公司管理制度汇编15篇.docx

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1、 公司管理制度汇编15篇公司治理制度1 第一条 严禁打架斗殴和辱骂他人，违者按公司有关规定处理； 其次条 凡酗酒闹事、影响正常工，由保卫科实行强制措施，保障安全。对所造成的损失全部由当事人担当，并视情节轻重予以批判教育或行政处分； 第三条 严禁利用消遣活动及其它手段进展聚众赌博、播放淫秽录像、传抄黄色刊物，一经发觉，即严加查处，对当事人赐予治安罚款。情节严峻、屡教不改者送公安机关处理； 第四条 园区内制止玩火、破坏公物，不听劝阻者，按有关规定惩罚（未成年子女由家长担当）； 第五条 严禁在园区内任何场所大声喧哗、起哄、扰乱公共秩序； 公司治理制度2 一、考勤治理 1、公司办公室人员上班时间不得迟

2、到、早退和不请假离开工作岗位，不得消失旷工现象（包括开会、业余时间学习、公司安排其他活动等）及擅自离岗。每迟到、早退一次按C类扣罚标准进展扣罚（A、B、C、D类扣罚标准见本守则第十七条，下同），超过30分钟作旷工半天处理（无法准时通知等特别缘由除外）； 2、凡上班时间需要中途离岗、离厂，必需向所属单位负责人请假，否则，半小时内按早退处理，超过半小时按旷工处理。因离岗、离厂造成损失的视情节轻重予以相应惩罚； 3、公司员工因病、因事或其他特别缘由不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理。 二、办公室治理 1、员工上班时间，未经主管领导同意批准，不得接待私人探访，对工作造成严峻影响

3、的视详细状况按A类C类扣罚标准进展扣罚； 2、工作时间办公室内不准吃食物，违者按D类扣罚标准进展扣罚； 3、不准使用公司办公电话打私人电话，也不行以用自己与亲友长时间电话谈天，违者视情节轻重按B类C类扣罚标准进展扣罚； 4、工作时间不得阅读与工作无关的书报杂志、买卖保险以及干与工作无关的事，违者按C类扣罚标准进展扣罚； 5、不得在上班时间利用电脑上网玩嬉戏，上网做与工作无关的任何事情。凡发觉每次按A类扣罚标准进展扣罚；不得在上班时间上网从事非工作范围活动，一经发觉按B类扣罚标准进展扣罚； 6、不得利用网络做自己个人的其它生意。不得向朋友透露公司商业机密。凡发觉每次按A类扣罚标准进展扣罚；不得在

4、上班时间上网从事非工作范围活动，一经发觉按B类扣罚标准进展扣罚； 7、上班要自觉树立企业形象，时常保持办公环境干净，办公台面文件摆放整齐。不准躺或坐在办公台上，违反者按C类扣罚标准进展扣罚。 8、办公桌上私人物品不得超过三件（茶具、手机、其它） 9、办公室内一律制止吸烟，否则一经发觉按A类扣罚标准进展扣罚。 10、员工不得在办公室进展午餐，午餐必需到饭堂就餐。 11、各办公室、会议室没有人工作时，应自觉做到人离熄灯，并关上空调（或风扇）等电源开关；关闭电脑电源、打印机、复印机等办公设施在一小时内不使用时要关闭电源； 12、使用完卫生间后，要关闭水笼头等水源设施。凡违反者将视其铺张程度按A类C类

5、扣罚标准进展扣罚处理；附则 公司治理制度3 为加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司治理制度。 一、总则 1、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。 2、公司提倡树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。

6、5、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以嘉奖。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节省，反对铺张铺张;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。 7、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、办公室治理制度 1、文件收发规定 (1)公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 (2)业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核

7、、签发。 (3)属于隐秘的文件，核稿人应当注“隐秘”字样，并确定报送范围。隐秘文件按保密规定，由专人印制、报送。 (4)已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。 (5)公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清晰，并报告报送结果。 (6)经签发的文件原稿送办公室存档。 (7)外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办;属急件的，应在接件后即时报送。 (8)文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理状况反应至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明缘

8、由。 2、文印治理规定 (1)全部文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 (2)打印正式文件，必需按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。 (3)文印人员必需按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清晰的地方，应准时与有关人员校对清晰。 (4)文件、传真等应准时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。 (5)严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重赐予罚款处理。 3、办公用品

9、购置、领用规定 (1)公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写资金使用审批表，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写资金使用审批表，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由经理审核并总经理批准后办理。 (2)办公用品购置后，须持总经理审批的资金使用审批表和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。 (3)办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。 (4)全部员工要勤俭节省，杜绝铺张，努力降低消耗和办公费用。 (5)个人领用的办公用品、用具要妥当保管，

10、不得随便丢弃和外借，工作调动时，必需办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 三、考勤制度 1、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 2、工作时间根据国家规定为为双休制。假日和夜间值班由办公室统一安排。 3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 4、上班时间开头后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30

11、分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。(上下班时间) 5、一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的根本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的根本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的根本工资;累计达10次以上者，扣发当月的根本工资。 6、旷工半天者，扣发当天的根本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的根本工资、效益工资和奖金，并赐予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的根本工资、效益工资和奖金，并赐予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月根本工资、效益工资和奖金，并赐予记大过1次处分;每月累

12、计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月根本工资、效益工资和奖金，其次个月起留用观察，发放根本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。 7、工作时间制止打牌、下棋、串岗谈天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的”，按旷工3天处理。 8、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，根据本制度相关条款处理;未经批准擅自不参与的，视为旷工。 9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期

13、间只发给根本工资。 10、员工的考勤状况，由各部门负责人进展监视、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。 四、人事治理制度 1、公司对员工实行合同化治理。全部员工都必需与公司签订聘、(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必需遵守合同。 2、公司人事部负责公司的人事规划、员工的培训、奖惩;劳开工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 3、公司各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事局批

14、准后实施。 4、因工作及生产、业务进展需要、各部门需要增加用工的，一律报总经理审批。 5、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 6、各级员工的聘任程序如下： (1)总经理，由董事局主席提名董事局聘任; (2)副总经理、总经理助理、部门主任等高级职员，由总经理提请董事局聘任; (3)部门副主任(副部长)及其他员工，由总经理聘任; 7、公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，消失以下情形进展对外聘请。 (1)公司内部无适宜人选时; (2)需求量大，内部人力缺乏; (3)需特别技术或专业学问须对外招募人才时。 8、甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否适宜而定，并以该职位所需的

15、实际学问及应聘者所具备的素养工作态度、工作技能及潜质和工作阅历等为准则，经所属部门考核合格任用。 9、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必需填写员工登记表，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用3个月。 10、新员工正式上岗前，必需先承受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司状况，学习岗位业务学问等。培训由人事部和培训部负责。员工试用期间，由人事部会同用人单位考察其现实表现和工作力量。试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。 11、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。批准

16、录用者与公司签订聘(雇)用合同。 12、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。 13、公司根据按劳取酬、多劳多得的安排原则，依据员工的岗位、职责、奉献、表现、工作年限、文化凹凸等状况综合考虑打算其工资。 14、员工的工资，由打算聘用者依照前条规定确定，由人事部行文通知财务部门发放。 15、公司执行国家劳动爱护法规，员工享有相应的劳保待遇。 16、员工的奖金由公司依据实际效益按有关规定提取、发放。 17、婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周岁女23周岁)假10天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。 18、产育假按国家有关规定执行。 19、员工的直系亲属(父母、配

17、偶和子女)死亡时，丧假3天;异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。 20、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 21、试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职报告，到人事部门办理辞职手续。 22、员工与公司签订聘(雇)用合同后，双方都必需严格履行合同。员工不得任凭辞职，用人单位不准无故辞退员工。 23、合同期内员工辞职的，必需提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘(雇)用的领导批准后，由人事部赐予办理辞职手续。 24、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。 25、员工必需听从组织安排

18、，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 26、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正值理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必需填报辞退员工审批表，提出辞退理由，经人事部核实，对符合聘用合同规定的辞退条件的，报原批准聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续。未经人事部核实和领导批准的，不得辞退。 27、辞退员工，必需提前1个月通知被辞退者。 28、聘(雇)用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇)用合同的，到人事部办理终止合同手续。 29、员工严峻违反规章制度、后果严峻或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 30、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘

19、(雇)用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。 五、差旅费治理制度 1、本方法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。 2、出差旅费分交通费、宿费及特殊费三项： (1)交通费系指火车、汽车、飞机等费用。 (2)膳宿费系指膳食费及宿费。 (3)特殊费系指因公支付邮电或款待费等。 3、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未准时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回公司后，应马上补办手续，员工出差报支表的处理程序如下： (1)出差前依单填明单

20、位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。 (2)出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。 (3)出差人返回后7日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始讫地点、工作内容、报支工程、金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数。 4、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干： (1)享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。 (2)享受副总经理待遇的人员，宿费上限150元/日。 (3)享受部门负责人待遇的人员，宿费上限100元/日，其他人员宿费上限80元/日，另伙食补助30元/天。交通费

21、以经主管领导核准的交通方式依票据实报实销。 (4)公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助。 (5)公司员工出差期间，因巡游或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。 5、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。 六、合同治理制度 1、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 2、合同治理是企业治理的一项重要内容，搞好合同治理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员，都必需严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必需

22、相互协作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同治理工作。 3、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参与，不得一个人直接与对方谈判合同。 4、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的法人托付人，法人托付人必需对本企业负责。 5、签约人在签订合同之前，必需仔细了解对方当事人的状况。 6、签订合同必需贯彻“公平互利、协商全都、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 7、合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确、详细，文字表达要清晰、精确。 8、双方都必需使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章

23、，注明合同有效期限。 9、除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 10、任何人对外签订合同，都必需以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 11、变更、解除合同，一律必需采纳书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。 12、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特别状况经双方全都同意的例外。 13、合同治理由董事长授权总经理总负责，归口治理部门为财务部、办公室。 公司治理制度4 一、公司治理制度设计要点 （一）制度体系的掩盖面 （二）制度体

24、系内容 （三）制度体系修订、调整 二、公司治理制度设计原则 （一）制度观合理 制定的制度应与企业进展目标及企业所提倡的价值观念相全都，并在企业的日常治理中严格地贯彻落实。 （二）规章制度应以正鼓励为主，与文化治理理念相符 员工需求根据马斯洛需要层次可分为：生理、安全、社交、自尊与自我实现五个层级，所以制定规章制度要以员工需要为动身点，充分考虑员工更高层次的需求；规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到准时鼓舞和强化，调发动工多担责任的主动性以及工作的积极性。 （三）规章制度执行到位，塑造严厉性 规章制度制定目的明确，内容合理，可操作性强。执行不偏私，不例外，保证规章制度本身的

25、严厉性。 三、公司组织行为准则 （一）友爱公平、相互敬重 1、公司充分敬重员工，对任何员工严禁有卑视性的语言和行为； 2、为公司工作的全部员工应当是公平的，不应当有贵族阶层。 （二）精细治理、降低本钱 1、建立部门间的监视和制约机制； 2、实行全面预算治理，进展经济活动分析，找出问题，分析缘由，实行措施。 （三）适当授权、例外治理 1、权责对等，适当授权； 2、各级治理者在自己权限范围内，自行决策； 3、上级仅在特别状况下对下级的决策进展干预。 （四）团结协作、真诚效劳 1、部门之间应团结协作，不能相互推诿； 2、树立内部顾客及效劳意识，特殊是治理部门要树立效劳观； （五）效率与效果并重 1、

26、公司要建立快速、高效的反响机制，以适应公司业务扩张； 2、注意过程掌握，保证正确结果。 （六）统一指挥 1、正常状况下，上级领导不能越级指挥； 2、治理人员的职责划清楚确，不能造成多头指挥的混乱局面。 （七）公正竞争 1、在提拔、晋级和培训等方面，治理制度和选拔程序要公开； 2、人员筛选的标准和过程要透亮； 3、以业绩论英雄，在业绩面前人人公平。 （八）令行制止 1、治理制度一旦制定必需严格执行，不适合的制度要准时废除； 2、在制度面前人人公平，各级领导应当领先垂范。 （九）即时鼓励 1、以正面鼓励为主，以惩处措施为辅； 2、无论嘉奖或惩处，都要准时兑现； 3、年终考评与即时鼓励相结合。 四、

27、公司全体员工行为准则 （一）根本素养 1、具有剧烈的进取心和创新精神，勤于学习，擅长总结，不断提高自身治理水平和专业技术力量； 2、具有剧烈的责任感，为股东、企业和顾客负责； 3、具备效劳意识：上游为下游效劳，部室为基层效劳，全员为顾客效劳； 4、具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在公司利益之下； 5、爱岗敬业，脚踏实地。 （二）职业道德 1、维护公司利益，不做损害公司利益的事； 2、洁身自爱，不做损害他人的事； 3、不拉帮结伙，不搞圈子文化； 4、不行诋毁同事的声誉，不行讥讽他人的胜利。 （三）言行举止 1、严格根据岗位规定着装，保持干净，工作时间佩戴胸卡； 2、坐姿端正，制止坐在桌上或脚

28、踏桌椅； 3、使用礼貌用语，严禁说脏话；接电话时首先说“您好”； 4、接待客人要热忱、急躁、有礼貌； 5、员工之间要相互敬重，相互谦让，公平相处，不行恶语相向。 （四）工作准则 1、仔细对待工作，按时完成任务； 2、遇见问题准时汇报，虚心求教； 3、到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成状况； 4、工作中不能因个人恩怨而消极协作，也不能因哥们关系而丢失原则； 5、各级领导要关怀员工，主动与员工沟通，准时了解员工的思想动态。 五、公司治理制度的概念 公司治理制度是公司为了标准自身建立，加强企业本钱掌握、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增加企业品牌影响力，通过肯定的程序所制定出的

29、治理公司的依据和准则。 公司治理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如治理细则、行政治理制度、生产经营治理制度。责任制度侧重于标准责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司治理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。 多数中小企业在建立公司治理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的治理制度。 不少企业设定了治理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而许多员工根本不清晰自己公司的治理制度。这种状况使公司的治理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。 首先，并不排斥参照样本制定公司治理制度，由于有了参照才能让我们

30、取长补短，切不行全部照抄，在制定治理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。 比方，广告公司由于行业性质打算了他们多数采纳弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周到达肯定工作时间，但这些时间是可以由实际状况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络嬉戏开发公司也实施这种工作制。 另一方面，公司的治理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比方广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比拟注意形象的前卫时尚，不会对员工的装扮做要求，而像金融业、效劳业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。 六、公司治理制度的方法 （1）借鉴学习 作为新建企业在借

31、鉴学习其他企业先进的治理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的治理新理念，治理者要大胆地解放思想，追求治理创新，彻底摒弃陈旧的治理观念，将所学到的、借到的科学治理理念、方法来统一企业员工的熟悉，使全体员工的思想观念、工作作风符合自身企业进展前进的要求，主动参加治理、协作支持治理。 （2）不断总结 任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为治理者，应当清楚的熟悉到，其他企业治理中最好的东西，放在本企业中运用并不肯定是最好的，要树立治理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营治理初期，就应当结合自身实际和需要，在

32、治理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，仔细端详自己治理工作中的缺乏和问题，并不断总结、完善、修正来提升治理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业治理制度。 （3）循序渐进 新建企业的治理制度在治理工作过程中一般是沿着从无到有，从简洁到简单，从困难到简单的挨次进展的，所以循序渐进原则也是治理规律的反映。贯彻循序渐进的治理原则，要求做到：一是治理制度设计者要根据治理的系统工程进展编制，不能想固然的让制度缺失和消失空档；二是治理者要从企业治理的实际台阶动身，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高治理制度的针对性和时效性；三是治理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政治理制度、

33、人力资源治理制度、安全生产治理制度、财务制度等等，做到现代企业治理中责、权、利的有效结合。 （4）特色治理道路 正确评估，端详自身，走企业自身特色的治理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业治理也是如此，没有肯定的模式，但有一样的框架。长松询问的专家认为，要形成自我特色的企业治理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断消失的问题和困难，应当有一个正确的熟悉和评估，既不附合，也不盲从；既不傲慢自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进展适时修改和完善，旧的治理观念一旦进入治理者的潜意识，就简

34、单根深蒂固，一时无法清理洁净，所以，因地制宜的适时进展修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要治理者有足够的士气去自我调整或自我否认。 针对性和实效性 现代企业治理制度强调针对性和实效性，注意责、权、利明晰。因此，作为新建企业治理制度一旦形成将面临的最大困难是什么？归根究竟是执行力问题。长松询问的专家在仔细调查讨论后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导治理风格打算企业的治理整体水平和效果；二是中层治理队伍的治理艺术和水平打算企业治理的综合实力；三是职工对治理制度的理解和支持程度打算企业治理制度的最终命运。 七、企业治理制度的标准性 （1）治理制度具有标准性 1、企业治理制度本身就

35、是一种标准。 企业治理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业治理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业治理制度、工作或流程、治理表单等治理制度类文件。企业由于生存和进展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中根据企业经营、生产、治理相关的标准与规章来统一行动、工作，假如没有统一的标准性的企业治理制度，企业就不行能在企业治理制度体系正常运行下，实现企业的进展战略。 2、一个详细的专业性的企业治理制度一般是由一些与此专业或职能方面的标准性的标准、流程或程序、规章性的掌握、检查、奖惩等因素组合

36、而成的，在许多场合或环境里，规章=标准+程序。从一个详细的企业治理制度的内涵及其表现形式来讲：企业治理制度主要由编制企业治理制度的目的、编制依据、适用范围、治理制度的实施程序、治理制度的编制形成过程、治理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于标准性的因素有：治理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、治理制度的构成等；属于规章性的因素有：构成治理制度实施过程的环节、治理制度实施的详细程序、掌握治理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成治理制度的过程，完善或修订治理制度的过程，治理制度生效的时间、与其他治理制度之间的关系。 3、标准实施企业治理制度是需要标准性的环境或条件的： 第一，编制

37、的制度是标准的，符合企业治理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的进展规律或规章的； 其次，实施标准性的制度全过程是标准的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是标准的；只有这样，企业治理制度体系的整体运作才有可能是标准的，否则将导致治理制度的实施结果呈现不标准的状态。 （2）稳定和动态变化相统一中呈现 企业治理制度的标准性是要求企业治理制度呈稳定和动态的统一的，常年一成不变的标准不肯定是适应的标准，常常变化的标准也无肯定是好标准，应当依据企业进展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的进展过程中，企业治理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业

38、特征、企业人员素养、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应当依据这些影响因素的变化，掌握和调整的企业治理制度的稳定性与动态性。导致标准性的企业治理制度动态变化时的因素一般有三种状况： 1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素养等是要常常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织构造、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业治理制度中标准、规章的主体发生变化，企业治理制度及其所含的标准、规章因素必定须因执行主题的变化而相应转变或进展修改、完善。 2、产品构造、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必定要

39、随之变化，与之相关的企业治理制度及其所含的标准、规章、程序等因素必定须因此而转变或进展修改、完善。 3、由于进展战略及竞争策略的缘由，企业需要不断提高工作效率、降低生产本钱、增加市场份额，当原有的治理制度及其所含的标准、规章、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产本钱等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改良原有企业治理制度中不适应的标准、规章、程序。 （3）标准性企业治理制度的良性动态变化必需是与企业治理制度相适应的创新结果： 企业治理制度的动态变化需要企业进展有效的创新，也只有创新才能保证企业治理制度的具有相对的稳定性、标准性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业治理制度标准性

40、的最正确途径或唯一途径。 1、企业治理制度是企业治理制度的标准性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业治理制度=标准+规章+创新；这是由于：一方面，企业治理制度的编制须根据肯定的标准来编制，企业治理制度的编制在肯定意义上讲，是企业治理制度的创新，企业治理制度创新过程就是企业治理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规章或标准的。另一方面，企业治理制度的编制或创新是具有规章的，起码的规章就是结合企业实际，根据事物的演化过程依循事物进展过程中内在的本质规律，依据企业治理的根本原理，实施创新的方法或原则，进展编制或创新，形成标准。 2、企业治理制度的标准性与创新性之间的关系是一种互为根底、相

41、互作用、相互影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、相互促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至冲突的关系。作为企业来讲，应当努力使企业治理制度的标准性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：标准性的因素是创新的产物，现行的企业治理制度里标准性的因素是前期企业治理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的根底。只有这样，企业治理制度才能在标准实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业进展的作用。 八、企业治理制度的实践者 企业治理制度的执行，是企业治理的实践者。他们既有联系又有区分：制度是文件，是命令；执行是落实，是实践；制度是执行的根底，执行是制度的实践，没有制度就没有执

42、行；没有执行，制度也只是一只空壳。所以要想贯彻落实企业治理制度还需做到以下几个方面： （1）加强透亮度 员工是企业治理制度落实到位的主要对象。假如员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的（目标）不明确，后果将导致公司制定的治理制度流产。企业治理制度是员工在工作中不行或缺的一局部，制度遵守得好坏，取决于员工的工作态度和责任心。假如员工把平常的工作表现和制度执行的好坏程度分开来衡量自己是不恰当的。由于制度和工作在性质上不行分，是相互联系和依存的。制度遵守得好，工作起来就好，就顺心，没有压力；反过来，工作上的每一次过失和失误，大多是不遵守制度、遵守制度不彻底而引起的。因此，遵

43、守企业治理制度虽然提倡自觉性，但同时不能忽视强制性，对少数员工实行罚款、辞退、开除等执行措施是很有必要的。 （2）自扫门前雪 治理人员有宣传公司治理制度的义务和责任，制度的拟定者和执行者都应把心态放正，不要渗杂个人感情在制度中。同时要杜绝一问三不知。在企业治理制度的执行上对执行者要做到相互监视，落实，要防止陷进“一根烟、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，这特别不利于企业治理制度的执行。 企业治理制度执行本身就具有强制性的特征。没有过硬的强化手段，有些刚建立的企业治理制度就是一纸空文。一般地讲，制度的制定，来自于基层，也适应于基层，为基层效劳。因此，建立长久的强化执行方案是完成治理制度最有效的

44、方法。当一种企业治理制度，经过肯定阶段强化执行后，它就渐渐形成了一种习惯，甚至可以成为一种好的企业传统发扬下去。 公司治理制度5 为加强公司的标准化治理,完善各项工作制度,促进公司进展壮大,提高经济效益,依据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司治理制度大纲。 一、公司全体员工必需遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和打算。 二、制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平,不断完善公司的经营、治理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问,为员工供应学习、深造的条件和时机,努力提高员工的整体素养和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓舞员工积极参加公司的决策和治理,鼓舞员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出奉献者予以表彰、嘉奖。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节省,反对铺张铺张;提倡员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体制造精神,增加团体的