2022年公司绩效考核管理办法范本.docx-得力文库

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1、精品学习资源绩效考核治理方法第一章总就第一条为完善激励机制，调动职工的工作积极性，公司设立工作绩效嘉奖基金，通过正确评价职工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本方法；第二条公司全部人员包括试用人员均照本规定执行；第三条各部门：负责客观公平的考核本部门职工，积极有效的引导职工提高工作效率；第四条人力资源部：负责帮助总经理对各部门主管进行考核，并指导、监督检查各部门的考核工作；第五条考核原就一考核者

2、应以客观事实为考核依据，不可意断妄测；二考核者不能被个人情感支配，应公平评判被考核者；三考核期外的业绩及事实不列入考虑第六条考核周期：以月份、季度、年度为三个考核周期，职工当月的职责履行情形、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范畴；其次章绩效奖金标准第七条公司依据职工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体欢迎下载精品学习资源标准见下表：职位等级一级二级三级四级五级六级奖金基准1000 元800

3、元600 元500 元300 元100 元考核基准分100 分100 分100 分100 分100 分100 分分值10 元/ 分8 元/ 分6 元/ 分5 元/ 分3 元/ 分1 元/ 分1、考核采纳浮动计分制，超过 100 分嘉奖，低于 100 分就扣罚；说明2、假设考核总分为负，即绩效奖不够扣，就余额部分从工资中扣；第三章考核内容及评分标准第八条考核总分的构成：考核总分=考核基本分 +考勤加减分 +奖惩加减分第九条考核内容及评分比例见附表一经理级人员见下表：考核项目比例分数考核内容扣分标准欢迎下载精品学习资源职责履行情形方案完

4、成情30%30况结4方案掌握力4执行力工作才能20%4人员开发才能4创新才能4解决问题才能40%40见职务说明书见部门工作总少 1 项扣 3 分少 1 项扣 3 分欢迎下载精品学习资源很强扣分强扣分一般扣分差扣分很差扣分很强扣分强扣分一般扣分差扣分很差扣分很强扣分强扣分一般扣分差扣分很差扣分很强扣分强扣分一般扣分差扣分很差扣分很强扣分强扣分一般扣分差扣分很差扣分欢迎下载精品学习资源3责任感品质素养10%3人际才能4协作度合计100%100很强扣分强扣分一般扣分弱扣分很强扣分强扣分一般扣分差扣分很好扣分好扣分一般扣分弱扣分很弱扣分欢迎下载精品学习资源工作失误扣分日常检查情形每次扣 2 分欢迎下载

5、精品学习资源二主管级人员和其他人员见下表：考核项目比例分数考核内容扣分标准欢迎下载精品学习资源职责履行情形方案完成情形30%3040%40见职务说明书见部门工作总结少 1 项扣 3 分少 1 项扣 3 分很强扣分强扣分一般扣欢迎下载精品学习资源4方案才能工作才能20%4应变才能4沟通才能4解决问题才能2工作态度品质素养10%2听从度2责任感4执行力2工作勤奋度分差扣分很差扣分很强扣分强扣分一般扣分差扣分很差扣分很强扣分强扣分一般扣分差扣分很差扣分很强扣分强扣分一般扣分差扣分很差扣分很强扣分强扣分一般扣分差扣分很差扣分很好扣分好扣分一般扣分很好扣分好扣分一般扣分很强扣分强扣

6、分一般扣分很好扣分好扣分一般扣分欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源2协作度合计100%100很好扣分好扣分一般扣分欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源工作失误扣分日常检查情形每次扣 2 分第四章考核程序欢迎下载精品学习资源第十条考核者一经理级人员：人力资源部供应部门工作计划完成情况给总经理，由总经理对其进行考核；二主管级人员：由部门经理进行考核三其他人员：由主管级人员或部门经理考核；第十一条考核方法：采取被考核人自评和考核者评分相结合的方法，对偏差再予

7、以调整，力求客观精确；第十二条新进及调、离职人员的考核一新进职工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准 50 的比例依实际出勤日运算，第二个月开始考核；二调职职工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核；三离职职工离职当月不予考核，也不计发绩效奖；第十三条考核等级及部门内部安排比例考核总分90 分以上80-89分60-79分59 分以下考核等级安排比例A10%B30%C50%D10%说明各等级的安排按比例计算，不足

8、1 人就按 1 人算；欢迎下载精品学习资源第十四条每月前两个工作日内人力资源部将绩效考核表交给各部门及分公司，由被考核人对上月工作进行自我评估；第十五条被考评者自评完毕，由考核者依据工作完成检查结果以及平时观察的明确事实对被考核者进行评判，并将考核结果反馈给被考核者；第十六条被考核者对考核有异议，可找考核者或更高一级管理者予以调整，经复评后最终确定考核基本分；第十七条考核者将考核

9、表送人力资源部，由人力资源部依据考勤、奖惩情况加减分，并计算出综合得分并确定考核等级；第十八条人力资源部将职工的考核基本分、加减分、考核总分和考核等级汇总成绩效考核统计表，呈总经理和董事长批准；第十九条人力资源部依据被考核者职位等级对应的奖金标准、考核总分及出勤情况，核算每位被考核者的绩效奖汇总成绩效奖统计表，呈总经理和董事长批准后连同统计表一起交财务部于当月 10 号发放；第五章考核奖罚第二十

10、条考核者连续三个月或累计四个月考核分为 D 等者，予以降一级工资处理；其次十一条被考核者连续四个月或累计六个月考核分为 D 等者，予以辞退处理；欢迎下载精品学习资源其次十二条被考核者连续四个月或累计六个月考核分为 A 等者，予以升一级工资奖励，但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%；第六章附就第二十三条绩效考核表由人力资源部放入职工人事档案；第二十四条绩效考核统计表由人力资源部按月份和部门整理归档

11、；第二十五条对于考核过程中显现人为的不公平情形，公司将视情况对相关责任人予以警告以上处分，并对考核结果重新界定；第二十六条绩效考核方法由人力资源部制订和修改，经薪酬工作小组争论后报总经理和董事长批准后实施；第二十七条相关附件：绩效考核表、薪资等级结构表绩效考核表经理级考核月份：年月姓名部门职务考核项目比例分数考核内容扣分标准自评考核者评分复评欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源结职责履行情况30%30见职务说明少 1 项扣 3 分欢迎下载精品学习资源欢迎下载

12、精品学习资源书方案完成情况40%40见部门工作总少 1 项扣 3 分欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源合计100%100工作失误扣分很强扣分强扣分一般扣分差扣分很差扣分4方案掌握力4执行力工作才能20%4人员开发才能4创新才能4解决问题才能3责任感品质素养10%3人际才能4协作度很强扣分强扣分一般扣分差扣分很差扣分很强扣分强扣分一般扣分差扣分很差扣分很强扣分强扣分一般扣分差扣分很差扣分很强扣分强扣分一般扣分差扣分很差扣分很强扣分强扣分一般扣分弱扣分很强扣分强扣分一般扣分差扣分很好扣分好扣分一般扣分弱扣分很弱扣分日常检查情形每次扣 2 分欢迎下载精品学习资源自评

13、签名考核者签名复评人签名欢迎下载精品学习资源加减分考勤加减分奖惩加减分考核分欢迎下载精品学习资源综合得分考核等级备注欢迎下载精品学习资源绩效考核表主管及其他人员考核月份：年月姓名部门职务欢迎下载精品学习资源考核项目比例分考核内容扣分标准数自考核复者评评分评欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源职责履行情况30%30见职务说明书少 1 项扣 3 分欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源方案完成情况40%40见部门工作总结少 1 项扣 3 分欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源2责任感2工作勤奋度品质素养10%很强扣分强扣分一般扣分差扣分很差扣分4方案才能4执行力工作才能20%4应变才能4沟通才能4解决问题才能2工作态度2听从度很强扣分强扣分一般扣分差扣分很差扣分很强扣分强扣分一般扣分差扣分很差扣分很强扣分强扣分一般扣分差扣分很差扣分很强扣分强扣分一般扣分差扣分很差扣分很好扣分好扣分一般扣分很好扣分好扣分一般扣分很强扣分强扣分一般扣分很好扣分好扣分一般扣分很好扣分好扣分一般扣分欢迎下载精品学习资源2协作度合计100%100欢迎下载精品学习资源工作失误日常检查情形每次扣 2 分扣分自评签名考核者签名复评人签名加减分考勤加减分奖惩加减分考核等级考核分综合得分备注欢迎下载

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