信息系统项目管理师 习题练习 信息系统项目管理基础.docx

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1、信息系统项目管理基础项目管理基础【单项选择题】以下关于生命周期与项目管理过程说法错误的是（ ）。A、 项目的通用生命周期与项目管理过程组是没有区别的 B、 过程组中的过程所包含的活动，可以在每个项目阶段执行和重复执行，也可以在整体项目层面执行和重复执行 C、 项目生命周期独立于项目所生产（或改进）的产品的生命周期。例如，一个大项目里面有多个子项目，每个子项目都有一个产品 D、 成本与人力投入在开始时较低，风险与不确定性在项目开始时最大 答案：A 解析：不应把通用生命周期与项目管理过程组相混淆（即它们是存在区别的）：因为过程组中的过程所包含的活动，可以在每个项目阶段执行和重复执行，也可以在整体项

2、目层面执行和重复执行。项目生命周期独立于项目所生产（或改进）的产品的生命周期（例如，一个大项目里面有多个子项目，每个子项目都有一个产品）。通用的生命周期结构具有以下特征：成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落；风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低。【单项选择题】组织过程资产在项目管理中扮演很重要的角色，（ ） 不属于组织过程资产。A、 基础设施 B、 组织的经验学习系统 C、 产品组件标准 D、 招聘、培养、使用和解聘技术人员的指导方针 答案：A 解析：组织过程资产主要包括但不限于以下内容：项

3、目组织在项目管理过程中指定的各种规章制度、指导方针、规范标准、操作程序、工作流程、行为准则和工具方法等。项目组织在项目操作过程中所获得的经验和教训，其中既包括已经形成文字的档案，也包括留在团队成员脑子中没有形成文字的思想。项目组织在项目管理过程中形成的所有文档，包括知识资料库、文档模板、标准化的表格、风险清单等。项目组织在以往的项目操作过程中留下的历史信息。选项A基础设施是事业环境因素的内容。【单项选择题】一般在一个组织中的工作分为两大类：项目与日常运作。两者有时重叠，共同之处如下：由人来做，受制于有限的资源，需要规划、执行和控制。以下关于项目与日常运作说法错误的是（ ）A、 日常运作是持续不

4、断和重复进行的 B、 而项目是临时性的、独特的 C、 日常运作的目标是实现其目标，然后结束项目 D、 日常运作的实现机制：确定一组新目标，然后持续进行 答案：C 解析：可以进一步将项目与日常运作的区别归纳，如表2-1所示。可以进一步将项目与日常运作的区别归纳，如表2-1所示。C选项：日常运作的目标是实现其目标，然后结束项目，说法是错误的；正确说法应该是：项目的目标是实现其目标，然后结束项目【单项选择题】系统分析阶段的任务是回答“系统是用来做什么的”问题，而（ ）阶段要回答的问题是“系统应该怎么做”。A、 系统分析 B、 系统设计 C、 系统规划 D、 系统实施 答案：B 解析：系统分析阶段的任

5、务是回答“系统是用来做什么的”问题，而系统设计阶段要回答的问题是“系统应该怎么做”。【单项选择题】以下关于质量管理说法正确的是（ ）。A、 质量管理包括质量定义、质量规划、质量保证、质量控制 B、 低等级，高质量的产品更容易被市场所接受 C、 高等级、低质量的产品更容易被市场所接受 D、 全面质量管理 （TPM）是一种全员、全过程、全企业的品质管理 答案：B 解析：TQM （全面质量管理）：是一种全员、全过程、全企业的品质管理。质量管理包括：质量规划、质量保证、质量控制。低等级，高质量的产品更容易被市场所接受。【单项选择题】某大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系统，项目经

6、理称现在正在进行软件采购，按照信息系统的生命周期5阶段划分法，当前处于 （ ） 阶段。A、系统规划B、系统分析C、系统设计D、系统实施答案：D 解析：按照信息系统的生命周期5阶段划分法，信息系统的生命周期可以分为：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与维护这几个阶段。其中，实施阶段的任务包括计算机等设备的购置、安装和调试、程序的编写和调试、人员培训、数据文件转换、系统调试与转换等。【单项选择题】（ ） 不是V模型的特点。A、体现了开发和测试同等重要的思想B、测试是开发生命周期中的阶段C、针对每个开发阶段，都有一个测试级别与之相对应D、适用于用户需求不明确或动态变化的情形答案：D 解

7、析：V模型的特点：（1）V模型体现的主要思想是开发和测试同等重要，左侧代表的是开发活动，而右侧代表的是测试活动。（2）V模型针对每个开发阶段，都有一个测试级别与之相对应。（3）测试依据是开发生命周期中的阶段，与瀑布模型不同的是，有多个测试级别与开发阶段对应。（4）V模型适用于需求明确和需求变更不频繁的情形。【单项选择题】存储转发是网络传输的一种形式，其问题是不确定在每个结点上的延迟时间。克服该问题最有效的方式是（ ） 。A、设计更有效的网络缓冲区分配B、设置更大的缓冲区C、提高传输介质的传输能力D、减少分组的长度答案：C 解析：延迟是因为线路上的数据流量过大，接近或超过了传输介质的传输能力，因

8、此一些数据不得不留在缓冲区中等待，这就产生了延迟。因此，提高传输介质的传输能力是克服这个问题的最有效方法。【单项选择题】战略管理包含3个层次， （ ） 不属于战略管理的层次。A、目标层B、规划层C、方针层D、行为层答案：B 解析：战略管理包含3个层次：（1）目标层。主要说明组织的战略目标，以及确定目标的依据、对战略目标的分解等内容。（2）方针层。组织在达成目标的过程中坚持的原则，是对战略行动的具体指导。（3）行为层。为落实方针目标需采取的行动。【单项选择题】某软件系统交付后，开发人员发现系统的性能可以进一步优化和提升，由此产生的软件维护属于（ ）。A、 更正性维护 B、 适应性维护 C、 完善

9、性维护 D、 预防性维护 答案：C 解析：更正性维护：软件产品交付后进行的修改，以更正发现的问题。适应性维护：软件产品交付后进行的修改，以保持软件产品能在变化后或变化中的环境中可以继续使用。完善性维护：软件产品交付后进行的修改，以改进性能和可维护性。预防性维护：软件产品交付后进行的修改，以在软件产品中的潜在错误成为实际错误前，检测和更正它们。【单项选择题】概要设计、详细设计属于信息系统的生命周期（ ）阶段。A、 系统分析 B、 系统设计 C、 系统规划 D、 系统实施 答案：B 解析：信息系统的生命周期包括五个阶段：系统规划（可行性分析与项目开发计划）、系统分析（需求分析）、系统设计（概要设计

10、、详细设计）、系统实施（编码、测试）、运行维护等阶段。从项目管理的角度，信息系统的生命周期还可以划分为项目立项（系统规划）、开发（系统分析、系统设计、系统实施）、运维及消亡四个阶段。在开发阶段不仅包括系统分析、系统设计、系统实施，还包括系统验收等工作。系统规划属于启动阶段的工作。【单项选择题】（ ） 不属于项目经理的岗位职责。A、为严格控制项目成本，可不全面执行所在单位的技术规范标准B、对项目的全生命周期进行有效控制，确保项目质量和工期C、在工作中主动采用项目管理理念和方法D、以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道答案：A 解析：选项A表述错误。为严格控制项目成本，需要全面执行所在单位的技

11、术规范标准。信息系统项目管理基础软件工程软件测试【单项选择题】以下关于软件测试的叙述中，不正确的是（ ） 。A、在集成测试中，软件开发人员应该避免测试自己开发的程序B、软件测试工作应该在需求阶段就开始进行C、如果软件测试完成后没有发现任何错误，那么应首先检查测试过程是否存在问题D、如果项目时间比较充裕，测试的时间可以长一些；如果项目时间紧张，测试时间可以少一些答案：D 解析：软件测试是软件开发中的一个重要的环节，是一种应该包括在整个开发和维护过程中的活动；参照V模型，需求分析阶段对应了验收测试，所以在需求分析阶段就要开始编写测试计划了。信息系统项目管理基础信息系统项目典型生命周期模型【单项选择

12、题】瀑布模型把软件生命周期划分为8个主要的阶段，其中（ ）阶段定义的规划将成为软件测试中的系统测试阶段的目标。A、问题的定义B、可行性研究C、软件需求分析D、系统总体设计答案：C 解析：瀑布模型把软件生命周期划分为8个主要阶段：问题的定义、可行性研究、软件需求分析、系统总体设计、详细设计、编码、测试和运行维护。这8个阶段又可以归纳为3个时期：计划期、开发期和运行期。软件测试中系统测试时需要以软件需求规格为依据，软件需求规格为软件需求分析阶段的产物，所以软件需求分析阶段定义的规划将成为软件测试中的系统测试阶段的目标。【单项选择题】以下关于螺旋模型说法错误的是（ ）。A、将原型（原型法）实现的迭代

13、特征与线性顺序（瀑布法）模型中控制的和系统化的方面结合起来B、螺旋模型中的四个象限分别标志每个周期所划分的四阶段：制订计划、风险分析、实施工程和风险再评估C、螺旋模型由风险驱动，强调可选方案和约束条件从而支持软件的重用，有助于将软件质量作为特殊目标融入产品开发之中。同时在每个阶段之前及经常发生的循环之前，都必须首先进行风险评估D、建设周期长，而软件技术发展比较快，所以经常出现软件开发完毕后，和当前的技术水平有了较大的差距，无法满足当前用户需求答案：B 解析：螺旋模型：将原型（原型法）实现的迭代特征与线性顺序（瀑布法）模型中控制的和系统化的方面结合起来。使得软件的增量版本的快速开发成为可能。螺旋

14、模型的四个象限分别标志每个周期所划分的四阶段：制订计划、风险分析、实施工程和客户评估。螺旋模型特点是：螺旋模型由风险驱动，强调可选方案和约束条件从而支持软件的重用，有助于将软件质量作为特殊目标融入产品开发之中。同时在每个阶段之前及经常发生的循环之前，都必须首先进行风险评估。优点（1）设计上的灵活性,可以在项目的各个阶段进行变更。（2）以小的分段来构建大型系统,使成本计算变得简单容易。（3）客户始终参与每个阶段的开发,保证了项目不偏离正确方向以及项目的可控性。（4）随着项目推进,客户始终掌握项目的最新信息 , 从而他或她能够和管理层有效地交互。（5）客户认可这种公司内部的开发方式带来的良好的沟通和高质量的产品。缺点很难让用户确信这种演化方法的结果是可以控制的。建设周期长，而软件技术发展比较快，所以经常出现软件开发完毕后，和当前的技术水平有了较大的差距，无法满足当前用户需求。（即软件开发出来，确跟不上发展被淘汰）适用于对于新近开发，需求不明确的情况下，适合用螺旋模型进行开发，便于风险控制和需求变更。螺旋模型强调了风险分析，特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统。