油库管理之我见.pptx

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1、 尊敬的各位领导，大家好！尊敬的各位领导，大家好！很荣幸能与大家一起在油库管理工作方面探讨交流。很荣幸能与大家一起在油库管理工作方面探讨交流。目前油库管理工作已经不仅是注重安全管理，而是面向一目前油库管理工作已经不仅是注重安全管理，而是面向一个综合管理的过程，对油库的管理层和员工都提出了更高个综合管理的过程，对油库的管理层和员工都提出了更高的要求。下面我将以我们公司油库日常管理工作为例，结的要求。下面我将以我们公司油库日常管理工作为例，结合我自己在油库的工作实践，将我在油库工作中的几点认合我自己在油库的工作实践，将我在油库工作中的几点认识向各位领导作简要讲述，请各位领导批评指正。识向各位领导作

2、简要讲述，请各位领导批评指正。我今天的讲述的内容包括以下几个方面：我今天的讲述的内容包括以下几个方面：第1页/共21页安安 全全 管管 理理文文 化化 建建 设设民民 主主 管管 理理奖奖 惩惩 机机 制制第2页/共21页 企业作为市场经济的主体，效益与发展是第一要务；企业作为市场经济的主体，效益与发展是第一要务；但企业也是安全生产的主体，安全保障力已随着社会经济但企业也是安全生产的主体，安全保障力已随着社会经济的发展已成为现代企业的一大核心竞争力，特别是经济全的发展已成为现代企业的一大核心竞争力，特别是经济全球化后的市场更不允许企业无视安全生产工作。这就迫使球化后的市场更不允许企业无视安全生

3、产工作。这就迫使安全管理的外延和内涵也随之发生变化。从外延看，安全安全管理的外延和内涵也随之发生变化。从外延看，安全管理的范围进一步扩大；从内涵看，对安全管理提出了更管理的范围进一步扩大；从内涵看，对安全管理提出了更新更高的要求。因此，做好当前的安全管理必须树立全局新更高的要求。因此，做好当前的安全管理必须树立全局安全观念。在我们石油企业中（尤其是油库、加油站等一安全观念。在我们石油企业中（尤其是油库、加油站等一线部门），强化安全监督、细化安全管理、深化安全教育、线部门），强化安全监督、细化安全管理、深化安全教育、提高安全水平，是完成各项工作的首要保证。提高安全水平，是完成各项工作的首要保证。

4、安全管理第3页/共21页 在新时期、新形势下，油库安全管理工作面临着不少的在新时期、新形势下，油库安全管理工作面临着不少的问题和挑战，大家都力图在实际工作中找寻适用于本单位的问题和挑战，大家都力图在实际工作中找寻适用于本单位的一套有自身特点的科学安全管理模式。一套有自身特点的科学安全管理模式。安全管理模式不能只是单一的安全管理模式不能只是单一的“以人为中心以人为中心”或是或是“以以设备为中心设备为中心”的管理模式，应该是以的管理模式，应该是以“管理为中心的管理模管理为中心的管理模式式”，强调运用现代化的管理措施，以标准化的作业方式和，强调运用现代化的管理措施，以标准化的作业方式和科学的管理技术

5、来规范安全管理的运作，把人和物的因素综科学的管理技术来规范安全管理的运作，把人和物的因素综合考虑并加以运用，使管理模式操作性更强。合考虑并加以运用，使管理模式操作性更强。安全管理第4页/共21页 现在我们实行的统一的安全管理为现在我们实行的统一的安全管理为“2110”安全管理模安全管理模式：即实行式：即实行2个安全生产合同，推行个安全生产合同，推行1个健康安全环境管理体个健康安全环境管理体系，建立系，建立1个安全监督约束机制和追求零事故的安全生产目个安全监督约束机制和追求零事故的安全生产目标的安全管理模式。如何将目标进行分解，适用于本单位？标的安全管理模式。如何将目标进行分解，适用于本单位？在

6、不断的实践操作和经验积累中不断总结出适用本油库的安在不断的实践操作和经验积累中不断总结出适用本油库的安全管理模式。全管理模式。即：以事故为零为目标；以油库主任负责制为核心；以安全即：以事故为零为目标；以油库主任负责制为核心；以安全管理制度化为保证、生产作业标准化为基础；以全员教育、管理制度化为保证、生产作业标准化为基础；以全员教育、全过程管理、全线预防为措施的安全管理模式。全过程管理、全线预防为措施的安全管理模式。安全管理第5页/共21页1.以油库主任负责制为核心，实行班组分管管理制度。以油库主任负责制为核心，实行班组分管管理制度。每个油库现在都有专职的安全员和设备员，现在又增加了每个油库现在

7、都有专职的安全员和设备员，现在又增加了油库主任助理的岗位，每个人在做好自己的本职工作外，实行油库主任助理的岗位，每个人在做好自己的本职工作外，实行对油库个班组的分片管理，在保障完成上级公司和油库主任下对油库个班组的分片管理，在保障完成上级公司和油库主任下达任务的同时，各班组之间的管理形成评比，比安全、比设备达任务的同时，各班组之间的管理形成评比，比安全、比设备保养、比员工服务、比卫生、比台帐、比劳动纪律、比技能，保养、比员工服务、比卫生、比台帐、比劳动纪律、比技能，以七比活动来增加管理人员的整体管理素质和班组之间积极上以七比活动来增加管理人员的整体管理素质和班组之间积极上进的思想，树立主人翁意

8、识，提高广大员工的责任感。进的思想，树立主人翁意识，提高广大员工的责任感。安全管理第6页/共21页2.实行管理人员夜班制度，使安全监督工作无空白。实行管理人员夜班制度，使安全监督工作无空白。油库管理人员（主任助理、安全员、设备员）夜班倒油库管理人员（主任助理、安全员、设备员）夜班倒班制度，可以更好的监督完成安全工作，落实夜间油库巡班制度，可以更好的监督完成安全工作，落实夜间油库巡检的真实性和安全性，保障油库安全管理检的真实性和安全性，保障油库安全管理24小时。对发现小时。对发现的问题能够及时的掌握和处理，坚持的问题能够及时的掌握和处理，坚持“全员、全过程、全全员、全过程、全方位、全天候方位、全

9、天候”的安全监督管理原则的安全监督管理原则，并由油库主任抽查，并由油库主任抽查班组，确保做到安全管理无空白。班组，确保做到安全管理无空白。安全管理第7页/共21页3.工作标准化，责任到人。工作标准化，责任到人。我负责编写了我负责编写了油库新版操作规程油库新版操作规程，它要求作业中要，它要求作业中要步步确认，只有规定动作没有自选动作，使步步确认，只有规定动作没有自选动作，使“四有四有”工作方工作方法能够更加完善的执行，以确保油库的安全作业，达到法能够更加完善的执行，以确保油库的安全作业，达到“四四有一卡有一卡”的工作要求。借此想说明的是，安全工作是全员的，的工作要求。借此想说明的是，安全工作是全

10、员的，安全意识是必须要员工主动树立。规定每个人的主要岗位操安全意识是必须要员工主动树立。规定每个人的主要岗位操作职责，明确员工的操作动作。以操作卡的签发和操作确认，作职责，明确员工的操作动作。以操作卡的签发和操作确认，来完成整个生产作业中关键点的控制，使油库的生产工作标来完成整个生产作业中关键点的控制，使油库的生产工作标准化，责任落实到人。准化，责任落实到人。安全管理第8页/共21页 4、参加油库安全管理，使安全意识深入人心。、参加油库安全管理，使安全意识深入人心。坚持以人为本，知人善用，树立现代安全理念，在职坚持以人为本，知人善用，树立现代安全理念，在职工中倡导工中倡导“我自律、我安全、我监

11、督、我服务我自律、我安全、我监督、我服务”，“多一多一点主动，少一点等待点主动，少一点等待”，转变工作作风，增强职工责任感，转变工作作风，增强职工责任感和自豪感。和自豪感。安全管理第9页/共21页 做好油库安全教育、培训工作需要及时了解、掌握做好油库安全教育、培训工作需要及时了解、掌握油库安全工作动态，针对安全工作的薄弱环节，制定油库安全工作动态，针对安全工作的薄弱环节，制定年、季、月度安全工作计划，做到安全教育、培训有年、季、月度安全工作计划，做到安全教育、培训有专人负责、有组织、有目标、有内容，采取讨论会、专人负责、有组织、有目标、有内容，采取讨论会、写心得、演讲、竞赛、每周工作例会上班组

12、备课讲解写心得、演讲、竞赛、每周工作例会上班组备课讲解等生动、活泼、风趣、参与性强的方式，开展安全知等生动、活泼、风趣、参与性强的方式，开展安全知识的学习和安全技能的培训，注重实效。识的学习和安全技能的培训，注重实效。安全管理第10页/共21页二、民主管理二、民主管理 油库成立基层民主管理小组，在民主管理方面将得到油库成立基层民主管理小组，在民主管理方面将得到实质性的提高。基层民主管理小组将全面实行油库的事务实质性的提高。基层民主管理小组将全面实行油库的事务公开，维护员工的知情权、参与权和监督权，树立员工高公开，维护员工的知情权、参与权和监督权，树立员工高度的主人翁意识。以强化责任感，提高主人

13、翁精神为前提，度的主人翁意识。以强化责任感，提高主人翁精神为前提，发挥员工的积极性、创造性，更好的做好本职工作。发挥员工的积极性、创造性，更好的做好本职工作。民主管理第11页/共21页 民主管理采取全员参与的方式，小组成员由民主管理采取全员参与的方式，小组成员由3人组成，人组成，建立员工建议意见簿和心愿卡，将员工好的创新机制、建立员工建议意见簿和心愿卡，将员工好的创新机制、改进意见和合理需求直观的反应出来。把油库的发展和改进意见和合理需求直观的反应出来。把油库的发展和个人的成长有机结合起来，油库的发展为每个人的成长个人的成长有机结合起来，油库的发展为每个人的成长提供了自由驰骋的平台，个人的成长

14、又促进了油库的发提供了自由驰骋的平台，个人的成长又促进了油库的发展，体现了团结、协作、奋进的团队精神。展，体现了团结、协作、奋进的团队精神。民主管理第12页/共21页三、文化建设三、文化建设 油库应以关爱员工为出发点，建立工会小组，使组织的油库应以关爱员工为出发点，建立工会小组，使组织的关怀深入到员工的身边；建立员工档案，力所能及、实事求关怀深入到员工的身边；建立员工档案，力所能及、实事求是地解决员工的难处。比如，在月中旬为过生日的员工举行是地解决员工的难处。比如，在月中旬为过生日的员工举行集体庆祝，让员工感觉到企业和油库的关怀；注重员工的文集体庆祝，让员工感觉到企业和油库的关怀；注重员工的文

15、化生活质量，以丰富库内文化生活为契机，调动员工的工作化生活质量，以丰富库内文化生活为契机，调动员工的工作热情，展现员工的良好精神风貌。热情，展现员工的良好精神风貌。文化建设第13页/共21页 通过文化园地、岗位技能竞赛、组织集体活动、文娱通过文化园地、岗位技能竞赛、组织集体活动、文娱类比赛、建立员工之家、建立油库书架等健康的娱乐方式，类比赛、建立员工之家、建立油库书架等健康的娱乐方式，既丰富油库的文化建设，又提高了员工的综合素质，与友既丰富油库的文化建设，又提高了员工的综合素质，与友好单位实行共建活动，在生活方面创建和谐家庭型油库。好单位实行共建活动，在生活方面创建和谐家庭型油库。文化建设第1

16、4页/共21页四、奖惩并制四、奖惩并制 人是受制度约束和激励的，而对经济和社会发展起决人是受制度约束和激励的，而对经济和社会发展起决定性的因素是体制因素而非技术或其它因素。体制的功定性的因素是体制因素而非技术或其它因素。体制的功能就在于形成一个激励和惩罚结构，促使人们向有利的能就在于形成一个激励和惩罚结构，促使人们向有利的方面前进。油库制定适应本单位的考核办法，并成立以方面前进。油库制定适应本单位的考核办法，并成立以油库主任为组长的油库自我考核小组，对员工进行考核，油库主任为组长的油库自我考核小组，对员工进行考核，并以身作则，自觉遵守考核制度，接受员工监督。并以身作则，自觉遵守考核制度，接受员

17、工监督。奖惩并制第15页/共21页 考核实行加减分制度，一月一消除，对月度考核中分考核实行加减分制度，一月一消除，对月度考核中分数低的员工针对扣分项目，由员工自己制定一份培训资数低的员工针对扣分项目，由员工自己制定一份培训资料，在安全教育培训课上为大家讲解相关知识，不仅仅料，在安全教育培训课上为大家讲解相关知识，不仅仅使自己得到了深刻教育，也是所有员工能够从中得到相使自己得到了深刻教育，也是所有员工能够从中得到相关知识，避免了在以后工作中犯类此的错误。并针对所关知识，避免了在以后工作中犯类此的错误。并针对所犯监督考核员工一个月，直到无人再犯相似错误。犯监督考核员工一个月，直到无人再犯相似错误。

18、奖惩并制第16页/共21页 有加分的员工写一份自己的心得，讲述自己对工作有加分的员工写一份自己的心得，讲述自己对工作的认识和态度，并作为优秀员工，照片张贴在文化园的认识和态度，并作为优秀员工，照片张贴在文化园地上，油库给与相应的物质奖励，以鼓励、促进全员地上，油库给与相应的物质奖励，以鼓励、促进全员创优。创优。奖惩并制第17页/共21页 创新管理是一个企业发展的动力，如何创新？创新要创新管理是一个企业发展的动力，如何创新？创新要求我们要技术过硬，只有熟练的掌握工作流程，才能在求我们要技术过硬，只有熟练的掌握工作流程，才能在技术或者管理上开拓创新。这就要求我们要不断地加强技术或者管理上开拓创新。

19、这就要求我们要不断地加强学习，不断地摸索实践。在日常的工作管理中，我们责学习，不断地摸索实践。在日常的工作管理中，我们责任到人，建立制度卡和设备维护卡。江苏公司于任到人，建立制度卡和设备维护卡。江苏公司于2007年年对对7个油库配备了油库主任助理，也是在油库管理方面进个油库配备了油库主任助理，也是在油库管理方面进行人才储备，使油库管理向标准化、规范化发展。以上行人才储备，使油库管理向标准化、规范化发展。以上是我在油库管理工作中的几点浅见，不足之处请各位领是我在油库管理工作中的几点浅见，不足之处请各位领导指正。导指正。结束语第18页/共21页第19页/共21页奉献能源奉献能源 创造和谐创造和谐第20页/共21页谢谢您的观看！第21页/共21页