部门工作计划(集合15篇).doc

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1、 部门工作计划(集合15篇)部门工作规划1 文娱部门宗旨： 1、开展具有学问性、艺术性、群众性的文娱活动，丰富学生课余生活，增进校园文艺气氛，文娱部工作规划。 2、挖掘、培育校内有文艺特长的学生，为学校输送人才，让更多的文艺精英走出校园。 3、制造时机提高学生的文娱素养、文娱技能和鉴赏力量，提高广阔学生的文化艺术修养。 4、丰富学子校园生活，提高艺术修养，推动校园文化艺术进展文娱部责任 ： 1、依据本校学生的实际，开展各种文娱活动，活泼同学们课余生活； 2、努力提高全校同学的艺术鉴赏力量，开掘人才并加强治理和训练； 3、指导各班的文娱活动的开展，协作院团委搞好校园文化艺术建立。 文娱部是一个团

2、体，团队的分散力还需要进一步提高，加之部员对部门的工作还没有清楚的概念，这些现实状况都造成了部员对自身角色认同的逆境。一个部门能否顺当开展工作，关键在于是否具有一个团结合作的团队，关键在于这个团队的目标是否和整体的目标相全都。所以文娱部要提高团队的分散力，做一场胜利的部门品牌活动，扩大文娱部在校区的影响力。文娱部内部目前已形成了良好的沟通沟通气氛，部长副部长和部员对部门的工作都布满热忱，能够主动积极地参加到各项工作，对文娱部也已经有肯定的感情根底，我们对文娱部的进展布满信念。 文娱部是一个团结的集体，我们习惯把全体成员比方成一只手，每个成员就是手上一指，他们敏捷、勤劳，各有特点，当把手握在一起

3、我们就是最有力气的！回忆过去，我们心潮澎湃，展望将来，我们信念满怀，工作规划文娱部工作规划。文艺部将以“创新工作，稳中求进”为主题，以一种团结求实的工作作风，奋勉向上的工作精神，完善文艺部的组织体系和运行机制，提高本部成员的综合素养和工作力量，努力使本学期我部的工作有特色、有影响、有效果。 本学期我部将积极响应号召，依据学期工作规划，积极开展工作，狠抓落实，争取在本学期有新的突破，特制定工作规划如下： （一）部门例会治理规划 （1） 由于文艺部的任务特点，将实行比拟机动的会议方式，不设固定的例会时间。 （2）全体成员必需准时出席。无故迟到者须说明理由，例会每次须到，屡次不到者除名。若有事不能来

4、时应请假，经同意前方可。 （3）例会实行轮番主持制度。每次例会由部长，副部长轮番主持。 （4）严格遵守例会纪律。开会时态度严谨仔细，做好会议记录，争论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严厉性和活泼性。 （二）部门内部治理规划 （1）每月召开一次沟通会，与各部门保持严密的联系，确保各部门之间文艺活动的顺当开展。 （2）协作各系部、文艺类社团搞好各项文娱活动。 （3）加强与学校各文艺类社团的沟通。 （4）帮助其他部门开展工作，共同完成学院的各项任务。 （5）加强与部门干事，副部长沟通，营造团结全都的工作气氛，有利于各项工作的顺当开展 （6）在工作中不断发觉自己的问题，总结阅历,以实事求是的、积极向上

5、的工作态度面对新问题迎接新挑战。 （7）我们部还要积极协作校学生会各部门的工作，听从他们的安排，一起为我们四明职高文艺方面的建立做出积极的奉献。 部门工作规划2 光阴似箭，201_年马上过去，回忆这整整一个念头，生活、工作没有太大的变化，平平淡淡的过了一年，有过快乐有过失落，得到一些东西的时候同时也在失去许多珍贵的东西，过去的永久过去了，我不再去想它，只抱定信念，用一颗赤热的心迎接新的一年，信任自己是最棒的。 _年10月份，一次偶然的时机我接触到房地产行业，通过整整一个月的培训我成为了一名房地产销售人员。我特别喜爱这份工作，通过自己的努力取得较好的业绩。20xx年10月8日，我成为_公司的一名

6、销售人员，在这里我学到了许多为人处世的道理，大家都像一家人相处的特殊融洽，工作上相互帮忙，相互支持，为了最终的业绩共同努力。我来公司两个月了，特别感谢各位领导和同事对我的照看，我会好好学习，努力工作的。 201_年12月1日_盛大开盘，销售业绩再创呼市佳绩。从前期的客户积存到后期的胜利销售根本两个月的时间，整个销售过程都特别的顺当。在接待客户当中，自己的销售力量有所提高，渐渐的对于销售这个概念有所新的熟悉。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进展销售的过程里，我也体会到了很多销售心得。 谁也不能否认，心情是会传递的，当你以一颗乐观的热忱的心去接待客户时，客户也会被你欢乐的心情所感染，假如你给客

7、户带来的是埋怨，愁闷和黑暗，那么客户也会回应给你埋怨，愁闷和黑暗。所以说，心情很重要，我们要学会掌握自己的心情，在接待当中，始终要保持热忱和良好的心态。良好的心态是迈向胜利的第一步，无论做什么事都要保持一颗积极乐观的心态，这样才会事半功倍。 假如没有一个良好的心态，那确定是做不好的。在工作中我觉得态度打算一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人力量、阅历的不完善，他们愿意不断向好的方向改良和进展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是埋怨、等待与放弃！什么样的态度打算什么样的生活。 2022年，我会给自己制定周详的规划，找出并认清自己的目标，不断坚

8、决自己勇往直前、坚持究竟的信念，这个永久是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地消失在现实生活当中，兔子倾向于时机导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积存核心竞争力的人，最终会赢过追赶时机的人。 人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有时机就想跳槽、抄捷径；一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积存的，有阅历的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结牢固实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。假如靠的是时机，运气总有用完的一天。 凡事不是尽力而为而是全力以赴，所以这半年来我始终坚持做好

9、自己能做好的事，始终做积存，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 祝福公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益剧烈的市场竞争中，占有一席之地。祝福我们的公司明天更加美妙，同时给大家拜个早年，新年欢乐。 部门工作规划3 十月份我们后勤部要加强常规治理，注意工作实效，连续以“效劳到位，求质求量，开源节流”为工作口号，努力做到：加强学习，提高效劳意识；加强治理，提高效劳水平；加强监管，提高效劳效率。围绕单位工作中心，不断美化和优化环境，使后勤效劳工作力求做到有预见性、有高效性，以确保各项工作顺当到达预期效果。依据单位总体工作

10、安排，在完成常规工作的根底上，主要完成以下重点工作： （一）切实做好思想政治工作，只有思想上保持全都，行动上才能步调全都，共谋进展。要深刻熟悉后勤保障工作在单位进展中的重要地位和作用，创新治理方式和手段，不断增加合力，激发动力，挖掘潜力，有效调动后勤职工的工作积极性和主动性，以饱满的精神状态仔细履行岗位职责，扎实做好各项工作。 （二）连续完善执行后勤目标治理各项制度，加强工作监视与检查，改善效劳态度，提高效劳水平， 坚持工作信息反应，到达目标要求。 （三）加大水电治理力度，确保水电正常供给的同时做好开源节流工作。 加强水电设施维护修理的监管力度，确保水电设施正常安全运转；加大水电管网的巡查力度

11、，准时排解水电管路的安全隐患，最大限度地杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。 （四）加强餐饮治理工作，确保饮食卫生安全。 1、在市场物价持续上涨的状况下，做好市场调查与比对工作。 2、加强原材料选购、加工过程、销售过程的监控治理，确保饮食卫生安全。 3、以维护职工身体安康为工作动身点，稳定供货商供商质量，提高炊事人员工作积极性，为单位职工供应卫生、安全、稳定的饮食效劳。 1、按时完成公司生产例会下达的管道安装、管网改造及用户分表等生产任务； 2、按公司规划和时间节点，连续做好湖东复线等重点工程施工，加强施工监视和施工协调，确保工程质量； 3、仔细做好在建工程、竣工工程的质量治理和整改工作； 4、

12、仔细做好新进展用户的转户工作； 5、加大催要工程尾款的工作力度，确保工程款按时回收，准时结算施工队工程劳务费； 6、连续加强管网巡线力度，重点盯防东方红大道“三小”环桥，“107”内河沿线等重点工地。根据巡线工作制度落实巡线责任追究； 7、根据承诺制度和“十一”国庆节工作预案仔细准时完成管道维（抢）修工作，确保供水安全； 8、做好闸门维护保养工作，根据规划完成闸门井的整改工作，适时更换故障闸门； 9、加强施工安全防范及整改排查工作； 10、仔细做好城镇供水标准化治理参评工作； 11、利用工作间隙对大口径PE管的安装及修理技术进展再培训、在学习； 12、仔细完成公司交给的临时性工作。 1、协作省

13、规划院做好湖东水厂出厂水管道改扩建工程和鸡公山大街北段（至北立交桥以北金牛山产业集聚区）供水管网改扩建工程建议书的编制工作； 2、做好公司对内对外生产调度协调工作，传达并落实到位，确保调度协调切实发挥作用，搞好公司效劳； 3、结合督查室要求，严格根据倒排工期和时间节点进度，尽快做好公司各项基建工程工程建立； 4、协作中南设计院做好南湾水厂改造及管网工程初步设计和施工图设计工作，尽快完成新七大道西段DN1200供水管道招标掌握价的编制工作；催促招标代理询问公司做好施工、监理单位的招投标工作，力争按局布置的时间节点尽快进场施工； 5、根据发改委安排及7月31日国务院常委会议加强市政地下管网建立和改

14、造会议精神，尽快完成供水设施和管网改造建立工程规划的申报工作，并跟踪落实； 6、根据执法局的安排，协调相关职能部门积极预备、收集城市综合水利、环保类及供水现状等根底性资料，供应省规院尽快编制中心城区供水工程专项规划； 7、协作省规院做好信阳市羊山新区北片区供水管网工程专家评审和可研立项批复工作，办理前期规划、环评、土地手续； 8、做好羊山新区国际家具小镇供水管道穿越沪陕高速段全长740m的安全评价报告、保通方案等各项申报资料，报省高速大路治理局审批及临建二次供水设施的选址协调、建立工作； 9、准时跟进信阳市规划评审会会议纪要批复下发时间，抓紧办理高铁片区供水管网改扩建工程规划建立许可证、施工许

15、可证及后期相关手续，促进工程实施； 10、根据生产例会下达的任务，保质保量完成工程方案设计、图纸设计、施工合同的签订及装订备案工作； 11、指导催促做好城区供水管网工程建立的竣工资料的编制、送审、归档工作； 12、全力做好安全供水工作，依据市区水压科学合理调度确保市区管网效劳压力； 13、依据市区管网压力状况实时监测合理调度，保证安全足量供水； 14、按工作流程与相关部门做好预决算相关资料的交接手续，并按公司要求在规定时间内做出预决算，准时通知用户预交工程款，领取相关票据； 15、准时解决用户来人、来电反映的有关水表、阀门及表接头漏水等相关问题，并在规定时间内完成公司安排的故障水表和表井整改工

16、作； 16、做好各项报表的统计、报送工作； 17、做好换表三联单相关信息的输入工作； 18、工程竣工验收后，凡需做决算的7个工作日内完成，连同包干的”10个工作日内必需交财务部； 19、积极完成公司交办的各项临时性工作任务。 部门工作规划4 一、建立和完善公司组织架构 20xx年人力资源部将依据公司“二五”规划和08年进展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员构造状况来合理设置，并依据总经理室的要求增加和削减部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。由于组织架构的建立是开展人力资源工作的根本根底。 二、依据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书

17、20xx年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并依据实际状况编制部门目标责任状，来激发和约束每个治理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将依据目标责任状实际完成状况进展年终考核。岗位责任制将公布上墙，承受各部门的监视和公司内部考核。 三、依据公司进展要求仔细作好员工的聘请工作 20xx年是公司的进展之年，标准之年，人力资源部将依据总部进展规划，制定和落实好公司人力资源的聘请工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员聘请工作，连续实施门店组织实施，人力资源部把关的聘请流程来

18、加大聘请力度。仔细细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和汲取大批优秀人才进入公司。 四、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作 20xx年人力资源部将对每个员工，每个治理人员仔细组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。08年我们将依据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级治理人员的培训，全面提高课长治理水平和业务技能，然后再实行岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进展全面系统的对员工进展针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个治理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况

19、和表现状况建档备案。为公司储藏人才收集第一手资料。 同时，将选拔优秀治理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的治理水平和业务技能。 五、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性 人力资源部将依据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施方法，完善绩效考核流程和内容，并依据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。 绩效考核流程： 建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施状况编制工资报表年终绩效考核总结兑现绩效考核结果 绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平

20、均主义，切实表达“按劳安排”的原则，真正实现“三个不一样”。使治理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。 六、制订人力资源规划，培育和储藏优秀治理人才 人力资源部将依据公司进展规划和人才需求状况，不断培育和储藏各类优秀治理人才，来满意企业进展的需要，08年人力资源部将重点加强课长和店长的聘请和储藏，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有治理力量和营运力量的人才将大力的汲取，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素养的治理人才。 七、建立人才约束机制，保证削减人才流失 20xx年公司将和每个治理人员和一线员工签定劳动合同和效劳年限商定书，对经过公司培训的

21、人才要保证肯定的效劳年限，假如没有到达效劳年限，公司将依据合同要求，追究其违约责任，赔偿公司对其培训的费用和损失，并依据每个员工的表现状况，表现优秀和业务突出的员工和治理人员，公司将依据实际状况赐予交纳养老保险和工伤保险，对有家庭困难的员工将从肯定程度上赐予帮忙和扶持。来增加企业的分散力和向心力，让他们感受到在旭旺可以得到家的暖和。从情感上来吸引和留住人才。 八、增加企业文化宣传，扩大企业的品牌知名度，从而产生品牌效应。 人力资源部20xx年将不定期举办各类活动，来丰富员工的业余文化生活，增加员工的团队意识和荣誉感，同时，将通过电视、播送、报纸等方式来扩大企业的宣传，提高企业的品牌知名度，让员

22、工产生一种骄傲感，为自己是一名旭旺员工而倍感荣耀。并且通过组织员工参与一些社会公益性活动，来回报社会，回报广阔消费者，来激发员工的参加意识。 九、全方位的跟踪员工思想变化，切实作好员工的思想工作 20xx年人力资源部将紧紧依据各个门店和各部门的员工思想动态，准时把握思想变化，并依据变化状况，充分作好员工的思想发动和教育工作，确保员工思想稳定，工作作风踏实。 人力资源部将依据年度工作规划，仔细组织实施规划内容，并协作各部门严格根据规划目标有序的开展各项工作。确保各项工作能够切实有效的开展，到达预期的目的，发挥出有效的作用。 20xx年是公司进展史上不平凡的一年，人力资源部将努力工作，踏实工作，确

23、保全年工作圆满的完成。为公司不断进展发挥出应有的作用。 部门工作规划5 根据医院20xx年度主要工作任务安排，护理部紧紧围绕新一轮等级医院评审及数字化医院建立工作和优质护理效劳示范工程及三好一满足等活动，全面加强护理治理，保障医疗安全，抓好护理队伍建立，强化护理人员培训，标准护理行为，加强护理科研与创新，为创立我院护理品牌、提升我院整体护理效劳水平奉献力气。特制订20xx年工作规划如下： 一、指导思想 以加强护士队伍素养建立为核心，以抓专科、重培训为重点，强化专业内涵，提高技术水平和效劳质量，深化优质护理效劳内涵，为患者供应安全、专业、全程、优质的护理效劳，提升患者对护理效劳的满足度，提高社会

24、效益与经济效益。 二、总体目标： 1、护理治理组织体系健全，质控小组职责明确，落实到位，护理治理模式更加合理、标准、完善。 2、护理规章制度仔细落实，护理行为科学标准。 3、护理安全得到保障，护理质量持续改良。 4、护理信息化建立不断完善，改良、重新修订各班职责及日程周程，患者直接护理效劳时间增加。 5、优质护理效劳示范工程持续深化，护理效劳内涵质量进一步提升，科室护理品牌效劳更加表达专业特色。 6、护理人员业务技能水平加强，综合素养得到提升，护理科研及创新力量提高。 7、建立专科护理团队，提升专科护理水平。 三、详细目标： 1、住院患者目标满足度95，满足率95%。 2、患者入院护理评估率1

25、00%。 3、安康教育掩盖率达100%，病人知晓率95%。 4、根底护理达标率100%。 5、护理人员培训掩盖率100%。 6、护理人员三基考核平均80分（合格分80分）。 7、护理根本理论学问和根本技能操作考核合格率100%。 8、护理文书书写合格率90%（合格分80分）。 9、抢救药品、物品完好率100%。 10、常规器械消毒灭菌合格率100%。 11、洗手正确率95%。 12、开展优质护理效劳工作，不断深化护理内涵，确保优质护理效劳工作在各护理单元全面开展，开展率到达100%。 四、护理治理 1、深化人事制度改革，促进护理质量提高。用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及

26、进展趋势，统一思想，充分人事改革的必要性，消退不满心情和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；即树立竞争意识，又增加效劳意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。 2、加强护士长目标治理考核，日常考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。增加护士长经营治理意识，转变科室收入构造，护士长应对科室物资本钱核算工作进展进展仔细、精确的统计，使科室的本钱即合理又科学，即低耗又有效，即削减病人负担又增加社会效益。 3、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，每季度召开1次护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。 4、第一季度组织一

27、期护士长及护理骨干参与的治理学问培训班，不断提高护士长的治理力量及治理水平，提升护理骨干的整体协作意识。 5、通过多种形式提高护士长自身业务素养（外出培训、自学、护理查房等），带动全院各科室专科业务水平的提高。 6、对全院护士实行分层级治理（培训及使用），按护士力量分层次排班，按岗施薪，做到人尽其才，才尽其用。 7、实施人性化治理。建立全院护士群、定期召开护士长、护士沟通会、节假日组织护士进展活动、发放小礼品，从多方面关爱惜士，增加护士群体的归属感、认同感与分散力。 8、加强护士工作站治理，进一步推动电子病历工作，取消不必要的护理文书书写，实现把护士还给病人这一主导思想。 9、针对医院各科室特

28、色，设立专科护理治理委员会，成立专科护理小组，如：老年病护理小组、危重病护理小组、糖尿病护理小组、静脉留置针护理小组、压疮护理小组、康复治疗护理小组、各种管路护理小组、气道护理小组，相关科室作为院内专科护士培育基地，并利用专科优势做好院内护理睬诊，提升专科内涵建立。 10、依照我院区镇一体化护理实施方案，今年连续仔细落实护理人员下基层业务指导，进一步标准我区基层护理工作，提升基层护理质量。 五、护理质量 1、加强制度建立，标准护理行为。根据等级医院评审标准进一步修订，完善各项护理制度、质量标准、应急预案、工作流程等，并组织全院护士仔细学习落实。 2、加强对各项护理规章制度的落实。 （1）将新增

29、、修订的各项规章制度、工作流程、紧急预案、护理常规等纳入三基培训安排，分层次按阶段组织实施，使护理人员准时把握护理工作的新要求、新标准，并按标准落实。 （2）护理部加强对制度落实状况的督导、检查，定期和不定期开展各种质控活动，并利用查房、考核等时机发觉制度落实过程中存在问题，准时召开护士长质控会议，争论、分析问题的根源，提出合理可行的指导性建议，促进各项规章制度的切实落实。 （4）完善护士工作站系统的治理，实现护理质控的信息化治理，提高治理效率。 3、进一步标准护理交接班工作。 （1）严格落实危重病人床头交接班制度。 （2）实施护理交接班标准化、标准化，做到五看五查。即看交班本、医嘱单、体温单

30、、护理记录单、交接班记事本；查新入院、术前预备及术后护理、危重、瘫痪/大小便失禁、特别治疗/检查前后病人各项处置是否稳妥、准时、齐全。 （3）进一步落实重点人群、重点环节及重点时间段的交接，如手术、转科、病危、病重、节假日患者的交接工作。 4、标准护理文书的书写，提高护理文书书写质量。 （1）护士长仔细学习护理部下发的电子护理文书书写标准、流程和质量标准。护士长及质控护士加强检查，确保出科每份护理文书均符合要求。 （2）科室制定本科常见疾病护理规划及常用术语电子模版，交护理部审核，以保证护理文书的书写质量。 （3）积极参与护理部组织的关于电子护理文书书写标准培训，提高护理人员书写电子护理文书的

31、力量。 5、创新查房形式，提高查房效果。 （1）借鉴医生业务查房模式，开展责任护士？责任组长？护士长三级护理业务查房。一级查房：责任护士每天对所负责病人按护理程序进展查房。二级查房：责任组长每日对本组新入院患者、危重及重点患者进展查房。三基查房：护士长每天对新入危重病人、重点病人等进展查房，评价护理措施的落实状况，并对疑难护理问题进展指导、解答。 （2）针对各护理单元的特点，选择典型的有代表性的护理病例，每季度组织一次护理查房，各科室每月安排一次专科查房。 6、强化床边护理工作制。 （1）将护理工作重心前移至患者床旁，切实做好对患者的全面、精确评估，病情观看，安康宣教，康复指导，心理护理等工作

32、，更好地和谐护患关系，提高工作质量。 （2）以过细、过精、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室标准各环节治理。 7、改革护理质量考核方式。转变原来按工作内容的条块式考核为按岗位职责的全面考核，真正落实责任护士对患者全程、连续的效劳。 8、做好病区的物品、陪人及卫生治理工作。 六、护理安全 1、护理部做好宏观治理，补充完善护理安全治理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查工作，连续落实护士长夜查房制度和节前安全大检查和节中巡查制度。 2、做好微观治理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能

33、状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 3、完善对压疮患者的治理。对压疮高危人群，准时评估，并实行有效预防措施，防止压疮发生；对带入压疮、发生的压疮，准时上报护理部，请相关科室会诊，做好压疮处理，促进愈合。并做好全院护理人员压疮防治学问的培训工作。 3、加强护理信息化建立中的安全治理。 （1）信息化工作站使用过程中如发生停电、数据丧失、网络瘫痪等意外状况，马上启动突发大事应急预案，上报信息科、护士长、科主任、护理部，并按标准执行。日常加强相关学问培训。 （2）不断强化信息化使用中的安全意识，留意爱护个人登录密码，并定期更

34、换，使用后准时关闭；每个人使用自己帐号密码进展工作，防范可能引发的护患纠纷。 4、加强护理安全的质量治理。 （1）重点人员的环节监控：实习护士、1年内护士、有负性心情的护士加强治理，做到重点交待、重点跟班，保证各项处置精确到位。 （2）患者的环节监控：新入院、新转入、急危重患者、有发生医疗纠纷潜在危急的患者要重点监控及检查，以保障患者安全，防止医疗纠纷的发生。 （3）时间的环节监控：节假日、双休日、午间、工作繁忙、终夜班间、交接班时均要加强监视，保障各项安全措施到位。 （4）护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验、侵入性操作等要作为护理质控的重点监控内容加强监管及指导，高风险及侵入

35、性操作，要加强风险告知，低年资护士操作时必需有高年资护士在床边指导，保证操作的标准和安全。 5、通过多种形式，强化安康教育效果。对手术、特别检查、服用特别药品、使用特别仪器等的患者，在做好相关宣教的同时，将宣教内容制作成卡片的形式，发放给患者，提高患者对宣教内容的依从性。对沟通沟通力量差的患者或家属，反复宣教，不断强化。我说给你听，你说给我听；我做给你看，你做给我看，直到把握。 6、进一步加强护理不良大事的治理。 （1）强化对护理人员的风险意识教育与培训力度。准时通报护理不良大事，并结合工作实际进展分析、争论，提高护理人员的风险防范意识、预警力量及自我防护意识。 （2）加强患者安全告知工作，重

36、视日常督导、检查、反应。 7、加强医院感染掌握措施的落实，尤其是对重点科室进一步加强监管，如：手术室、消毒供给中心、产房、ICU、新生儿病房、血液透析室等。 8、加强对实习生及新进人员等高风险人群的治理。 9、进一步标准病区各类警示标识的治理。对高危药品、跌倒高危人群、特别用药、膀胱冲洗、肠内养分、试敏阳性及特别感染患者做好标识。 10、每月召开护理安全小结会一次，每季度对全院护理不良大事进展汇总、分析、反应、总结。 七、护理效劳 1、稳固优质护理效劳成果，深入开展责任制整体护理。责任护士为患者供应从住院到出院安康教育、治疗处置、康复指导、心理护理、生活护理等连续、全程、全面的效劳的同时，还要

37、对病人的状况做到六知道，即病人姓名、诊断、病情、治疗、护理及心理状况；要了解病人各项主要检查阳性指征及临床意义；指导病情观看的要点；把握病人各项治疗及护理措施；把握病人用药目的、药物的主要作用及用药留意事项；了解病人病情变化及可能消失的并发症及预防措施。 2、加强护理文化建立。鼓舞护士参与学历学位教育、充分觉察护理人员的特长、开展丰富多彩的活动等，提升护理人员的人文修养，在我院站护理园地内，上传我院护理动态，传递学习资料，发挥空间优势，丰富护士的学习工作生活，打造一支自信乐观、积极向上、布满活力的高素养护理团队。 4、强化患者首诊负责制。护理人员要以热忱、主动的态度急躁、细致的解答患者提出的每

38、一个问题，做好相关护理工作，不得以任何理由推诿，尤其是首诊接诊的护理人员。 5、提倡无铃声换液。护理人员要加强巡回，走在红灯呼叫前准时为患者更换液体，减轻频繁响铃产生的噪音，为患者供应一个宁静的治疗环境。 6、开展贴心效劳。通过对病情危重、气管切开等不能讲话但意识糊涂的患者，制作贴心小转盘；科室为无陪护患者订餐，免费供应一次性纸杯，出院后电话回访，开展节日问候、生日祝愿等，增进与患者的沟通，满意患者的需求，进一步和谐护患关系。 7、实行多种形式，激发护理人员的工作激情。对每季度患者评出的最满足护士，及年终评比出的优秀护士，进展表扬与嘉奖，激发护理人员的职业荣誉感，增加团队的分散力和向心力，提高

39、护理效劳水平。 8、加强对导医人员的培训和治理，彰显医院文化、树立品牌形象。 八、三基培训与考核 1、依据护士岗位分级状况，护理部、科室制订出各级各类护理人员分级培训目标与考核方法，对护理人员实施分层级培训和考核，做到按级上岗，按岗施薪。 2、护理部、科室每月各组织1？2次业务学习，要有课件内容。 3、操作培训：根底、专科操作培训，每月各1次，年安排12次，科室每月考核1次，护理部每季度考核1次。 4、各科室依据专科特点，制定本科室培训规划，并以月安排的形式落实，护士长每月对安排内容进展培训、考核，要求人人过关。 5、将纠错法应用于低年资护士培训。首先，由培训教师演示正确的操作标准和标准。其次

40、，有意识的仿照临床工作中常消失的错误操作、不正确的沟通方式等，演示后由护理人员纠错，同时护理人员相互纠错，通过争论分析，培训教师补充、指导，加深护理人员的理解和把握，从而提高培训效果。 6、科室间护士长相应沟通进展技术学习，标准专科护理操作，提高专科技能水平。 7、组织护士积极参与医院组织的护理专题讲座及相关科室科内讲课，新进人员必需每次参与，其余人员全年参与次数80%。 8、鼓舞护理人员积极参与24小时医学频道，使参学率到达100%以上。 九、教学、科研工作 1、要求具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开教学双向反应会，听取带教教师及实习生的意见及建议，改良教学工作，提高教学质

41、量。 2、各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习规划的完成状况，做好出科理论及操作考核，做好转科前的实习鉴定书写工作。 3、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教教师评比活动。 4、增加科研意识，鼓舞护理创新。积极开展护理小创造、小创新等活动，好的创造创新在全院进展共享、沟通。 5、鼓舞护士撰写论文，年内发表护理论文12篇。 十、其他方面安排： 1、庆祝5。12国际护士节，举办护理操作技能竞赛，积极参加市、区两级节日庆祝活动。 2、拟于其次季度举办1次护理文书标准化书

42、写展评工作，进一步提高护理文书书写内涵。 3、每年评比出1个优质护理示范病区，医院对其进展表扬嘉奖。 4、依据医院总体安排做好专科护士培育，成立ICU重症监护及血液净化透析两个科室。 部门工作规划6 我个人认为首先做一下产品定位和市场分析，来确定可能的潜在客户有哪些。您代理的是一大品牌家具，价位属中高档，其消费群体必定有可观的收入和肯定的经济根底。从整个家具市场来说，主要购置者包括以下几个群体： 1.购置新居者。新的房子自然要配新的家具，这是中国人的传统习惯。 2.新婚夫妇。许多新婚夫妇仍旧是主要的购置力气。 3.因家具款式过于陈旧想更换家具款式的消费者。 宣传是提高家具销售量的第一步也是特别

43、重要的一步。做好宣传后，会吸引足够的人气和潜在客户的到来，还会为下一步消费者的购置打下良好的根底。 明确宣传对象，尽可能缩小范围，不但会降低宣传本钱，而且提高了广告的效率和精准度。您不盼望在广告方面作过多投入，因此电视广告这种需要投入过多，受众范围特别大的宣传方式首先被否认。结合受众目标和产品特性，建议以传单和海报的宣传方式为主，假如您经济条件允许的话还可以采纳电台播送的方式。 宣传时有以下几点需留意： 1.宣传时，产品定位首先要清晰，欧式品牌，中高档产品，因此不要轻言降价促销，自损身材，不到万不得已，绝不打价格战。宣传口号，我推举的是“家具，打造高品质生活”，定位是追求高品质生活的高收入人群

44、。是采纳哪种高级进口木材作为原材料，哪种风格设计，产品有何与众不同之处，品牌地位如何，这些最好都讲清晰，肯定要突出产品的差异性、 2.传单的制作。传单的制作需要下大本钱，决不能草草了事，您需要将这种欧式家具的最美一面通过传单展现出来，各种精致的家具款式要在传单上尽量都有，要通过这份传单充分调动消费者的奇怪心和购置欲，要让消费者忍不住来看看这传单上的家具究竟什么样。固然了，这说的可能有点夸大，不过要尽量通过这份传单展现店家的实力。 3.个人认为传单的发放地点有讲究，建议要掩盖这几个地方： 房地产销售中心、婚姻登记所、婚庆公司、你所在商场半径一公里内人流较大的地方。 4.寻求合。建议合为房地产商，

45、婚庆公司，可以和其协商建立初步的合作协议，相互为其推举顾客，或者交换客户资料，由于其顾客中有很大一局部是一样的。甚至可以省去前面的传单发放，由这些合代为发放，究竟发传单的人不行能每天守在那儿。 其次，要把全部最美丽的家具展现出来，不要把最好的款式放在仓库中。 面对面的营销是最重要的一环，它关系着交易能否胜利。因产品为中高档产品，除非消费有意在价格上纠缠，否则不要在价格中纠缠过多。假如顾客对产品表现出肯定的兴趣，销售人员应着重介绍产品特性，品牌内涵，以科学的数据和品牌辉煌的经受来让消费者了解熟识这个品牌，消退消费者猜疑、迟疑的购置心理。究竟，家具这种东西属于大宗物品，需要经过仔细考察和深思熟虑，特殊是一个生疏的品牌，难免会产生不信任感，销售人员的一个重要任务就是通过介绍产品和品牌来让顾客产生信任感。除此之外，向顾客介绍时，应着重突出产品的差异性，你和别人的家具不同，顾客才来买你的，而不是仅仅由于价格