质量月里开展了质量月活动总结.docx

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1、 质量月里开展了质量月活动总结 一、组织发动 成立“质量月”活动领导小组，由车间主任出任组长，统领工作全局，通过车间会议，班组班前班后会宣传“抓质量水平提升，促进展方式转变”的活动主题。 二、重在活动 根据公司质量活动月的组织安排，车间全程参加了公司质量活动月全部活动内容，并详细细化了电仪活动工程，涉及7大项，包括宣传发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、安全质量培训等工作，都详细到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核奖惩罚法。截止月底，这些活动全部超额、超预期完成任务指标。其中，比拟反响电仪特色的工作就是领导干部联系点制度，车间三位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进

2、展细致独到的教育引导，既开拓了一线班组的思路，又推动了质量月活动真正在一线开花结果。 三、详细工作 电仪车间领导深入到联系点，结合班组实际，围绕如何“降低电仪事故率，稳定产品质量”进展了专题争论，对于车间始终在主导实施并且已经见效的工作连续坚持抓好贯彻落实，对于职工提出来的有利于稳定电仪生产的条陈建议适当梳理汇总，可操作性强的马上安排实施。主要内容有： 1、DCS技术组对新到货的系统卡件，操作站主板进展防腐喷涂，并密封装袋爱护，降低物流存储环节的坏卡几率。 2、废气吸附户外用一般塑料气源管逐步淘汰，更换为更为适应环境工况的四氟材质气源管。 3、利用纺练停车检修时机，对精炼、浴站、烘干的阀门进展

3、检测，从自控室发出命令，检查阀门开度与自控室画面是否全都，消失故障的阀门予以更换，确保阀门调整功能的稳定。 4、针对路灯灯杆顶端密封不好，雨天溅水导致路灯线路短路问题，电修工段利用密封胶做好灯杆顶部的密封。 5、执行周检规划，对现场仪表进展定期调校，确保仪表稳准灵。特殊是关键计量仪表都重新标定校准。 6、公用工程工段针对所辖3个变电站，12个PC室，加大巡察巡检频次，记录设备运行工况参数，保证供电稳定牢靠。 7、电气工段摸索合理检修周期，针对生产线上的瓶颈电动机设备定期周检更换，替换下来的电动机做好修理维护，作为备件充实库存。 8、协作8万吨工程建立，完成到货仪表的检验入库以及8万吨现场临时供

4、配电的应急检修任务。 四、格言、合理化建议、论文征集活动 车间组织各工段职工针对“质量月”活动主题，分别汇总质量月小格言、合理化建议、质量月征文各为65条、23条、14篇，经过车间整理提炼，确认呈报给职能部室分别为30条、6条、14篇。至此，电仪全部超额完成了公司质量月活动领导小组分解到电仪的任务指标。 五、总结提高 1月份作为公司“质量活动月”已经画上了句号，但质量工作远未完毕，电仪车间全体干部职工肯定会连续坚持质量月期间形成的好作风，好方法，将“抓质量水平提升，促进展方式转变”这一理念进一步制度化，在贯彻落实变革提效、三个科技、创先争优等一系列活动中，连续突出抓好质量工作，推动车间生产检修、技改技措、根底治理工作进一步深化、细化，为建立有素养的和谐电仪，为公司全面协调可持续的进展增光添彩!