样品室科学管理与产品质量可逆性追溯.pptx

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1、小组名称小组名称极速小组极速小组小组课题样品室科学管理与产品质量可逆性追溯成立时间2009年12月注册编号AKS-2010-004本次活动时间2010年6月-2010年7月活动次数8次活动类型管理型TQC时间20小时/人出勤率100%小组简介成成 员员组内职务组内职务职职 务务职职 责责葛泽峰组 长质检员活动组织于海兵副组长质检员资料整理郭丽梅组 员质检员样品室科学管理杜红梅组 员质检员产品质量可逆性追溯第1页/共24页小组的核心理念小组的核心理念-管理简单化管理简单化管理简单化是管理的一种高效方法，是管理的一种境界和艺术通过这个理念，我们希望在样品室的科学管理上能够进一步加强。例子：16:1

2、0与16:9第2页/共24页活动计划表计划实施活动计划活动计划PD2010年年6月月2010年年7月月CA上旬中旬下旬上旬中旬下旬现状分析P确定目标P原因分析P确定要因P制定对策P对策实施D效果检查C效果维持A活动总结A第3页/共24页选题理由一、公司处于高速发展当中，业务出现多元化趋势，普通的管理开始出现弊端与漏洞，需要建立新的管理模式；二、混乱已经产生，坏习惯已经养成，需要用科学来治疗；三、干净、整洁、秩序、简单，一个留样室必须的；四、混乱的秩序让有限的空间出现不足确定课题：样品室科学管理与产品 质量可逆性追溯第4页/共24页现状调查第5页/共24页需要解决的问题需要解决的问题杂乱杂乱 无

3、秩序无秩序-整齐，整洁，有秩序整齐，整洁，有秩序分类不细致分类不细致-分类细致化分类细致化产品质量追溯效率低产品质量追溯效率低-及时，准确及时，准确第6页/共24页产品质量可逆性追溯效率低下新来人员较多，培训没有跟上机法环留样程序不能严格执行留样架不足留样空间有限样品袋及标签不统一样品分类不细化短期外发货量大样品种类增加留样量加大留样方法不统一人分析原因人的惰性第7页/共24页确定主要原因序序号号分析原分析原因因要因确认要因确认是否是否要因要因验证人员验证人员1人人新来人员较多，对环境不熟悉新来人员较多，对环境不熟悉于海兵于海兵人的惰性人的惰性于海兵于海兵2机机留样瓶留样瓶(袋袋)不统一、留样

4、量随意、不统一、留样量随意、码放不规则码放不规则贺韬贺韬留样空间有限，样品架设计有缺留样空间有限，样品架设计有缺陷陷于海兵于海兵3法法留样方法不统一留样方法不统一杜红梅杜红梅样品分类不细化样品分类不细化郭丽梅郭丽梅4环环样品种类增加样品种类增加于海兵于海兵短期外发货量大短期外发货量大于海兵于海兵第8页/共24页制定对策序序 号号一一 二二 三三要要 因因留样瓶瓶(袋)不统一、留样量随意、码放不规则样品分类不细化样品架设计有缺陷，留样空间有限对对 策策统一留样瓶(袋)和留样量、统一码放规则采取分类存放制通过科学的管理规划充分利用现有的空间目目 标标使样品室整洁、整齐、最大限度利用有限的空间使分类

5、更加细化使有限空间的利用率最大化措措 施施统一留样瓶(袋)和留样量、统一码放规则分类存放制垛位管理制完成时间完成时间2010年7月20日前2010年7月20日前2010年7月20日前负负 责责 人人于海兵杜红梅郭丽梅完成地点完成地点品管部品管部品管部第9页/共24页对策实施一、统一样品袋(瓶)、留样量和标签第10页/共24页二、垛位管理制码放原则先里后外从左至右121234样品架横截面第11页/共24页记录分类：根据样品种类的不同 分开记录样品信息样品架分类：三、分类存放制油架粕架粕架粕架粕架其它类第12页/共24页四、代位制通过代位牌来代替取走的样品，目的在于放回样品时不会导致样品位置的混乱

6、。第13页/共24页产品质量追溯的意义产品质量追溯的意义对企业的意义对企业的意义 产品质量追溯体系并不是为了监管企业而是帮助企业建立品牌形象，提升社会效应和经济效益。全程化的追踪管理，既加强了企业质量管理，减少了纠错成本，又方便企业收集商品情报了解消费趋势，提高快速响应能力。对消费者的意义对消费者的意义 当发生质量事故时能够提出恰当的应对措施，降低消费者的损失，使得消费者的利益能够得到保障，例如汽车行业的召回制度就是以产品质量追溯体系为基础。第14页/共24页产品质量可逆性追溯模拟得到车号，发货时间对样品进行检测沟通 处理查询记录找到样品位置在样品室找到样品生产日期生产留样发货留样第15页/共

7、24页第16页/共24页电子检索电子检索第17页/共24页实现目标 通过我们QC小组的努力，实现了设定的目标，样品室呈现出整洁，整齐，有序的新面貌。产品质量可逆性追溯时间由原先的30分钟缩短到10分钟，效率提高60%，信息及样品查询不到的情况发生率为0第18页/共24页效益:取得的成果1.样品室内样品摆放整齐美观2.所有的留样均能做到有记录可查3.产品质量可逆性追溯速率得到大幅提高第19页/共24页第20页/共24页巩固措施1、定期对样品室中样品进行整理2、加强样品室留样制度执行情况的监督3、定期对样品架进行维护与清洁4、把记录信息录入电脑制成数据库第21页/共24页通过开展QC小组活动，极大的增强了小组成员的参与意识，充分发挥了组员的团体合作精神，我小组对活动前和活动后的状态进行了自我评价，并绘制雷达图如下。项目自我评价活动前活动后QC知识34团体精神35协作性34解决问题能力24责任心45小组收获第22页/共24页下一步的打算 样品室科学管理制度是具有可成长性，在发展中不断地完善与改进。随着公司的发展与市场竟争多元化，样品室科学管理也需要更进一步的规范化、细致化，不断满足公司发展的需要。通过不断地完善和细化管理细节，我们希望能够在集团内推广。第23页/共24页感谢您的观看！第24页/共24页