物资管理学习.pptx

《物资管理学习.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资管理学习.pptx（28页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023/4/201第九章 物资管理学习目标（1）了解物资的概念和分类，掌握物资管理的概念及其内容。（2）掌握物资消耗定额的概念和制定方法；掌握物资储备定额的概念和种类；了解物资供应计划的编制；掌握库存控制的常用方法，了解库存现场管理。第1页/共28页2023/4/202第一节 物资管理概述一、物资与物资管理（一）物资的基本概念通常所说的物资是泛指生产上和生活上所需的物质资料，即生产资料和生活资料的总称。企业的物资是指用于企业生产过程中所消耗的生产资料，包括原料、材料、燃料、辅助材料、工具和设备等。第2页/共28页2023/4/203（二）物资的分类1.按物资在生产中的作用分主要原材料、辅助材

2、料、燃料、动力、配件和工具等。2.按物资的自然属性分类金属材料、非金属材料和机电产品。3.按物资的使用范围分类基本建设物资、生产产品用物资、维修技改用物资、科学研究开发新产品用物资和工艺装备物资等。（三）物资管理的概念企业的物资管理是指对企业生产经营活动所需的各种物资进行有计划的采购、储备、供应、保管、使用等一系列管理工作的总称。第3页/共28页2023/4/204二、物资管理的任务（1）及时、齐备地按企业生产经营所需要的品种、规格、数量、质量、保证各类物资的供应，使生产经营活动不间断进行。（2）通过有效的组织形式和科学管理方法，控制物资合理库存量，减少和消除积压物资，加速物资和资金周转。（3

3、）创造合理利用物资的条件，监督和促进生产过程合理使用物资，降低物资消耗。（4）节省采购、运输、仓储及其他物质管理费用的支出。（5）遵守国家政策和法令，严格企业的物资管理制度和手段。第4页/共28页2023/4/205三、物资管理的内容物资管理的主要内容包括：（1）按质、按量、按时地为企业供应所需的各种物资，保证企业生产经营活动顺利进行。（2）制定先进合理的物资消耗定额，实行集中下料和限额发料，搞好物资综合利用和修旧利废，督促物资使用部门努力降低物资消耗。（3）确定合理的物资储备定额，妥善保管，减少存储损耗，加快资金周转。（4）编制物资供应计划，做好日常各种物资的管理工作。（5）节省采购、运输、

4、仓储及其他物资管理费用的支出 第5页/共28页2023/4/206第二节 物资消耗定额一、物资消耗定额概述（一）物资消耗定额的概念 物资消耗定额是在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必需合理消耗的物资数量的标准。第6页/共28页2023/4/207（二）物资消耗定额的作用（1）物资消耗定额是编制物资供应计划、加强物资供应管理的基础。（2）物资消耗定额是产品成本核算的重要手段。（3）物资消耗定额是促进企业技术进步的重要条件。（4）物资消耗定额是影响企业经济效益的重要因素。第7页/共28页2023/4/208二、物资消耗定额制定方法 物资消耗定额制定的基本方法有以下三种：（一）

5、经验估计法经验估计法是根据企业员工的实际经验，参考有关技术文件和产品实物，来制定物资消耗定额。这种方法的优点是简单易行，缺点是准确性差，会受到企业生产技术组织条件、工艺水平变化等因素影响，一般只在缺乏必要技术资料和统计资料或单件小批生产情况下采用。第8页/共28页2023/4/209（二）统计分析法统计分析法是根据以往生产中物资消耗的统计资料，经过分析研究并考虑到计划期内生产技术组织条件的变化等因素，制定物资消耗定额的方法。这种方法的优点是简单易行，缺点是必须有齐全、可靠的统计资料为依据，否则就会影响结果的准确性。第9页/共28页2023/4/2010（三）技术计算法技术计算法是根据产品设计和

6、工艺的需求，在充分考虑先进技术和先进经验并在工艺计算的基础上，确定经济合理的物资消耗定额的方法。这种方法的优点是制定的物资消耗定额准确、可靠，缺点是计算工作量较大，要求具备齐全的工艺技术资料。一般对产品定型、产量较大和技术资料较全的产品，采用技术计算法确定物资消耗定额。物资消耗定额在具体制定时，一般区分主要物资、辅助材料和能源等几种不同的情况。第10页/共28页2023/4/2011第三节 物资储备定额一、物资储备定额概述（一）物资储备定额的概念物资储备定额是指在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产顺利进行所必要的、经济合理的物资储备数量标准。物资储备定额是企业物资计划管理的基础，是确定物

7、资采购量，正确组织企业物资供应，核定企业储备定额的依据。第11页/共28页2023/4/2012（二）物资储备定额的种类企业的物资储备定额通常有经常储备定额、保险储备定额和季节性储备定额三种。1.经常储备定额经常储备定额是指企业在前后两批物资进入厂的供应间隔期间，为满足生产正常进行所建立的物资储备数量标准。第12页/共28页2023/4/20132.保险储备定额保险储备定额是指为了保证企业生产经营活动连续不断地进行，不致因交货拖期、运输延误和需求增加等造成中断所需的物资储备数量标准。3.季节储备定额季节储备定额是指企业为了克服某些物资供应的季节性或生产消耗的季节性因素影响，保证生产正常进行而建

8、立的物资储备量。凡是建立季节储备的物资，一般不再建立经常储备和保险储备。第13页/共28页2023/4/2014第四节 物资供应计划一、编制物资供应目录物资供应目录是企业物资部门根据企业生产所需的各种材料物资，按照物资分类的顺序，有系统地整理、汇总并详细地列出各种物资的类别、名称、规格、型号、技术标准、计量单位、供应价格等。第14页/共28页2023/4/2015二、确定物资需要量物资需要量是指企业在计划期内完成生产、维修、基建、技术措施、科研等项任务所需的物资数量。确定物资需要量，是编制物资供应计划的重要环节，是企业物资供应的重要依据。确定物资需要量是按每一类物资、每一种具体品种、规格分别计

9、算的。不同用途、不同种类的物资，需要量的计算方法是不同的，可以归纳为直接计算法和间接计算法两种。第15页/共28页2023/4/2016表9-1 物资供应平衡表第16页/共28页2023/4/2017编制物资平衡表后，就可以按物资类别编制物资采购计划，提出计划期物资的采购量。其计算公式为某种物资采购量=该物资需用量+期末储备量-期初储备量企业内部可利用资源 （9-14）其中，企业内部可利用资源是指企业改制、代用和修旧利废等方面的物资。第17页/共28页2023/4/2018第五节 库存控制与管理一、库存控制库存实际上就是各种物资在生产前的等待加工状态。影响库存的因素较主要有：（1）物资需要量。

10、（2）缺货损失。（3）物资价格。（4）订货提前期。（5）订货费用。（6）保管费用。库存控制的方法很多，常用的库存控制方法有定量库存控制法、经济订购批量法和ABC管理法。第18页/共28页2023/4/2019（一）定量库存控制法在定量法中，最具代表性的方法是订购点法。订购点法就是预先制定一个订购点的库存量水平，当库存量降低到订购点的存量水平时，即自动发出某一固定的补充用订购单。如图9-2所示。第19页/共28页2023/4/2020图9-2定量库存控制法时间（天）订货点储备量订货时间订货点订货点最高储备量第20页/共28页2023/4/2021订货点的计算公式为订购点量=（平均每日需用量订购时

11、间）保险储备量 （9-15）按定量法补充库存储备时，物资储备的变化如图9-2所示。该图只适用于物资需求率不变的情况下，即各次订购时间间隔相同的前提下。第21页/共28页2023/4/2022（二）经济定购批量法 经济定购批量，实际上就是两次进货间隔的合理库存量，即经常储备定额。根据经常储备定额和保险储备定额，就可确定最高储备定额和最低储备定额这两个数量的界限。第22页/共28页2023/4/2023图 9-3 经济订购批量与库存费用的关系保管费用总费用经济订购批量费用订购批量订购费用第23页/共28页2023/4/2024经济订购批量法的计算公式是：若以C1表示每单位储量的保管费用，C2 表示

12、每次采购费用，C3表示某种材料物资的单价，U为该种材料物资的年需要量，Q表示该种材料物资的每次采购量，C表示该种材料购储费用，则得到以下公式：C=C2+C1+C3U （9-16）将上式求导数，求得Q的最小值为：Q=（9-17）则Q为最佳经济订购批量。第24页/共28页2023/4/2025二、库存现场管理（一）物资的验收入库（二）物资的保管（三）物资的发放第25页/共28页2023/4/2026思考题1、什么是物资管理？物资管理的任务是什么？2、物资消耗定额制定的基本方法有几种？3、物资储备定额制定的方法有几种？4、试述定量库存控制法的原理。第26页/共28页2023/4/2027 The end!Thanks!Any question?第27页/共28页2023/4/20Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming28感谢您的观看！第28页/共28页