采购与供应管理 考试试题及答案.docx

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1、采购与供应管理考试试题及答案采購與供應管理考試試題及答案采购与供给管理(二)课程代码：5377采购与供给管理(二)课程代码：5377一、单项选择题每题1分，共计25分1适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2在大型企业中，战略能够分为四个层次，一线管理者主要承当的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供给商能够提供货源，但价格不同。供给商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备

2、的生命周期均为5年，问该经理选择的供给商为A.供给商甲B.供给商乙C.供给商丙D.供给商丁4定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供给商B.供给不能确定风险和成本C.买方要求供给商早期介入D.供给商需要时间开发商品5下列不属于JIT采购应用要求的为A.供给商的介入B.信息技术应用C.供给商组织构造D.战略伙伴关系6某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7在生产性导向的企业中，采购部门通常从属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8采购与供给管理对企业来

3、讲最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9假设生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10下列不是电子采购实际运营形式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11制企业在选择供给商经过中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权构造12经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13当企业采购的原材料数量大，竞争剧烈时，企业选择供给商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供给商走访法14JIT起源于下列哪个国家A.

4、美国B.日本C.德国D.中国15建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力加强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A.MROB.大型设备采购C.服务采购

5、D.包装材料20价值型会谈方法强调A.会谈对手为敌人B.会谈对手为朋友C.声东南西策略D.知足利益而不是坚持立场二、多项选择题每题2分，共计10分21采购与供给管理发展趋势有A.交易式采购B.JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购22供给商质量管理的策略为A.供给商的持续改良B.采购方的态度C.供给商鼓励D.扩大供给商数量E供给商质量论证23采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目的绩效标准C.GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准25采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的

6、采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同三、简答题每题5分，共计20分26JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27简述采购合同的主要内容。28采购的基本程序是什么？29怎样确定物料采购订单容量？四、计算题此题共10分30C公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1。5%计。采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共10

7、26种。采购根据需求计划和供给商签订了57份合同，包括物资品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107批次，物资品类964种。公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。不合格的物资品类已经从供给商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价。1该公司采购部能否完成公司施工物资采购预算额度。2根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？3按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？注：计算结果四舍五入取整数五、阐述题每题10分，共计20分31什么是ABC.分析方法？试以某企业为例讲明该方法在采购管理中的应用？32假定某企业采购

8、质量不合格，请你用因果图又称鱼刺图分析其不合格的原因？六、案例分析题每题10分，共20分33A公司近期由于供给商表现不佳，比方不能交货，不能按时交货，或者即便按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供给商发生合同纠纷。甚至有时供给商的不良表现影响了A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。假设你在A公司采购部工作。对表现不佳的供给商，你的上司以为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留意见，以为应该讨论解决合同纠纷其他途径。请你回答下面问题：1解释采购商与供给商解决合同纠纷的各种途径。2从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？3在我国合同法中，对于A.公司向表现不佳的供

9、给商索赔额度有哪些规定？34B公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25人。采购部门负责公司生产物料、设备与MRO维护、维修与运营材料等物资的采购。该公司采购人员工作主要按电子类部件电脑板、电阻、电容等、系统类部件冷凝器、蒸发器、标准件等以及机械类部件塑料、印刷、包装等等类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供给商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供给商的质量、成本、交货期和介入研发等因素能够极大地影响家电企业的产品竞争力。B公司采购部目前对供给商管理的方法比拟单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比拟单一，主要关注成本完成率。B公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量

10、上升当然也很快，采购员经常加班。部分物资供给出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比拟剧烈，产品毛利率ZHU年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供给成本5%，并且降低采购部门经营费用。采购部为了完成公司预算目的，打算要求所有供给商在原有成本上降低5%。假设你为这家公司采购主管，并且在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试，认真学习了证书课程的采购与供给管理。请你完成下面问题：1请画图表达供给细分分析方法。2并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。3请你运用供给细分分析方法评价和改良B公司目前的采购运作。参考答案一、单项选择题(每题1分，共计20分)1B

11、2A3C4A5C6B7D8A9C010B11D12D13C14B15A16D17Al8C19B20。D二、多项选择题(每题2分。共计10分)21BCE22ABCE23ABDE24ABE25CD三、简答题(每题5分，共计20分)26(1)在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品(2)区别质量控制供需关系供给商数目交货期管理27(1)商品名称等(2)质量条款(3)数量和计量单位(4)商品价格(5)交货的期限、地点和方式)(6)产品包装标准和包装物的供给与回收(7)商品验收方法(8)违约责任(9)结算方式28(1)需求确定与采购计划的制定(2)供给源搜索与分析(3)定价(4)

12、拟定并发出定单(5)定单跟踪和跟催(6)验货和收货(7)开票和支付货款(8)记录维护、29(1)分析采购项H供给资判(2)计算总体订单容量(3)计算承接汀单容量(4)确定剩余订单容量四、计算题(此题共10分)30(1)施工物资采购预算额度=370065=2405万元：施工物资采购实际发生费用=2323+232315=2358万元因而，采购完成公司物资采购预算目的。(2)合格率=355362=98(3)采购计划完成率=9641026=94五、阐述题(每题10分，共计20分)311)ABC分析方法是根据2080原理对物资进行分类管理和控制的一种方法。该方法能够识别对公司总成本影响最大的产品和项目，

13、进而对物资实行重点管理。其中：?A.类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的7080，物品数量所占百分比为1520?B.类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的1520，物品数量所占百分比为3040?C.类物品是指年度使用量的价值很小，约占采购总成本的510，物品数量所占百分比很大，约占60702)能够联络企业采购管理的实际(如采购物资或服务资金额、采购物资或服务获取难度、构成呆料或废料可能性、缺货对组织的影响等)，32(1)画出因果图的原理(2)能够联络某企业的实际画出因果图。六、案例分析题(每题10分。共计20分)33(I)1)和解或者调解?和解是是指发生买卖合同争议以后，合同各方当事

14、人直接进行商量，在相互谅解的基础上解决争议的一种方式。?调解，是指买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进行劝讲，并使争议双方在相互谅解的基础上自愿达成和解协议的一种解决争议的方式。2)仲裁?仲裁是指买卖合同的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构按照仲裁程序对其争议做出裁决进而解决争议的一种详细方式。3)诉讼?诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下，其中的一方向人民法院提起民事诉讼，请求人民法院予以解决争议的一种详细方式。(2)优先考虑和解或者调解(3)1)赔偿额不得超过违背合同一方订立合同时预见或应当预见性的因违背合同可能造成的损失。2

15、)假如当事人在合同中既有约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方能够选择使用违约金或者定金条款。但不能将两者同时并用。3)约定违约金低丁实际造成的损失，当事人能够向法院或仲裁机构请求增加赔偿341(2)1)战略型：战略联盟、有限的全球资源、供给商发展2)关键型：降低或消除风险和不确定性3)策略型：简化获取流程、减少活动、减少交易、创造性管理供给商4)杠杆型：固定规模、降低交易成本、全球采购、积极把握市场信息(3)公司要求所有供给商降低5不合理，根据供给细分分析方法，四种应该采用不同的策略。采购与供给A中华王剑东提交日期：2020-10-223:28:00|分类:|访问量：1536一、单项选择

16、题本大题共30小题，每题1分，共30分在备选项中只要1个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多项选择或未选均无分。1.下面不属于供给商质量管理策略的是B。A.提供明晰的产品讲明书B.供给商竞争机制C.供给商质量认证D.供给商绩效评定2.在供给商按矩阵分类法分类的模块中,假如供给商以为本企业的采购业务对于他们来讲非常重要,但该采购业务对本企业却并不是特别重要,这样的供给商无疑有利于本企业,是本企业的A。A.优先型供给商B.伙伴型供给商C.重点商业型供给商D.商业型供给商3.研究表明,某商品在C的条件下,供给商降低较少价格便会吸引更大比例的买者,进而带来销售利润的增加。A.绝对弹

17、性需求B.缺乏弹性需求C.弹性需求D.元弹性需求4.供给商的报价不包括运送责任，即由采购方雇用运输工具，前往供给商的仓库提货指的是A。A.出厂价B.送达价C.现货价D.毛价5.下列是影响采购价格的最根本、最直接的因素的是C。A.采购数量B.交货条件C.供给商成本的高低D.供需关系6.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料B。A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7.在生产性导向的企业中，采购部门通常从属于D。A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8.采购与供给管理对企业来讲最重要的作用为A。A.利润杠杆B.资产收益率C

18、.企业竞争优势D.营运效率9.假设生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制直方图的形状为B。A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10.下列不是电子采购实际运营形式的为B。A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11.企业在选择供给商经过中，不重要的指标为D。A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权构造12.经济订购批量公式适用的采购环境为D。A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13.当企业采购的原材料数量大，竞争剧烈时，企业选择供给商可采用C。A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供给商走访法14.JIT起源于下列哪个国家B。A.美国B.日本

19、C.德国D.中国15建立战略合作关系的第一步是A。A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16.某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为D。A.400件B.200件C.500件D.600件17.集中采购的主要优点为A。A.采购方谈价能力加强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18.DRP代表的内涵为C。A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19.在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于B。A.MROB.大型设备

20、采购C.服务采购D.包装材料20.价值型会谈方法强调D。A.会谈对手为敌人B.会谈对手为朋友C.声东南西策略D.知足利益而不是坚持立场21.采购手册包含的三个主要方面，除采购步骤、采购政策外，还包括D。A.采购范围B.采购战略C.质量管理D.组织构造22.小王是一家企业的采购部门主管，今年该企业产成品销售价格估计为1000元，其目的利润率为30，采购成本占产品总成本的50，则小王对原材料的目的采购为A。A.350元B.300元C.400元D.450元23.当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供给商也能从采购成本降低中受益时，采购方应该采用的采购定价方法为B。A.需求导向定价法B.目的成本法C.市

21、场导向定价法D.产品生命周期成本法24.限制行为能力人订立的合同为A。A.效力待定的采购合同B.有效的采购合同C.无效的采购合同D.可撤销的采购合同25.由于数据分组过多，测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图型为D。A.陡璧型B.平台型C.双峰型D.锯齿型26.下列关于供给商传统关系形式与伙伴关系形式讲法错误的是D。A.前者强调最低采购价格，后者强调采购总成本B.前者强词短期关系;后者追求长期合作C.前者供需双方竞争多于合作，后者供需双方互相信任D.前者供需双方信息分享，后者供需双方信息封闭27.若供给商与采购方相互都以为对方很重要，这时供给商对采购方是D。A.重点商

22、业型供给商B.优先型供给商C.商业型供给商D.伙伴型供给商28.黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个，该月月初计划将入库笔芯2000个，笔芯需要预留安全库存1000个，现有库存500个，该集团订购笔芯的下单数量为A。A.6500个B)7000个C.750O个D.8000个29.光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并参加2004年第一季度迸行采购预算。这种预算方法称之为B。A.弹性预算B.滚动预算C.零基预算D.概率预算30.某电子设备生产企业全年需要A材料4800吨，每次订货成本为400元,每吨材料

23、年储备成本24元，请问经济订货批量与最佳订货次数是B。A.500吨，10次B.400吨，12次C.200吨，12次D.400吨，10次二、多项选择题每题2分，共计10分在备选项中有2-5个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多项选择或未选均无分。31长期采购的优点有ABE。A.有利于加强双方的信任和理解，建立稳定的供需关系B.有利于降低双方的价格洽商费用C.即便出现了更好的采购渠道，购买商也不能随意调整D.一般用时较短，面临的不确定性和风险较小E.能够通过法律来维护各自的利益32相对于传统的采购方式，电子采购的优势主要体如今ABCE。A.提高了通信速度B.加强了信息沟通C.降

24、低了成本D.服务时间缩短E.加强了企业的竞争力33供给商质量管理策略有ABDE。A.提供明晰的产品讲明书B.明确采购方的期望C.供给商的态度D.供给商绩效评定E.供给商的持续改良34采购价格的影响因素有ABE。A.供给商成本的高低B.规格与品质C.付款金额D.交货期限E.采购物品的供需关系35采购部门的质量管理包括ACD。A.物料采购的质量管理B.产品检验C.物料采购的组织工作D.物料采购供给的协调工作E.供给商认证与评估三、简答题每题5分，共计25分36简述采购与供给管理的目的。37什么是电子采购，电子采购形式有哪些？38一个完好的采购流程是什么？39简述采购预算编制的原则。40什么是供给商

25、质量管理的意义？四、阐述题每题10分，共计20分41JIT采购的作用是什么？JIT采购应用的要求有哪些？42试述采购合同的终止方法。五、案例分析题共15分43.佳能公司的渠道经销商能够做办公OA设备的采购，但无法做电脑等其他产品，而能做这次整包采购的系统集成商却不是佳能公司推荐的政府办公设备协议供货商，不能直接和客户签合同和收款。这样就给客户造成了两难的局面。于是客户找到佳能公司政府采购担当，寻求解决办法。为了促成该笔订单的成功，给客户提供最大的便利，替客户减少不必要的费用开支，佳能的政府采购担当与佳能办公设备与影像设备的同事、佳能协议供货商和系统集成商共同协调，最后找到了一条大家都满意的方案。请结合案例，回答下列问题：1采购会谈的方法有哪些？2采购会谈的内容是什么？3成功的会谈计划包括哪些步骤？