2022重点项目推进工作方案.docx

《2022重点项目推进工作方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022重点项目推进工作方案.docx（9页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022重点项目推进工作方案重点项目推动工作方案工作方案是对将要开展的工作所做的安排。当一项工作被提出的时候，我们须要先打算多份工作方案以供上级参考，一起来参考工作方案是怎么写的吧，下面是我帮大家整理的重点项目推动工作方案，希望能够帮助到大家。重点项目推动工作方案1为加快全县重点项目前期工作和开工建设步伐，县委、县政府确定在全县开展重点项目建设攻坚行动，现制定如下实施方案：一、指导思想全面实行党的十七大精神，以科学发展观为指导，以建设沿海经济社会发展强县为统揽，聚焦重点项目，全力绽开攻坚，动员全县上下进一步解放思想，集中力气，加大力度，打一场重点项目建设攻坚战，加快重点项目建设进度，促进我县经

2、济社会又好又快发展。二、总体目标攻坚行动实行县领导分包、相关镇和县直部门协调推动、项目业主单位详细实施的形式，对29个项目进行重点推动。到今年底，争取18个重点项目取得突破性进展或完工投产，5个重点项目开工建设，具备落地条件，6个重点前期（谋划）项目取得实质性进展。三、攻坚内容这次攻坚行动重点推动的29个项目，不仅投资规模大，而且关系到我县将来发展，对全县生产力布局和经济社会发展具有重大影响。围绕加快推动这些重点项目的实施，“攻坚行动”主要从以下三个方面绽开：一是前期攻坚。前期攻坚是行动的重点。围绕加快项目前期工作进度，要突出抓好在谈项目和达成投资意向项目的推动工作。利用我县产业基础和区位优势

3、，以调整优化产业结构、延长产业链条为重点，谋划一批强县、立县的大项目，加强项目信息沟通对接，建立和完善充溢项目库。对在谈项目，要进一步建立健全投资项目评估机制，主动引进国内外大公司、大集团，提高项目档次和质量；加大协调和盯办力度，主动协作投资方做好项目前期调研、选址等基础性工作，为项目及早达成投资意向创建条件。对达成投资意向的项目，要围绕项目备案（核准）、规划、环评、用地等前期工作，加大跑办力度，加强协调督导，尽快完善项目的各项审批手续，促进重点前期（谋划）项目尽快具备落地条件。二是开工攻坚。开工攻坚是行动的难点。围绕促进项目开工建设，要突出抓好项目建设内、外部配套条件的落实工作。加强对项目业

4、主单位的督导，促其尽快完善项目开工前各项审批手续，加快落实资金、物料、人力等建设要素，为项目的开工建设奠定坚实基础。对项目建设所需的供电、供水、道路、规划许可、土地占用等建设条件，明确责任，采纳“一事一议”、“特事特办”等方法重点加以解决，确保年内实现开工建设。加快嘴东工业园区建设步伐，尽快完善各项基础设施，满意项目入园条件。三是进度攻坚。进度攻坚是行动的关键。围绕加快项目建设进度，要突出抓好影响项目建设进度的各类问题的协调和解决。要进一步强化责随意识，对项目建设工作中存在的突出冲突和问题，实行主动应对措施，督导项目业主单位强化时间、任务观念，做好工程施工节点连接。要不断优化建设环境，切实加快

5、项目建设进度，确保取得实质性进展，推动在建重点项目早日完工投产。四、工作措施（一）加强领导，明确分工。为确保攻坚行动取得实效，县委、县政府成立“重点项目建设攻坚行动领导小组”，由县委书记任组长，县四大班子有关领导任副组长，相关部门主要负责人为成员，负责我县“攻坚行动”的组织领导，领导小组办公室设在县发改局。攻坚行动实行县领导分包责任制，县四大班子领导作为分包项目的第一责任人，对分包项目负总责，一包究竟；相关镇、县直部门作为项目的承办单位，要快速摸清重点项目的基本状况和存在问题，结合自身职能，责成专人协调盯办，确保尽快办结；项目业主单位作为项目的详细责任人，要主动与分包领导、承办单位搞好连接，比

6、照“攻坚行动”的工作任务，制订具体的工作安排，倒排时辰表，细化、量化目标任务，确保重点项目顺当实施。（二）突出重点，加强调度。为全面驾驭攻坚行动工作进展，刚好协调解决攻坚过程中出现的各类问题，领导小组将实行月调度制度，每月进行一次集中调度。前期（谋划）项目要重点协调调度项目工作目标、工作任务、工作时限及节点等内容是否清楚和明确，工作步骤和方法是否扎实和有效，规划、选址、环评、备案（核准）等前期手续是否办理等工作状况；已开工项目重点协调调度水、电、地、资金等建设条件是否落实，项目建设的内外部环境是否优良，项目建设工期和进度是否达到要求等工作状况。（三）强化督查，严格考核。各镇、各部门、各项目业主

7、单位要根据各自制定的实施方案和工作安排表，结合开展的“效率年”活动，全面推动“攻坚行动”的实施。要强化工作督导和检查，切实加强组织协调，建立健全层级检查、考核制度，确保任务到人、责任到人、奖惩到人。同时，县攻坚行动领导小组将组成“攻坚行动”专项督查组，定期对各单位进行专项督查，并发布督查通报。年终，要将重点项目建设攻坚行动完成状况纳入领导班子考核内容。重点项目推动工作方案2为了更好地推动工业强镇战略，实施好经济跨越式发展，经镇党委、政府探讨，确定全面加强重点项目建设，结合工作实际，制定本方案。一、指导思想以贯彻党的精神为主旨，把握科学发展的.主题，坚持项目建设与转方式、调结构、惠民生相结合，把

8、项目建设作为推动全镇经济发展的动力，强力推动工业强镇战略，全力打好重点项目建设战役，努力在全镇营造争取项目、建设项目、服务项目的深厚氛围，通过项目建设扩大投资总量，优化经济结构，打造现代产业，为建设建设经济旺盛、社会和谐、生态宜居新桐木打下坚实基础。二、组织机构成立桐木镇20xx年重点项目建设领导小组，组成人员如下：组长：XXX副组长：XXXXXX成员：项目相关办公室、驻村工作组领导小组下设办公室在党政综合办，由易生根同志任主任，阳耀松同志任副主任，负责日常工作和协调、调度。三、工作支配（一）宣扬动员。34月份，召开全镇重点项目建设动员大会，支配部署各项工作；加大宣扬力度，营造工作氛围，增加开

9、展重点项目建设工作的信念与动力，制作项目建设进展公示牌。（二）现场督办。5月份，开展项目建设现场办公活动，领导小组对项目进行现场督办，对规模大、有影响的项目进行集中调度，加快项目推动。（三）集中调度。67月份，组织相关人员对全镇重点项目进行集中调度，并由镇重点项目建设领导小组进行一次集中督导。（四）重点调度。89月份，开展对重点项目建设现场调度，重点为项目建设解难题、加压力、促进度。（五）评议视察。10月份，组织镇人大代表、政协委员开展视察活动，对有关项目建设提出建议，解决问题。（六）全面检查。11月份，进行全面调度与检查，对各项工作任务完成状况全面摸底和总结。（七）总结考评。12月份，进行年

10、底评分、考核，筹备总结表彰大会。四、保障措施1、强化组织领导，确保工作氛围。各部门、各村（社区）、各有关单位要仔细落实工作责任，实行一个项目由一位镇领导牵头、一个责任单位联系、一个特地小组落实的责任制度，牵头领导负责总体协调，责任单位负责全程服务，工作小组负责落实到位，一抓究竟。责任部门和主要领导要亲自抓、带头抓、全力抓，真正做到主要领导的主要精力向项目集中、主要工作向项目倾斜。各部门、各村（社区）要站在讲政治、讲大局的高度，充分相识开展重点项目建设的重要性和紧迫性，广泛做好宣扬动员工作，切实把广阔干群的思想和行动统一到镇党委、政府的决策部署上来，做到一切工作以经济建设为中心，经济建设以项目建

11、设为重点。党建办要对我镇项目建设实行全方位、多角度宣扬报道，在全镇营造全神贯注抓项目、一心一意谋发展的良好氛围。2、强化调度督导，确保工作力度。镇重点项目建设领导小组办公室对各项工作实行一周一抽查、一月一调度与通报，随时驾驭动态状况，加快项目推动进度。镇党委、政府每季度召开一次调度会，督促工作，协调解决重大问题。不定期开展重点项目建设工作督导，督查和通报任务落实、项目进度等状况。3、强化考核奖惩，确保任务落实。把重点项目建设工作考核纳入部门和村级目标管理责任制，年底由镇重点项目建设领导小组办公室牵头，根据客观科学、公正、分类考核的原则，组织对全镇重点项目建设工作综合考评。严格落实工作嘉奖，考评结果经镇党委、政府审定后，评比重点项目建设工作先进单位并赐予嘉奖。对工作不主动、措施不得力、成效不明显的责任部门和单位，要赐予通报指责，并对主要负责人实行诫勉谈话。把重点项目建设工作和干部运用、绩效考核挂钩，作为运用和评价干部的重要参考。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页