重点项目推进工作方案三篇.docx

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1、为加强中小学工程建设工程治理，明确目标职责，保证工程建设工程顺当实施。依据教育部、国计委、财政部印发全国中小学危改工程实施治理方法的通知要求，结合我区实际状况，制定学校建设工程治理实施意见，希遵照执行。一、组织机构成立安居区教育局工程建设工程领导小组。组长：卢军副组长：刘洪彭哲华成员：余定福陈朝国杨健邹远富各工程学校成立相应的工程建设工程领导小组。二、工程建设实施程序工程建设工程程序必需依据现行法律法规要求进展。1、立项。由学校向区教育局写立项申请区教育局向发改委出函发改委出具立项批复。2、规划。学校供给整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批，合格后办理

2、规划许可证(副本)并出具红线图。3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，供给报建相关资料， 填写报建表。4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图;属于建的工程由学校托付勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进展消防审核;托付施工图审查公司进展施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。5、招标程序： 确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人

3、员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进展谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定掌握价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后 25 个工作日内完成，掌握价和招标清单都必需以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上公布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参与开标、评标监视、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或

4、缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(依据需供给资料清单名目供给资料并缴纳相关费用)、办理质量安全监视手续(缴纳中标价千分之三点五的监视费)、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、安全监视和各种关系协调、初验、竣工验收。三、工程经费治理工程工程实行县级报帐制，按工程量支付工程款。工程专项资金用途包括规划费、设计费、地勘费、监理费、各种规费、工程款、工程量增减及工作经费等全部费用，不得突破上限。对擅自扩大建设规模、提高建设标准的，按国有关规定处理。严格合同治理。实行招投标的工程，承发包合同必需依

5、据招标件和中标人的投标件订立书面合同，不得另行订立背离招标件和中标人的投标件实质性内容的其他协议。合同应送区发改委、区建设局招标办备案。如需签订其他协议的，在签订前，需由工程工程建设领导小组牵头，会同区监察、发改委、招标办、财政、审计等部门进展集体争论同意，并形成会议纪要作为签订其他协议的依据。未经上述单位共同打算，且调整的单价违反招投标结果的，订立的其他协议无效。四、工程质量安全治理工程质量是打算工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。掌握工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。作为建设单位，应以质量掌握

6、为中心，始终把工程质量作为工程工程建设治理的重点，自觉承受质量监视机构的监视和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过掌握工程规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量掌握、信息反响等各个环节，到达掌握工程质量的目的。严格依照法律、法规及有关技术标准、设计件和建设工程承包合同对施工单位在施工质量安全方面进展监视和治理，催促施工单位按图施工，监理单位认真履行职责，坚决杜绝担忧全施工行为。对拒不改正的，要依据合同和相关规定进展惩罚和上报相关部门。在工程实施过程中，教育局将派出督查组不定期进展督查，并对督查结果进展通报。在以下阶段，工程工程建设领导小组将参与：根底验槽、初验、竣工验

7、收。五、工程变更治理对实施过程中的变更程序作如下规定。1、建设单位对工程提出设计变更，应会同监理工程师提出变更方案，送设计单位审查;设计单位审查同意后，须经教育主管部审定，由监理工程师向施工单位发出变更通知，施工单位依据变更图纸组织施工。2、施工单位提出设计变更应征得监理工程师的同意并经设计单位审查同意， 报建设单位批准前方可实施。假设由此导致工期增减的，由双方预先书面协定，但施工单位因组织施工需要等缘由而提出的变更，增加的费用由施工单位担当。3、在施工中假设消灭设计图纸有误或地质条件变化等需要变更时，由设计单位提出变更方案，并经建设单位签证同意，施工单位取得修改图纸后按监理工程师指令组织施工

8、，由此增加的费用由建设单位担当，延误的施工工期予以延长。全部的变更在完善上述程序后，需取得工程工程建设领导小组的同意并备案。加强责任追究。工程变更和隐蔽工程签证存在弄虚作假或工作不负责任导致工程建设资金损失的，应当追究有关人员的责任。应保存的资料未妥当保存或监理、设计、中介机构等单位弄虚作假的，按国有关规定处理惩罚。六、工程结算治理全部工程量包括以下几局部：固定局部：招标件中的工程量清单中全部内容;增减局部：依据发包人和设计需要发生了变更，影响了工程量的增减;附属及配套工程局部。双方核实工程量时，必需由建设、施工、业主三方签字认可并报工程工程建设领导小组签字同意后，可以作为计算工程造价的依据。

9、全部工程量确定后，编制双方认可的建筑工程造价结算书，组织涉及全部工程造价的有关资料。由学校交工程工程建设领导小组进展审核，以审核结果交区审计局进展审计，以审计的工程造价为最终的工程款支付价格，财务部门按审计件的工程总造价执行。七、工程资料治理完整的工程技术档案和施工治理资料是工程建设和治理的重要依据及信息资源，也是建设工程竣工验收和顺当交付使用的必备条件。工程建设档案归档详见区建设局档案资料清单。八、工程纪律催促参与工程建设的各单位要对规建设行为，加强从业人员廉洁自律和杜绝违纪违法现象，保证廉洁高效地开展工程建设做出具体承诺，广泛承受群众及各方的监视。严格执行招投标程序，做到公开、公正、公正的

10、“阳光操作”，杜绝不正值竞争。做成经济工程、放心工程、有用工程、廉政工程。工程在实施过程中，承受监察、发改委、财政、审计、教育主管部门的专项检查，假设觉察有违法乱纪行为，将依据相关规定处理;情节严峻的，将移交司法机关处理。为加快全县重点工程前期工作和开工建设步伐，县委、县政府打算在全县开展重点工程建设攻坚行动，现制定如下实施方案：一、指导思想全面贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，以建设沿海经济社会进展强县为统揽，聚焦重点工程，全力开放攻坚，发动全县上下进一步解放思想， 集中力气，加大力度，打一场重点工程建设攻坚战，加快重点工程建设进度，促进我县经济社会又好又快进展。二、总体目标攻坚行

11、动实行县领导分包、相关镇和县直部门协调推动、工程业主单位具体实施的形式，对 29 个工程进展重点推动。到今年底，争取 18 个重点工程取得突破性进展或完工投产，5 个重点工程开工建设，具备落地条件，6 个重点前期(谋划)工程取得实质性进展。三、攻坚内容这次攻坚行动重点推动的 29 个工程，不仅投资规模大，而且关系到我县将来进展，对全县生产力布局和经济社会进展具有重大影响。围绕加快推动这些重点工程的实施，“攻坚行动”主要从以下三个方面开放：一是前期攻坚。前期攻坚是行动的重点。围绕加快工程前期工作进度，要突出抓好在谈工程和达成投资意向工程的推开工作。利用我县产业根底和区位优 势，以调整优化产业构造

12、、延长产业链条为重点，谋划一批强县、立县的大工程， 加强工程信息沟通对接，建立和完善充实工程库。对在谈工程，要进一步建立健全投资工程评估机制，乐观引进国内外大公司、大集团，提高工程档次和质量; 加大协调和盯办力度，乐观协作投资方做好工程前期调研、选址等根底性工作， 为工程及早达成投资意向制造条件。对达成投资意向的工程，要围绕工程备案(核准)、规划、环评、用地等前期工作，加大跑办力度，加强协调督导，尽快完善工程的各项审批手续，促进重点前期(谋划)工程尽快具备落地条件。二是开工攻坚。开工攻坚是行动的难点。围绕促进工程开工建设，要突出抓好工程建设内、外部配套条件的落实工作。加强对工程业主单位的督导，

13、促其尽快完善工程开工前各项审批手续，加快落实资金、物料、人力等建设要素，为工程的开工建设奠定坚实根底。对工程建设所需的供电、供水、道路、规划许可、土地占用等建设条件，明确责任，承受“一事一议”、“特事特办”等方法重点加以解决，确保年内实现开工建设。加快嘴东工业园区建设步伐，尽快完善各项根底设施，满足工程入园条件。三是进度攻坚。进度攻坚是行动的关键。围绕加快工程建设进度，要突出抓好影响工程建设进度的各类问题的协调和解决。要进一步强化责任意识，对工程建设工作中存在的突出冲突和问题，实行乐观应对措施，督导工程业主单位强化时间、任务观念，做好工程施工节点连接。要不断优化建设环境，切实加快工程建设进度，

14、确保取得实质性进展，推动在建重点工程早日完工投产。四、工作措施(一)加强领导，明确分工。为确保攻坚行动取得实效，县委、县政府成立“重点工程建设攻坚行动领导小组”，由县委书记任组长，县四大班子有关领导任副组长，相关部门主要负责人为成员，负责我县“攻坚行动”的组织领导，领导小组办公室设在县发改局。攻坚行动实行县领导分包责任制，县四大班子领导作为分包工程的第一责任人，对分包工程负总责，一包到底;相关镇、县直部门作为工程的承办单位，要快速摸清重点工程的根本状况和存在问题，结合自身职能， 责成专人协调盯办，确保尽快办结;工程业主单位作为工程的具体责任人，要主动与分包领导、承办单位搞好连接，比照“攻坚行动

15、”的工作任务，制订具体的工作打算，倒排时间表，细化、量化目标任务，确保重点工程顺当实施。(二)突出重点，加强调度。为全面把握攻坚行开工作进展，准时协调解决攻坚过程中消灭的各类问题，领导小组将实行月调度制度，每月进展一次集中调度。前期(谋划)工程要重点协调调度工程工作目标、工作任务、工作时限及节点等内容是否清楚和明确，工作步骤和方法是否扎实和有效，规划、选址、环评、备案(核准)等前期手续是否办理等工作状况;已开工工程重点协调调度水、电、地、资金等建设条件是否落实，工程建设的内外部环境是否优良，工程建设工期和进度是否到达要求等工作状况。(三)强化督查，严格考核。各镇、各部门、各工程业主单位要依据各

16、自制定的实施方案和工作打算表，结合开展的“效率年”活动，全面推动“攻坚行动” 的实施。要强化工作督导和检查，切实加强组织协调，建立健全层级检查、考核制度，确保任务到人、责任到人、奖惩到人。同时，县攻坚行动领导小组将组成“攻坚行动”专项督查组，定期对各单位进展专项督查，并公布督查通报。年终， 要将重点工程建设攻坚行动完成状况纳入领导班子考核内容。一、指导思想为了加快病房楼建设步伐，缓解病区住院紧急局面，改善病人住院环境，满足患者需求，更好为患者供给优质效劳，同时使病房楼尽早发挥经济效益。为完成 20xx 年经济收入指标和五年规划奠定根底。二、建设目标病房楼建设到达设计要求，即完成内外装修，内部设

17、备安装到位，具备接收病人条件。三、建立组织机构组长：xxx副组长：xxx成员：xxxx,xxxx 四、具体措施1、制定施工打算，绘制施工节点完成详图。2、依据施工打算，组织施工单位争论，分析，确定单位施工方案和进度。3、以内部装修施工为主线,制定月,周施工打算。安装等配套施工按内装打算制定施工方案并落实施工打算.确保装修进度落到实处。4、实行穿插施工，分班作业的方式推动施工进度。5、制定奖惩措施，确保病房楼建设施工进度如期完工。五、考评和奖惩1、病房楼投入使用后，对提前完成目标任务的院相关协作科室和个人给与嘉奖。2、每月对工程进度实施定量考核，对按时完成工程量打算的施工单位在资金拨付上优先考虑

18、。对未能按时完成施工打算的给与经济惩罚。六、进度打算1、外装饰工程：2 月 25 日-5 月 27 日完成外墙装饰板施工。其中包括东立面 3 月 8 日前完成。西立面 3 月 11 日前完成。北立面 3 月 25 日前完成。南立面4 月 18 日前完工。屋面及六层 4 月 30 日前完工。装饰板刷漆，5 月 27 日前完成。2、内装饰工程：3 月 1 日-5 月 20 日完成装饰装修工程。其中地砖墙砖施工4 月 12 日完成。吊顶，窗帘盒，封墙头施工 5 月 20 日前完成。楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工 5 月 10 日完成。不锈钢拉杆施工 5 月 12 日完成。3、土建工程：3 月 1

19、日-4 月 30 日完成土建粗装施工。4、给排水工程：3 月 1 日-6 月 2 日完成给排水工程施工。其中，冷热水系统施工 5 月 25 日前完成。排水系统施工 5 月 17 日前完成。洁具安装 6 月 2 日前完成。5、强电工程：3 月 1 日-6 月 9 日完成电气工程施工。其中，层桥架，线管，配线，电缆。4 月 10 日前完成。配电箱安装及压线 5 月 9 日前完成。电缆敷设及压线 4 月 24 日前完成。灯具、面板安装 6 月 2 日前完成。卫生间排风扇吊架及风管安装 3 月 26 日前完成。防雷接地 4 月 19 日前完成。通电运行调试 6 月 9 日完成。6、其他工程：消防系统、弱电系统、空调系统、医用气体系统、净化系统、连廊施工、外围管网施工和硬化等配套施工乐观协作内、外装修施工进度，5 月30 日前具备交工条件。7、工程后续工作：7 月份报主管部门给与组织验收，并组织对全部工程资料进展核实，做好审计前的预备工作。8 月份将工程决算资料报审计部门进展审计。力争年底前完毕审计。七、中心医院病房楼 20xx 年进度打算表(附后)