车间主任个人工作报告-车间主任年度个人工作总结报告.doc

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1、车间主任个人工作报告:车间主任年度个人工作总结报告车间主任工作报告时光荏苒，转眼间一年又过去了，2021年对我们公司来说是不平凡的一年，对我们班组来说讲，这一年意义深刻。回首过去一年来的工作，内心不禁感慨万千，在厂和车间领导的指导下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短。肯定我们还存在一定的问题，新年的一年我们一定会克服问题，为我们公司未来更美好的未来拼搏。回顾今年工作，我们所取得成绩主要做好了以下几个方面的工作: 一、完善制度建设，夯实基础管理。车间生产现场的高标准高要求是工段对我们每一个班组十分重视的一点，现场标准落地

2、、标准存放工具摆放整齐、文明操作、生产通道畅通无阻、车间卫生整洁等等各方面都得到了进一步的强化，以此同时明确了各岗位的要求、职责，健全了管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全全面规范的规章制度，使班组的各项工作顺利进行，班组的综*平明显提高。二、加强教育，提高职工综合素质。班组按照要求，制定了一系列的工责任状，涵盖了班组质量管理、安全生产、设备保养、体系管理等等各方面，按照工段的实际情况，有组织、有步骤地开展工作。同时狠抓车间安全，始终把车间安全工作作为重点工作，把“提高员工意识，控制员工的安全行为”作为安全管理的重点。发现员工有违犯操作行为，及时批评教育，杜绝人为因素影响安全生产。

3、三、提高工作质量，降低返修率。针对各工位的实际情况，对经常出现的故障问题加强检查，“员工自检，同事互检”的良好习惯确保我们班组的质量得到了进一步提升。对于质量问题，建立一套行之有效的规章制度，首先确立班副负责检查，班长不定期抽查制度，放射性地覆盖了班内每个角落。对于个别质量问题反复出现的员工，进行一对一交流，查找出根本原因并及时改正，使员工进一步树立为大线工作服务的思想，大大提高了驾驶室的质量，降低了返修率，确保了大线工作顺利进行。四、加强团队合作，促进工段和谐发展。俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚担水喝，三个和尚没水说。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂

4、蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”以上两种说法有截然不同的结果，“三个和尚”是一个团体，可是他们没有水喝是因为互相推诿，不讲协作。“三只蚂蚁”之所以能“轻轻抬着进洞里”正式团体协作的力量。长相一首歌唱得好“团结就是力量”。在我们的工作中每位员工团结起来，互相关联、互相信，再出现了错综复杂的问题时，进行了必要的行动协调，开发了团体应变能力和持续的创新能力，正是依靠着这种团结的力量才使得我们的工作有条不紊的运行。正是通过了以上措施，在厂和车间领导的亲切指导下，在每天的工作做到了标本兼治，工作质量坚持常抓不懈，早见效果，大见效果。终于完成了2021年的生产的计划，使得我们公司自主事业的成绩蒸蒸日上。2021年生产任务完满结束，我们随机又一次迎来新的一年，新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。本文来自: 第 3 页 共 3 页