家具厂厂长的年终工作总结.docx

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1、 家具厂厂长的年终工作总结_企业厂长年终工作总结 企业厂常年终工作总结 公布时间： 2023.08.17 家具厂厂长的年终工作总结。 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，新的一年正在向我们招手。作为部门的每一个员工，都需要开头预备今年的年终总结，做好年终工作总结可以帮忙自己明白工作中的得与失。您是不是不太清晰的年终工作报告的写作要点呢？为此，小编从网络上为大家细心整理了家具厂厂长的年终工作总结，盼望对您的工作和生活有所帮忙。 以下是工作总结之家为大家整理的关于家具厂厂长的年终工作总结的文章，供大家学习参考！ 家具厂厂长的年终工作总结 各位领导，同事们，大家好! 2023年，极不平凡。18大成功召

2、开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的进展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋进展，勤勤恳恳攀顶峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂四周。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度状况的作工作总结如下。 1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为治理团队的带动者，我严格跟进产品质量监视，认真地检查产品各个环节的质量，发觉问题，准时处理，对相关责任人赐予惩罚，让员工真正熟悉到质量的重要性。 2、2023年是我厂的其次个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少阅历的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习，提高我们质量监视和检测方面的

3、力量，使部门各人员都把握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能准时、有效的进展推断，弥补了工作量大人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发觉的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平常，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和治理方面的阅历，借鉴好的工作方式，增加自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。 4、在生产流程的掌握方面，我严格地掌握原材料、半成品、成品的检测标准，注意过程体系的监控，在产品检验工作的详细过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量治理方式，包括工作质量，

4、以及全面的过程治理和全员参加的方式。由于我们产品比拟特别，一旦做成成品之后才发觉有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避开此类状况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。 5、发扬民主，公开，公正的决策，准时和一线员工进展沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排肯定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效掌握。 展望2023年，我们会连续发扬民主、公开、公正的治理阅历。同时还会致力于做好以下几点： 1、连续维持生产队伍的稳定。由于员工队伍的稳

5、定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。 2、重视安全生产。增加员工安全生产意识，加强员工消防学问的培训工作。 3、进一步加大和总部的沟通力度，实现高效、有序的进展。 最终，感谢董事长 ， 总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位的顽强带着下，会更快、更高、更强，实现新的跨越! gz85.COM精选阅读 2023年家具厂厂长的年终工作总结范文 各位领导，同事们，大家好! XX年，极不平凡。十八大成功召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的进展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋进展，勤勤恳恳攀顶峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就

6、在我厂四周。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作状况的工作总结。 1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为治理团队的带动者，我严格跟进产品质量监视，认真地检查产品各个环节的质量，发觉问题，准时处理，对相关责任人赐予惩罚，让员工真正熟悉到质量的重要性。 2、XX年是我厂的其次个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少阅历的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习，提高我们质量监视和检测方面的力量，使部门各人员都把握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能准时、有效的进展推断，弥补了工作量大人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 3、工作更加细致化。

7、在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发觉的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平常，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和治理方面的阅历，借鉴好的工作方式，增加自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。 4、在生产流程的掌握方面，我严格地掌握原材料、半成品、成品的检测标准，注意过程体系的监控，在产品检验工作的详细过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量治理方式，包括工作质量，以及全面的过程治理和全员参加的方式。由于我们产品比拟特别，一旦做成成品之后才发觉有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避开此类状况的发生，在每天下午，我积极召集后工

8、段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。 5、发扬民主，公开，公正的决策，准时和一线员工进展沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排肯定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效掌握。 展望XX年，我们会连续发扬民主、公开、公正的治理阅历。同时还会致力于做好以下几点 1.连续维持生产队伍的稳定。由于员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。 2.重视安全生产。增加员工安全生产意识，加强员工消防学问的培训工作。 3.进一步加大和总部的沟通力度，实现高效、有序的进展。 最

9、终，感谢董事长 ， 总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位的顽强带着下，会更快、更高、更强，实现新的跨越! 2023年家具厂厂长的年终工作总结范文 各位领导，同事们，大家好! xx年，极不平凡。十八大成功召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的进展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋进展，勤勤恳恳攀顶峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂四周。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作状况的工作总结。 1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为治理团队的带动者，我严格跟进产品质量监视，认真地

10、检查产品各个环节的质量，发觉问题，准时处理，对相关责任人赐予惩罚，让员工真正熟悉到质量的重要性。 2、xx年是我厂的其次个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少阅历的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习，提高我们质量监视和检测方面的力量，使部门各人员都把握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能准时、有效的进展推断，弥补了工作量大人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发觉的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平常，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和治理方面的阅历，借鉴好的工作方

11、式，增加自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。 4、在生产流程的掌握方面，我严格地掌握原材料、半成品、成品的检测标准，注意过程体系的监控，在产品检验工作的详细过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量治理方式，包括工作质量，以及全面的过程治理和全员参加的方式。由于我们产品比拟特别，一旦做成成品之后才发觉有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避开此类状况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。 5、发扬民主，公开，公正的决策，准时和一线员工进展沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排肯定

12、的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效掌握。 展望xx年，我们会连续发扬民主、公开、公正的治理阅历。同时还会致力于做好以下几点 1.连续维持生产队伍的稳定。由于员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。 2.重视安全生产。增加员工安全生产意识，加强员工消防学问的培训工作。 3.进一步加大和总部的沟通力度，实现高效、有序的进展。 最终，感谢董事长 ， 总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位的顽强带着下，会更快、更高、更强，实现新的跨越! 家具厂厂长个人年终工作总结范文 工作总结之家为大

13、家收集整理了家具厂厂长个人年终工作总结范文供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 各位领导，同事们，大家好! 2023年，极不平凡，家具厂厂长个人年终工作总结。18大成功召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的进展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋进展，勤勤恳恳攀顶峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂四周。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作状况的总结。 1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为治理团队的带动者，我严格跟进产品质量监视，认真地检查产品各个环节的质量，发觉问题，准时处理，对相关责任人赐予惩罚，让员工真正熟悉到质

14、量的重要性。 2、2023年是我厂的其次个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少阅历的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习，提高我们质量监视和检测方面的力量，使部门各人员都把握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能准时、有效的进展推断，弥补了工作量大人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发觉的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平常，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和治理方面的阅历，借鉴好的工作方式，增加自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。 4、在生产流程

15、的掌握方面，我严格地掌握原材料、半成品、成品的检测标准，注意过程体系的监控，在产品检验工作的详细过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量治理方式，包括工作质量，以及全面的过程治理和全员参加的方式。由于我们产品比拟特别，一旦做成成品之后才发觉有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避开此类状况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。 5、发扬民主，公开，公正的决策，准时和一线员工进展沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排肯定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员

16、工流失现象也得到有效掌握。 展望2023年，我们会连续发扬民主、公开、公正的治理阅历。同时还会致力于做好以下几点： 1.连续维持生产队伍的稳定。由于员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。 2.重视安全生产。增加员工安全生产意识，加强员工消防学问的培训工作。 3.进一步加大和总部的沟通力度，实现高效、有序的进展。 最终，感谢董事长 ， 总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位的顽强带着下，会更快、更高、更强，实现新的跨越! 我的总结完毕，感谢大家! 家具厂年终工作总结 家具厂年终工作总结(1) 2022年，在不知不觉中就过去了，佳荣家具的业绩也

17、又一次定格在了持平状态，连续3年的持平，与其他的团队已经拉开了距离。 反思去年的工作失误，结合今年工作的整改，有以下几个方面： 一、对团队培育方法欠缺。 其实很早就知道今年家园要开业，也早就知道会提拔一大批治理人员。 可当需要的时候，直接入职还是会消失岗位与阅历连接不上的问题，特殊是调换部门的治理者，适应需要时间，这对于销售确定是有损失的。 我感觉，以后这项工作要主动，提前入手，应当提前2个月，开放一个治理人员培训班，从专业，语言表达，公司理念，甚至详细事务处理等各个方面，虽然前期有些长，但是入职后损失是小的。 2个月毕业后，依据成绩，安排入职挨次，其他合格者等待下一次的时机。 二、对团队业绩

18、目标关注不够。 目标制定出来后，不能先分析完成的可行性，而是要分析怎样去完成。 今年一年有些安逸，缺乏狼性。 没有对最终销售起到引导，带着的作用。 对不起团队的兄弟姐妹们，大家对我特别信任，要向团队有狼性，领头人必需首先具备狼性。 今年，我会把全年任务分解到各部门，再分解到每一天每一个人。 每一天对应销售的问题，让大家随时随地的提出，只要是有利于销售的，必需第一时间解决。 三、对于人人头上有指标这个说法，执行的不够彻底，其实常常提起，但是详细的方法没有落实到其他部门。 今年，物流，财务已经有了返单，这是好的现象，我肯定会坚持下去，让公司，员工都受益，肯定会有很大的收获。 四、带团队想得简洁。

19、优秀团队的标准是：有激-情，相互信任，效劳型，学习型。 在这一个环节上，我平常很少考虑怎样去带，怎样去考核。 根本上是有问题谈一谈，苗头不对沟通一下，不能彻底的解决团队整体的问题。 今年年初，我彻底的思索了这个问题，特殊是对于现在团队新人比拟多，正是树标杆，讲标准的好时候，等到养成习惯，就更难了。 关于这个问题，我是有所考虑的，标杆就是完成业绩，标准就是顾客满足。 五、对于提升销售的方法想得少。 今年的销售有许多失误的地方，比方说小区推广，小区效劳，老顾客跟踪等，这些直接与顾客沟通的时机，今年有所忽视，更是让周边的家具城趁虚而入。 今年我们单独拿出2个人特地跑小区，负责推广，试行提成制，信任肯

20、定会有大的突破。 六、业绩提升的渠道制定。 净利润=销售额毛利费用。 依据今年市场竞争的状况，我感觉，今年净利润的提升，主要依靠大幅度提升销售额。 毛利率有可能会在去年的根底上降低，这个因素要靠销售额大幅提升来弥补，另外，在销售额大幅提升的同时，我们的费用并不是成正比增长，反而会降低我们费用占比。 因此，今年销售的关注点在销售额提升上面。 七、关于员工培训，去年有些呆板，单一，缺乏针对性。 今年重新制定培训方法，增加治理人员比拼，考核，快速提升治理人员销售技能，让治理人员从基层销售做起。 打造一支销售过硬的治理团队。 对于带教代练，月训，内训等，严把质量关，实现提要求，缕流程，做到细致急躁，切

21、实把培训质量提上来。 每日下班后增加工作共享环节，做到当天的销售当天总结，当天的事当天提，当天的事当天解决，当天的事当天沟通。 保证工作连接顺畅。 争取2022年各治理人员都有突飞猛进的进展，为公司输送更多的治理人才。 还有许多的问题需要渐渐梳理，今日就写到这里吧。 2022年的工作对自己的要求太低，留有许多圆满。 2022年我要带着我的团队迎头赶上，努力超越，不打折扣。 肯定信任：有志者，事竟成，破釜沉舟，完成销售皆大高兴;苦心人，天不负，卧薪尝胆，佳荣家具必创佳绩。 家具厂年终工作总结(2) 各位领导，同事们，大家好! XX年，极不平凡。 十八大成功召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好

22、形势下也取得了长足的进展。 在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋进展，勤勤恳恳攀顶峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂四周。 此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。 以下，是我对本年度工作状况的工作总结。 1、严抓质量关。 质量是企业生存之本，作为治理团队的带动者，我严格跟进产品质量监视，认真地检查产品各个环节的质量，发觉问题，准时处理，对相关责任人赐予惩罚，让员工真正熟悉到质量的重要性。 2、XX年是我厂的其次个工作年，质量有所增长。 我们吸取前年缺少阅历的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习，提高我们质量监视和检测方面的力量，使部门各人员都把握多种质检技

23、能，从而使我们在质检工作中，能准时、有效的进展推断，弥补了工作量大人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 3、工作更加细致化。 在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发觉的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。 平常，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和治理方面的阅历，借鉴好的工作方式，增加自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。 4、在生产流程的掌握方面，我严格地掌握原材料、半成品、成品的检测标准，注意过程体系的监控，在产品检验工作的详细过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量治理方式，包括工作质量，以及全面的过程治理和全员参加的

24、方式。 由于我们产品比拟特别，一旦做成成品之后才发觉有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避开此类状况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。 5、发扬民主，公开，公正的决策，准时和一线员工进展沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。 在例会中，都会给他们安排肯定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。 效果很显著，员工流失现象也得到有效掌握。 展望XX年，我们会连续发扬民主、公开、公正的治理阅历。 同时还会致力于做好以下几点： 1.连续维持生产队伍的稳定。 由于员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营

25、活动的关键因素。 2.重视安全生产。 增加员工安全生产意识，加强员工消防学问的培训工作。 3.进一步加大和总部的沟通力度，实现高效、有序的进展。 最终，感谢董事长 ， 总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。 在崭新的一年里，预祝*厂在各位的顽强带着下，会更快、更高、更强，实现新的跨越! 工厂厂常年终工作总结 紧急而劳碌的一年立刻就要完毕了，回忆这一年的工作，信任大家都取得了硕果吧，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做预备吧!下面是由工作总结之家小编为大家整理的“工厂厂常年终工作总结”，仅供参考，欢送大家阅读。 工厂厂常年终工作总结【一】 我自来到xx气体有限公司新市区制氧

26、分公司担当厂长以来已经二年了，在这二年的工作中，在公司领导的正确带着下，在分厂员工的协作支持下，使我顺当的完成了本年度的工作，也使我初步熟识了生产、治理流程，使个人的治理力量、业务水平有了提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的治理： (一)生产治理 在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产：氧气、二氧化碳以及其它特种气体、钢瓶检验站、等生产及销售、检验状况，对此制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升;在20xx年我将关注生产过程因素，注意前期预备工作，逐步在分厂内简化生产、运输，调整安排生产资料，践行“精益生产”。 (二)本钱治理 在分厂本钱治理过程中，我主要侧

27、重于制造费用、原材料及运输本钱的掌握，着眼于全员本钱意识的提升，关注库存状况，准时调整力争做到产销平衡，避开本钱占压。 (三)人员治理 真诚公正的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮忙他们在工作生活中的实际困难，注意现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良心情;稳定员工队伍。 回忆这20xx年的工作，对我来说是一个学习、总结、和成长的过程，在这个过程中，我们分厂的销售业绩有目共睹，已完成20xx年生产目标，这要感谢大家的共同努力。现在已经步入了20xx年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首

28、自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认仔细真学习，踏踏实实工作，紧跟公司进展步伐，更好的融入到公司的治理团队中去。 工厂厂常年终工作总结【二】 20xx年，极不平凡，四中全会成功召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的进展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋进展，勤勤恳恳攀顶峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂四周。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作状况的总结。 1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为治理团队的带动者，我严格跟进产品质量监视，认真地检查产品各个环节的质量，发觉问题，准时处理，对相关责任人赐予惩罚，让员工

29、真正熟悉到质量的重要性。 2、20xx年是我厂的其次个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少阅历的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习，提高我们质量监视和检测方面的力量，使部门各人员都把握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能准时、有效的进展推断，弥补了工作量大人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发觉的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平常，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和治理方面的阅历，借鉴好的工作方式，增加自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。 4

30、、在生产流程的掌握方面，我严格地掌握原材料、半成品、成品的检测标准，注意过程体系的监控，在产品检验工作的详细过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量治理方式，包括工作质量，以及全面的过程治理和全员参加的方式。由于我们产品比拟特别，一旦做成成品之后才发觉有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避开此类状况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。 5、发扬民主，公开，公正的决策，准时和一线员工进展沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排肯定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效

31、果很显著，员工流失现象也得到有效掌握。 展望20xx年，我们会连续发扬民主、公开、公正的治理阅历。同时还会致力于做好以下几点： 1、连续维持生产队伍的稳定。由于员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。 2、重视安全生产。增加员工安全生产意识，加强员工消防学问的培训工作。 3、进一步加大和总部的沟通力度，实现高效、有序的进展。 最终，感谢董事长、总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位的顽强带着下，会更快、更高、更强，实现新的跨越! 工厂厂常年终工作总结【三】 在以石总为核心的公司领导班子的培育和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带着布厂

32、全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，超额完成了公司下达的全年各项工作任务。下面我从几个方面对领导、同志们作以汇报： 一、安全方面 作为布厂安全第一责任人，我自始至终以安全为天的安全理念，并时刻牢记职工生命大如天;安全责任重如山;担心全绝不生产的原则。狠抓职工安全观念的培育和安全意识的提高，且常常性地利用班前、班后会对职工进展安全教育，使广阔职工紧绷安全弦，在做好职工安全教育的同时，加大对安全生产的监视、检查力度，在布厂成立了“安检小组”，在公司安检根底上，加大对全厂机电设备线路的修理与保养，准时把握设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工安全操作规程进展抽查，以及对消防设施的检

33、查。今年以来在布厂上下共同努力下，全年实现安全生产。 二、生产治理方面 1. xxx月份全厂共生产坯布xx码，A布率xx%，同期相比坯布生产增长20%，A布率提高2.3%，生产坯布品种xx多种，其中打板xx个品种。 2. 合理组织生产安排。在从接单到组织生产的过程中，针对产品属性特性，合理准时的安排机台，并积极主动和广东分厂及供给部联系协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交货期被延误。 3. 强调内外沟通，信息畅通。在组织生产中，要求员工与员工、车间与车间、南厂与北厂，包括同工种之间要多沟通、多沟通，以便能到达相互理解，亲密合作，消退误会，消退

34、阻碍，到达信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的“沟通”环境中，并得以落实完成，从而有效的促进生产效率和产品质量的提高。111月份由于产量的提高，员工人均工资比去年同期相比增长100多元/月。 4. 创新生产例会汇报内容。为了更有效提高生产效率和产品质量，促进生产的持续稳定，布厂制定了每周一下午利用下午后的时间召开车间主任以上人员生产例会，解决协生产工作中产生的问题及下周生产规划的安排，并且依据实际状况创新了生产汇报内容，强调了为谁、对谁效劳意识，从而增加了团队分散力，培育了团队精神。 三、质量治理方面 1. 在去年建立质量监视检查标准的根底上，今年又对原材料检查及坯布质量作了进一步完善，使责

35、任更加明确。从原材料的进厂检查，到坯布出库均有质检人员把关，更加注意每道工序的过程掌握。 2. 制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。抓好前道工序经轴的质量，就能为提高织造车间的开机效率及产品质量创立条件，今年全年对麻棉混纺的电清工艺，及上浆工艺进展了改良，使麻、棉75/25混纺牛仔布的开台效率到达80%以上，产品质量到达97%以上。 3. 利用布厂内部生产例会，对每周的质量状况进展汇总，分析本周每浆次降等的缘由，实行措施，削减降等布数量。针对一些特别的质量问题，准时组织有关责任人进展分析当场实行订正措施。 4. 准时更换前道工序设备上影响的关键部件。今年对影响质量的整经机断头自停装置，

36、浆染机染槽压辊及上浆辊进展更换，并对P401机器的选色箱进展改造，有效保证了经轴和坯布的质量。 四、设备治理及小改小革方面 1. 依据公司设备检查，加强了织机大平车的工作，对P401机型一些状况较差的机台进展了大平车工作，从设备上保证了产品质量的提高。 2. 全年共有小改小革20多项，其中比拟突出有4项：1.浆染机染槽压辊、上浆辊、上蜡装置的改造;2.络整机加装空捻器的改造;3.空气压缩机的改造;4. K88机器手臂箱漏油的改造。均报公司企管部，并在实际生产工作中转化成很好的经济效益。 五、存在缺乏 1. 与领导在外地看到的同行厂家相比，产品质量上还有一些差距。 2. 现场文明治理方面需进一步

37、加强。 3. 专业学问学习不够。 六、明年工作准备 1. 在新一届公司领导班子的带着下，听从治理，团结全都，献计献策，努力拼博。 2. 努力完成公司下达的各项工作任务。 3. 质量上A布率到达98%以上。 4. 设备上设备完好率到达95%以上。 5. 进一步加强治理创新，向治理要安全、要质量、要效益。 在这马上过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下，在全厂职工的努力下，取得了不菲的成绩，同时也存在缺乏。望各位领导和同仁们给以指正，以望总结阅历，改正缺乏，以便在下一年度更上一个台阶，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满足的答卷，这准时我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。 工厂厂常年终工作总

38、结【四】 一、20xx年的工作内容 20xx年x月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及材料治理等工作。 二、各项工作的完成状况 1、生产任务完成状况 本人到配件厂以后，将原来的生产流程进展了进一步的完善，根据本单位的详细状况将局部生产人员重新进展组合，形成了比拟标准的生产治理体系，制定诞生产治理方法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进展了检修并联系好了活源，为本单位增加了新的经济增长点。本人能够坚持按规划指挥生产，全年共完成产值xx多万元，保证了工作量的顺当完成，使出口产品、野外施工等工程都到达了用户要求，较好的完成了任务。 2、安全生产的落实状况 本人依据公司安全环保部

39、的总体要求，组织制定了本单位的安全考核细则，从查隐患入手，把安全根底工作放在首位，坚决做到担心全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进展了检修，根本上到达了安全要求。同时检查出的安全隐患准时进展了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房四周地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位根本上没有发生任何安全事故，到达了预期安全生产目标的要求。 3、设备运转治理工作 今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了很多困难，本人能够从实际动身，组织有关人员进展了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，根据边搬迁边生产的原则，将50多台设备进展了重新安装测试，尽量使其布局合理，

40、在x月份前已经到达了正常生产要求，没有由于搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓根底工作入手，制定了设备保养及检修治理方法，较好的转变了原来设备治理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。 4、材料治理方面 本人在材料治理方面根据公司要求制定了本单位材料治理细则，标准了材料治理流程，使原来的很多不标准现象有了改善。在材料的发放上实行了由专人领取，并严格按程序办事，避开了材料的铺张。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用治理方法。根本上到达了产品单项本钱核算的要求。积极组织人员进展了清仓查库，使很多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。 三、在政

41、治学习方面 本人能够积极参与上级组织各项理论学习，能够根据公司要求仔细学习局二次创业指导纲要，仔细领悟其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更糊涂的熟悉，对本企业的进展方向更加明确，对企业的进展布满了信念。在领导干部的“六不”现象在自己身上进展了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加仔细感到自身存在的缺点及缺乏，特殊是在解放思想上熟悉缺乏，与“纲要”的要求有些差距。 四、工作中存在缺乏 1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊熟悉。又被动学习的现象。现在比拟情形熟悉到这样下去会消失错误，会偏离方向。因此本人应连续学习钻研理论学问，看清进展方

42、向，这样才能做好本职工作。 2、在工作中有时因自己治理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象;有时急于生产进度对安全有无视现象，对现场的治理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强治理。 3、由于急于生产对质量掌握的不够，有时消失一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改良。 五、20xx年的工作规划 在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。 1、加强业务学问学习，连续提高治理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的治理方法，使治理上有新的提高。 2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到安排合理，提高一线生产人员的积极性，创在更好的效益。 3、连续开发市场，争取开发新的产品，为用户做好效劳，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点。 4、积极学习其他单位好的阅历和治理方法，做到扬长避短，进一步提高熟悉，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。 以上是自己的工作和学习总结，不当之处，请领导和同志们批判指正。 工作总结之家的年终工作总结频道盼望在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理家具厂厂长的年终工作总结内容给您带来帮忙。同时，如您需更多总结范文可以访问“企业厂常年终工作总结”专题。