[精选]如何推行How To Practice 5S.pptx

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1、如 何 推 行塑造人的品质质量改进部How To Practice 5S要 点n n1.5S的解析n n2.5S推行要领n n3.5S推行步骤n n4.配合5S活动的管理技巧n n5.推行5S活动成败的本卷须知n n6.5S的延伸何 谓 5Sn n整理整理区分要与不要的物品n n 将物品定位、定量，并明确标示n n清扫清扫去除脏污，并防止污染的发生n n清洁清洁制度化、标准化，贯彻执行n n素养素养人人依规定办事养成好习惯此五项内容在日文的罗马发音中均以“S开头，故称“5S返回5S以素养为始终素养清扫整理 清洁5S各项活动的目标n n整理整理 把把把把“空间腾出来活用空间腾出来活用空间腾出来活

2、用空间腾出来活用n n 整齐、有标示，无需在找东西上浪费整齐、有标示，无需在找东西上浪费整齐、有标示，无需在找东西上浪费整齐、有标示，无需在找东西上浪费“时间时间时间时间n n清扫清扫 去除去除去除去除“脏污，保持工作环境干净、明亮脏污，保持工作环境干净、明亮脏污，保持工作环境干净、明亮脏污，保持工作环境干净、明亮n n清洁清洁 以制度化来维持成果，并显示以制度化来维持成果，并显示以制度化来维持成果，并显示以制度化来维持成果，并显示“异常之所异常之所异常之所异常之所在在在在n n素养素养 改变改变改变改变“人的品质，养成工作标准认真的习人的品质，养成工作标准认真的习人的品质，养成工作标准认真的

3、习人的品质，养成工作标准认真的习惯惯惯惯形式化形式化 行事化行事化 习惯化习惯化5S将带给工厂什么n n提升品质，降低不良提升品质，降低不良 在整洁美观的工厂里，不良品会非常显眼，从而能及时进行改善在整洁美观的工厂里，不良品会非常显眼，从而能及时进行改善n n减少浪费，降低成本减少浪费，降低成本 人、物、时间、空间得到最有效的应用，自然会降低成本人、物、时间、空间得到最有效的应用，自然会降低成本n n确保交期，顺利交货确保交期，顺利交货 要厂一切运作正常，交货期自然不会被延误要厂一切运作正常，交货期自然不会被延误 n n安全有保障，工厂无伤害安全有保障，工厂无伤害 清洁整齐的工厂，危险处有隔离

4、管制，并作醒目的标识，让人安心清洁整齐的工厂，危险处有隔离管制，并作醒目的标识，让人安心n n管理气氛融洽，工作标准管理气氛融洽，工作标准 人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐5S将带给工厂什么n n提升企业形象n n 整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于 吸引客户。吸引客户。n n 由于口碑相传，会成为学习的对象。由于口碑相传，会成为学习的对象。n n提升员工的归宿感n n 人人变成有素养的员工人人变成有素养的员工 n n 员工有尊严，有成就感员工有尊严，有成就感 n n 易带动改善的意愿易带动改善的

5、意愿 n n 对自己的工作易付出爱心与耐心对自己的工作易付出爱心与耐心 5S将带给工厂什么n n减少浪费 n n 人的浪费减少人的浪费减少n n 场所的浪费减少场所的浪费减少n n 时间的浪费减少时间的浪费减少n n 减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润n n安全有保障n n 工作场所宽敞明亮工作场所宽敞明亮n n 通道畅通通道畅通n n 地上不会随意摆放不该放置的物品地上不会随意摆放不该放置的物品5S将带给工厂什么n n效率提升n n好的工作环境好的工作环境n n好的工作气氛好的工作气氛n n有素养的工作伙伴有素养的工作伙伴n n物品摆放有序，不用找寻

6、物品摆放有序，不用找寻n n效率自然会提升效率自然会提升n n品质有保障n n品质保障的基础在于做任何事都要【讲究】不【马虎】，品质保障的基础在于做任何事都要【讲究】不【马虎】，5S5S就是要去除马虎就是要去除马虎 整理整理管理要与不要的东西 清扫清扫清洁清洁修养修养提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机器设备的故障率落实机器设备维修保养方案消除品质异常事故的发生提高产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效能消除各种管理上的突发状况介高尚养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好生产前的准备工作缩短换线时间

7、提高生产线的作业效率管理合理化5S与与管管理理合合理理化化5S与经营管理 经营管理最大的目的是使企业能够永续经营。因此，提经营管理最大的目的是使企业能够永续经营。因此，提高营业额，创造利润是企业一直追求的目标。高营业额，创造利润是企业一直追求的目标。5S5S活动同样是活动同样是达成经营目标的一种手段，它和一切达成经营目标的一种手段，它和一切 运动一样具有共同的运动一样具有共同的特点。但是单独要判断将特点。但是单独要判断将5S5S活动做到怎样的程度才能提高营活动做到怎样的程度才能提高营业额并创造利润，却是十分困难且苦恼的。业额并创造利润，却是十分困难且苦恼的。因此我们并不是由因此我们并不是由5S

8、5S活动观看事物，而是由营业额及利活动观看事物，而是由营业额及利润等来看润等来看5S5S活动进展的情形，也就是说我们应该彻底进行现活动进展的情形，也就是说我们应该彻底进行现场活性化及组织系统化直到有好的成绩。换言之，如果我们场活性化及组织系统化直到有好的成绩。换言之，如果我们不单从使工厂美化的观点，而从营业额及利润有良性循环的不单从使工厂美化的观点，而从营业额及利润有良性循环的观点来彻底进行观点来彻底进行5S5S活动的话，我们自己也就可以判断活动的话，我们自己也就可以判断5S5S活动活动进行的程度是否良好了。进行的程度是否良好了。5S的三大支柱5S活动将具体的工程逐一实施，分为三项：首先 5S

9、创造一个有规律的工厂 5S5S改变人的行动方法，所以如何训练每个人使每个改变人的行动方法，所以如何训练每个人使每个人能为行为负责就变得十分重要人能为行为负责就变得十分重要其次 5S创造一个干净的工厂 彻底清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘彻底清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备工厂能焕然一新，令人眼前一亮。这是一场意除去，使设备工厂能焕然一新，令人眼前一亮。这是一场意识革命识革命再次 5S创造一个能目视管理的工厂 借着眼睛去观察，且能看出异常之所在，能帮助个人完成好借着眼睛去观察，且能看出异常之所在，能帮助个人完成好他的工作，防止发生错误。这也可以说是他的

10、工作，防止发生错误。这也可以说是5S5S的标准化的标准化5S推行要领 以上我们从5S的起源、5S的定义、5S的要点以及5S与管理合理化的关系出发，向大家介绍了5S的一些基本知识。但是对于一个公司来说，利润永远是她追求的目标。所以如何将这种先进的管理方法与公司利润联系起来，关键就在于我们是如何地去推行它，推行之后又是如何持续深化它的。下面将为大家介绍5S各项活动的3推行要领。返回5S推进层次推行要领n n对所在的工作场所范围全面检查，包括看得到的和看不到的n n制定“需要和“不需要的判别基准n n去除不需要的物品n n调查需要物品的使用频度，决定日常用量n n制订废弃物的处理方法n n每日自我检

11、查123456789门墙图1123456789图2因为“有反而造成不便n n某加工车间的工程布置如图1所示，上一工程加工完毕后要搬运到下一工程，因为“有中间的隔墙和门，而特意要去开门和关门，这样反而造成搬运作业的许多不便。n n经过撤除隔墙和门以后，流程得以重新布置，如图2所示，搬运作业减少，作业人员也同样得以减少。所以，建筑上假设无不妥，门和墙壁都要作为整理的对象。推行要领n n要落实前一步骤的整理工作n n布置流程，确定物品放置的场所n n规定放置方法n n划线定位n n标识场所物品目视管理的重点 仓库 三个要点n n 仓库时，给每种物料和工具及它们的存放地点填写一醒目的大标签，贴于适当位

12、置。记住三个要点：什么东西，放在什么地方，放了多少。从标签上就能让人对这三个问题一目了然，开放型仓库比封闭型的好。如果物料和工具藏在有锁的柜子、箱子或抽屉里面，别人看不见，仓库很快就会被翻得乱七八糟。限制库存 降低成本n n限制库存，降低成本。既要逐步减少库存，又要不能干扰生产。可以用红色记号线条、标签和牌子标出最大库存高度，再用黄色记号标出最低高度。然后随着生产的进行，逐步降低红色标记，减小红色标记与黄色标记之间的区域。这样做将会形成严格的库存限量制度，使生产在紧库存的条件下顺利进行，降低库存，进而降低公司成本。推行要领n n建立清扫责任区室内外n n执行例行扫除，清理脏污n n调查污染源，

13、予以杜绝n n建立清扫基准，作为标准推行要领n n落实前三项工作n n制订目视管理、颜色管理的基准n n制订考核方法n n制订奖惩制度，加强执行n n维持5S意识n n高级主管经常带头巡查，带头重视推行要领n n持续推行前四项，直至习惯化n n制订共同遵守的有关规则、规定n n制订礼仪守则n n教育培训员工新进人员要加强n n推动各种精神提升活动如早会、礼貌活动等5S推进步骤n n成立推行组织成立推行组织n n拟定推行方针及目标拟定推行方针及目标n n拟定工作方案拟定工作方案n n说明与教育说明与教育n n活动前的宣传活动前的宣传n n5S5S活动试行活动试行n n5S5S活动评鉴活动评鉴n

14、n5S5S活动导入实施及考核活动导入实施及考核n n检讨及改善检讨及改善n n纳入日常管理活动纳入日常管理活动返回成立推行组织n n在公司推行5S活动，是一项革命性的活动，推选过程中将涉及到很多人的切身利益，需要有专门的组织及一定的特权来实施。所以成立推行组织是推行5S活动成败的关键。n n推行组织主要负责5S活动的宣传，制定5S活动的方案、进程及目标，以及对相关人员进行培训。对各个部门的实施情况进行检查考核，对出现的问题进行跟踪解决等。拟定推行方针及目标n n方针 推动推动5S5S活动时，就制定方针作为活动的指导原则活动时，就制定方针作为活动的指导原则n n目标 期望的目标应先予设定，以作为

15、活动努力的方向期望的目标应先予设定，以作为活动努力的方向及执行过程的成果检讨及执行过程的成果检讨 如下页所示的如下页所示的目标管理SMART原则目标管理SMART原则SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetablen n 目标要明确n n 目标要可量化n n 目标要有可达性n n 目标与组织要结合n n 目标要有时程返回拟定工作方案决定目的、目标决定达成目的的方法教育、训练工作实施检查实施结果采取措施、对策PlanDoCheckAction说明与教育n n推动5S活动一定要让全公司的各级主管和全体员工了解为何要做和如何去做，同时告知大家进行活动的必要性

16、与优势所在，这样才能激发大家的参与感与投入感。因些，教育训练是活动成败的关键。在5S活动中推动的训练有：全员5S训练、干部5S训练和评审 勤前教育训练。活动前的宣传n n为确保5S活动的顺利推行，有必要在推行之前进行大量的宣传活动，包括一些有关于5S的知识竞赛。n n也可以组织局部员工到5S活动开展得比较成功的工厂学习。n n可以为全体员工编制5S知识的宣传手册，让员工充分了解5S的定义、目的、推行要领、实施方法、考核制度等。5S活动试行n n前期作业准备n n红牌作战n n 作战n n活动方法试行和调整5S活动评鉴n n制定评分标准表n n评分道具的准备n n评分方法和时间n n整改措施5S

17、活动导入实施及考核n n5S活动导入实施 将试行的结果经过分析，修订实施方案及方案，将试行的结果经过分析，修订实施方案及方案，确定正式的实施方法确定正式的实施方法n n活动考核 检查评分以及上级的巡视检查评分以及上级的巡视n n评分公布及奖惩 考核人员每天公布检查结果，每个月统计一次平考核人员每天公布检查结果，每个月统计一次平均分并进行奖励或惩罚。均分并进行奖励或惩罚。检讨及改善n n推行5S活动和进行其它的管理活动一样，必须导入PDCA管理循环 Plan：拟订活动目标，进行活动方案及准备拟订活动目标，进行活动方案及准备 Do Do：具体的执行，实施：具体的执行，实施 Check:Check:

18、过程中进行检查、检讨过程中进行检查、检讨 Action:Action:采取改善修正措施采取改善修正措施n n在推行期间检讨和改善更是一种持之以恒的工程。不能坚持的话，则5S活动难以成功纳入日常管理活动n n5S活动的实施要不断进行检讨改善以及成果确认，当确认改善对策有效时，要将其标准化、制度化，纳入到日常的管理活动的架构中，将5S的绩效和能率、设备的稼动率、客诉率、出勤率、工伤率等 并入日常管理中。配合5S活动的管理技巧n n目视管理的运用n n颜色管理的运用n n3UMEMO的运用n n5S与安全生产返回目视管理的运用n n目视管理的概念n n目视管理的特点n n目视管理的方法返回目视管理的

19、概念n n以数值为中心的潜在管理，很容易流于专业性的管理，而不能普遍地被大家接受。例如“检查实绩和“品质管理资料往往把数值表现在纸上，而没有做实际的改善。n n目视管理就是把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情况的所在，而且知道其“水准究竟到达什么程度的显在管理。返回目视管理的特点n n从远处就能看得很清楚n n标示好想要管理的事项n n“好与“不好可立即清楚，谁都能指出n n谁都要遵守，并能立刻矫正n n谁都能使用，并且使用方便n n即使使用工具，工作场所也是明朗而舒畅返回目视管理的方法n n红牌 指指5S5S的红牌作战整理时所使用的红牌，的红牌作战整理时所使用的红牌，将日常生

20、产活动中不要的东西当作改善点，让每将日常生产活动中不要的东西当作改善点，让每个人都能看清楚个人都能看清楚n n标签 是为了让每个人容易看出物品放置场所而是为了让每个人容易看出物品放置场所而做的标志。使每个人看了都知道是什么东西、在做的标志。使每个人看了都知道是什么东西、在什么地方、有多少数量什么地方、有多少数量n n警示灯 让在线的管理者随时都能了解到操作人让在线的管理者随时都能了解到操作人员及机械目前的工作状态员及机械目前的工作状态n n工艺卡 让每个人看了都知道每个工位做些什么、让每个人看了都知道每个工位做些什么、该怎么操作该怎么操作返回目视管理的着眼点n n透明化 使员工能一目了然。如设

21、备有掀开的盖使员工能一目了然。如设备有掀开的盖子，或透明的窗口，可检查内部情况子，或透明的窗口，可检查内部情况n n状态的视觉化 例如在空调出口附近有飘带，看例如在空调出口附近有飘带，看它是否飘动可知空调是否在运转；或者在导轮上它是否飘动可知空调是否在运转；或者在导轮上涂一条白漆，可知导轮是否在转动；水管的一局涂一条白漆，可知导轮是否在转动；水管的一局部使其透明，附以浮标，可知水是否在流动部使其透明，附以浮标，可知水是否在流动n n状态的定量化 加装各种计量器。为了确定范围，加装各种计量器。为了确定范围，可用线或颜色标示管理界限以，以便预知异常可用线或颜色标示管理界限以，以便预知异常返回颜色管

22、理的运用n n颜色管理的概念n n颜色管理的特点n n颜色管理的方法返回颜色管理的概念n n颜色管理法是将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，使任何管理方法利用红、黄、蓝、绿四种颜色来管制，让员工自然、直觉地和交通标志灯相结合，以促成全员共识、共鸣、共行，而到达管理的目的n n颜色往往能左右人的情绪，美化的环境能使我们的居住和工作环境更加赏心悦目，会提高我们的干劲和效率，使工作成绩更加显著返回颜色管理的特点n n利用人类对颜色天生的敏感n n是用眼睛看得见的管理n n分类分层管理n n防呆措施n n调各工作场所的气氛，消除单调感n n向高水准的工作职场目标挑战返回颜色管理的方法一n

23、n颜色优劣法 借助交通灯的指示原理，选定绿、借助交通灯的指示原理，选定绿、蓝、黄、红四种颜色来表示成绩的好坏。主要运蓝、黄、红四种颜色来表示成绩的好坏。主要运用如下：用如下：n n生产管制生产管制n n品质管制品质管制n n外厂评估外厂评估n n开发管理开发管理n n费用管理费用管理n n会议管理会议管理返回颜色管理的方法二n n颜色层别法 具体运用如下：具体运用如下：n n重要物料的管理重要物料的管理n n管道管理管道管理n n头巾、帽子管理头巾、帽子管理n n模具管理模具管理n n卷宗管理卷宗管理返回颜色管理的方法三n n颜色心理法 该方法来自室内装饰设计的灵感，该方法来自室内装饰设计的灵

24、感，以颜色美化室内环境，可造成人不同心理上的独以颜色美化室内环境，可造成人不同心理上的独特感觉。主要运用如下：特感觉。主要运用如下：n n人事 利用员工对颜色的偏好以了解其个性利用员工对颜色的偏好以了解其个性n n行销 利用颜色用于包装及产品以促进销售利用颜色用于包装及产品以促进销售n n生产 厂房的地面、墙壁、设备等漆以不同的颜厂房的地面、墙壁、设备等漆以不同的颜 色，以提高工作效率，减少伤害色，以提高工作效率，减少伤害返回3UMEMO的运用n n为了弥补人类健忘的毛病，发现存在于工作现场的3U不合理unreasonableness、不均匀unevenness、浪费和无效uselessnes

25、s使其显在化，这就是“3UMEMO.n n监督者仔细观察自己的工作现场，养成洞察力，作为改善的日记n n发现问题3U时就作记录n n即使没有改善方案也要养成记录的习惯n n有答案时将结果填入表里返回3UMEMO实施改善手法目不转睛观察5分钟何事what为何why何处where何时when何人who何种方法how人材料设备方法不合理不均匀浪费或无效3UMEMO改善前改善后方案5WIE手法QC手法与同事共同实 施5S与安全生产n n5S活动不仅是稳定产品质量和提高生产效率不可缺少的基本活动，也是防止事故、火灾的基础。一个5S推行得非常彻底的工厂，灾害会减少许多，所以人们常说“5S是安全之母，品质之

26、母返回推行5S活动成败的本卷须知n n失败的原因n n成功的10种强心剂n n失败的模式n n导入时机的选择n n5S活动备忘要点返回失败的原因n n高层不支持高层不支持n n中层不配合中层不配合n n基层抵抗基层抵抗n n干劲缺乏干劲缺乏n n心血来潮，无方案，形式上模仿心血来潮，无方案，形式上模仿n n缺少系统性概念缺少系统性概念n n评分标准不明评分标准不明n n主办人员经验缺乏主办人员经验缺乏n n未开展各种活动来维持气氛未开展各种活动来维持气氛n n未使结果公布未使结果公布n n未订目标未订目标n n没有不断地修正和检讨没有不断地修正和检讨成功的10种强心剂n n取得高层主管的支持取

27、得高层主管的支持n n全体员工理解全体员工理解5S5S的精要和重要性的精要和重要性n n确立挑战性目标确立挑战性目标n n选取活动主题、重点工程选取活动主题、重点工程n n成立成立5S5S推行组织推行组织n n创造创造5S5S推进技巧、手法推进技巧、手法n n运用激发员工的方法运用激发员工的方法n n活动持续不断活动持续不断n n借用外力支援借用外力支援n n建立评价体制建立评价体制失败的模式n n速成法 任命某一部门负责任命某一部门负责5S5S的推行，根本没有的推行，根本没有进行方案、宣传工作，甚至基层人员不清楚何为进行方案、宣传工作，甚至基层人员不清楚何为5S5S活动，便大张旗鼓地实施活动

28、，便大张旗鼓地实施n n评分法 在公司内公布在公司内公布5S5S的推行方法、评分方法，的推行方法、评分方法，安排主管轮值评分，并将评分公布，要求检讨修安排主管轮值评分，并将评分公布，要求检讨修正。这种做法最突出的问题是容易引起争议：评正。这种做法最突出的问题是容易引起争议：评分工程不全、标准不明确、或评分不客观等。争分工程不全、标准不明确、或评分不客观等。争议是推行议是推行5S5S活动最大的障碍，在无法达成共识、活动最大的障碍，在无法达成共识、全员参与的条件下进行全员参与的条件下进行5S5S活动，经过一段时间后，活动，经过一段时间后，就难以推行下去就难以推行下去导入时机的选择n n一般较为理想

29、的导入时机为：n n新厂成立时新厂成立时n n新生产线导入时新生产线导入时n n新产品或新技术引进时新产品或新技术引进时n n新的管理革新时新的管理革新时n n新年度开始时新年度开始时n n员工较稳定，干部有提升管理力意愿时员工较稳定，干部有提升管理力意愿时n n配合其他管理活动一起推动时配合其他管理活动一起推动时返回5S活动备忘要点n n正确的心态n n持续推进的要领n n维持维持5S5S意识意识n n要制造要制造5S5S改善的时机改善的时机n n赋予对赋予对5S5S的动机的动机n n对公司水准赋予动机5S的延伸n nTPM的开展 Total Productive Management 即

30、全面生产管理n nQCC的开展 Quality Control Circle 即 品管圈返回TPM的开展n nTPM的原意可直译成“全员生产性保全活动。但是后来的TPM活动定义已经撇开它的原意，被赋予了更多更广的内容，而且这面活动在实际操作中，许多活动的推动者把TPM演绎得更是丰富多彩，如：Total Productive Management Total Proud MotivationTPM的开展n nTPMTPM活动的内容可分为八个方面，通常叫做八大活动的内容可分为八个方面，通常叫做八大支柱或八个分科，即：支柱或八个分科，即：n n个别改善个别改善n n自主保全自主保全n n专业保全专业

31、保全n n初期改善初期改善n n品质改善品质改善n n人才培养人才培养n n环境改善环境改善n n事务改善事务改善返回QCC的开展n nQCCQCC是同一工作现场的人员自动自发地进行品质管理活动是同一工作现场的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。这些小组作为全面品质管理活动的一环，所组成的小组。这些小组作为全面品质管理活动的一环，在自我启发、相互启发的原则下，活用各种统计方法，以在自我启发、相互启发的原则下，活用各种统计方法，以全员参加的方式，不断地进行维持及改善自己工作现场的全员参加的方式，不断地进行维持及改善自己工作现场的活动。活动。n nQCCQCC活动是基于尊重人性的观点，以建

32、立明亮愉快的工作活动是基于尊重人性的观点，以建立明亮愉快的工作现场为目的的管理方式。过去的管理观念认为人性大多厌现场为目的的管理方式。过去的管理观念认为人性大多厌恶工作，逃避责任，因此要施加压力或强制监督。依此观恶工作，逃避责任，因此要施加压力或强制监督。依此观念设计的组织制度，员工只有被动地执行，无法发挥个人念设计的组织制度，员工只有被动地执行，无法发挥个人的才干。的才干。QCCQCC一改正去的积习，认为人人都想做好事情，一改正去的积习，认为人人都想做好事情，因而从尊重人性出发，让员工有热心参与，完成所交付的因而从尊重人性出发，让员工有热心参与，完成所交付的任务，使员工在工作中获得更大的满足

33、感与成就感任务，使员工在工作中获得更大的满足感与成就感返回波导股份5S实施n n晴雨表的使用及说明n n审核表介绍n n审核点解释晴雨表介绍n n90分以上，n n8089分，n n7079分，n n70分以下审核内容n n1.ISO9000质量体系要求记录、流程、文件等等。n n工艺要求工艺要求等等。n n5S整理、整理、清扫、清洁、素养、清扫、清洁、素养主要审核点n n1.静电环。n n2.工艺卡。n n3.生产线纪录，质量纪录。n n4.物料摆放、搬运。n n5.员工操作。n n6.维护校准。n n7.清洁。n n8.白板纪录。生产线日审核表用于白板日审核表数学模型日审核问题概述各审核点

34、每日不合格次数各线别每日不合格次数各线别每日不合格次数周审核表各线别每周比照情况每月各线别平均分情况审核点解释一n n1.操作者应穿干净的工衣、佩戴静电环或脚环和手套,。n n1.1工衣要口好。n n1.2静电环佩戴好。n n1.3手套戴好。n n1.4佩戴脚环的，操作时保持脚接触地面，不要抬脚操作。审核点解释二n n2.每个工位都有对应的工艺卡，工艺卡应符合当前生产的产品。n n2.1具体产品的工艺卡应该和生产的产品相一致。n n2.2能够适用别的工艺卡应该注明适用范围。审核点解释三n n3.员工应熟悉工艺，应具备相应的技能，并且严格按照工艺卡要求操作，不得违规操作。n n3.1员工操作熟练

35、。n n3.2不违反工艺要求。n n3.3员工操作和工艺卡内容相一致。审核点解释四n n4工艺卡符合规定的要求,作废或无效的工艺卡不能放在生产线上。n n4.1工艺卡版本有效。n n4.2工艺卡内容正对员工。n n4.4工艺卡保持完好。审核点解释五n n5.托盘上的物料放置应该符合规定高度等等，严禁搬运不当导致物料散落在地。n n5.1物料盒放置的高度符合公司相关规定。n n5.2物料的标识放置符合公司相关规定物料状态和托盘颜色相一致；物料状态和物料盒标识相一致。n n5.3托盘上的物料放置整齐，状态清楚。审核点解释六n n6.保持工作区域地面、工作台的清洁，员工定时检查自己周围是否有散落的物

36、料。n n6.1工作台上每天保持清洁。n n6.2地面每天定时清扫，可以以值班的形式进行。n n6.3员工不定时的看一下自己周围的环境情况散落的螺钉、纸屑等等。审核点解释七n n7.标签正确粘贴，标签内容完整产品名称、数量、签字人、日期、物料编码等等、正确；字迹要清晰，同时标签的内容应该与相应的物料相对应数量、颜色、名称、状态合格、故障、报损、待检等等。n n7.1标签内容不能涂改。n n7.2标签的粘良好。审核点解释八n n8.物品放在有标识的地方，并且物品的状态应该和标识相一致，同时不易区分的物料也应该有相应的标识。n n8.1不同状态的物料应该表示清楚。n n8.2不同状态的物料应该放置

37、在不同的对应区域内。n n8.3严禁不同状态的物料混放在一起。审核点解释九n n9.物品托盘、物料盒、工具、夹具、记录等应分类整齐摆放，并且摆放应该符合要求。n n9.1托盘应该放置在相应的区域内，物料及时入库，防止托盘没有区域放置。n n9.2托盘摆放整齐。n n9.3物品托盘、物料盒、工具、夹具、记录等放置整齐。审核点解释十n n10.和物料除报损情况等严禁叠放，操作人员要做到请拿轻放。n n10.1 和物料严禁随便堆放在一起，防止不必要的人为外观故障。审核点解释十一n n11.配送员按照配送的规定进行配送，并及时做好入库工作，保证物料及时流转、防止物料堆积太多，没有足够的标识区域供物料放

38、置。n n11.1入库及时，防止生产线堆积过多的物料。n n11.2搬运物料时，物料放置符合公司物料搬运相关规定高度、层数等等。审核点解释十二n n12.需维护的工位要按方案进行维护，及时更新并正确填写维护记录，并且填写要标准。n n12.1维护记录内容完整、正确，字迹清晰。n n12.2维护及时。审核点解释十三n n13.需校准的设备应按周期校准，及时更新并正确填写校准记录，并且填写要标准。n n13.1校准记录内容完整、正确，字迹清晰。n n13.2校准及时。审核点解释十四n n14.生产线上的物料流转顺畅，无推阻，工位无较多物品积压。n n14.1ME严格控制流水线产品流速。n n14.

39、2ME及时调整生产线个工位，保证生产相上的物料流转顺畅。审核点解释十五n n15.各工位要将线上打下的不合格物料或不合格品放在规定的故障物料盒中。n n15.1各工位的不同状态物料应该区清楚确。n n15.2各工位的不同状态物料应放在不同的区域内。审核点解释十六n n16.静电环、脚环应该定期校准，严禁无效静电环在生产车间使用现象发生。n n16.1每人每天都应该有静电测试纪录，不合格的应该立刻更换。n n16.2静电环、脚环使用标准。审核点解释十七n n17.拉长做好每天的交接记录生产、出勤情况等等，交接记录基本内容要全姓名、日期、班次等等。n n17.1交接班纪录内容完整，正确，字迹清晰。

40、n n17.2交接班纪录和生产任务相辅，不能出现间断现象。审核点解释十八n n18.白板上及时正确填写每天的质量状况产量、故障率、目标等等。n n18.1目视化管理。n n18.2通过白板就应该了解当日或最近几日相应的生产质量状况。审核点解释十九n n19.工人应该经过培训，持证上岗；每个员工的培训记录应该保存完整。n n19.1员工应该定期培训，不断体员工技能。n n19.2培训纪录保持完整，便于今后的培训工作的开展。n n19.3员工转岗，应该有相应的转岗记录。审核点解释二十n n20.其它n n20.1前19项审核点不能覆盖的，但是在实际审核当中发现的问题。nn9 9、静夜四无邻，荒居旧

41、业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。4 4月月-23-234 4月月-23-23Monday,April 17,2023Monday,April 17,2023nn1010、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。23:00:5623:00:5623:00:5623:00:5623:0023:004/17/2023 11:00:56 PM4/17/2023 11:00:56 PMnn1111、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。4 4月月-23-2323:00:5623:00:5623:0023:00Apr-23Apr-2317-Apr-2317-Apr-23nn1212、

42、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。23:00:5623:00:5623:00:5623:00:5623:0023:00Monday,April 17,2023Monday,April 17,2023nn1313、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。4 4月月-23-234 4月月-23-2323:00:5623:00:5623:00:5623:00:56April 17,2023April 17,2023nn1414、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。17 17 四月四月 2023 202311:00:56 11:00:56 下午下午23:00:5

43、623:00:564 4月月-23-23nn1515、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。四月四月 23 2311:00 11:00 下午下午4 4月月-23-2323:0023:00April 17,2023April 17,2023nn1616、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 23:00:562023/4/17 23:00:5623:00:5623:00:5617 April 202317 April 2023nn1717、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时，你只能

44、或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:00:56 11:00:56 下午下午11:00 11:00 下午下午23:00:5623:00:564 4月月-23-23nn9 9、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。4 4月月-23-234 4月月-23-23Monday,April 17,2023Monday,April 17,2023nn1010、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。23:00:5623:00:5623:00:5623:00:5623:0023:004/17/2023 11:00

45、:56 PM4/17/2023 11:00:56 PMnn1111、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4 4月月-23-2323:00:5623:00:5623:0023:00Apr-23Apr-2317-Apr-2317-Apr-23nn1212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。23:00:5623:00:5623:00:5623:00:5623:0023:00Monday,April 17,2023Monday,April 17,2023nn1313、不知香积寺，数里入

46、云峰。、不知香积寺，数里入云峰。4 4月月-23-234 4月月-23-2323:00:5623:00:5623:00:5623:00:56April 17,2023April 17,2023nn1414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 17 四月四月 2023 202311:00:56 11:00:56 下午下午23:00:5623:00:564 4月月-23-23nn1515、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。四月四月 23 2311:00 11:00 下午下午4 4月月-23-2323:0023:00

47、April 17,2023April 17,2023nn1616、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 23:00:562023/4/17 23:00:5623:00:5623:00:5617 April 202317 April 2023nn1717、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。11:00:56 11:00:56 下午下午11:00 11:00 下午下午23:00:5623:00:564 4月月-23-23nn9 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。4 4月月-23-234 4月月-23-23Monday

48、,April 17,2023Monday,April 17,2023nn1010、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:00:5623:00:5623:00:5623:00:5623:0023:004/17/2023 11:00:56 PM4/17/2023 11:00:56 PMnn1111、越是没有本领的就越加自命非凡。、越是没有本领的就越加自命非凡。4 4月月-23-2323:00:5623:00:5623:0023:00Apr-23Apr-2317-Apr-2317-Apr-23nn1212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的

49、人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:00:5623:00:5623:00:5623:00:5623:0023:00Monday,April 17,2023Monday,April 17,2023nn1313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4 4月月-23-234 4月月-23-2323:00:5623:00:5623:00:5623:00:56April 17,2023April 17,2023nn1414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 17 四月四月 2023 202

50、311:00:56 11:00:56 下午下午23:00:5623:00:564 4月月-23-23nn1515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月四月 23 2311:00 11:00 下午下午4 4月月-23-2323:0023:00April 17,2023April 17,2023nn1616、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 23:00:562023/4/17 23:00:5623:00:5623:00:5617 April 202317 April 2023nn1717、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强