销售指导手册.doc

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1、销售操作手册设 计:制 作:审 核:目录第一章 客户信息的获取3目的渠道方法客户信息管理工具第二章 客户的分析与评估6目的分析标准客户分析评估的流程与方法客户分析与评估的管理工具第三章 客户跟进策略的制定9目的策略制定要点客户策略制定的流程与方法销售指导手册客户策略制定使用图表第四章 业务意向洽谈11目的首次洽谈的方式针对意向洽谈方式的运用技巧客户洽谈信息记录表第五章 洽谈资料的准备13目的公司洽谈资料的种类清单熟悉洽谈资料的流程与方法第六章 洽谈与成交技巧15目的洽谈的准备洽谈与成交流程及技巧使用洽谈与成交的练习第七章 售后服务20售后服务的概念售后服务的目的售后服务的好处售后服务的方法第八

2、章 请客户转介绍21转介绍的定义转介绍的意义转介绍的使用原则转介绍的使用方法销售操作手册第一章：客户信息的获取第9页 1、目的：通过大量的客户信息的获取，分析并跟进，从而增加招商的洽谈机会。 2、渠道与方法：（4 个渠道）第一：通过网络渠道收集意向客户。通过公司的官方网站：客服在线，客户留言，咨询电话，企业QQ，等沟通方式收集客户资料。在百度贴吧，百度文库，相关评论，微博，及同行网页中发布信息并查阅留言与浏览痕迹，以此来吸引 和寻找产品的相关客户信息。通过行业网如：高电位 QQ 群，会销客户群，体销群，会销微信群收集客户相关信息。收集方法：通过网络渠道收集客户的流程如下客服每天定期进入官网与百

3、度商桥的后台查看客户留言、每天记录通过 QQ 和百度商桥咨询的客户名单、每天记录通过电话咨询的客户名单，浏览相关行业网站。将收集的客户名单、电话、情况在客户咨询记录本上进行登记。（准备工具：客户咨询记录本）整理当天全部咨询客户信息填写在客户信息移交表上并每天定时的交销售部负责人进行处理（注：紧急情况客户或者需要马上答复的客户可直接交给销售部负责人进行快速处理，并在事后再相关记录）附：客户信息移交表咨询时间姓名电话咨询内容（标注：重要性）第二天反馈处理结果并做出相关跟进。第二：收集行业中的客户信息。购买和由同行提供客户信息名录。通过参加医疗器械展收集客户信息。收集方法：收集客户名录的流程如下参展

4、或者委托同行提供资料、购买客户信息。将收集的客户名单、电话由客服在客户名单表上进行记录并注明信息来源。整理完毕后将客户名录表交由销售部负责人进行跟踪处理。第三：由顾客/朋友转介绍。委托客户介绍法：你的已合作客户都有关系群，你可委托客户介绍其它的意向客户或者有需求的客户。这类客户往往由于存 在朋友推荐的信任关系，成交率较大。委托同行推荐法：就是通过你个人的关系、或你的朋友、同行，由他们来给你介绍有需要的准客户。收集方法：收集转介绍客户流程如下由委托人与合适的客户进行沟通，表明意愿，请他们转介绍。将转介绍收集的客户名单、电话、转介绍人，备注在转介绍单表上进行记录。介绍人姓名电话备注附：转介绍客户名

5、录表：整理完毕后将客户名录表交由销售部负责人进行处理。注意随时增加关系网并保持关系，客户与朋友推荐成功，适当的要感谢客户。第四：陌生拜访法。到了某个意向区域，由业务代表逐一地去访问同业店面，只要是跟你的产品和服务有关的就一家一家地 去告诉他们你所从事的服务、你们公司所提供的产品，重点是收集相关资料。由业务代表将收集的客户名单、电话、备注用登记本进行记录。客服每天早上收集整理业务代表每周的陌生拜访客户填写在客户信息移交表统一发给销售部负责人进行处理。及时反馈处理结果并由负责业务员做出相关跟进。 3、客户信息的管理所有收集的客户资料最后需由客服专员统一填写在有效客户名单表上（每周统计一次）并交由各

6、品牌的市 场总监进行管理与跟进的分配。 4、有效客户名单表类型姓名电话客户情况备注大代理商客户小代理商客户专卖店客户会销客户其它客户第二章：客户的分析与评估 1、目的：通过客户的分析与评估，筛选出优质客户与意向客户，并制定下一步的策略，以提高销售成交率。 2、分析标准分析了解客户实力大小（企业特点，规模等）分析客户的需求（潜在的需求与可激发需求），客户需要哪方面的产品与服务。分析了解顾客现存的问题与需要的解决方法。分析有多大的合作可能性。分析我们的产品和服务能力能否满足户的需求。 3、客户分析的流程与方法：先确定我们需要那些区域的客户。顺序：省级客户-地级市客户-市级客户-县级客户-乡镇客户确

7、定区域后-再从该区域的客户中进行筛选。首先分析客户基本信息与实力大小（1、企业规模 2、从业时间 3、团队大小等）再分析客户的经营理念是否与我们的理念一致。分析客户可能的需求（需要什么类型的产品、是否需要我们的产品、我们公司的产品能带给客户什么），必要时可电话沟通。判断客户的性格特点是什么、有可能的问题、销售的难易程度。最后总结并归类：该区域的A 类客户、B 类、C 类客户，通过客户分析表登记整理并归档后，交给跟进负责人进行下一步针对性的跟进策略。区域姓名联系方式客户情况备注（A 类客户）（B 类客户）（c 类客户） 4、客户分析的使用工具：（附：客户档案表）：重点客户分析表客户企业名称客户联

8、系人职位性别联系邮箱联系电话联系传真客户来源区域跟进时间基本情况判断客户初步分析：跟进计划：客户性质部门领导意见：A 类是否跟进是 否后续跟进计划及记录跟进次数第一次跟进第二次跟进第三次跟进第四次跟进第五次跟进跟进时间和方式跟进内容是否有回复下次跟进计划销售指导手册第六次跟进附：重点客户分析表：附：分析与评估客户的程序流程图网络推市场电话客户行业群展览会和广咨询走访咨询转介绍客户行业活动收名片名单集客户通过专业客服记录整理（表格归类-迅速，及时）交由销售总监电话沟通评估客户邀约公司初次见面洽谈了了客是是介介解解户否否绍绍客客的适有公体户户实合运司销真的力做营优模正基与公和势式的本经司管及优需情

9、营代理产势求况理理能品念商力优分析出是否是优质客户分析出是否是意向客户了解客户的心理需求与可能存在的问题采取何种针对第1性0页的策略销售指导手册第三章：针对于不同客户的策略制定 1、目的：通过对不同客户事先制定分析策略，以提高接触与洽谈过程中的成交率。 2、客户策略制定要点以重点客户为主（重点客户重点跟进）。根据客户不同时间的心理导向制定销售的步骤。重点分析客户的需求来制定销售策略。客户的性格特点，弱点，爱好是制定销售策略的关键因素。 3、不同类型客户的具体策略如何制定：针对三大类客户的应对策略。内在价值型客户第21页特点：熟悉所购买的产品，重视产品，不相信所谓销售附加值。方法：针对这种客户，

10、客户熟悉产品，重视成本，洽谈可直接些同时给予信心。1先给予相关资料，重点讲解产品特点。2. 降低销售成本，降价，同时要求提高拿货额度。3. 保持公司的原则与定位，（我们是产品供应商，区域保护） 4及时推荐新的产品。外在价值型客户特点：愿意建立超出直接交易的关系，相信公司服务能创造出真正的价值。针对这型客户，销售人员要强 调公司的扶持力度能为他创造更多的价值来打动客户。方法：1. 先建立关系，利用公司的服务于团队来发展作用；如，“我们是最专业的团队，有资深的销售人员，还请来了一些体销方面的专家。我相信我们的团队，不仅能为你们提供好的产品，还会在产品使用的基础上提出一些更适合你们，优化项目的建议，

11、给予更专业的 指导。”2. 教育客户，合作共赢。3. 利用愿景。战略价值型客户特点：相信公司的理念，坚信合作关系平等，共同成长共同创造价值。方法：1. 想方设法为他创造非一般的价值；利用领导的帮助。2. 给他们提出超出他们计划的建议和合作方案；3.在不影响公司发展的情况下，提供他尽可以提供的资源。4.平等相处，和气生财；提示：对于战略价值型客户，必须要协同公司内部的高层一起来协调。客户跟进策略进度表客户企业名称企业负责人基本情况分析跟进策略制定实力： 性格： 需求： 其它： 第一步： 第二步： 第三步： 第四步： 第五步：跟进时间客户性质A 类地点后续跟进计划及记录跟进次数第一次跟进第二次跟进

12、第三次跟进第四次跟进第五次跟进第六次跟进和方式跟进内容效果下次跟进计划 4、客户策略制定使用图表（附：客户跟进策略进度表）第四章 业务意向洽谈 1、 意向洽谈的目的：通过首次和客户的接触，由接触潜在客户到洽谈阶段，为下一步销售做准备。首次接触客户往往决定了我 们销售的成败，这是成功销售人员共同的体验。 2、意向洽谈的方式：意向洽谈有三种方式： 通过电话沟通接触。（这是接触客户最常用的方式） 直接的拜访。 约客户来公司面谈。（第二、三种方式都属于直接和客户见面） 3、意向洽谈的方法与操作要点：通过电话和客户沟通的注意要点。打电话之前，你要永远记住两个字：专注。你一定准备好后再打电话，想好电话的目

13、的和你要说的话。避开电话高峰时间进行销售，如果你经常早上打电话给一位客户，但是没有一次早上找得到，就要变换给 他打电话的时间。在与客户首次电话沟通的过程中以约见为主，尽量不要在电话里和客户讲到产品的细节，也尽量不要提产 品的价格。当你通过电话与客户联系以后，你要把他区分为三级：即最佳客户、好客户、比较次等的客户，要 把你的客户资料整理得井井有条。附：电话沟通的技巧每天安排一小时，尽可能多地打电话电话要简短在打电话前准备一个清单专注地工作避开电话高峰时间来进行销售变换致电时间客户的资料必须井井有条开始之前先要预见结果 直接和客户面谈的注意要点见 面走近客户时,应在离人或桌子一米左右的地方停下。不

14、要离客户太近,给人一种被压迫的感觉。交换名片时,应主动向前迈出半步,身体略前倾；顺畅地从西服上衣口袋中掏出名片(如有提包应事先放在脚边或地上),自己的名字朝向对方,双手递出,整个动作郑重而有力。不论洽谈时间长短,务必求座。在心态、地位上使双方平等,也不会给人一种急躁、仓促的感觉注意：当你和客户约定见面，有一个接近的关键就是要设法打开客户的心扉。当和客户第一次在接触时，要让客户对你有一种良好的印象。不能让客户对你产生信任感，你就无法引起 顾客对你的注意，更无法对客户介绍你的产品或服务。因此主观印象非常重要，你的穿着打扮、发型、头 发的长短、穿衣服的风格。比如：你的皮鞋是否擦亮，指甲有没有剪好只有

15、迅速地打开客户的防卫心理后，才能敞开客户的心扉，客户才可能用心听你的谈话。打开顾客的心扉首先要让顾客产生一种信任感。 称呼对方的名称，叫出对方的姓名及职称；首次面谈客户接近话语的技巧。 你要清晰而简要地做自我介绍，说出自己的名字和企业的名称； 感谢对方的接见。你要非常诚恳地感谢对方能抽出时间接见你。 寒喧。根据事前对客户的准备资料，表达对客户的赞美和能配合客户的状况，选一些客户容易谈论及感兴趣的话题； 说明来意。表明拜访的理由，要让客户感觉到你的专业可信度，“今天非常感谢张总能给我这个机会来跟您解说一下，我们公司新出来的这些产品，有一些很不错的地方”接着你要很快地说明这个来意； 赞美及询问。每

16、一个人都希望被赞美，可在赞美客户后接着以询问的方式引导客户的注意， 引起他的兴趣和他的需求。注：通过首次接触后要马上记录接触客户后的情况，并做好下一步的跟进计划。 1、目的：第五章 洽谈资料的准备洽谈资料通过视觉与讲解可以让客户系统快速的了解公司文化与产品优势，展示公司的企业文化与合作流 程，并清晰地解答客户的疑问，为具体的合作、洽谈、销售做好铺垫工作。 2、公司洽谈资料分类企业介绍宣传光碟，各类产品的宣传页、产品优势表，产品介绍价格表。各类操作手册（如公司的服务手册，加盟店操作手册）PPT 演示资料（公司介绍，产品特性介绍，服务模式介绍PPT）视频及照片资料。（企业介绍视频，客户见证视频）加

17、盟店合作协议等 3、公司的洽谈资料清单：公司洽谈资料分类1、介绍公司的资料2、介绍产品的资料3、介绍服务体系的资料公司介绍单页产品宣传单页销售模式介绍 PPt企业宣传片、光碟产品使用手册体验店操作手册招商 ppt产品使用说明书服务政策产品介绍 PPt体验店版图介绍加盟协议体验店喷画介绍实话实说视频、照片体验店健康宣传用语产品画册 4、公司洽谈资料的熟悉方法展示的要点： 往往使用洽谈资料的机会都是来之不易，因此对相关洽谈资料一定要非常熟悉并且反复练习。洽谈资料的熟悉流程：熟悉介绍公司背景、文化、实力的宣传资料、手册及视频熟悉产品介绍资料：产品使用手册，单页，价格表，画册、介绍产品优势、介绍产品p

18、pt。熟悉公司服务系统的资料：如体验店操作手册、体验店课程讲解内容。介绍洽谈资料的原则：自信、活力、突出重点。 介绍洽谈资料的流程洽谈资料目的是让顾客了解公司文化、产品优势，因此展示资料必须：内容恰当（展示适合该顾客的），并且按照合适的顺序说明。依次介绍企业、产品特性优点、公司的服务。以客户对各项需求的关心度，有重点的介绍产品地特性优点回报率等等。需详细适时的回答客户的提问与异议。其它注意点：维持良好的沟通气氛产品说明中切不可逞能地与客户辩论 介绍洽谈资料的忌讳缺乏准备以自我为中心，忽略客户的想法介绍一堆信息和数字边沟通边接听其它来电骄傲自大打断客户的话讲低级庸俗的笑话 1、目的：第六章洽谈与

19、成交通过和客户的沟通洽谈达成共识并确定合作，这也是销售的基本目标。 2、洽谈的准备：注意自己的仪表、服装形象心态准备洽谈资料准备 3、洽谈与成交流程及技巧使用寒暄 寒暄就是打开客户的心中之门,寻找客户的需求,捕捉客户的购买点。 在寒暄时,要记住“赞美价连城”,如果你能从恭维客户开始来展开话题,调动起客户的情绪,很容易使客户与你交谈。 消除客户的戒心与不安,使之拆除先前心里筑起的防御之墙,或产生不妨谈一下的念头,与之建立同理心,再适时引入到共同话题之中。 拉家常 说轻松话题 寻找优点 说好听的话赞美 保持微笑 寻找赞美点 请教 用心去说 赞美缺点中的优点 赞美别人赞美不到的地方 注意力放在别人的

20、优点而非自己身上只有赞美没有建议注意：寒暄、赞美是为了营造一个良好的签单氛围，不是没完没了的聊天，感觉气氛好，就及时做出成交 动作。不 同 性 格 客 户 的 洽 谈 话 术不同类型的客户有着共同和不同的特点，对不同的客户采取针对性的方法和话术是有效的成交方法。顾客 的性格类型一般有以下几种，下面是不同顾客的类型与应对原则：第一类型：自以为是这类顾客，总是认为自己比营销员懂得还多，也总是在自己知道的范围内，毫无保留地诉说。当你进行商 品介绍说明时，他也喜欢打断你的话，说：“这些我早知道了。”他不但喜欢夸大自己，而且表现欲极强， 可是她心里也明白，仅凭他自己粗浅的相关知识，是绝对不及一个受过训练

21、的营销员的，他有时会自找台 阶，说：“嗯，你说得不错。”因此，面对这种顾客，我们在产品说明之后，可以告诉他：“我不想耽搁您太多的时间，您可以自己先仔细考虑，再与我联系。”在产品说明时，千万别说得太详细，稍作保留，让他产生疑惑，然后告诉他：“您对这件产品的优点已经 了解，而且也很认同，您需要多少呢？”第二类型：斤斤计较善于讨价还价的顾客，贪小也不失大，用各种理由和手段拖延交易的达成，以观察营销员的反应。如果营销员的经验不足，极容易中其圈套，因怕失去来之不易的机会而主动降低交易条件。事实上，这类顾客爱还价是本性所致，并非对商品或服务有实质的异议，他在考验营销员对交易条件的坚 定性。这时要制造一种紧

22、张气氛，比如：现货不多、不久涨价、已经有人预订等，然后再强调产品或服务 的实惠，双管齐下，使其无法锱铢计较，引导成交。第三类型：心怀怨恨这类顾客爱数落、抱怨别人的不是。一见营销员上门，就不分青红皂白地无理攻击，将以往的积怨发泄到 陌生的营销员身上，其中很多都是不实之词。从表面看，顾客好像是在无理取闹，但肯定是有原因的，至 少从顾客的角度看这种发泄是合理的。营销员应查明这种怨恨的原由，然后缓解这种怨恨，让顾客得到充 分的理解和同情，平息怨气之后的顾客也许从此会对营销员有了认同感。 第四类型：冷静思考这类顾客，喜欢靠在椅背上思索，有时则以怀疑的眼光观察对方，有时实质是表现出一幅厌恶的表情。由于他的

23、沉默不语，总会给人一种压迫感。这种思考型的顾客在营销员向他介绍产品时常常仔细地分析营销员的为人，想探知营销员的态度是否真诚。 面对这种顾客，最好的办法是你必须很注意地听取他说的每一句话，而且铭记在心，然后再从他的言词中 去推断他的真实想法。此外，营销员必须诚恳而有礼貌地与他交谈，态度谦和而有分寸，千万别露出一幅迫不及待的样子。不过， 在解说产品特点和公司策略时，则必须热情地予以说明。第五类型：借故拖延营销员在进行面谈说明时，这类顾客倾听十分仔细，回答也很合作，并且有成交的信号出现。但要求他做购买决定时，则推三阻四，让营销员无计可施。这类顾客临事不断，定有隐情、苦衷。应对之策是寻求其不做决定的真正原因，然后再对症下药、有的放矢。第六类型：好奇心强烈事实上，这类顾客对购买根本就不存在抗拒心理，不过，他想了解产品的特点以及其它一切有关的情报。 只要时间允许，他很愿意听营销员介绍产品。他的态度认真、有礼貌，同时还会在产品说明时进行积极地 提出问题。他会是一个好买主，不过必须看产品是否合他的心意。这是一种属于冲动购买的典型，只要你能够引发他的购买动机，便很容易成交。