erp实训报告范文汇总ERP实训总结报告(9篇).docx

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1、 erp实训报告范文汇总ERP实训总结报告(9篇)精选erp实训报告范文汇总一 这篇文章是关于在学习java软件开发时练习工程的总结，简洁总结为以下几点：作为就业培训，工程的好坏对培训质量的影响非常大，经常是打算性的作用。 这篇文章是关于在学习java软件开发时练习工程的总结，简洁总结为以下几点： 1、工程肯定要全新的工程，不能是以前做过的 2、工程肯定要企业真实工程，不能是精简以后的，不能脱离实际应用系统 3、在开发时要和企业的开发保持全都 4、在做工程的时候不应当有参考代码 长话短说就是以上几点，假如你想要更多的了解，可以连续往后看。 一：工程的地位 由于参与就业培训的学员许多都是有肯定的

2、计算机根底，大局部都具备肯定的编程根底，尤其是在校或者是刚毕业的学生，多少都有一些根底。 他们欠缺的主要是两点： (1)不能全面系统的、深入的把握某种技术，也就是会的挺多，但都是皮毛，不能满意就业的需要。 (2)没有任何实际的开发阅历，完全是想象中学习，考试还行，一到实际开发和应用就歇菜了。 解决的方法就是通过工程练习，对所学学问进展深化，然后通过工程来猎取实际开发的阅历，从而弥补这些缺乏，尽快到达企业的实际要求。 二：如何选择工程 工程既然那么重要，确定不能随任凭便找工程，那么毕竟如何来选择呢?依据java的讨论和实践阅历总结，选择工程的时候要留意以下方面： 1：工程不能太大，也不能太小 这

3、个要依据工程练习的阶段，练习的时间，练习的目标来推断。不能太大，太大了做不完，也不能太小，太小了没有意义，达不到练习的目的。 2：工程不能脱离实际应用系统 工程应当是实际的系统，或者是实际系统的简化和抽象，不能够是没有实战意义的教学性或者是纯练习性的工程。由于培训的时间有限，必需让学员尽快地融入到实际工程的开发当中去。任何人承受和把握一个东西都需要时间去适应，需要重复几次才能够真正把握，所以每个工程都必需跟实际应用挂钩。3：工程应能掩盖所学的主要学问点 学以致用，学完的学问点需要到应用中使用，才能够真正理解和把握，再说了，软件开发是一个动手力量要求很高的行业，什么算会了，那就是能够做出来，写出

4、代码来，把问题解决了，你就算会了。 4：最终综合工程肯定要是实际应用系统 学员经过这个工程的练习，就要走上实际的工作岗位了，假如这个系统还达不到实际应用系统的标准，学员练习过后也还是达不到企业实际的需要，那么这个培训应当说质量就不高了。抱负的状况是这个工程就是实际工程，到时候学员就业到另外一个公司，不过是换个地方干活而已，完全没有技能上的问题。 三：java怎么选择工程 这个不是靠想象，而是依据实际的状况一步一步分析出来的(呵呵要卖弄一下：这也算是规律思维)，固然这里只是争论方法，不涉及详细的工程案例。我们可以采纳倒推的方式来分析： (1)最终的工程肯定是真实的工程，也就是要把学员训练到能够独

5、立开发实际应用，通常我们还不能选最简洁的工程，由于学员的汲取还要有一个折扣，所以最终的工程应当选实际工程中中等难度的工程 (2)最终工程定下来过后，开头分解这个工程，看看为了到达完成这个工程需要哪些技术和学问点，以及每局部学问点的深度，然后定出每个分阶段的任务 (3)然后开头选择分阶段的工程，分阶段的工程应当比刚刚分析出来的分阶段任务稍稍简单点，这样才能到达训练的目标。定下分阶段工程后，同样去分解，定出为了完成他所需要的各局部学问点和深度。 (4)然后是选择上课期间的演示工程，演示的工程是为了做分阶段工程效劳的，可以认为是分阶段工程的分阶段工程 (5)最终把要求把握的学问点和要求把握的深度，分

6、散到日常教学和练习中。好了，把上面的分析用正向描述就是： 日常教学和练习中学习和把握的学问=演示工程=分阶段工程=综合工程=胜任企业实际开发需要。 附注：有了好的工程还要有好的训练方法(这个另外立文争论)，最最根本和重要的一条就是：肯定要指导学生亲自动手做，而不是看和听，所以尽量不要选择有现成代码的工程，演示用的工程也不配发代码，让学生能够跟着做出来才是真的把握了。 上面阐述了java对工程的态度和根本选择方法，这里再把其中几个重要的、与众不同的特点阐述如下： 1：真工程 工程肯定要真实，要是企业实际应用的，不能是教学性的工程，否则会脱离实达不到工程实训的效果。还有一个肯定要是最新的工程，企业

7、的要求也是在不断变化的，应用技术的方向和层次也在不断变化，这些都表达在最新工程的要 求上，旧工程所要求的技术和层次很可能已经过时了，根本达不到训练的目的。java的做法是：没有固定工程，每个班做工程之前会从企业猎取最新的工程需求，然后经过选择和细心设计，以保证既能训练技术，又能得到实际的开发阅历。这样实现了跟企业的同步，企业做什么，我们就学什么，然后也跟着做什么。 2：真流程 开发的流程也要跟企业的实际开发保持全都。从工程立项开头，到需求分析、概要设计、具体设计、编码、测试的各个环节，都要完全根据真实的开发流程来做。 java的主力教师都是实战出身，在java开发方面都至少有七年以上的开发阅历

8、，同时具备多年的工程治理阅历，所以能够完全根据企业开发的流程来训练学生。 3：真环境 开发的环境也要跟企业一样，包括常用的开发工具、开发平台、应用效劳器、常用插件、测试工具、工程治理工具、工程治理文档等等。 java的做法是：构建跟企业完全一样的环境，然后跟企业开发一样，分团队开发。教师就相当于工程经理，一个班分成多个小组，每个组有自己的teamleader，大家分工合作，共同完成工程。 4：真开发 这是java最与众不同的一点，java深知：软件是做出来的，而不是听出来或者看出来的，企业需要能实际开发的人员，而不是只听过、看过但不能做的人。所以java非常强调：工程肯定要让学生动手写出来。

9、java的做法是：教师做为工程经理，带着着大家一起去做需求分析、概要设计、数据构造设计、接口设计、重要业务流程的分析设计等，然后由学生们分团队进展开发，实现整个工程。这里有几个与众不同： (1)：现场带着学生一起做分析和设计，而不是预先做好了来讲讲。由于需要学生学习的是分析设计的过程和方法，而不是已经做好的结果。 (2)：java选用的工程根本都是企业最新的工程，许多都是java的学生和企业在同期开发,所以是不配发源代码的。这样也断绝了学生的依靠思想,认仔细真去开发。可能有同学会问：为什么不选择有源代码的工程呢,那样还可以参考学习啊! 这是一个典型的误区：觉得通过看人家的代码能够加快自己的学习

10、。这个方法对有阅历的人来讲是对的，但是对于还在学习期间，没有阅历的学员来讲，就是一个熟悉的误区了。由于你或许能看懂代码的语法，但根本看不懂代码背后的含义，看不懂代码的设计，看不懂为什么要这么实现，看不懂代码所表达的思想，其实，看了跟没看没有多大区分。 事实上，java界最不缺的就是代码了，那么多开源软件，小到一个工具，到企业级erp都有开源的,而且许多都是大师级的作品,说实话比你参考的那些代码质量高多了,但是又有多少人能真正看明白呢，缘由就在于达不到那个水平，看不懂代码背后所表达的设计和思想以及为什么要这么做，效果也就不好了。 精选erp实训报告范文汇总二 连续九周的erp沙盘模拟实战课程在紧

11、急而又略有感动的气氛中完毕了，这门课带给我们每个人的收获都许多，有共同的东西，比方团队协作、各司其职、不轻易放弃的精神，面对困难将损失减小到最小的深刻意识，也有许多不一样的东西，比方大家在不同分工中所学到和体会到的。在这门课上我们通过以一个小组团队来模拟经营一个企业，各自分工扮演不同角色，努力使得企业能够在连续、业绩不断增加的状况下经营下去。这九周的课程中，从第一堂课一片茫然到如今已经完全了解其运作机制、规章，是一个很大的变化。九周的实战阅历必需要经过再一次的深刻总结才能将一些阅历教训细致化，并且在下次实际操作中才不简单犯类似错误。因此，最终的总结是非常必要，也非常重要的。 我们小组是第七小组

12、，我在团队里担当的是ceo一职，根据原先规划我本应是负责规划策略，布置工作，然后整合各种意见及建议做最终的决策的，但是基于在初期对规章等不是很熟识，导致在第一轮都是集体争论摸索，而后来在公司经营的整体规划上，渐渐演化成由财务总监（谢优男）和生产总监（杨小双）负责主要的生产投资的决策工作。而我在初期负责实际的鼠标操作和全部报表的整理、分发，在后期负责的是订单登记、产品销售、综合费用表、无形资产投资表的填写工作，并参加广告投放、贷款、生产线建立、转产等问题的争论，以及进展组间交易等。总的来说，我们小组的分工并不明确，其主要责任在我本身，但总体下来，结果还算让人较为满足，期间也消失过几次失误，比方由

13、于生产总监的计算失误导致下错原材料订单，或是在广告投放过于超前，投放失误，固然在这些问题消失的时候，大家都没有持续懊丧而是努力想方法把损失降到最小。详细到我自己工作的感受，我想值得反思的许多，主要还是自己做的不够，没能胜任，尤其是在计算这一局部搞不清晰导致决策权都由生产总结和财务总结来决断。这是我觉得极其惭愧的。 关于下一次的规划，首先，我想确定是先把分工分清晰，生产总监负责生产线、产成品等，选购总监负责原料订单，销售总监负责订单问题和广告投放等，贷款问题由大家共同打算。而我则负责整个流程的操作，在填表时相互协作。实际操作时，首先在第一年年初打算第一年的长期贷款额度。其次是厂房和生产线建立，产

14、品的研发和生产规划，之后包括治理费、修理费、建成后的折旧等计算消失金支出的额度，以此来确定短贷，在前三年销售收入欠缺的状况下保证现金不断流是极为重要的。而到第四年之后根本就不会消失资金断流状况，由于可以贴现，相比长贷高利息和短贷还款紧急，是一个很好的手段。 其实上面已经根本阐述了我们小组的分工状况，虽然说这局部要详述，但是基于上面已经介绍，现在就简洁全面的介绍一下，多余的不再赘述。基于之前所说我们小组分工并不细致，所以实际操作中大家的所负责的并不是名义上的局部。我们小组成员一共六人，我是ceo，在实际操作中负责报表汇总、分发，前期的鼠标操作和后期的订单等表的填写，生产总监（杨小双）负责生产产品

15、记录、原料选购计算，财务总监（谢优男）主要负责决策工作，广告投放以及现金表、资产负债表、利润表的填写；销售总监（唐希光）前期负责填写填写订单登记表、综合费用表等，后期负责鼠标操作；选购总监（许钱乾）负责*表的填写。在广告投放、贷款贴现等的重要决策上，大家共同争论。总的来说，生产总监和财务总结起到了核心作用。固然整体来说大家都非常仔细的负责自己的工作，但是最大缺乏就是作为ceo的我没有安排好工作，导致大家的实际操作中的角色有点混乱。 1、筹资分析：关于筹资方面，期初我们已经有70m的本金，这在生产中的花费是远远不够的，因此贷款是最重要的一个筹资途径。因此在长期贷款、短期贷款的数额以及贷款时间成为

16、一个极其重要的关键点。在贷款方面，第一年的贷款数额和形式打算了后面的进展，所以必需慎重规划。第一年的贷款额要依据第一年及整体进展规划进展确定，假如第一年贷得太多那么每年的利息费会很高，在年末阶段会比拟困难，面临很大的还款压力。但是由于生产线建立、产品研发、广告投入等其他费用花费较多，因此必需贷够足够资金。在其次年初，由于前两年没有任何现金流入，假如第一年贷款数额比拟少，此时就要依据自己其次年拿单状况计算出当年的销售额以及最终的权益（根据规章，下年可贷款额是上年权益乘三再减负债），就可知第三年初的贷款额。通常假如其次年销售额高，那么第三年可贷款；销售额低的话第三年就不能贷款或者只能贷很少。由于其

17、次年开头阶段没有产成品入库，其次年的应收账款大局部是在第三年的下半年才能收到。为了在第三年不消失资金断流以及能连续进展进展，其次年是否贷款或者带多少款也特别的重要。公司经过第三年后会有所好转，权益会不断增加，贷款额度也会随之增加，资金压力渐渐减小。长短贷结合时比拟好的方法，假如消失问题，可以准时补救。 2、投资分析：投资分析着重看广告投放，无形资产投资以及市场开拓。在对产品的广告投资方面，市场猜测图是非常重要的，结合上年各组投放广告的方向及数目来猜测接下来一年的市场广告投放状况。在投放广告时，需求少的市场要多投放广告，需求多的市场可少投放广告。前几年最好维持在10m左右，而后期随着产品增加可以

18、提高到15m左右，抓准主要市场。此外，产品的价格，实际中各组的广告投放状况，竞争关系，产品卖出的重要性，某一产品在某一市场的走势，全部产品在某一市场的走势等等都是很重要的，还关系到下一年的市场老大问题。假如某一产品在某一市场的价格高需求少，我们就估计各组都会投较多广告，所以除了在此市场的该产品多投以外，在不降低销售额不铺张过多广告费的原则上集中对此市场投放广告，增大此市场的市场广告额，以此在看重的商品中占得先机。 3、生产分析：从企业进展的长远看，在经营过程中应扩建生产线。由于有生产线才有产品产出，有了产品才能卖出，才有可能提高业绩。在实际中，也要依据自身资金状况建立。在厂房方面，我们采纳买大

19、厂，租小厂并尽量早的租转卖。至于生产线的选择，由于手工线、半自动线生产效率较低，虽然本钱较低但是为了长远进展最好选择自动线和柔性线。柔性线可以随时转产，到后期可以充分利用这点。在扩建生产线时要尽量选择现金流比拟充分时期，以免资金断流。在7年期间最好可以建成10条生产线，这是比拟能到达的目标。有了足够的生产线盈利便有了保证。 对于产品的开发，依据市场猜测图及自身先进状况合理开发。不要盲目提早开发p3或p4，那样会导致无形资产投资增加，初期权益削减，本钱增加但市场需求价格低，入不敷出，不是最正确选择。iso认证也是如此，对p3、p4进展认证之后价格较高利润也较高。柔性线在后期可以依据需要转产。 4

20、、市场分析： 在期初，产品p1和p2在本地市场需求较大，但渐渐呈现下降趋势，而对p3、p4的需求增加。与此相应的价格走势，p1、p2渐渐下降，p3、p4渐渐上升。区域市场和本地市场相近。在国内市场上，p2、p3的前景持续看好，而p1在需求和价格上都比拟弱。p3、p4在亚洲和国际市场上的需求和价格都处于高位。在国际市场中全部产品的价格趋势都较好。 考虑到p3、p4产品利润高，所以在保证前期企业销售适销的p1、p2猎取肯定销售收入后，三年或者之后应当加大对p3、p4产品生产的投入，增加盈利。其中发挥柔性线转产的作用，和iso认证的作用。 5、现金流分析：现金流对于企业来说是非常非常重要的，必需保证

21、不能断流，否则直接面临破产危急。因此，在每季度、每年的支出，到账、还贷款、治理费、折旧等，都要具体计算。尤其是应收账款，关键时贴现非常重要的补救。特殊地，每一年投广告前，要计算广告费、长期贷款本息、税费的总额。一年所用现金时，要分季、分应收账款更新前、后，以免导致现金断流或者不必要的贴现。在保证现金不断流时，贴现将发挥特别重要的作用，比长贷和短贷都合算。()6、盈利分析：关于盈利分析方面，我认为首先最重要的还是生产线，生产线多才能有更多的产出。在拿订单时假如某一产品的数量多，可以拿总价高的，以免卖不出去。数量少可以拿单价高的。固然，账期要特殊留意。此外，在销量价格都很好的市场多投，保证订单质量

22、，固然广告费也要节约，以免铺张。iso认证也很重要，价格高打算了其利润高。 1、与理论课程学习的关系：企业资源规划这门实践课程在开头并不知道这是一门实践课，与理论课最大的区分便是实践课是自己亲身境况去操作，心里更加兴奋，更积极的参加起来，固然理论来自于实践，并指导实践，通过实践之后又进一步加深了对理论的熟悉，实践中的阅历和教训又演化成重要的理论提示我们下一次不再犯同样的错误。两者之间并不是孤立的，可以说相互促进，不断完善。 2、对于我个人而言，在这门课上体会到了真正的现代治理技术，作为一名经济学专业的学生，这门课的确受益匪浅，明白企业经营中要面临的种种问题和考虑都要有整体性、全局性，同时还要细

23、化到每一处。 1、课程建议：这是一门很有意义的课，在上课的过程中大家非常紧急的进展着，可能会由于一个鼠标失误，一个数字的失误而焦躁、懊丧，也会在拿到好订单之后快乐，但是这门课让我们在上课中体会到乐趣的同时也是非常的紧急，课程有点赶，永久听着教师的督促，所以盼望课时能延长点。 2、关于心得和收获：其实上面已经写了许多体会，总的来说这门课和别的课很不一样，大家都参加其中，很仔细很带劲，但是最让我圆满的就是自己在整个过程中没有把ceo的作用发挥好，我想这也是我对这门课最大的圆满。盼望以后在面对任何事都能把自己定位清晰，做好应当做的，也特别感谢教师这两个月来对我们的辛苦付出和急躁指导。erp沙盘模拟心

24、得国际贸易实务模拟试验实训报告企业沙盘模拟心得体会 精选erp实训报告范文汇总三 erp工程作为公司xx年三项重点工作之一，自3月15日正式启动，3月22日开头实施，4月19日上线，至今已运行近2个多月，从目前的运行状况看，系统运行根本稳定，实现了工程的阶段性目标。值此今日工程验收之际，首先我代表公司erp工程组向对工程工作给与大力支持的公司领导和积极协作、协调、保障工程运行的公司有关部门表示感谢，向用友集团公司甘肃分公司领导和询问实施参谋致以深深地敬意，向不畏困难、积极进取、辛勤工作的全部工程参加人员表示真诚感谢和问候，没有你们在工程实施运行过程中的无私奉献，就没有工程的今日。 实施erp工

25、程，对加强公司内部掌握，提高经营效率，实现可持续进展意义重大。对转变公司资源配状况，准时精确地供应生产、销售、财务治理的动态信息，高效敏捷地支持公司各项业务，在不断变化的市场环境中，保持竞争优势将发挥积极作用。 下面我就erp工程启动、实施、运行有关状况向各位做简要的总结。 一、加强组织，有序推动工程工作 erp工程是“一把手”工程，工程能否胜利依靠于观念转变和明晰的工作目标。在工程确定后，公司随即成立了以殷总为组长的工程小组，抽调了相关部门的业务骨干，全面负责公司erp工程的实施，为工程胜利供应了组织保证。工作启动后，工程组在用友询问实施参谋指导下制定工程整体实施主规划、周规划，明确工作任务

26、，并严格根据规划组织落实。工程运行后，以工程内部支持人员为核心，不断解决运行中消失的问题， 保证了工程稳定运行。 二、建立供给链财务业务一体化系统，实现了财务与业务高度集中统一治理 随着公司二、三期技改工程建成投产，公司规模扩大，带来了公司物流、资金流和信息流流量显著增加，财务治理深度和广度在不断延长。财务与供给、生产、销售业务集中统一治理是提高公司运营效率，有效掌握本钱费用，实现公司年度经营目标和中长期战略规划的迫切要求。erp工程实施为公司业务与财务集中治理供应了一个平台，同时为以财务治理为中心的集中治理供应了现代化的治理工具。 三、实现公司内部物流、资金流和信息流的全面集中和共享公司er

27、p工程实施后，为公司供应了一个集中统一的信息治理中心，选购、销售、供给、库存业务更加透亮，公司内部物流、资金流和信息流全面集中和共享，实现了集中统一的资源平台，转变了过去由于业务与财务相互隔离，信息不对称，传递不准时，导致分析相对滞后，不能为公司经营决策供应准时精确的信息弊端。现在供给、选购、财务信息集中统一在一起，实现了信息资源的共享，为提高治理效率奠定了根底，必将削减公司治理本钱。 四、标准了公司根底业务资料，全面梳理了根底资源 在工程运行前期，为了保证顺当实施并稳定运行，工程组人员及各相关部门进展了大量的前期预备工作，完成了各基层单位库存物资的清查及全部库存材料的建档、分类、编码、核对、

28、录入、再核对工作。完成了客户档案和供给商档案的建档工作。期间共加班500多人次，完成各种数据的核对录入30多万项，为系统的启动运行奠定了根底。 为了使存货分类尽可能作的完善一些，前期我们经过了两上两下，首先由工程组人员依据公司存货状况进展了大致的分类，然后反应供给部依据实际状况进展再细分，在此根底上由公司相关领导及有关人员进展了争论最终确定了存货分类标准，并根据规章进展了编码，编码确定后，由各库管员依据分类和编码对各自所管物资账簿进展规格型号、编号、库位号、最低库存量等的录入，在上述信息录入后，又经过了反复核对，最终才将金额录入，并再次核对，最终将存货档案打印（300多页）再次提交供给部核对确

29、认，最终作为原始档案存档。 五、标准业务流程，加强和调整内部掌握 erp工程的实施，转变了公司供给、销售以及财务人员过去传统的习惯做法，要求以全新的模式和理念开展工作，因此，过去始终沿用的与公司供、产、销、财务配套的相关治理制度必需进展修订和完善。随着工程的逐步实施，工程组人员依据新的业务流程组织相关人员进展争论，在充分争论的根底上，依据流程的需要和实际工作的要求，制定了相关制度名目，并安排到各业务部门，由各部门依据实际工作要求进展编写，目前已编写完成各项制度20多项，初步为系统运行供应了制度保证。 六、加强培训，为工程供应人力资源保证 erp工程稳定运行，对选购治理、仓库治理、销售治理、财务

30、会计岗位人员的职业道德水平和业务素养提出更高的要求，培训支持显得尤为重要，在完成起初静态数据预备工作的同时，根据工程主规划结合工程进展状况，适时地开展关键用户及最终用户的培训工作，期间关键用户及最终用户的培训达12次，参与培训人数达250多人次，上机练习达560多小时，培育了一大批业务能手，为系统上线运行供应了人力资源保证。 七、重点工作要求 公司erp工程从实施到今日为止，可以说是实现了阶段性目标，具备了验收条件，这说明用友u8erp系统能够适应我公司治理的需求，能够满意公司治理的需要，对加强公司内部掌握，提高经营治理效率，转变公司资源配状况，准时精确地供应生产、销售、财务治理的动态信息，高

31、效敏捷地支持公司各项业务的确能起到积极作用。但是好的软件只有充分有效地利用，才能真正发挥作用，从目前erp系统运行前状况看，工程前期的根底工作做得还缺乏，导致运行过程中重复修改，增加了工作量，因此，还有许多工作需要我们脚踏实地去推动，在今后的工作中，还需要在以下方面持续改良。 1、加强以存货为核心的根底档案治理。由于公司没有专业物流治理人员加之时间仓促，公司存货分类不够科学合理，存在存货名称不够标准、规格型号不统一等等，存货档案冗余度较大。这就要求公司选购规划人员对公司原材料、生产设备及备品备件规格型号要熟识，在存货立项时要慎重负责，削减重复立项，留意收集存货档案中存在的问题，不断优化存货档案

32、。 2、标准优化业务流程。从目前状况来看，公司选购、销售、财务治理流程有许多方面需要标准优化。已经确定的流程我们要坚决的执行下去，不得以“效率”为借口，破坏现有保证工程运行必备的流程标准，要转变观念，新的流程在执行之初，由于观念和习惯做法，可能存在效率问题，但随着流程固化，各个方面关系的理顺，必将带来效率的提高。 3、进一步健全相关制度。依据工程实施的要求，各部门已依据实际工作结合新的业务流程对相关制度进展了修改，编写各种制度达20多项，马上下发执行。但是，这些制度应当说还不能完全满意今后工作的需要， 制度本身也还存在诸多缺乏，需要今后一段工作的检验和不断的修改完善，随着系统的持续运行和工作的

33、不断深入，还会消失各种各样的问题，需要更多的制度来标准，因此，盼望各部门在今后的工作中不断总结阅历，制定、修改和完善各项制度，逐步形成一套系统、完整的能够保障erp系统正常运行的制度体系。 4、培训工作还要持续进展。在工程实施中对相关人员进展培训，承受培训较多的是各单位选派的关键用户，其次是全部上机人员，由于时间关系，各角色的培训还不够全面。通过对工程运行中消失问题的缘由分析，用户的操作水平目前还不能适应工程需要，下一步，公司将依据系统运行的实际状况和操作人员的需求适时组织再培训工作，不断提高工作人员的水平，使erp的作用能够真正发挥。 八、工程将来规划 erp工程是一项专业性强，涉及面广，实

34、施难度较大的系统工程，目前我们才完成了工程整体实施规划三个阶段的第一阶段，即财务、销售、选购、合同治理的信息化，其次阶段还将依据第一阶段运行状况，实施办公自动化系统，进而将公司生产治理、人力资源、质量治理等纳入erp系统。因此，第一阶段实施的是否有效，直接关系到下面两个阶段实施的时间和质量。我们肯定不能停顿前进的脚步，进一步吸取新的学问和方法，加强执行力，充分发挥工程的治理效能。 最终让我们上下一心，团结全都，为提高公司核心竞争力和应对市场风险力量做出积极的奉献，为公司全面实施erp工程打下坚实的根底。 精选erp实训报告范文汇总四 经过两个多月的erp软件相关学问的学习，我把握了erp软件的

35、根本操作，从中收获甚多。我感觉到学习了erp软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮忙。就如何进展有效和针对性的学习，我得出了自己在学习erp软件期间的一些感想与体会。 作为一个大四的学生，我还是首次比拟系统地了解erp，当教师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。是的，到了大四，学校已经对治理类学生开设了好多专业课程。但是但教师对我们提到erp时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。原来erp不只是让人觉得浅显的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。

36、 erp代表着新时代的企业治理模式，它的消失再次证明科学学问在信息社会的重要性。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠士气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的治理方式。始终一来我们财经治理类的学生在学习中很少有时机接触到企业的真实运作，而erp课程的开设正是学习熬炼的最好时机。erp系统的会计子系统与erp 系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、治理会计、本钱会计于一体。这种系统整合，及其系统的信息供应，有利于财务做前瞻性分析与猜测。综上所述，将erp 系统中按西方治理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现erp 系统中的会计

37、信息融合具有现实的意义。 在这两个月的实训课程中，我深深体会到erp到给企业的帮忙和作用不是一点点，err适应企业，企业适应erp!我们的实训课程分为根底设置、选购治理、销售治理、财务会计与mps的规划执行等几大模块。通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能许多小企业由于资金和技术的问题没有使用erp对企业进展治理，导致许多问题的发生，如：不能按时发货、需求与猜测不适应等。而使用erp对企业进展治理的企业能够把这几大模块通过治理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与治理水平。下面我具体地共享一下我对这几大模块的体会。 一、根底设置合理化 企业的运行离不开人员的配置，人事治理的核心

38、是做到人岗匹配，任人为贤。录入根底数据时必需认真，避开因错误导致后期工作的失误。 二、选购治理与mps相结合 物料的选购对于生产制造型企业尤为重要。许多企业都实行“零库存”治理与jit生产方式，丰田汽车就是典型的企业。但是，要想真正的实现“零库存”是很难的，也存在很大风险。erp就开拓一条新的道路，采纳选购治理与mps相结合的方法，利用mps规划执行，对库存与销售、选购进展掌握，能够保证企业有安全的库存，又不至于挤压过多的原材料在仓库，又能按时发货给客户。 三、销售治理与mps相结合 企业在接销售订单前都必需对市场进展猜测，为了猜测更加精确，可以使用与mps相结合的方法。填制销售订单后，可以输

39、入产品需求表，通过供需平衡预算可以了解到企业将来的需求，这有利于企业作选购和生产规划。 四、会计电算化优化企业记账程序 随着电子信息化的不断进展，企业运用计算机系统软件进展治理。会计作为企业财务的重要环节，运用erp可以实现电子记账，不用手工记账，大大降低了由于人为疏忽导致错误的发生，而且提高了企业的财务核算的效率。 这个学期经过了一段时间与erp的接触,已经对erp有了肯定的了解，但是感觉上自己还只是停留在刚刚熟悉erp这个层面上，还没能真正的娴熟把握而且敏捷的运用在实务中了，虽然还是有点缺乏,但是究竟开头了对erp有肯定的了解，也算是有点劝慰了，我会连续努力完善的。总结两小点：1、学好和把

40、握erp软件要多花时间和精力上机做试验与多做上机练习。英文有说“practices make perfect”,用中文也就是说:”熟能生巧”。 2要学会总结.总结,无论在什么阶段,在处理什么事情都起到很重要的作用. 最终要感谢xx教师的悉心指导，在短短两个多月的实训中薄教师都能充分将自己的学问传授给我们，并且有急躁的给我们讲解全部问题，帮忙每位同学了解企业的事务。我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。真心感谢薄教师您的帮忙! 精选erp实训报告范文汇总五 职责： 1、负责弱电工程、公司自有软件产品现场协调与施工治理，并制定工程实施规划; 2、在保障工程施工安全的同时按时、按

41、量、按质的完成工程实施; 3、公司自有软件的安装及配置; 4、设备的选购申请以及材料到场的产品验收; 5、负责选择适宜的施工合作方，协作商务部门拟定施工合同并签订施工合同; 6、现场设备的测试以及调试; 7、工程进度款的跟进，帮助业务经理回款; 8、工程的施工文件、施工图纸、变更文件、竣工文件、验收文件的编制、整理及归档; 9、工程验收后将工程转交到售后部门; 10、为工程售后供应肯定的技术支持; 11、在工程治理上遇到的问题实时反应给相关领导及公司; 12、对工程治理工作提出合理的意见; 13、指导工程工程师工程/运维工程师相关工程治理工作; 14、完成工程领导和公司安排的其它工作。 任职要

42、求： 1、大专以上学历，5年以上工程治理实施阅历; 2、主导或参加过500万以上的集成工程的实施; 3、具有良好的学习力量、动手力量、工程治理力量、协调力量、团队领导力量和承压力量; 4、具有较好的文字功底，能娴熟使用cad; 5、熟识网络系统、监控系统、一卡通、视频会议、机房工程等相关弱电系统; 6、熟识网络安全、数据库、linux、win server操作系统优先考虑; 7、熟识交换机的调试优先考虑; 8、具备c1驾照、系统集成工程师认证、建筑师相关证书者优先考虑。 精选erp实训报告范文汇总六 职责： 1.负责企业erp系统的规划以及系统运行状态监控 2.负责对接前端业务部门的系统应用支

43、持和运营工程改善提升 3.负责前端用户的日常问题处理、用户培训 4.负责跟进公司相关工程的实施进度以及供给商的治理 5.负责其他公司的信息化规划决策支持 任职要求： 1.计算机软件、信息化治理等相关专业 2.熟识制造企业的供给链业务流程、生产流程、仓储流程等 3.有过3年以上制造型企业erp实施及运维阅历，熟识tiptop系统优先 4.娴熟把握sql语句的应用，有肯定编程阅历优先 5.良好的沟通力量，较高的承压力量 精选erp实训报告范文汇总七 我们是第一次接触erp沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开头的迷茫，到实训时的不断努力，再到最终的了解与回味，两周的erp沙盘模拟实训让我学到了许多，懂

44、得了许多。 不管是在实训过程中还是实训完毕，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。不管你是企业的总裁还是财务总监、选购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和规划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进展决策，那样做的后果只会使企业陷入逆境甚至破产。 在做每一个打算的时候，我们要全方面的进展具体的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的逆境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，确实是一件布满挑战和困难的事情。开头的时候，每个人都在担忧毕竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规章理解的不透彻，许多时候会消失错误，到后来，每一步的

45、操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 在经营过程中，我们遇到了资金缺乏、生产力量缺乏或过剩、如何进展市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有许多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发觉自己做了许多的不合理的打算，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建立、市场的开发不准时、广告投放不是太多造成铺张就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有许多的事情需要我们专心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东

46、西。 上机的第一天，教师很明智的让我们进展了练习，我们可以依据自己的想法任意操作，假如遭受破产就请教师帮我们回复最初的状态。这是一种很好的练习方法，由于在实际的操作过程中才能发觉平常不会留意却又是特别重要的操作，只有经过失败才能找到最正确的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番争论，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。 由于不熟识操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建筑生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建筑了一季度就停滞在那，铺张了珍贵的时间，而已经建成的生产线又没有进展生产，有是一大损失，最终一季度，我们竟然遗忘了开发市场，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就不行能拿到订单。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中明白了许多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮忙，在以后的几天中有的组消失了我们第一天的状况，可是正式经营已经开头了，他们只能自认倒霉了。 在其次次上机前，我们有一天的时间争论策略，由于有了第一天上机时的阅历，我们对接下来的经营制定了具体的规划。我们小组的成员