最新如何做好存货教学课件.ppt

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1、如何做好存货管理課程大綱倉儲管理的目的與功能庫存作業目標倉儲管理的重點倉儲作業流程與制度倉儲管理電腦化12.2 倉庫的佈置倉庫的佈置貳、倉儲管理的重點貳、倉儲管理的重點E4E3E2E1D4D3D2D1C4C3C2C1倉儲辦公室 收貨/理貨 拆包 點數體積較大物品B1B3B2B4暫存區R區油桶H化學藥品GA6A5A4A3A2A1鐵櫃 F1辦公室記錄，檔案EDC暫存S生產現場收貨棧板區最最速速動動件件區區最最速速動動件件區區8貳、倉儲管理的重點貳、倉儲管理的重點倉庫佈置的要點倉庫佈置的要點(一一)1收貨區方便供應商送貨，發料區靠近生產線廠收貨區方便供應商送貨，發料區靠近生產線廠2中央走道作為控制倉

2、庫內物品流動之用中央走道作為控制倉庫內物品流動之用3危險、易燃物品與一般物品隔開危險、易燃物品與一般物品隔開4物品依照其體積大小、重量、特性等分開放置物品依照其體積大小、重量、特性等分開放置5架上儲位仍可擴充架上儲位仍可擴充6架與架之間有足夠寬，供人及搬運小車通過架與架之間有足夠寬，供人及搬運小車通過7較貴重物品放在鐵櫃裡以防偷竊較貴重物品放在鐵櫃裡以防偷竊8開箱、點數在數貨區完成開箱、點數在數貨區完成9利用防火、不易燃的材料作隔間利用防火、不易燃的材料作隔間10注意防塵及特殊控制條件注意防塵及特殊控制條件11選擇適合的倉儲搬運工具選擇適合的倉儲搬運工具9倉儲管理的重點倉儲管理的重點倉庫佈置的

3、要點倉庫佈置的要點(二二)1主要走道可維持雙向交通約1M至1.5M2次走道如要有足夠回轉空間，約 1 M3架子之間的距離單向通行即可，寬約0.65 M至 1 M4視儲存物料的重量、體積、大小及搬運機的類別而訂5呆滯料應從主要的架子上移走，以提高料架的使用率(5S活動)6經常收發的物料應有固定的架位7儲位編號由A區向裡面編至H8收貨區係暫存區，編號R9體積較大的物品則置於B區10體積較小的物品則置於開放架C、D、E11製令所需原物品一旦挑出則置於暫存區S12化學原料及油桶則儲存於倉庫外為G、H庫10貳、倉儲管理的重點貳、倉儲管理的重點倉庫佈置的基本原則倉庫佈置的基本原則1.1.進出頻繁的物品靠近

4、使用地點進出頻繁的物品靠近使用地點2.2.保持流暢，減少搬運距離保持流暢，減少搬運距離3.3.走道應暢通沒有死巷走道應暢通沒有死巷4.4.必要時用必要時用”樓中樓樓中樓”，以充分利用空間，以充分利用空間5.5.收貨與出貨另有待處理區收貨與出貨另有待處理區6.6.先在倉庫備料，以減少領料及搬運先在倉庫備料，以減少領料及搬運7.7.可擴充的空間可擴充的空間8.8.安全性防火、防盜、防水、防潮安全性防火、防盜、防水、防潮9.9.易於控制顏色、目視、易於控制顏色、目視、5S5S問題：請思考貴公司倉儲佈置的優缺點112.3 2.3 儲位管理儲位管理倉儲管理的重點倉儲管理的重點良好的儲位管理可節省時間，減

5、少錯誤和儲存空間的浪費。良好的儲位管理可節省時間，減少錯誤和儲存空間的浪費。儲位的考慮：儲位的考慮：固定與彈性儲位固定與彈性儲位頻率高低頻率高低同質性高同質性高體積大小體積大小重量重量其他特性其他特性易碎、易燃、有毒、易偷、放射性、防塵、溫濕度、使用期限易碎、易燃、有毒、易偷、放射性、防塵、溫濕度、使用期限儲位的安排：儲位的安排：較常移動的物料置於方便取用之處較常移動的物料置於方便取用之處較少移動的物料置於架子之末端較少移動的物料置於架子之末端12倉儲管理的重點倉儲管理的重點儲位編號（一）儲位編號（一）儲位編號（一）儲位編號（一）儲位編號（二）儲位編號（二）儲位編號（二）儲位編號（二）料號名稱

6、儲位走道大架架位分格12439支架 10”A04010012439支架 12”A04010012645馬達 2hpA03020012648馬達 3hpA03020013546軸承A01030024795ICB02020230578PCB板B02020425146電阻C03020713倉儲管理的重點倉儲管理的重點J資訊與物料移動同時作業資訊與物料移動同時作業J異動資訊的搜集和處理異動資訊的搜集和處理J減少物料存取移動的距離減少物料存取移動的距離J減少物料存取移動的工作負荷減少物料存取移動的工作負荷J注重時效注重時效J減少浪費減少浪費J加強安全加強安全倉儲管理的重點倉儲管理的重點14倉儲管理的重點

7、倉儲管理的重點1.1.料架：料架：開敞式抽屜式開敞式抽屜式.2.2.棧板架棧板架3.3.流動架流動架4.4.自動設備自動設備5.5.搬運設備搬運設備堆高機堆高機 輸送帶輸送帶無人搬運車手推車無人搬運車手推車倉儲設備倉儲設備15倉儲管理的重點倉儲管理的重點選擇倉儲設備的考慮因素選擇倉儲設備的考慮因素1.1.購置成本購置成本2.2.作業及維護成本作業及維護成本3.3.機動性機動性4.4.適應性適應性5.5.擴充性擴充性6.6.操作的難易度訓練的要求操作的難易度訓練的要求問題：越進問題：越進步越自動的步越自動的設備越佳設備越佳?16倉儲安全倉儲安全1).倉庫應在隔離的空間內，並可上鎖2).非倉庫管理

8、人員不得進入倉庫3).物料進出倉庫必須要有單據4).高單價的物品可以鎖在一個櫃子或房間5).電子安全系統，警鈴或監控之安裝6).倉儲管理人員必須有安全方面的考核7).防止倉儲管理人員與外界串通，因此對進出頻繁的數量要偶爾抽點8).倉庫外面也要加強安全措施如圍牆、鐵網等，遠離停車場，夜間可派人巡邏倉儲管理的重點倉儲管理的重點問題：問題：1.貴公司的倉庫採取何種措施?2.貴公司在倉庫安全上投下多少經費?3.貴公司人員是否有高度安全警覺性及預防的教育訓練?17倉儲管理的重點倉儲管理的重點人員教育與訓練人員教育與訓練倉儲設備之使用倉儲設備之使用 電腦系統條碼讀取機磅秤打包機 自動倉儲撿料機 堆高機倉儲

9、作業程序倉儲作業程序 表、單之填寫與使用 異常狀態之處理安全的規定安全的規定提昇倉儲管理的績效提昇倉儲管理的績效提昇人員的專業與管理能力提昇人員的專業與管理能力18倉儲作業流程與制度倉儲作業流程與制度3.1 3.1 收貨作業收貨作業(Receiving)1).1).檢查隨貨文件是否完整檢查隨貨文件是否完整裝箱單、發票、檢驗報告、簽收單、提單裝箱單、發票、檢驗報告、簽收單、提單2).2).核對到貨文件與訂購單是否相符核對到貨文件與訂購單是否相符訂單號碼、供應商、交貨日期、訂購數量訂單號碼、供應商、交貨日期、訂購數量3).3).檢查外箱標示是否正確檢查外箱標示是否正確料號、規格、包裝數量、批號、出

10、廠日期料號、規格、包裝數量、批號、出廠日期4).4).檢查外箱是否明顯受損若有則拍照存查檢查外箱是否明顯受損若有則拍照存查原包裝不良，輸送途中受損原包裝不良，輸送途中受損5).5).點數點數總箱數每箱數量內包裝數量總箱數每箱數量內包裝數量6).6).決定存放地點決定存放地點暫存區優先順序暫存區優先順序7).7).製作收貨點製作收貨點8).8).通知進貨檢驗通知進貨檢驗(IQC)(IQC)19倉儲作業流程與制度倉儲作業流程與制度1.1.檢查收到的撿料單是否完整檢查收到的撿料單是否完整工單號碼客戶訂單頁數料號工單號碼客戶訂單頁數料號名稱需要日期需要地點名稱需要日期需要地點2.2.找尋所需挑料的項目

11、找尋所需挑料的項目倉庫儲位倉庫儲位3.3.點數點數數量數量 包裝包裝 標示料號標示料號 先進先出品質先進先出品質4.4.發出發出使用地點使用地點 點收點收 核對核對 簽收確認簽收確認5.5.更新庫存記帳更新庫存記帳人工人工 電腦系統電腦系統 事前扣帳事後扣帳事前扣帳事後扣帳3.2 3.2 撿料作業撿料作業(Picking)(Picking)203.3 3.3 出貨作業出貨作業(Shipping)(Shipping)倉儲作業流程與制度倉儲作業流程與制度1.1.）檢查收到的出貨文件是否完整）檢查收到的出貨文件是否完整出貨單號碼主管授權財務主管授權客戶名稱出貨單號碼主管授權財務主管授權客戶名稱送貨地

12、點出貨日期出貨數量包裝方式送貨地點出貨日期出貨數量包裝方式特別指示特別指示2.2.）找尋所需出貨的項目）找尋所需出貨的項目倉庫儲位倉庫儲位3.3.）點數）點數數量是否足夠先進先出品質數量是否足夠先進先出品質21倉儲作業流程與制度倉儲作業流程與制度3.4 3.4 五項零五項零零延誤零延誤零當機零當機零缺點零缺點零紙張零紙張 零庫存零庫存結論：結論：一如何減少倉儲作業中的錯誤？二如何減少倉儲作業沒有價值的動作和文書作業？三如何縮短各階段作業的時間？四可否借著5S運動提昇倉儲作業的效率？五倉儲作業流程可否加以改造 (Reengineering)？22倉儲管理電腦化倉儲管理電腦化4.1 4.1 倉儲管理應用電腦倉儲管理應用電腦23倉儲管理電腦化倉儲管理電腦化4.2 4.2 條碼應用在倉庫作業條碼應用在倉庫作業優點：優點：提高準確性提高準確性提高資料搜集的速度提高資料搜集的速度提高生產力提高生產力提高倉庫空間的使用率提高倉庫空間的使用率應用範圍應用範圍應用範圍應用範圍收貨收貨收貨收貨收貨收貨上架上架上架上架上架上架挑料挑料挑料挑料挑料挑料出貨出貨出貨出貨出貨出貨盤點盤點盤點盤點盤點盤點分批分類分批分類分批分類分批分類分批分類分批分類24结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！26