公司绩效考核管理办法范本.docx

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1、公司绩效考核管理办法范本.doc公司绩效考核管理办法范本1绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善鼓励机制，调发动工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。第二条除物业公司员工外，公司其别人员包括试用人员均照本规定执行。第三条各部门及分公司：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。第四条人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核，并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。第五条考核原则(一)考核者应以客观事实为考核根据，不可意断妄测。(二)考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。(

2、三)考核期外的业绩及事实不列入考虑第六条考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。第二章绩效奖金标准第七条公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，详细标准见下表：第三章考核内容及评分标准第八条考核总分的构成：考核总分=考核基本分+考勤加减分+赏罚加减分第九条考核内容及评分比例见附表第四章考核程序第十条考核者(一)经理级人员：人力资源部提供部门工作计划完成情况给总经理，由总经理对其进行考核。(二)主管级人员：由部门经理进行考核(三)其别人员：由主管级人员或部门经理考核。第十一条考核方法：采取被考核人自评和考核者评分

3、相结合的方法，对偏差再予以调整，力求客观准确。第十二条新进及调、离任人员的考核(一)新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50的比例依实际出勤日计算，第二个月开场考核。(二)调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。(三)离任员工离任当月不予考核，也不计发绩效奖。第十三条考核等级及部门内部分配比例第十四条每月前两个工作日内人力资源部将绩效考核表交给各部门及分公司，由被考核人对上月工作进行自我评估。第十五条被考评者自评完毕，由考核者根据工作完成检查结果以及平常观察的明确事实对被考核者进行评价，并将考核结果反应给被考核者。第十六条被考核者对考核有异议，可找考核者或更高一级管理者予以调整，经复评后最终确定考核基本分。第十七条考核者将考核表送人力资源部，由人力资源部根据考勤、赏罚情况加减分，并计算出综合得分并确定考核等级。第十八条人力资源部将员工的考核基本分、加减分、考核总分和考核等级汇总成（绩效考核统计表），呈总经理和董事长批准。第十九条人力资源部根据被考核者职位等级对应的奖金标准、考核总分及出勤情况，核算每位被考核者的绩效奖汇总成（绩效奖统计表），呈总经理和董事长批准后连同统计表一起交财务部于当月10号发放。第五章考核奖罚第二十条考核者连续三个月或累计四个月考核分为D等者，予以降一级工资处理；第二十一条被考核者连续四个月或累计六个月考核分为D等者，予以辞退处理；