质监局绩效考核管理办法范本.docx

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1、 质监局绩效考核管理办法范本 质监局绩效考核治理方法范本 第一条 为了进一步提高工作效能和行政治理水平，推动工作作风转变，建立健全科学的考核评价和奖惩体系，确保全局围绕中心优质、高效完成任务，根据市局党组关于强化绩效考核的要求，结合我局工作实际，对原制定的绩效考核治理方法进展修订 其次条 实施机构市局成立以局长为组长，其他班子成员为副组长，人事教育科、纪检监察室、办公室、机关党委、政策法规科负责人为成员的局绩效考核领导小组。绩效考核领导小组办公室设在局人事教育科。 第三条 考评原则坚持客观公正，注意实绩，着眼奉献，奖优罚劣的原则。 第四条 考评对象局机关各科室工作人员、局属各二级机构班子成员

2、第五条 考评内容工作纪律、工作作风、工作绩效、重点工作目标、教育培训、办公环境卫生以及是否受到表彰嘉奖或通报批判等(考核内容评分标准详见附件1)。 第六条 考核方式及计分方法实行领导检查、部门考核与群众评议相结合。领导检查、部门考核基分为100分，群众评议基分为100分。每周，局领导带着有关部门同志深入各部门进展随机检查，实行动态考评。每月，人事教育科、纪检监察室、办公室、机关党委、政策法规科、信息办等负责考核部门依据局绩效考核治理方法(修订)进展考核，并于月底将市质监局月绩效考评登记表(见附件2)交人事教育科。每季度首月5日前，人事教育科汇总后提交市局绩效考核领导小组认定，并对认定后的考核结

3、果公示。在此根底上，组织考评对象进展季度测评，绩效考核季度测评根据领导班子、中层干部、一般人员各占1/3比重进展测评打分，三项分数之和即为本季度个人绩效测评分数。 二级机构人员的扣、加分均计入该部门行政负责人和分管班子成员季度考核分。 季度考核个人成绩=考核分60%+测评分40%+加分。 第七条 奖惩措施依据每季度个人绩效考核总成绩根据综合科室、业务科室和二级机构分别排出前三名和后三名，前三名人员全局通报表扬;后三名人员全局通报批判;连续两次排名倒数第一的人员待岗学习15天，若上岗后仍被评为最终一名则直接调整岗位，并在年终考核定为不称职(不合格)。 四个季度绩效考核的平均成绩作为个人平常考核成

4、绩，年终考核时个人平常考核成绩占比60%,年终测评成绩占比40%，两项成绩之和将作为个人评优、评先依据。 第八条 本方法由局绩效考核领导小组办公室负责解释，局属各二级机构也要成立相应考核机构，结合实际制定详细的实施细则，全面实施绩效考核。 第九条 修订后方法自印发之日起实行。 物业经理人：.pmcE 篇2：餐饮门店员工薪酬绩效考核方案 餐饮门店员工薪酬绩效考核方案 为统一员工薪酬体系，使员工薪酬与门店经营效率挂钩，更好地鼓励员工，特制定本规划如下： 一、本规划的适用范围： 本规划适用于XXXX餐饮治理有限公司全体员工。 二、门店员工薪酬构成： 工资总额=根本工资+合同工资+工龄工资+提成+奖金

5、 注：1.职工根本工资是指职工的固定工资，依据职工的岗位设置; 2员工签订劳动合同后才能支付合同工资，每月50元。假如员工在合同到期前离职，将扣除之前支付的合同工资;已工作一年以上的员工只能支付工作年龄工资，即下一年每月30元。每增加一年，工龄工资增加30元，上限150元。 三、员工提成分为两局部：一局部是酒类提成，根据现行政策以工资形式表达;另一局部是与店面经营效益挂钩，以提成嘉奖形式支付; 四、额外奖金是指公司或有突出奉献的员工组织的实时鼓励活动; 三、根本工资： (一)职工薪酬调整： 注：夜班促销考核期为工龄，店内业绩由店经理和店经理考核。店面锅炉打浆机按技术定薪，其中学徒制保存原岗位工

6、资，独立岗位后工资1400元。工资调整必需由锅炉总打浆机提出申请，经经营部、品管部考核，经店长或店长批准，报人力资源部审核，并报总经理人力资源部批准;工资标准为小料柱与锅炉搅拌器一样。 (二)店长以上员工工资： 门店构造定义为：门店经理+2/1前台主管+后厨主管(厨师：区域厨师或厨师) 一、店面分上下两层时，前厅设两名主管; 三、店面多元化的，前厅设两名主管; 四、店面不符合上述条件的，前厅设监视员; 5个。各门店可选择优秀员工作为培训后备主管预备役期间，不调整工资，维持原岗位工资，但赐予岗位补贴。 (三)职工薪酬调整审批程序 一、全部职位的试用期为一个月。试用期经本部门主管领导考核合格后，

7、向人力资源部提出录用申请，经上级领导签字批准后，报人力资源部审核。监事级以上人员的晋升，由人力资源部报总经理批准; 2.各岗位晋升工资审批流程如下：(1)员工从四级晋升到三级。 以正式申请表为准。每月15日前提交的正式申请表，当月晋升，每月15日后提交的正式申请表，下月晋升;(2)三级工资晋升为二级工资时，晋升申请表必需由负责人填写，经主管领导逐级批准后，报人力资源部审批，主管以上人员由人力资源部晋升。报总经理批准;(3)二级晋升为一级时，由上级主管领导报人力资源部审核;上级以上人员晋升时运营部经理面试签字批准后报人力资源部审核，人力资源部报总经理批准; 三、员工被提拔/提拔时，必需提交提拔/

8、提拔单。假如员工被提升/提升为主管， 晋升/晋升须经店长批准，业务部门面试前方可进展;合格员工的晋升/晋升须经店长批准，业务部门、人力资源部面试批准前方可进展;门店经理的晋升/晋升须经营业部、人力资源部批准，总经理面试批准前方可进展。各级晋升后，必需经过一个月的试用期。试用期满后，由经营部、人力资源部考核下达聘任打算各种形式见附表 四、员工提成： (一)酒水提成按公司现行政策执行; (二)各级员工的提成直接关系到门店的经营效率，详细如下： 一、员工级工资核算标准： 2主管级以上人员工资核算标准： (1)工资计提标准：每季度由财务部依据业务状况计算单店月任务量门店超额完成当月任务金额的，按超额金

9、额的20%安排给门店主管级以上员工。 (2)店面主管级以上员工安排标准(按月计发)： 注：A：以上数据均以财务数据为准;B：以上任务金额均为应收任务金额，门店展现的产品不计入应收金额;C：任务金额在一季度和一季度进展调整，由财务部和业务部制定依据业务状况。 五、各级薪酬调整和绩效考核标准 一、门店员工晋升和降级标准： (1)店内一般员工： (2)店长： 1)前厅主管：每月月底由店长或店长依据绩效考核指标进展绩效考核，每月2日前将上月考核结果报人力资源部; 2)厨师长：每月月底由店长或厨师长依据绩效考核指标进展考核，每月2日前将上月考核结果报人力资源部; 山西降解标准： 3)店长：每月月底，营业

10、部依据绩效考核指标进展绩效考核，每月2日前将上月考核结果报人力资源部。 山西降解标准： 4)厨师：每月月底，运营部和技术总监依据绩效考核指标进展考核，每月2日前将上月考核结果报人力资源部。 5)店长：每月月底，营业部依据绩效考核指标进展绩效考核，每月2日前将上月考核结果报人力资源部。 篇3：启东市城管局年度目标绩效考核方法(2023试行) 启东市城管局年度目标绩效考核方法(2023试行) 第一章总则 第1条为建立城市精细化长效治理机制，落实岗位责任、表达奖优罚劣，深入推动机关效能建立，实现“为人民治理城市，创人民满足城管”的目标，特制定本方法。 第2条坚持定量考核与定性考核相结合、日常考核与年

11、终考核相结合、重点中心工作考核与职能工作考核相结合、组织评价与群众评议相结合，建立健全有效的鼓励和约束机制。 第3条局成立考核工作领导组，由局领导，各科室、执法大队、环卫处、农村垃圾中转站治理处、安置房物业效劳中心主要负责人组成。考核工作在局绩效考核领导小组的组织领导下，由局绩效考核办公室扎口负责实施，绩效考核办公室设在局督查科。 其次章考核对象 第4条考核对象为局机关各科室、执法大队及各中队、环卫处、农村垃圾中转站治理处、安置房治理中心。 第5条考核分机关组、中队组和下属单位组进展。 机关组包括局机关各科室、执法大队; 中队组包括各基层执法中队、机动中队; 下属单位组包括环卫处、农村垃圾中转

12、站治理处、安置房物业效劳中心。 第6条各考核对象要依据本考核方法制定对所属单位及人员的二级考核方法，全面落实责任，确保全年各项工作任务的高质量完成。 第三章考核内容 第7条考核内容包括：共性工作、职能工作和综合测评。 共性工作，包括规章制度、党建精神文明、创先争优、群团工作、档案治理、保密制度、财务治理、文明执法、热线办理、舆情处置、廉洁自律、信访工作、安全稳定等。 职能工作，包括常规工作和局年度重点工作等。 综合测评设满足(100分)、较满足(85分)、一般(70分)、较不满足(55分)四个等次。参与测评的对象为局领导(权重占40%)、局考核领导组其他成员(权重占35%)、局其他中层干部(权

13、重占25%),每季进展一次。 执法大队综合测评分为各中队测评分的平均分。 第四章考核方法 第8条考核时段为3月1日至12月31日。 第9条局考核实行抽查、通报、月重点工作考核排名、 季考核、年兑现的方式进展。 各考核对象对所属人员的二级考核实行日检查、周通报、月排名的方式进展，月考核结果于次月5日前报督查科。 第10条考核实行百分制，权重依据单位职能确定。 机关科室(含执法大队)，共性工作占25%、常规职能工作占30%、重点职能工作占30%、综合测评占15%。 基层执法中队，共性工作占20%、执法行为标准占10%、市容治理占25%、规划执法占20%、市政绿化执法占10%、综合测评占15%。 机

14、动中队，共性工作占20%、执法行为标准占10%、建筑垃圾、渣土处置治理占40%、建筑工地治理占15%、综合测评占15%。 环卫处，共性工作占20%、环卫作业治理占30%、环卫设施设备治理占20%、重点职能工作占15%、综合测评占15%。 农村垃圾中转站治理处，共性工作占20%、常规职能工作占35%、重点职能工作占30%、综合测评占15%。 安置房治理中心，共性工作占20%、常规职能工作占65%、综合测评占15%。 第11条对以下状况，赐予月度考核加扣分： 1.数字城管案件数达平均数及以上的，按时结案率达90%以上，每高1个百分点加1分;按时结案率85%以下，每降1个百分点扣1分; 数字城管案件

15、数缺乏平均数的，按时结案率85%以下，每降1个百分点扣2分。 2.以中队为单位，按执法人员每月人均一般程序案件1件、简易程序案件3件为办案达标数;一般程序案件除流淌摊点(无照商贩)、违法建立以外，其它类型案件与达标数的占比不低于50%，每降5%，扣1分。 以下案件可计入当月一般程序案件数量： 依法实施的即时代履行; 根据局规定的要求实施的马上强制撤除; 根据局规定的要求对无法确认当事人实施的强制执行。 完不成办案任务的，每少一件一般程序案卷减2分、每少一件简易程序案卷减1分。 3.评为一般程序示范案卷在月考核分中按每例加3分、优良案卷在月考核分中按每例加2.5分、新类型案件在月考核分中按每例加

16、2分、疑难案件在月考核分中按每例加2分。 4.惩罚金额为一般的案件，加1分;惩罚金额为中等的案件加2分;惩罚金额为较大的案件，加4分。 5.示范案件、优良案件或者新类型案件、疑难案件的评定，由中队于每月底前自行提出申请，附卷宗原件上报局法制科，由法制科初审后报局案审委争论打算。 示范案件、优良案件、新类型案件、疑难案件竞合时，按最高分计分，不重复统计。 6.网上运行。根据局规定要求必需进入网上办理的案件而未进入的，不计入办案任务数，且每件扣2分;网上办理超时限未准时说明理由或说明理由不恰当的，每件扣1分。 7.信息宣传工作，每月按组分，得分前二名分别加2分、1分。 第12条对以下状况，赐予年度

17、考核加扣分： 1.市效能考核每扣1分扣5分; 2.年度工作要点未完成每项扣10分; 3.年度预算外收入未完成，每少1个百分点扣1分; 4.年度发生安全责任事故，每起扣5-10分。 5.单位获省委省政府集体一等功(含命名表彰)加8分，获南通市委市政府集体二等功(含命名表彰)加6分，获启东市委市政府集体三等功(含命名表彰)加4分，获启东市委市政府集体嘉奖(含命名表彰)加2分;重复嘉奖取最高奖项加分。 个人获省委省政府一等功(含命名表彰)加6分，获南通市委市政府个人二等功(含命名表彰)加4分，获启东市委市政府个人三等功(含命名表彰)加2分;同一人嘉奖取最高奖项加分。 单位被住建部、省厅、南通市局、启

18、东市局及国务院法制办、省法制办、南通市法制办、启东市法制办评为先进集体的分别加6、4、2、1分; 个人被住建部、省厅、南通市局及国务院法制办、省法制办、南通市法制办评为先进个人的分别加4、2、1分。 单位或部门被上级评定为文明单位、青年文明号、五一标兵岗、巾帼文明岗的，全国级加8分，省级加6分，南通市级加4分，启东市级加2分。 6.在深入开展的基层党组织和党员创先争优活动中，被评为全国、省、南通、启东市及本局先进党组织，分别加6、4、3、2、1分;评为先进党员，每人次分别加4、3、2、1、0.5分。撰写基层党组织和党员在创先争优活动中的阅历材料被上级部门采纳转发，每篇加1分。 7.由局组织的单

19、位或个人参与全国、省、南通、启东及本局组织的各类竞赛活动中获第一名的，每次分别加6、4、3、2、1分，其次到第六名分别按系数0.9、0.8、0.7、0.6、0.5折算;参加启东市级以上竞赛活动但未获名次的，每人每次加0.5分。 8.被媒体(不含自写稿件)、领导、会议或党委政府内刊表扬，一次分别加：启东市级1分、南通市级2分、省级3分;被批判的一次分别扣：启东市级1分、南通市级2分、省级3分。 9.下属单位阅览室、活动室、荣誉室等文体设施健全，每缺少一个扣2分，其中阅览室具有上互联网设施的加1分。 第13条对每个单项的扣分不超过该项的根本分，加分计入该项的总分;同一情形被屡次加、扣分的，以最高值

20、为准。 第14条考核必需公开、公正、公正，凡加、扣分的均必需明确指出加、扣分缘由，能以视听资料佐证的必需以视听资料佐证。 第五章考核结果运用 第15条按考核得分结算考核嘉奖，一年兑现一次。 对局表彰的年度工作先进集体和先进个人，分别赐予肯定嘉奖。专项工作先进集体和先进个人嘉奖另行视情讨论确定。 对机关各科室、执法大队及各中队、环卫处、农村垃圾中转站治理处、安置房物业效劳中心的嘉奖，视考核结果由局党委另行讨论确定。 下属单位对所属人员的考核奖测算方案必需报局批准。 第16条年度考核作为评先评优的依据。 机关组，年度考核得分第一名为优秀单位，其次名为先进单位，最终一名为较差单位，其余为一般单位。

21、中队组，年度考核得分第一名为优秀单位，其次名为先进单位，最终一名为较差单位，其余为一般单位。 下属单位组，年度考核得分第一名为优秀单位，其余为一般单位。 优秀单位、先进单位、一般单位、较差单位分别按30%、20%、10%、5%的比例确定局先进个人名额，优秀单位主要负责人直接定为优秀城管干部，较差单位负责人不得评为先进。推举受上级表彰的先进从局先进中择优确定。 第17条局纪委对季度考核后二名且考核得分月平均低于80分的单位领导进展绩效面谈，查找缘由，作出整改措施，整改措施要落实到位。 各单位领导每月对本单位考核后三名人员进展绩效面谈，提出工作改良措施，切实调开工作人员工作积极性。面谈要落实到位，

22、面谈记录要建成台账资料。 第18条凡年内连续3个月重点工作考核得分低于80分以下且为该组最终一名的单位，相关负责人予以降职处 理;连续两年年度考核排名末位的单位主要领导予以开除处 理。 工作人员季考核排名有一次末位且考核得分低于80分以下，取消当年评先评优、职位晋升资格;年度考核不合格的，调离工作岗位或轮岗待岗，连续两年考核不合格的，由组织另行安排工作，不听从组织安排的，予以辞退。 第19条工作人员病事假期间的工资、奖金按市人事部门有关规定发放。借调人员由借调单位负责考核。 第20条一票拒绝考核工程。 1.发生如“泄密”、违反“八条禁令”等违法违纪大事，被处党内严峻警告处分，行政记大过处分以上

23、，或被辞退的。 2.发生行政执法案件复议变更或行政诉讼败诉的。 3.经职能部门查实，有弄虚作假、立案不实或其它严峻影响依法行政、公正执法造假情形的。 4.执法过程中存在严峻过错、殴打当事人，导致当事人稍微伤以上的;执法不作为或滥用职权造成较为严峻后果的;违反有关法律法规，给公民、法人和其他组织或国家利益造成损失应当担当赔偿后果的。 5.被上级领导、媒体点名批判没有准时改正，造成同一事情再次被上级领导或媒体点名批判，造成不良影响的(经核实，属于本单位职责)。 6.发生车辆、安全方面事故，造成严峻后果负主要责任的。 7.凡工作人员受治安拘留惩罚、党政纪处分、被追究刑事责任以及违反国家规划生育规定及

24、其他严峻损害城管形象的。 消失一票拒绝考核项的，单位及其主要负责人，一律取消评先奖优资格。 第六章共性工作(100分) 第21条办公区域环境卫生干净，室外无物品乱堆放、车辆停放有序，室内物品摆放整齐、卫生干净，上墙制度内容齐全，悬挂得当(上墙制度包括：职责、各岗位职责、工作人员公示栏、工作流程)，达不到要求每项扣3分; 迟到、早退一次扣5分; 值班、集体活动迟到早退一次扣8分; 迟到早退15分钟以上、上班时间脱岗或干与工作无关的事以及未按程序履行书面请销假手续视为旷工，旷工半天扣15分; 第22条内部治理制度健全，包括政治学习制度、业务学习制度、岗位责任制度、装备治理制度等根本工作制度等。根本

25、工作制度的制订与落实每缺一项扣5分(查台账)。 第23条严格执行健全值班制度，值班记录清楚、完整;严格执行车辆治理制度，保持车容干净、车况良好，遵守交通规章;执勤时执法文书、执法装备携带齐全。否则上述每项扣3分。 第24条网格治理人员不在定岗地点，督查人员呼叫后，在5分钟内未到定岗地点的，扣5分;通讯工具联系不上影响工作一次扣10分;无故离岗、脱岗的，扣15分。 第25条未仔细执行重大整治活动报告制度的，每发 现一次扣6分。 第26条各中队要不断提高快速反响的应急力量，在规定时间内(25分钟)，携带必要装备，到达规定地点，接处行为标准、形象良好。随机抽查，达不到要求的每项扣3分。 第27条根据

26、局要求积极开展各类政治理论学习、思想教育活动，每项活动要在单位学习台账和事业在编(执法)人员学习笔记上有记载，并按要求撰写学习心得，抽查中发觉每缺一项内容的扣2分(查台账、学习笔记等);教育培训未落实的扣4分，培训成绩不合格的，每人次扣4分，补考仍不合格的再扣8分。考试作弊每起扣15分。 第28条党组织设置合理，委员分工明确，配备必要的专兼职党务工作人员;按时换届，工作制度健全，定期召开委员会会议;党内组织生活制度健全，治理标准;加强党员目标治理，准时接转组织关系，按时足额交纳党费，加强对流淌党员的治理;进展党员工作有规划，制度健全，程序标准，手续完备，新党员质量高。工作落实不好的，每项扣2分

27、。 第29条队员思想稳定，无不良风气，无影响不良的大事。每一件影响不良的大事扣5分;队伍团结，战斗力强。由于班子内部不团结、不和谐，导致各项工作无法顺当开展，引起单位事业在编(执法)人员不满直接向上反映状况，经查实的，有一起扣50分。 第30条仔细落实党委下达的党风廉政建立责任书，常常开展勤政廉政教育，自觉做到廉洁自律、奉公守法，工 作落实不到位的扣5分。 第31条违反廉政准则规定，发生违法违纪案件，不属于一票拒绝情形的，一项扣20-80分。 第32条不按程序许可、惩罚，许可、惩罚错误，擅自转变许可、惩罚打算，擅自处理暂扣、罚没物品，一次扣10-30分; 截留、私分暂扣物品、罚款或收费两日内不

28、上缴，一次 扣50-100分。 现场勘察误差率须在5%以内，每超一个百分点扣5分。 第33条事业在编(执法)人员休假率达不到80%的，每 低1个百分点在年度分中扣相关单位2分(通过查看单位休假台账、随机抽查、调查问卷等方式进展)。 第34条各中队每半年开展一次队伍分析研判工作，并于7月、1月5日前写出队伍研判报告报办公室。没有落实的扣10分，落实不准时的每延后一天加扣2分。 第35条仔细做好工会、妇女、共青团等各项工作。无规划措施扣5分，工作不扎实、不到位每项扣1分(查台账)，无故不参与局组织的各项活动的，每次或每人次扣2分。 第36条局内流转的文字、数据出错一处分别扣1分、3分，向局外单位(

29、含网站)流转出去的文字、数据出错一处分别扣3分、6分。 第37条各科室每月22日前将本月工作规划完成状况和下月工作规划经局分管负责人把关签字后报局办公室，否则扣10分，每延迟1天加扣3分。 第38条 信访事项实行首问首办负责制，对本单位职责范围内的事项，推诿扯皮的，每起扣5分;被效能办查实问责的，每起扣30分。 应当承受第三方通话，而态度冷漠、缺乏急躁、答非所问、不协作、拒绝供应第三方通话的，未仔细办理致使群众重复投诉的，每起扣10分; 第39条 仔细办理上级和本级行政机关负责人及有关部门转办、交办的信访事项、省、市、局长信箱、12345热线、启吾东疆的任务单，按期反应，超期1件扣5分; 因处

30、理不力、答复敷衍、弄虚作假、未按要求答复诉求人等缘由被12345热线、启吾东疆或上级部门通报的，有1件扣20分;造成后果的，每起扣30分。 协作做好三方通话。应当承受第三方通话，而态度冷漠、缺乏急躁、答非所问、不协作、拒绝供应第三方通话的，每起扣10分; 第40条 重视督办案件的办理工作。被上级督办的，每件扣5分;对现场督查督办工作不予协作的，每起扣10分;对书面催办单、督办单未在规定时限内处理反应的，每起扣10分;造成影响的，每起扣20分。 第41条 做好网络舆情、网络投诉的办理、答复、跟帖工作，准时跟帖，正面引导。对舆情办收集到的涉及本单位的网络舆情，应根据启东市城市治理行政执法局舆情监测

31、处置治理方法的相关规定，按期办理落实，准时应对、处置。否则，每起扣5分，造成后果的，每起扣10分。 积极应对，快速响应，2日内消退影响的减半扣分，产生正面效应的不扣分。 第42条 仔细接待来访。单位领导、工作人员对来访群众态度粗暴生硬或拒绝接待，造成信访人到局机关越级上访的，每次扣10分; 因工作拖拉、马虎草率造成信访人屡次到局机关缠访、闹访的，每次扣20分;对缠访、闹访的人员能准时派人处置的减半扣分。 因工作不到位导致重访或集访的，有1例扣20分; 对局交办的信访事项处理不当或未尽责处理，导致信访人到市、去省越级上访的，每例扣30-50分; 因处理不当局系统人员越级上访，该考核对象加倍扣分;

32、 第43条对局网上公布、要求签收的各类文件、通知通报等，24小时内未签收的，有一次扣5分。 第44条发生安全责任事故，有1起扣30分; 发生同责交通事故的，每起分别扣30分，并负相应的经济责任; 机动车闯红灯、超速或者违反规定使用的，有1次扣5分; 档案治理制度健全，资料治理达标，各种会议记录资料标准、齐全。文档保管不达标，上报材料不标准的，每起扣 5分(查台账); 发觉违反保密制度经查实扣10分; 非工作特定缘由遗失单位配备的设备装备，有一人次扣10分。 第45条每月上报局的信息：机关组成员不少于3条;中队组成员不少于4条;下属单位组成员不少于4条;每少一条扣2分，每多一条加1分，最多加5分

33、。 视稿件质量同时酌情予以加、扣分，上报的宣传报道素材被启东主流媒体录用1篇加2分;被南通市媒体录用每篇加5分;被省级媒体录用每篇加10分;被中心媒体录用每篇加20分。(同一内容宣传报道录用不重复加分，以最高录用加分为准) 工作阅历、调研文章，被局录用，分别加5分;被南通市级录用，分别加10分;被省级录用，分别加20分。 第46条维稳信息、重大紧急信息第一时间上报;特殊紧急状况准时上报;一般信息24小时内上报。迟、漏、瞒报的每次扣5分。 第47条严格遵守财经纪律和财务制度，各项费用支出严格执行有关规定，增收节支有成效。违反财经纪律和财务制度扣1分，各项费用超标扣2分;增收节支成效显著加1-3分

34、。 完成预算外收入任务，月度未达序时进度每少1个百分点扣2分。 第48条各单位建立考核机制、奖惩制度，缺一项扣1分;制订工作人员绩效考核细则，未落实的扣10分。考核结果每月内部公开通报，未落实的扣5分;考核按实拉开档次，未落实到位的扣5分。没有落实绩效面谈的扣10分，绩效面谈落实不到位的扣10分，没有面谈记录的扣5分。 第49条领导交办事项未准时按要求完成的，扣5分，同一问题重复消失以及重大活动期间消失的问题，扣10分。 第50条考核责任单位每月对相关考核工程进展全面、客观、公正地考核，每少一项扣15分。 考核责任单位： 局办公室负责年度工作要点、工作规划、信息宣传、预算外收入、综合测评、重点

35、突破性工作、交办督办、创先创优、安全生产等专项考核; 负责本考核方法中第11条7、第12条、第20条有关条款、第22条、第27条、第28条、第29条、第33条、第34条、第35条、第36条、第37条、第43条、第44条、第45条、第47条的考核及相关工作的考核汇总。 法制科负责法制建立、案件办理和依法行政、案件网上运行、等专项考核; 负责本考核方法中第11条2、3、4、5、6款、第20条有关条款的考核及相关工作的考核汇总。 市容科负责责任区制度、市容示范路、户外广告、牛皮癣、占道经营、效劳工程建立等专项考核; 负责本考核方法中第七章二的考核及相关工作的考核汇总。 环卫科负责对环卫处、农转站日常

36、工作的监视和检查;对城区道路保洁、公厕保洁、环卫设施设备维护保养、环卫作业车辆安全生产和维护保养等专项考核; 负责本考核方法中第七章五、六、第八章中环卫处、农管处的考核及相关工作的考核汇总。 物业治理科指导催促属地部门对小区物业治理进展考核，将属地部门的考核成绩、诚信调查状况运用到对物业公司的资质治理中。根据对物业效劳企业考核标准对安置房治理中心进展考核。 负责本考核方法中第八章安置房效劳中心的考核及相关工作的考核汇总。 修理资金治理中心负责房屋修理资金的收缴;动用修理资金的程序审核、报批、结算等; 信访科负责效能建立、舆情处置、12345热线办理、信访稳定、数字城管、形象满足度等专项考核;

37、负责本考核方法中第11条1、第38条、第39条、第40条、第41条、第42条、第46条、第49条的考核及相关工作的考核汇总。 督查科负责日常考核，牵头负责目标绩效考核; 负责本考核方法中第21条、第24条、第25条、第29条、第31条、第48条的考核及相关工作的考核汇总。 执法大队负责城区大环境、违法建立、建筑工地、市政绿化、建筑垃圾、工程渣土治理等专项考核。 负责本考核方法中第23条、第24条、第25条、第26条、第29条、第七章的考核及相关工作的考核汇总。 第51条各科室、执法大队负责的月度考核加扣分汇总材料，应于每月5日前报督查科。不能按时上报的，扣常规职能工作20分。 第七章中队组职能

38、工作考核内容 一、行政执法行为标准(100分) 第52条按规定着装，行为举止端庄、仪容仪表干净;违反着装规定，每人次扣5分;行为不端庄、仪容仪表不干净每人次扣5分;违反执法形象每人次扣5分。 第53条执行公务时不带或不出示执法证、不带执法文书，一次扣10分;发觉违法行为应即时登记、现场取证、发出责令改正通知书，否则视为未发觉处理。 第54条执法现场不取证，没收、暂扣物品不开具法律文书或法律文书开错，一次扣15分;执法现场混乱，影响较大，一次扣40分;粗暴执法、以暴制暴，影响恶劣，一次扣100分。 第55条可立案案件7日内将案卷上报法制科审核，否则扣15分，隐瞒不报扣50-100分;惩罚告知书3

39、日内、惩罚打算书7日内送达当事人，延迟一天扣3分。特别状况除外。 第56条案卷制作不标准一处扣1分，被退回补正扣3分，单位负责人对案情不熟识一件扣5分，案件无法执行、诉讼败诉、复议被撤销或转变详细行政行为的一件扣30分。 第57条执法文书和案件材料损坏、损毁、丧失一宗扣50-100分。 二、市容秩序治理(100分) 第58条对城区道路及乡镇主要道路、重点地区违反城市市容和环境卫生治理以及其他规定的行为，未准时发觉制止、查处的，有一处直接扣分。 1.无占道、店外经营，每发觉一处扣1分;(10分) 2.无流淌摊点、乱设摊点，每发觉一处扣1分;(12分) 3.无店外撑牌广告牌，每发觉一处扣1分;(8

40、分) 4.无乱牵乱挂乱设置，每发觉一处扣1分;(6分) 5.经批准的早点、修理、报亭等疏导摊点治理标准，发觉不标准的一处扣1分;(6分) 6.沿街无乱晒衣被、晾晒拖把、毛巾等现象，每发觉一处扣1分;(6分) 7.车辆摆放整齐有序，各中队每周组织一次市容秩序整治，否则扣5分。(6分) 8.沿街店面无乱堆乱放，装潢工程按要求治理，每发觉一处不标准扣1分，整改完成时间3小时;(6分) 9.无乱张贴、乱涂写、散发印刷品，每发觉一处扣1分，乱张贴整改完成时间3小时，乱涂写整改完成时间1天;(6分) 10.店招店牌、户外广告按规定要求准时审批，每发觉一处不准时审批扣1分;(6分) 11.店招等户外广告无破

41、损、不标准，霓虹灯无缺字、少字，每发觉一处不符合要求扣1分，整改完成时间3天;(6分) 12.经批准的布幅、气球、拱门、广场设摊等临时性工程按要求设置，到期准时去除，每发觉一处不符合要求扣1分，整改完成时间3小时;(6分) 13.沿街单位市容环卫责任区制度落实到位(门前无乱扔垃圾、杂物、果皮纸屑和乱泼脏水等现象)，每发觉一处扣1分，整改完成时间1小时;(4分) 14.工商、环保、市政、绿化等其他违章现象应准时查处，每发觉一处未准时查处的扣1分;(3分) 15.路段市容动态治理信息(一店一档)，未建立健全完善的每处扣1分，通过查看台帐资料(城区主次道路、乡镇主要道路)。(3分) 16.对新建小区

42、、街路、拟装修店面以及违法(征兆)当事人，提前发放提示函、便民效劳卡，告知许可程序和违法后果，少一项扣1分。(3分) 17.按规定实行局内部通报联系制度，每少一次扣1分。(3分) 第59条 1.各中队治理区域内“市容环卫责任区制度”签约率须达80%以上，每增、减一个百分点加、扣1分。 2.创立市容治理示范路胜利的，在年度总分上加分。江苏省级示范路的每条加6分、南通市级示范路的每条加4 分。 3.创立示范社区胜利的，在年度总分上加分。江苏省级示范社区的每条加6分、南通市级示范社区的每条加4分。 4.对局布置的重点工作及群众反响集中的难点、热点问题，在治理上有重大突破的，由局考核组评议后在本项工作

43、中赐予5-30分的加分。 第60条市容绩效考核说明。 1.市容绩效考核由局市容科牵头，执法大队、督查科参加，以明查暗访相结合不定期进展检查。城区每月考核检查不少于1次;园区每季考核检查不少于1次。 2.乡镇市容治理突出点、线、面、块，实行重点区域重点治理。 3.检查中所发觉问题准时反应至辖区中队(由中队参加考核人确认签字)，中队应按要求准时整改到位，确保成效。 4.考核状况于次月5日前报局督查科，由局督查科统计汇总，每月15日前公布一次，每季汇总。 三、规划执法治理(100分) 第61条新增违法建立须在1日内发觉，3日内依法处理;每延迟1天扣20分，因延迟处理墙体建筑至1.8米以上加扣10分，

44、墙体到顶加扣35分，主体封顶加扣50分(活动板房减半扣分)，加建多层双倍扣分。隐瞒不报双倍扣分。(书面经局分管负责人同意的除外)。 撤除历史存量违法建立，每平方米加1分。 违法建立撤除前须按规定时间书面催告相对人，撤除时应尽量削减相对人损失，否则一起扣5分。 四、市政绿化执法(100分) 第62条对擅自占用或挖掘城市道路、搭建建构筑物的，未发觉未处理的，一起扣20分;城市道路治理条例其次十七条其他项未发觉未处理的，一起扣20分。 擅自破坏绿化规划用地的地形、地貌、水体和植被的;擅自占用城市绿化用地;损坏城市树木花草和绿化设施的，未发觉未处理的，一起扣20分。 五、建筑工地治理(100分) 第63条发觉工地未建围挡、围挡未经批准、未按要求设置，未进展查处的，一处一项扣20分。 未经许可擅自占道