车间主任年度个人工作总结（11篇）.doc

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1、 车间主任年度个人工作总结（11篇）车间主任年度个人工作总结 篇1 20xx年转瞬过去了，迎来了对自己具有挑战的20xx年。回忆xx年感谢领导对我的信任和支持，x月份把我从一车间副主任提拔到二车间主任，这一年里跟着领导学到许多，得到的也许多。角色的转变后从开头跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟识所以工作起来存在许多困难，但这个时候是各位领导的帮忙、关心、鼓励使我在面对困难的时候勇于克制，使自己一点一点的提高发挥出自己的力量。 被调任后我始终在思索要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥？每天只

2、是在沿着别人早已开展的路按部就班的进展工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必需丰富自己的专业学问，寻求新的治理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作阅历和治理阅历都存在着明显差异和缺乏。在这里从以下几点开展工作提高自己： 一、欲求到位“心”先至 任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特殊是象我这样半路出家的人，对生产治理学问了解的不是很

3、透彻，遇到问题缺乏解决方法。x月份被提拔到x州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好时机。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的时机激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了根底。 二、脚踏实地，不好高骛远 任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，肯定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改良提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操

4、作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作力量，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改良都需要我们从小处着手，精益求精。xx才能使生产任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作 一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证。公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率。回忆过去的一年我还有许多的缺乏之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作需要开展，特殊是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。

5、要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，肯定会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。 四、擅长沟通沟通，加强帮助协调 沟通沟通始终是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是特别重要的，尤其是对员工思想必需通过深入的了解才能把握，把握了员工的思想才能知道以后在治理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的许多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发觉和提高。回忆

6、一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己的缺乏之处，对遇到的新状况新问题讨论不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。 车间主任年度个人工作总结 篇2 时间荏苒，这一年马上过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进展一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工

7、商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合潜力相比年又迈进了一步。 回忆年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的职责。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将今年的工作做如下简要回忆和总结。 行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事治理方面 依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对

8、资料不齐全的一律补齐。 协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训治理工作。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进展年审工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司治理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各

9、项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视治理力度。 3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作专心性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于担当职责。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当职责。

10、作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自我既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。所以，建立健全一套合理而科学的公司治理制度

11、便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，从真正好处上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 三、帮助部门工作，加强团队推举。 连续协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发大事。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队推举也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强

12、一点，我信任百姓会越做越强。 车间主任年度个人工作总结 篇3 回忆202X年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将202X年来的工作总结如下： 一、生产治理 1、依据生产部门下达的生产规划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进展以及规划按期完成。 2、组织车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布

13、置车间生产。 3、定期的对车间各级人员进展岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进展监控，保证本车间的一切生产行为完全根据生产治理文件规定进展。 在大家的共同努力下圆满完成了202X年预期的生产目标及任务。 二、质量治理 1、仔细执行各项质量制度和质量掌握程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严厉工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 2、组织好车间内部的均衡生产和工序治理，把车间质量治理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。 3、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进展分析，准时向上级领导反应质量信息。

14、 三、本钱掌握 202X年我们严格掌握物质资源的消耗，加强质量治理，掌握质量本钱，坚持现场治理标准化，堵塞铺张漏洞，充分利用资源，制造最大的效益。 四、设备治理 今年我们特地安排工作人员时刻关注设备技术状况，依据生产产品的状况准时对设备进展调整，消失问题准时上报，并安排相关技术人员尽快修理，确保了生产的正常进展。与此同时还安排了相关人员对设备进展维护和调整，确保设备正常运转，避开影响生产。 五、安全工作 要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产亲密相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上

15、讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。 4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 六、节能降耗 提高物资的使用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高原料的使用效率，杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起，要

16、求全体员工养成、顺手关灯、杜绝铺张，从自身做起。 七、20xx年工作缺乏： 202X年工段上虽然取得一些成绩，但是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的缺乏。 八、202X年工作规划： 风风雨雨的202X年过去了，迎来了挑战性的202X年，回忆202X年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标； 202X年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的消失，设备的损坏，面对着种

17、种困难，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的治理力量，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对以后的工作做以下规划： 1、连续做好安全工作，细心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。 2、加强设备的根底性治理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监视与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产效劳。 3、在202X年的生产过程中依据每台机组的性能，准时调整产品构造和原材料的使用。 4、进一步的提高操作人员的技术水平，准时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进展岗位培训，提高操作技术水平，为202X年生产目标做坚实的根底。 5、连

18、续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。 6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的奉献。 7、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。 九、共挤设备和制袋机组的修理和养护方案。 1、在生产过程中设备消失的故障争取在班内准时处理和修理，依据不同的产品要求和需求，在不影响生产的前提下，准时调整人员休息时间进展抢修，或上报公司设备的运转状况和修理方案。 2、安排电工必需每天检查巡察，并做好检查记录，消失问题准时处理上报。确保每台机组不带病运转，设备正常生产运转，为公司的销售

19、人员能正常的销售出货做好顽强的后盾。 总之，在202X年的工作中我会连续加大学习和工作热忱，树立科学进展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的全部力气。 车间主任年度个人工作总结 篇4 自从20xx年x月进入xx公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从x月份入库量为680603PCS到x月份DEM产

20、量到达1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在x总、x工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出xx公司制造部产量有史以来、水平。 二、质量方面 1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由x月份xx%到x月份到达xx%，提高了xx%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。 2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3.从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。 三、人员治理方面 x月、x月因治理等多方

21、面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面 1.主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料 银丝和手指套掌握不是太好，有待于在20xx年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随

22、着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5S治理 在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时

23、交产量而忽视5S的持之以恒的治理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 车间主任年度个人工作总结 篇5 一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合治理工作逐步走向正轨。车间在厂领导和公司领导的正确领导下，在车间负责人及员工的共同努力下，圆满完成了一年的棉花加工生产任务，现将20xx年来的工作总结如下： 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量。 1、提高自身素养的根底是学习，提升工作力量的源泉还是

24、学习。不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 2、我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和专业技能。时刻做到自重、自盛自质不断提高，更好地适应工作任务需要。仔细学习公司各项工作的会议精神，通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有了很大的提高。仔细学习集团和分公

25、司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在治理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以公司为核心，听从组织治理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 连续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，积极负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常治理制度，行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全

26、凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备消失故障时，我与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 三、警钟长鸣，抓好安全工作 强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，并提出一些与安全生产亲密相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止

27、因交接班不清晰而危机生产安全。 4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。确保安全生产。 四、节能降耗，做好增收节支工作 提高物资的使用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了铺张现象。备注检修工程的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯，杜绝铺张，从自身做起。 五、缺乏之处 (一)、应当连续加强政治理论和业务学问学习,以提高自己理论素养,企业治理力量，以便于能更好的开展工作，为公司的进展尽心尽责。 (二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。 (三)是工作中缺

28、少创新意识，有待于提高。 六、明年的工作方向 20xx年的棉花加工过去了，迎来了挑战性的20xx年，回忆20xx年的工作，首先感谢厂领导及公司领导对我工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;20xx年我车间仔细执行上级领导的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的消失，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的治理力量，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践阅历对以后的工作做以下规划： 1、连续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务

29、，加强自身思想建立，积极为员工起榜样带头作用。 2、狠抓车间治理，确保各项工作顺当完成。 3、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作。 4、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。 5、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。 总之，在20xx年的工作中我会连续加大学习和工作热忱，树立科学进展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。 车间主任年度个人工作总结 篇6 20xx年年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强治理、技术学习，加强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领

30、导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年年的生产任务。 一、总结如下 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、根本保证了生产进度：全年共完成xx个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强根底设施的建立：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产效劳来

31、保证生产效率。 二、20xx年度年需要改良的 20xx年度年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常治理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录治理，为生产和效益效劳。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下

32、年的工作中重点解决。 三、20xx年度年自己需要加强的 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身治理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。 4、培育沟通，协调力量。 20xx年度将努力学习治理学问，积极参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和治理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司制造更大效益。 车间主任年度个人工作总结 篇7 一年的工作完毕了，回忆一年的工作，我们的工作有很大的简单性。在我看来，这些简单的工作才能突出我们的员工的有用性。我们每个人在我们的公司工作，在这一年里，每个人都尽了自己的的努力，这也是我们每个人必

33、需做的，由于作为员工，我们就是要为我们公司制造财宝，无论多难得任务都要完成。 一、所做的工作 1.x月x日利用车间到期的灭火器材进展灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。 2.x月x日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进展通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进展整改。 3.x月x日到x月x日利用7天时间对全体员工进展安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高安全防范意识。 4.针对x月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生

34、事故的特点，车间准时合理按排检修规划，掌握检修工程，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进展学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进展。 5.严格按三同时对9#机组进展验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进展全面排查，并准时催促施工单位对安全设施进展完善，确保人员在试车时不发生事故。 6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按规划进展整改，为员工操作制造一个相对安全的工作环境。 7.加强设备的维护，对其进展集中处理，保证效率。 8.对石灰乳泵送料

35、管法兰盘防护罩进展统一检查和维护，对局部防护罩进展换新。 9.节日前进展了综合检查，对发觉的问题准时赐予处理，同时制定节日期间确保安全生产措施并下发到各岗位进展学习。 二、存在的缺乏 1.员工对危急辩识，风险评价把握的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。 2.员工的操作技能和处理突发事故的应变力量需要进一步提高。 3.对外来施工人员的安全治理需进一步加大监控力度。 车间主任年度个人工作总结 篇8 在过去的一年里，作为x车间的主管，我们克制了生产治理中一个又一个的困难，在市场疲软的情景下，加强治理，从降低生产本钱入手，为x车间全面完成全年生产任务做出了奉献。以下为今年的工作总结。 一、思想政治方面

36、 一年来自我坚持贯彻执行公司、车间的打算。遵守车间规章制度，仔细做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年x车间变化很大，经受了组织机构及人员调整，员工思想活泼，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情景下我留意准时发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一齐违法、违纪大事。 对于装置的工作环境艰难，我能够到处为员工讨论。经过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势

37、、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作进取性，为完成全年的任务打下了良好的根底。 二、安全方面 始终把安全工作放在第一位，仔细贯彻执行安全生产职责制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，常常参与班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全治理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素养的重要文件。 我还利用调度会、班组安全活动会对职工进展安全意识教育，并经过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化

38、氢防毒进展重点教育，使职工的防毒本领和紧急事故处理本领显著提高;在动火治理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任自我到现场检查，使每一张火票无漏洞。 查找安全隐患，并进取进展整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。依据上述情景，我经过讨论、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。 三、生产方面 我装置是建成较早的装置，生产工艺比拟落后，设备陈旧，再加

39、上装置多年未大修，所以在治理方面造成很大的困难。应对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强扮装置的治理，分析生产中存在的问题，严密围绕降低本钱、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向治理要效益的原则，加强装置内部治理，掌握材料费的使用。在技术方面改善工艺配方，提出了在不影响产品质量的”前提下，适量降低氧化锌的参加量。 改善过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水构成标准操作，削减水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，削减冬季排凝点。严格治理水环真空泵及压缩机的给

40、水量和给水时间，避开延时操作，削减机泵耗水量。 明年我将带着锌盐装置全体员工，克制各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产治理、工艺技术治理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为x完善的明天而努力奋斗! 车间主任年度个人工作总结 篇9 新的一年马上降临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在马上踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年做得更好。 一、制定规章制度 在生产上为了加强生产治理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务

41、，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。 二、质量监控 在生产过程中进展质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 三、三效治理 在治理方面提出的三效治理方式 A：向治理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 B：向治理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产本钱。 C：向治理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个

42、人的力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的治理阅历做好员工的思想工作，提高员工的分散力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的治理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 四、生产设备方面 每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常生产，一年当中根本上没有由于设备损坏而耽搁生产。 五、新员工培训 对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工

43、渐渐成为一个合格的正典人。 六、信息系统使用 在GMP信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 七、车间卫生 车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。 八、在原料的选购方面 根本上做到准时精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。 九、员工的待遇方面 车间配备了

44、干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 十、车间缺乏的地方主要在以下几个方面： 1.员工的安全意识不强。 2.对新员工的监视不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3.员工和质检协作不是很好。 4.员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 车间主任年度个人工作总结 篇10 转瞬间20xx年很快就要过去了，回首过去的一年的车间主任工作，在领导的关心和同事的帮忙下。以“想干事、会干事、干成事”为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率

45、，克制缺乏。现将20xx年工作总结如下： 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量 提升自身素养的根底是学习。提升工作力量的源泉还是学习。在这一年里，由于工作阅历的欠缺，我在工作中暴露出一些问题，有了这些欠缺的工作阅历，现在我工作起来明显比刚开头更加顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能得累积进步，哪怕时几处微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力的工作财宝。 我坚持把理论学习摆在重要的位置，不断提高治理水平和理论学问，时刻做到自我反省，更好的适应工作任务需要。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 发扬干一行，爱一行的工作作风。以高度的责任心、使命感和工作热忱，积极负责开展工作，努力提升自身素养，积极做好班组各项培训，整体提高员工的技能，使之更好的完成各项生产任务，加强岗位巡检，仔细履行、监护各项规章制度。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”.我坚持以身作责，工作冲在前，在生产中积极巡检各个岗位，排解隐患积极去除各项故障，提高工作效率与质量。 三、