行动指南，是实现企业人力资源发展战略的保证，包括分配哲学、水平策略、结构策略、等级策略、管控策略等。功能：向员工传递企业的战略意图，调动员工的积极性。意义：直接关系到薪酬激励系统成败的关键性课题。第2页/共26页薪酬策略的内涵具体作用：体现、传达企业的文化和经营理念是一个员工行为习惯的导向系统有助于实现企业战略目标、提升核心竞争力第3页/共26页薪酬策略的内容第4页/共26页薪酬策略的内容薪酬哲学企业文化与战略如何落实在分配上？控制成本

2、，还是注重激励？薪酬水平策略整体薪酬水平策略主要序列的薪酬水平策略薪酬模式高稳定、高弹性，还是调和模式？各类岗位序列采用何种模式？薪酬等级策略薪酬管控策略第5页/共26页薪酬策略的内容第6页/共26页薪酬策略薪酬水平策略相对于竞争对手和所属劳动力市场薪酬行情和薪酬水平，企业自身薪酬水平策略。市场领先策略 市场跟随策略市场滞后策略 混合薪酬策略 第7页/共26页薪酬策略薪酬水平策略四分位值 1四分位值 2四分位值 3领先策略领先策略跟随策略跟随策略滞后策略滞后策略高于市场薪酬水平与市场薪酬水平持平落后于市场薪酬水平策略组合策略组合第8页/共26页薪酬策略-薪酬模式分析津贴高高高高 差差异异性性刚

3、刚 性性 高高高高基本基本基本基本 薪资薪资薪资薪资 奖金奖金奖金奖金法定法定法定法定 保险保险保险保险 福利福利福利福利 自主自主自主自主保险保险保险保险第9页/共26页薪酬模式一薪酬模式一高弹性模式高弹性模式员工近期绩效决定薪酬；奖金和津贴的比重较大，而福利、保险的比重则较小；在基本薪资部分，实行绩效薪酬、销售提成薪酬等形式。第10页/共26页薪酬模式二薪酬模式二高稳定模式高稳定模式 员工的薪酬主要取决于工龄与公司经营状况；员工的薪酬主要取决于工龄与公司经营状况；可变工资的比重很小。可变工资的比重很小。第11页/共26页薪酬模式三薪酬模式三调和模式调和模式 弹性与稳定相结合，在二者之间取得

4、平衡弹性与稳定相结合，在二者之间取得平衡第12页/共26页三种薪酬模式的比较第13页/共26页本讲提纲 薪酬策略的内涵与内容薪酬策略的影响因素案例著名跨国公司的薪酬策略某银行的薪酬策略制订第14页/共26页薪酬策略的影响因素行业特点竞争性 vs.垄断性行业人力资源竞争供应状况越稀缺，薪酬水平越高，注重固定薪酬比例绩效考核的实施情况越易衡量绩效，越注重当期激发展战略发展阶段第15页/共26页薪酬策略的影响因素：企业战略第16页/共26页薪酬策略的影响因素：企业战略第17页/共26页薪酬策略的影响因素：企业战略第18页/共26页薪酬策略影响因素：生命周期第19页/共26页本讲提纲 薪酬策略的内涵与

5、内容薪酬策略的影响因素案例著名跨国公司的薪酬策略某银行的薪酬策略制订第20页/共26页著名跨国公司的薪酬策略第21页/共26页案例练习案例练习 ABCABC银行的薪酬策略制订银行的薪酬策略制订第22页/共26页吸引“新主流人才”的一流银行ABCABC银行的人力资源策略 新主流银行新主流银行 让您更有竞争力让您更有竞争力 增加您的财富自由增加您的财富自由 让您梦想全世界让您梦想全世界oo新主流人才n nBigger:Bigger:提供发挥潜力的舞台提供发挥潜力的舞台提供发挥潜力的舞台提供发挥潜力的舞台n nRicher:Richer:塑造高度专业化的环境塑造高度专业化的环境塑造高度专业化的环境塑

6、造高度专业化的环境n nHigher:Higher:培养世界级的视野培养世界级的视野培养世界级的视野培养世界级的视野愿景HR策略求才留才的关键因素：求才留才的关键因素：1 1、公司前景、公司前景2 2、能力发挥空间、能力发挥空间3 3、与绩效链接的薪酬、与绩效链接的薪酬HRHR策略方向：策略方向：1 1、平等、弹性、客户导向的工作环境、平等、弹性、客户导向的工作环境2 2、清晰的薪酬及权责分明的管理、清晰的薪酬及权责分明的管理3 3、卓越的甄才留才管理、卓越的甄才留才管理第23页/共26页ABC银行绩效导向、多元化及全方位的薪酬理念HR策略新主流人才Bigger:Bigger:Bigger:B

7、igger:提供发挥提供发挥提供发挥提供发挥潜力的舞台潜力的舞台潜力的舞台潜力的舞台Richer:Richer:Richer:Richer:塑造高度塑造高度塑造高度塑造高度专业化的环境专业化的环境专业化的环境专业化的环境Higher:Higher:Higher:Higher:培养世界培养世界培养世界培养世界级的视野级的视野级的视野级的视野薪酬理念以差异化管理塑造高以差异化管理塑造高绩效组织文化绩效组织文化以全方位薪酬激发专以全方位薪酬激发专业能力提升业能力提升以竞争性薪酬吸引多以竞争性薪酬吸引多元化的世界级人才元化的世界级人才第24页/共26页ABC银行薪酬策略功能：沟通运营战略、吸引并留置人

8、才、资源分配优化基本薪酬基本薪酬学习成长学习成长薪酬结构：多元薪酬结构：多元化的薪酬结构表化的薪酬结构表反应各专业市场反应各专业市场价值价值调薪：反映员工调薪：反映员工能力成长的市场能力成长的市场价值价值高层薪酬高层薪酬:无固定无固定薪酬规范薪酬规范绩效管理与发展绩效管理与发展制度：建立员工制度：建立员工自我管理及能力自我管理及能力提升的机制提升的机制人才培育计划：人才培育计划：针对关键人才设针对关键人才设计培育计划计培育计划淘汰：不适任人淘汰：不适任人才才短期变动薪酬短期变动薪酬个人提成奖：如个人提成奖：如信贷、房贷客户信贷、房贷客户经理经理团体绩效奖：奖团体绩效奖：奖励团队绩效，奖励团队绩效，奖金来源为年度预金来源为年度预算和利润分享算和利润分享奖金差异化：不奖金差异化：不同绩效水平同绩效水平限制性股票：无偿股限制性股票：无偿股票提供给关键人才，票提供给关键人才，以以3-5年为期限提供奖年为期限提供奖励以持续留才励以持续留才长期变动薪酬长期变动薪酬薪酬理念薪酬理念：绩效导向、多元化、全方位：绩效导向、多元化、全方位人才竞争企业：高绩效的国内及外资银行人才竞争企业：高绩效的国内及外资银行薪酬水平策略：达目标绩效者得到薪酬水平策略：达目标绩效者得到P50,P50,绩效卓越者绩效卓越者P75P75以上以上第25页/共26页华北电力大学工商管理学院感谢您的观看！第26页/共26页