采购与供应管理考试试题及答案.docx

《采购与供应管理考试试题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购与供应管理考试试题及答案.docx（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、采購與供應治理 考試試題及答案 选购与供给治理(二) 课程代码：5377 选购与供给治理(二) 课程代码：5377 一、单项选择题每题 1 分，共计 25 分 1 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2 在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线治理者主要担当的是 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略3 某选购经理要为企业购置两台设备，现有四家供给商可以供给货源，但价格不同。供给商甲、乙、丙、丁的价格分 别为 130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为 10 万元、20

2、 万元、6 万元和 5 万元。假设这些设备的生命周期均为 5 年，问该经理选择的供给商为 A.供给商甲B.供给商乙 C.供给商丙 D.供给商丁 4 定价是选购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 A.买方没有优先考试的供给商 B.供给不能确定风险和本钱 C.买方要求供给商早期参与 D.供给商需要时间开发商品 5 以下不属于 JIT 选购应用要求的为 A.供给商的参与 B.信息技术应用 C.供给商组织构造 D.战略伙伴关系 6某电冰箱厂明年预备生产 3 万台电冰箱，需要选购 3 万台压缩机， 则压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 7在生产性导向的企业中

3、，选购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理C.营销副总经理 D.生产副总经理 8选购与供给治理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9假设生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的外形为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10以下不是电子选购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11制企业在选择供给商过程中，不重要的指标为 A.产品价格 B.效劳 C.产品质量 D.股权构造 12经济订购批量公式适用的选购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以

4、上答案均不正确 13当企业选购的原材料数量大，竞争剧烈时，企业选择供给商可承受 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供给商走访法 14JIT 起源于以下哪个国家 A.美国 B.日本 C.德国 D.中国15 建立战略合作关系的第一步是 A.明确战略关系重要性 B.制定选择标准 C. 评价合作伙伴 D.选择合作伙伴 16某公司每年需要购入原材料 9000 件，每件单价 10 元，假设每次订购费用为 20 元，单位年存储本钱按原材料价 值 10% 计算，那么该原材料经济订购批量为 A.400 件 B.200 件 C.500 件 D.600 件17集中选购的主要优点为 A.选购方谈价力量增加

5、B.选购响应速度快 C.简洁应付紧急需要 D.能更好地了解用户需求 18 DRP 代表的内涵为 A.企业资源打算 B.物料需求打算 C.分销需求打算 D.主生产打算 19在选购定价方法中，产品生命周期本钱法最适用于 A. MRO B. 大型设备选购 C.效劳选购 D.包装材料20价值型谈判方法强调 A.谈判对手为敌人 B.谈判对手为朋友 C.声东南西策略 D.满足利益而不是坚持立场 二、多项选择题每题 2 分，共计 10 分 21选购与供给治理进展趋势有 A.交易式选购 B. JIT 选购 C.电子选购 D.多货源策略 E 全球化选购 22供给商质量治理的策略为 A.供给商的持续改进 B. 选

6、购方的态度 C.供给商鼓励 D.扩大供给商数量 E 供给商质量论证 23选购预算的编制方法包括 A.零基预算 B.概率预算 C.随机预算 D.弹性预算 E 滚动预算 24选购绩效评估的标准为 A.历史绩效标准 B.目标绩效标准 C. G D.P 增长率 D.选购经理人指数 E 预算标准 25选购合同按有效性分类包括 A.短期合同 B.长期合同 C.可撤销的选购合同 D.无效的选购合同 E 分期付款合同 三、简答题每题 5 分，共计 20 分 26JIT 选购的根本思想是什么？它与传统选购方法有什么区分？27. 简述选购合同的主要内容。28. 选购的根本程序是什么？29. 如何确定物料选购订单容

7、量？四、 计算题此题共 10 分 30 C 公司主要从事工程建筑。公司选购部负责施工物资的选购。公司打算对选购部 2023 年上半年工作做一次绩效考 核。公司上半年完成产值 3700 万元。选购部门猎取的施工物资选购预算额度为产值的 65%。预算包括所需物资本钱和 物资保管费。所需物资本钱即合同金额，物资保管费按合同金额 1。5%计。选购部门依据 2023 上半年报表显示，选购 部共收到需求打算 73 份， 所需物资品类共 1026 种。 选购依据需求打算和供给商签订了 57 份合同， 包括物资品类 1015 种。合同总金额为 2323 万元。上半年，实际到货 107 批次，物资品类 964

8、种。公司共对全部物资抽检 362 种， 其中 355 种合格，7 种不合格。不合格的物资品类已经从供给商得到准时补货，没有影响生产。 请你依据上述信息对 C 公司 选购部绩效进展评价。 1该公司选购部是否完成公司施工物资选购预算额度。2. 依据选购物资抽检数据，选购物资合格率为多少？3. 按选购物资品类计算，选购部门选购打算完成率为多少？ 注：计算结果四舍五入取整数五、论述题每题 10 分，共计 20 分 31什么是 ABC.分析方法？试以某企业为例说明该方法在选购治理中的应用？32假定某企业选购质量不合格，请你用因果图又称鱼刺图分析其不合格的缘由？六、 案例分析题每题 10 分，共 20 分

9、 33A 公司最近由于供给商表现不佳，比方不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等， 经常和这局部供给商发生合同纠纷。甚至有时供给商的不良表现影响了 A 公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水 平。假设你在 A 公司选购部工作。对表现不佳的供给商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保存 意见，认为应当探讨解决合同纠纷其他途径。请你答复以下问题： 1解释选购商与供给商解决合同纠纷的各种途径。2. 从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？3. 在我国合同法中，对于 A.公司向表现不佳的供给商索赔额度有哪些规定？34B 公司为国内中型家电制造企业

10、。选购部包括行政人员在内共 25 人。选购部门负责公司生产物料、设备与 MRO 维护、修理与运营材料等物资的选购。该公司选购人员工作主要按电子类部件电脑板、电阻、电容等、系统类 部件冷凝器、蒸发器、标准件等以及机械类部件塑料、印刷、包装等等类别进展安排。大局部电子类部件和部 分系统类部件供给商对家电企业起着至关重要的作用，这局部供给商的质量、本钱、交货期和参与研发等因素可以极大 地影响家电企业的产品竞争力。B 公司选购部目前对供给商治理的方法比较单一， 几乎承受统一标准。对选购人员考核 也比较单一，主要关注本钱完成率。B 公司近几年市场扩张较快，选购部门工作量上升固然也很快，选购员经常加班。

11、局部物资供给消灭瓶颈，尤其是空气压缩机，经常消灭缺货。由于市场竞争比较剧烈，产品毛利率 ZHU 年下降。在来年 公司预算规划中，公司高层要求选购部门降低物料供给本钱 5%，并且降低选购部门经营费用。选购部为了完成公司预 算目标，打算要求全部供给商在原有本钱上降低 5%。假设你为这家公司选购主管， 并且在工作之作预备中国物流职业 经理资格证书考试，认真学习了证书课程的选购与供给治理。 请你完成以下问题： 1 请画图表达供给细分分析方法。2. 并针对图中四种类别物资给出不同的选购策略。3. 请你运用供给细分分析方法评价和改进 B 公司目前的选购运作。参 考答案 一、单项选择题(每题 1 分，共计

12、20 分) 1B 2A3C 4A5C 6B 7D 8A 9C 010B 11D 1 2D 13C 14B 15A 16D 17A l 8C 1 9B 20。D 二、多项选择题(每题 2 分。共计 10 分) 21BCE 22ABCE 23ABDE 24ABE 25CD 三、简答题(每题 5 分，共计 20 分) 26 (1) 在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量供给恰当的物品 (2) 区分 质量把握 供需关系 供给商数目 交货期治理 27(1)商品名称等 (2)质量条款 (3)数量和计量单位 (4)商品价格 (5)交货的期限、地点和方式) (6)产品包装标准和 包装物的供给与回收

13、 (7)商品验收方法 (8)违约责任 (9)结算方式28(1)需求确定与选购打算的制定 (2)供给源搜寻与分析 (3)定价 (4)拟定并发出定单 (5)定单跟踪和跟催 (6)验货 和收货 (7)开票和支付货款 (8)记录维护、 29(1)分析选购项 H 供给资判 (2)计算总体订单容量 (3)计算承接汀单容量 (4)确定剩余订单容量 四、计算题(此题 共 10 分) 30(1)施工物资选购预算额度=370065=2405 万元： 施工物资选购实际发生费用=2323+232315=2358 万元 因此，选购完成公司物资选购预算目标。 (2)合格率=355362=98 (3)选购 打算完成率=96

14、41026=94 五、论述题(每题 10 分，共计 20 分) 31 1) ABC 分析方法是依据 2080 原理对物资进展分类治理和把握的一种方法。该方法可以识别对公司总本钱影响 最大的产品和工程， 从而对物资实行重点治理。其中：?A.类物品是指年度使用量的价值约占选购总本钱的 7080， 物品数量所占百分比为 1 520 ?B.类物品是指年度使用量的价值约占选购总本钱的 1520，物品数量所占 百分比为3040 ?C.类物品是指年度使用量的价值很小，约占选购总本钱的 510，物品数量所占百分比很 大，约占 6070 2) 能够联系企业选购管理的实际(如选购物资或效劳资金额、选购物资或效劳猎

15、取难度、形成呆 料或废料可能性、缺货对组织的影响等)， 32(1)画出因果图的原理 (2)能够联系某企业的实际画出因果图。 六、案例分析题(每题 10 分。共计 20 分) 33 (I)1) 和解或者调解 ? 和解是是指发生买卖合同争议以后，合同各方当事人直接进展磋商，在相互谅解的根底上 解决争议的一种方式。 ? 调解，是指买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进展劝告，并使争 议双方在相互谅解的根底上自愿达成和解协议的一种解决争议的方式。 2) 仲裁 ? 仲裁是指买卖合同的当事人通过协议 将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构依照仲裁程序对其争议做出裁决从而解决争议的一种具体方

16、式。 3) 诉讼 ? 诉讼 是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下，其中的一方向人民法院提起民事诉讼，恳求人民 法院予以解决争议的一种具体方式。 (2) 优先考虑和解或者调解 (3) 1)赔偿额不得超过违反合同一方订立合同时预见或应当预见性的因违反合同可能造成的损失。 2)假设当事人在合同中既有商定违约金，又商定定金的，一方违约时，对方 可以选择使用违约金或者定金条款。但不能将两者同时并用。 3)商定违约金低丁实际造成的损失，当事人可以向法院或 仲裁机构恳求增加赔偿 341 (2)1)战略型：战略联盟、有限的全球资源、供给商进展 2)关键型：降低或消退风险和不确定性 3)

17、策略型： 简化猎取流程、削减活动、削减交易、制造性治理供给商 4)杠杆型：固定规模、降低交易本钱、全球选购、乐观把握市 场信息 (3)公司要求全部供给商降低 5不合理，依据供给细分分析方法，四种应当承受不同的策略。选购与供给 A 中华王剑东 提交日期：2023-10-2 23:28:00 | 分类: | 访问量：1536一、 单项选择题本大题共 30 小题，每题 1 分，共 30 分在备选项中只有 1 个是符合题目要求的，请将其代码填写 在题后的括号内，错选、多项选择或未选均无分。 1.以下不属于供给商质量治理策略的是 B 。 A.供给明晰的产品说明书 B.供给商竞争机制 C.供给商质量认证 D.供给商绩效评定 2.在供给商按矩阵分类法分类的模块中, 假设供给商认为本企业的选购业务对于他们来说格外重要, 但该选购业务对本企 业却并不是格外重要 , 这样的供给商无疑有利于本企业, 是本企业的 A 。 A.优先型供给商 B.伙伴型供给商 C.重点商业型供给商 D.商业型供给商 3.争辩