行政部门规章制度制定7篇.doc

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1、 行政部门规章制度制定7篇 一、职责总述: 1、本类工作是在行政副总监视下,办理日常工作。 2、遵守国家和公司内部的规章制度。 3、正常处理指导下属进展日常的办公治理工作。 二、所受监视: 1、承受本公司行政副总经理的指令和监视。 2、在规定的权限内,一般例行公事可单独处理,重要事项须向行政副总请示后执行。 三、所施监视: 有直接下属:对办公室、总务室、人力资源所属人员有监视、指挥的权限。 四、工作范围: (一)、外联方面: 办理公司与国家职能部门有关事宜及协调关系。 (二)、办公治理方面: 1、公司文档及公章印鉴的治理。 2、公司固定资产、办公用品的选购与治理。 3、公司办公环境、卫生及安全

2、的治理。 4、公司文件打印、抄送、会议记录的治理。 5、公司职工考勤及车辆调配的治理。 6、公司ci 筹划及实施。 (三)、人事方面: 1、公司的人事、聘请、培训、考核、考评。 2、公司岗位制度及工作程序的制订、修改和公布。 3、公司人员调动、调聘及离任手续的治理。 (四)、福利方面: 1、公司员工文体活动的规划与实施。 2、公司职工的福利及养老保险手续的治理。 3、公司职工内部婚丧嫁娶的治理。 五、主要权力: 对下属有人事任命、监视、检查及奖罚提议权 六、领导责任: 1、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 2、对工作程序的正确执行负责。 3、对本行政部门所把握的公司隐秘负责。

3、 七、所需条件: 1、高等专科学校毕业,两年工作阅历以上。 2、了解国家的政策、法规、法令。 3、有肯定处事力量。 八、工作时间: 在制度内工作,早八点至晚五点。 九、工作环境: 公司办公室。 行政部门规章制度制定篇2 第一章总则 第一条为加强中山大学新华学院爱心环保协会（以下称爱心环保协会）行政事务治理，理顺内部关系，使各项治理标准化、制度化、提高办事效率，特制定本制度。 其次条本制度所指行政事务包括档案治理、印章治理、公文治理等。 其次章档案治理 第三条归档范围：进展规划、学期规划、统计资料、财务审计、人事档案、会议记录、决议、打算、工程筹划、通告、通知、海报、传单等具有参考价值的文件资料

4、。 第四条财务方面、档案治理由人事部负责，保证原始资料及单据完整。 第五条档案的借阅与索取： （一）会长、副会长及部长借阅档案应通过秘书处办理借阅手续，直接提档； （二）协会其他人员需借阅档案时，要经会长批准，并办理借阅手续； （三）借阅档案必需爱惜，保持干净、严禁涂改，留意安全和保密，严禁转借、遗失。 第三章印章治理 第六条协会印章一般由副会长负责保管。未经会长批准，印章不能交给他人治理使用。 第七条协会印章的使用一律由会长签字许可后副会长方可盖章，如违反此项规定造成后果由直接责任人负责。 1)协会印章的使用应慎重、标准并按规定程序经申请报批后由印章治理人统一加盖，任何人不能擅自使用印章；

5、2)印章治理人在使用印章前必需仔细检查审批程序，对于不合法或不合审批手续的用印，有权提出异议或拒用。如遇特别状况，印章治理人应经请示批准前方可加盖印章； 3)对于擅自使用印章或以哄骗手段使用印章，应依据情节轻重赐予行政处分直至追究法律责任。 第八条协会全部需要盖章的说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。 第九条一般不允许开具空白证明，如因工作需要或其他特别状况确需开具时，必需经会长签字批条方可开出。 第十条盖章后消失的意外状况由批准人负责。 第四章公文治理 第十一条各部门全部打印、复印公文或文件必需至少一式两份，交秘书处留底存档。 第五章附则 第十二条本规定如有未尽事宜或随

6、着协会进展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交秘书处讨论并提请理事会批复。 第十三条本规定解释权归爱心环保协会常委会。 第十四条本规定从公布之日起生效。 行政部门规章制度制定篇3 一礼仪纪律 1.行政治理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监视; 2.行政部主管发觉不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管; 3.行政部确认奖惩事实，可提请有关主管讨论提出奖惩申请; 4.对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。 二工作规划与报告 没有规划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的规划性要求，用以明确和把握我们

7、的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对规划体系的规定，并通过相关规划流程和规划表格的制作，实现工作规划确实立、执行和评估。 (一)公司、部门年度进展规划 1公司总经理、部门主管于每一会计年度底应当制定下一会计年度的进展规划。 2公司年度进展规划经公司主要高层领导人争论制作，公司董事会核准同意后确定执行。 3部门年度进展规划经部门主要领导人员争论制作，公司总经理核准同意后确定执行。 4公司、部门年度进展规划是部门、人员月度工作规划的根底和依据。 5公司、部门年度进展规划是对公司、部门经营进展的评价基矗 (二)部门、员工月度工作规划 1部门主管、公司员工在每月度底分别进展部门、员工下

8、月度工作规划安排。 2月度工作规划通过对月度工作规划表的制作来完成，在该表格中应当相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间掌握。 3员工月度工作规划交部门主管核准同意后确定执行。 4部门月度工作规划交总经理核准同意后确定执行。 5月度工作规划的完成状况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。 (三)员工日工作时间掌握规划 1公司员工通过日工作时间掌握表进展日工作时间规划与安排掌握。 2公司员工应当根据“日工作时间掌握表填写规定”在规定的时间根据规定的工程照实填写并上交公司行政治理部。 3在日工作时间掌握表中表达出员工对每日工作安排的合理性与规划性，反映员工每日工作的效益性与非效益性，因此，该

9、表格将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于掌握时间、提高效率、自我评估的依据。 4日工作时间掌握表是公司对外效劳的重要计费依据。 (四)专项市尝业务规划 1在公司进展新市场的开拓和新业务的推广时，该市场和业务的主要负责人应当进展专项市尝业务规划。 2专项市尝业务规划建立对该市尝业务的全面了解，公司主要经营人员的深入讨论、探讨的根底上，同时该规划应当结合公司、部门年度进展规划和市场需求与竞争变化的根底上。 3专项市尝业务规划通过制作市场规划表和业务规划表来完成，并严格根据规划进展市场拓展与业务推广。 三会议治理 会议是公司决议产生、工作明确、意见沟通的正式方式与场合。公司会议区分为定期

10、例会与非定期会议，规定的人员必需准时参加，指定人员作好会议记录，与会人员遵守会议秩序安排同时提高会议效率。 (一)定期例会 会议名称时间安排参与人员会议内容召集/主持人员 业务诊断会议每工作日上午_:30-_:00各部门人员对外效劳中相关问题争论、日规划各部主管 月度总结、规划会议每月度第一天下午总经理各部门主管、工作人员上月度工作总结月度工作规划报告各部主管 主管例会每月第一天下午总经理、各部主管月度工作规划协调总经理 员工大会每月中旬一次总经理全体员工经营总结、工作安排、其他相关内容行政治理部/总经理 董事会会议每年度一次董事长、董事、总经理公司重大事项决议总经理/董事长 (二)非定期会议 会议名称时间安排参与人员会议内容召集/主持人员 公司进展研讨会不定时总经理、部门主管、主要经营业务人员就市场拓展、业务推广、公司经营等相关事项的争论行政治理部主任/总经理 临时会议不定时总经理、部门主管、其他有关人员特别事宜行政治理部主任/总经理 董事会临时会议不定时董事长、董事、总经理公司经营特别重大事宜总经理/董事长 (三)会议安排 1.公司内会议由行政部秘书安排，部门内会议由各部自行安排 2.主会人会前一天需向秘书告知会议安排、会议内容 3.秘书须提前四小时以上书面通知与会人地址、时间、内容 4.秘书负责会场安排与整理 5.开会期中，秘书负责记录;并于会后将会议